家具制造企業(yè)規(guī)范化管理操作范本內(nèi)容簡介

本書從人力資源管理的角度，結(jié)合家具制造企業(yè)規(guī)范化管理的7個操作步驟，詳細(xì)介紹了家具制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位說明書的編制、薪酬管理、流程設(shè)計、目標(biāo)管理、績效考核等內(nèi)容，提供了家具制造企業(yè)規(guī)范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于企業(yè)參照執(zhí)行。

本書適合家具制造企業(yè)管理人員、企業(yè)培訓(xùn)人員、咨詢師以及高校教師和專家學(xué)者使用 。

第一章　家具制造企業(yè)概況

第一節(jié)　我國家具制造企業(yè)的現(xiàn)狀

一、我國家具制造企業(yè)的發(fā)展概況

二、我國家具制造企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r

三、我國家具制造企業(yè)的發(fā)展特點

第二節(jié)　我國家具制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

一、我國家具制造企業(yè)面臨的市場和環(huán)境的挑戰(zhàn)

二、我國家具制造企業(yè)面臨的管理方面的挑戰(zhàn)

第二章　家具制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

第一節(jié)　何謂組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的相關(guān)概念

二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則

三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要參數(shù)

第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的流程

一、明確組織目標(biāo)

二、職能分解與部門劃分

三、部門責(zé)權(quán)配備

四、工作活動的合并與組合

五、工作設(shè)定

六、人員編定

七、實施與反饋

第三節(jié)　家具制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式備選類型

一、直線型

二、直線職能型

三、事業(yè)部型

四、項目型

五、矩陣型

第四節(jié)　家具制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計范例

一、家具制造企業(yè)管理幅度設(shè)計范例

二、家具制造企業(yè)組織層次設(shè)計范例

三、家具制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)總體設(shè)計范例

第三章　家具制造企業(yè)職能設(shè)計與職能分解

第一節(jié)　何謂組織職能設(shè)計

一、組織職能設(shè)計的相關(guān)概念

二、企業(yè)組織職能分類

第二節(jié)　組織職能設(shè)計的流程

一、職能分析

二、職能調(diào)整

三、職能分解

四、形成職能系統(tǒng)表

第三節(jié)　家具制造企業(yè)組織職能設(shè)計范例

一、家具制造企業(yè)基本職能設(shè)計范例

二、家具制造企業(yè)關(guān)鍵職能設(shè)計范例

第四節(jié)　家具制造企業(yè)各部門職能分解

一、技術(shù)開發(fā)部工作職能分解

二、生產(chǎn)部工作職能分解

三、物控部工作職能分解

四、品質(zhì)部工作職能分解

五、市場部工作職能分解

六、人力資源部工作職能分解

七、財務(wù)部工作職能分解

八、后勤部工作職能分解

第四章　家具制造企業(yè)崗位說明書的編制

第一節(jié)　崗位說明書的編制

一、工作分析及工作分析表

二、崗位說明書的編寫

第二節(jié)　家具制造企業(yè)中高層管理崗位職位說明書的編制

一、董事長

二、總經(jīng)理

三、技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理

四、生產(chǎn)部經(jīng)理

五、物控部經(jīng)理

六、品質(zhì)部經(jīng)理

七、市場部經(jīng)理

八、人力資源部經(jīng)理

九、財務(wù)部經(jīng)理

十、后勤部經(jīng)理

十一、車間主任

第三節(jié)　家具制造企業(yè)各職能部門主要職位說明書的編制

一、技術(shù)開發(fā)部

二、生產(chǎn)部

三、物控部

四、品質(zhì)部

五、市場部

六、人力資源部

七、財務(wù)部

八、后勤部

第五章　家具制造企業(yè)目標(biāo)管理與目標(biāo)分解

第一節(jié)　目標(biāo)管理

一、什么是目標(biāo)管理

二、目標(biāo)管理的特點

第二節(jié)　目標(biāo)管理的推行程序

一、目標(biāo)設(shè)置

二、目標(biāo)實施

三、目標(biāo)成果評價

四、目標(biāo)管理過程中應(yīng)注意的問題

第三節(jié)　家具制造企業(yè)中高層管理職位目標(biāo)分解表示例

一、總經(jīng)理目標(biāo)分解表

二、技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理目標(biāo)分解表

三、生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)分解表

四、物控部經(jīng)理目標(biāo)分解表

五、品質(zhì)部經(jīng)理目標(biāo)分解表

六、市場部經(jīng)理目標(biāo)分解表

七、人力資源部經(jīng)理目標(biāo)分解表

八、財務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)分解表

九、后勤部經(jīng)理目標(biāo)分解表

十、車間主任目標(biāo)分解表

第六章　家具制造企業(yè)績效考核體系設(shè)計

第一節(jié)　認(rèn)識績效考核

一、什么是績效考核

二、績效考核的基本內(nèi)容

三、績效考核的原則

第二節(jié)　績效考核的流程

一、績效考核的基本流程

二、考核過程中的注意事項

第三節(jié)　家具制造企業(yè)績效考核常用方法

一、民意測驗法

二、排序考評法

三、配對比較法

四、度績效考核法

第四節(jié)　家具制造企業(yè)中高層職位績效考核表范例

一、總經(jīng)理

二、技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理

三、生產(chǎn)部經(jīng)理

四、物控部經(jīng)理

五、品質(zhì)部經(jīng)理

六、市場部經(jīng)理

七、人力資源部經(jīng)理

八、財務(wù)部經(jīng)理

九、后勤部經(jīng)理

十、車間主任

第五節(jié)　家具制造企業(yè)各部門主要職位績效考核表范例

一、技術(shù)開發(fā)部

二、生產(chǎn)部

三、物控部

四、品質(zhì)部

五、市場部

六、人力資源部

七、財務(wù)部

八、后勤部

第七章　家具制造企業(yè)薪酬設(shè)計與管理

第一節(jié)　認(rèn)識薪酬及薪酬管理

