金魚集團面對家電行業(yè)過度競爭愈演愈烈、利潤空間日益縮小的嚴峻形勢,廣大干部職工齊心協(xié)力,克難攻堅,開拓創(chuàng)新,通過一系列的調整、改革、發(fā)展,實施企業(yè)整體易地搬遷戰(zhàn)略,加大技術創(chuàng)新和新產品開發(fā)力度,挖掘管理潛力,使得企業(yè)綜合競爭實力不斷增強。2006年主營業(yè)務收入、利稅和利潤再創(chuàng)新高,有效地實現了國有資產的保值增值。集團連續(xù)幾年均入選"中國制造業(yè)500強"、"浙江省、杭州市百強企業(yè)",連續(xù)三年(2004年-2006年)獲得"杭州市十大突出貢獻工業(yè)企業(yè)",并獲得"杭州市2006年度工業(yè)興市功勛企業(yè)"稱號。在2006年9月國家統(tǒng)計局主辦的首屆中國大企業(yè)集團競爭力500強評選中,金魚集團列第30位,居杭州市進入"500強"的34家大企業(yè)集團中的首位。
金魚集團在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中,在嫁接外資、吸收借鑒國際先進管理經驗等方面積累了成功的經驗。金魚集團與日本松下電器產業(yè)株式會社有著長期良好的合作關系,企業(yè)從1992年由洗衣機項目的合資開始,陸續(xù)引進松下先進的管理模式、經營理念和方法、資金、技術等,并在激烈的市場競爭中得以發(fā)展壯大。杭州松下家用電器有限公司、杭州松下馬達有限公司等合資企業(yè),已成為中日經貿技術合作交流成功的典范,在國內同行業(yè)中具有較大的影響力,其經營規(guī)模、經濟效益等都在金魚集團內部具有舉足輕重的地位,并且由此帶動了一批配套企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
2006年5月,金魚集團實施的企業(yè)整體易地搬遷戰(zhàn)略取得了重大突破,集團主體企業(yè)完成了企業(yè)搬遷,落戶杭州經濟技術開發(fā)區(qū)內的松下杭州工業(yè)園及金魚電器創(chuàng)新工業(yè)園。
金魚集團是一家綜合性大型國有控股企業(yè),主要生產銷售洗衣機、電冰箱、商用制冷設備、空氣護理及美健類小家電、醫(yī)療器械、家居用品、電子元器件、注塑成型、貼片印刷、金屬深加工、改性樹脂應用等產品,是集研發(fā)、制造、營銷、技術服務等多元化產業(yè)為一體的浙江省和杭州市重點培育發(fā)展的大企業(yè)大集團、工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)。整個集團投資企業(yè)達28家;其中直接控股參股企業(yè)17家,包括中日合資企業(yè)5家,中港合資企業(yè)4家,中荷合資企業(yè)1家,內資企業(yè)7家。
金魚集團自2004年以來均入選“中國制造業(yè)500強”,2002年以來均入選年度“浙江省百強企業(yè)”,2004年參評以來均入選“杭州市百強企業(yè)”。同時,還獲得“杭州市工業(yè)興市功勛企業(yè)”、“杭州市十大突出貢獻工業(yè)企業(yè)”、“杭州市模范集體”、“杭州市社會責任建設先進企業(yè)”等多項榮譽,并連續(xù)四年入選國家統(tǒng)計局發(fā)布的中國大企業(yè)集團競爭力500強,名列前茅。2012年,金魚集團列中國制造業(yè)500強企業(yè)第398位,獲得“AAA級信用企業(yè)”稱號。
金魚集團投資的杭州松下家用電器有限公司、杭州松下馬達有限公司等合資企業(yè),已成為中外經貿技術合作交流成功的典范。
杭州金魚電器集團有限公司的口碑還行,具體如下:依據國務院社會信用體系建設要求及《征信業(yè)管理條例》規(guī)定,對信用檔案中依法的信用信息按照統(tǒng)一標準計算。 質量檢查 &nb...
1、杭州金魚電器集團有限公司是一家以生產、銷售洗衣機、冰箱為主,兼營其它家電產品的綜合性大型國有控股企業(yè) 2、是浙江省和杭州市重點培育發(fā)展的大企業(yè)大集團之一主要生產銷售洗衣機、電冰箱、商用制冷設備、空...
杭州金魚電器集團有限公司(以下簡稱金魚集團)是一家以生產、銷售洗衣機、冰箱為主,兼營其它家電產品的綜合性大型國有控股企業(yè),是浙江省和杭州市重點培育發(fā)展的大企業(yè)大集團之一。到目前為止,整個集團直接控股參...