一、薪酬的概念及構(gòu)成

二、員工薪酬管理

三、薪酬設(shè)計的基本原則

第二節(jié)　薪酬設(shè)計的基本流程

一、明確企業(yè)薪酬政策與目標(biāo)

二、職位分析與評價

三、薪酬調(diào)查與定位

四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

五、設(shè)定薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn)

六、薪酬方案的執(zhí)行、控制與調(diào)整

第三節(jié)　家具制造企業(yè)薪酬設(shè)計的技術(shù)與方法

一、崗位評價的技術(shù)與方法

二、薪酬調(diào)查的技術(shù)與方法

第四節(jié)　家具制造企業(yè)薪酬管理常用表格

一、工資計算表

二、薪酬核定表

三、薪酬統(tǒng)計表

四、薪資調(diào)整表

第八章　家具制造企業(yè)的流程設(shè)計與工作標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié)　流程及流程設(shè)計

一、什么是流程及流程設(shè)計

二、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本屬性

第二節(jié)　流程的設(shè)計

一、流程設(shè)計的原則

二、流程設(shè)計的關(guān)鍵步驟

三、流程圖的繪制

第三節(jié)　流程的規(guī)劃

一、總體流程的識別

二、核心流程的識別

三、流程優(yōu)化排序

第四節(jié)　家具制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計與工作標(biāo)準(zhǔn)

一、產(chǎn)品開發(fā)工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)

二、生產(chǎn)工藝流程及工作標(biāo)準(zhǔn)

三、生產(chǎn)管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)

四、物料管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)

五、品質(zhì)管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)

六、銷售管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)

七、人力資源管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)

八、財務(wù)管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)

九、倉庫管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)2100433B

《房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理操作范本》是一部房產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理的操作理論專著，全書從不同側(cè)面講述了房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行規(guī)范化管理和實務(wù)操作，并提供了房地產(chǎn)企業(yè)實際操作的典范、制度、流程和工具表單等供房地產(chǎn)企業(yè)參照執(zhí)行。

本書介紹了電力企業(yè)規(guī)范化管理的七大步驟，是電力企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理和實務(wù)操作的參照范本。

本書適用于電力企業(yè)從業(yè)人員、相關(guān)培訓(xùn)人員、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

第一章　概述　1

第一節(jié)　目前我國房地產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展概況　1

一、我國房地產(chǎn)業(yè)目前的狀況　1

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)的概況　1

第二節(jié)　我國房地產(chǎn)業(yè)目前的特點和面臨的形勢　2

一、我國房地產(chǎn)業(yè)目前的特點　2

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的形勢　3

第二章　房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計　5

第一節(jié)　房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本概念　5

一、房地產(chǎn)企業(yè)組織與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的定義　5

二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與組織結(jié)構(gòu)變革　5

三、以流程為中心——房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的新理念　6

四、房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中應(yīng)當(dāng)注意的問題　6

第二節(jié)　房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式　8

一、直線型組織結(jié)構(gòu)　8

二、直線職能型組織結(jié)構(gòu)　8

三、矩陣型組織結(jié)構(gòu)　8

第三節(jié)　房地產(chǎn)企業(yè)主要職能部門的設(shè)置　9

一、確定企業(yè)的管理層次與管理幅度　9

二、企業(yè)主要職能部門的設(shè)置　9

第四節(jié)　房地產(chǎn)企業(yè)輔助職能部門的設(shè)置　9

一、輔助職能部門的設(shè)置　10

二、確定各部門間的協(xié)作關(guān)系　11

第五節(jié)　關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)矩陣式管理的討論　12

一、案例企業(yè)背景介紹　12

二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案　12

第三章　房地產(chǎn)企業(yè)各管理部門的職能分解　17

第一節(jié)　職能分解的概念和部門間職能劃分　17

一、職能分解的概念　17

二、各部門間的職能劃分　17

三、企業(yè)和下屬單位的職能劃分　17

四、集團(tuán)公司和下屬子公司的職能劃分　18

第二節(jié)　職能分解的基本要求及原則　18

一、職能分解的基本要求　18

二、職能分解的原則　18

第三節(jié)　職能的分解與組合　19

一、職能調(diào)查與職能識別　19

二、職能分解與組合　20

第四節(jié)　怎樣編制職能分解表　20

一、編制職能分解表　20

二、怎樣劃分部門的一、二、三級職能　20

三、某房地產(chǎn)企業(yè)的職能分解　21 2100433B