“十一五”期間,集團人力資源管理要著重完善四個機制,建設三支隊伍,即:完善人才引進、培養(yǎng)、發(fā)展、激勵機制;建設高素質的經營管理者隊伍、專業(yè)技術人才隊伍和技術工人隊伍,努力形成人才新優(yōu)勢,為集團和各投資企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的人才保障。具體目標為:
1、人才總量目標。要建立一支適應企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的質量優(yōu)良、數量充足、結構合理的經營管理人才、專業(yè)技術人才和技工隊伍。到2010年,集團人才總量從現有的800人達到約1200人,增長50%;專業(yè)技術人員從現有的420人達到約600人,增長43%,其中中高級職稱人員比例從現有的2.7%提高到5%以上;中高級技工從現有的236人達到約500人,增長112%,三支隊伍平均每年增長14%左右。
2、人才素質目標。要形成一支高素質、高層次、復合型、具有創(chuàng)新精神,能夠適應國內、國際市場競爭的一流人才隊伍。到2010年,培養(yǎng)一批素質較高的學術帶頭人、技術帶頭人、科技骨干和優(yōu)秀中青年領導干部。同時,在集團整體人才隊伍中,大學??萍耙陨蠈W歷人員比例從現有的9.8%達到15%左右,中高層管理人員均達到大專及以上文化程度;員工中初中及以下學歷人數減少三分之一。
3、人才配置目標。根據企業(yè)發(fā)展目標和突出優(yōu)勢產業(yè)、帶動相關產業(yè)的需要,切實加強人才隊伍建設,調整和優(yōu)化人才結構,大力開發(fā)科技人才資源,改善和發(fā)展經營管理人員隊伍,重點開發(fā)研發(fā)、管理、營銷、審計、投資等方面的人才。調整和改善生產一線員工隊伍結構,重點培養(yǎng)技師和中高級技工人才,使各層次人才配置更加合理。
為人類生活的改善和提高而創(chuàng)造
為世界文明的進步和發(fā)展而追求
以人為本的精神 光明正大的精神
團結一致的精神 力爭向上的精神
禮貌謙讓的精神 實事求是的精神
服務奉獻的精神 挑戰(zhàn)創(chuàng)新的精神
自主經營的精神 產業(yè)報國的精神
2019年9月1日,2019中國制造業(yè)企業(yè)500強榜單發(fā)布,杭州金魚電器集團有限公司名列第482位。 2100433B
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評分: 4.6
殘酷的市場競爭中,家電行業(yè)的“流星”不勝枚舉,大浪淘沙。而他,多年來一直傲立潮頭,榮辱不驚,開創(chuàng)出一片新的天地。
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評分: 4.4
1 敬 啟 者 首先非常感謝貴司給予杭州西奧電梯有限公司參與競爭的機會。杭州西奧電梯有限公 司是西子聯(lián)合控股(中國 500強)所屬西子電梯集團的下屬企業(yè)。作為知名品牌,我司將 以開拓電梯產業(yè)新領域為己任和不斷創(chuàng)新的精神,不斷的完善售后服務和質量,以極大的 誠意參加貴司開發(fā)項目的報價活動。 杭州西奧電梯注冊資金 1.05 億元。公司專業(yè)生產西奧品牌的電梯、 自動扶梯及自動人 行道等產品。 2008年電梯部件銷售量突破 11億元,無齒輪曳引機、門機、控制系統(tǒng) 等均是公司主打產品。 作為一個知名品牌,行于前,立于顛是西奧的企業(yè)形象,創(chuàng)新成為了西奧立足于市場 的最大資本。只有不斷創(chuàng)新,與時俱進,才能夠使西奧立足于整個電梯行業(yè)的前沿,行成 核心競爭力。而西奧在自身完善的同時,勢必將會給如今前景并不樂觀的中國電梯行業(yè)帶 去一股清新之風,繼而在潛移默化中,領著行業(yè)發(fā)展,并以驚人的高增長速度征戰(zhàn)神州,
因其為雙色種,故稱為自由杰作金魚草。 2100433B
家庭植物中金魚吊蘭也是十分常見的,金魚吊蘭是吊蘭的一種,像金魚一樣,每當盛花期,其朵朵白色的小花,恰似一條條金魚在碧波中騰躍,尤為秀麗。如斯美好的盆栽,確切值得種植!
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金魚吊蘭不開花的原因和解決方法:
1、枝繁葉茂的就是不開花,有可能是水澆太勤了、陽光少、藤生長太長所致。
(1)如果是藤太長,養(yǎng)份輸送不到位,修剪一下應該就可以。
(2)如果是水、肥太勤,造成吊蘭忘記生殖生長,變成營養(yǎng)生長階段。也就是光長葉,不開花的現象。那就肥繼續(xù)施,水要間斷干濕。吊蘭出現饑渴狀態(tài),葉片傳輸回主神經的信息是;如果不開花繁殖下一代,馬上就死掉了。半月時間內就會分好花苞。
(3)如果是缺少光照,那就將盆栽移送到早晚能曬到太陽的地方。
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金魚花既能觀葉又可賞花,適宜作室內垂盆或吊籃栽培,置于柜頂、幾架或窗臺垂吊,觀賞效果佳。 2100433B