家具制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)大全作者簡(jiǎn)介

張屹，畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，管理學(xué)碩士，十幾年外資企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾就職于中山國(guó)泰家具集團(tuán)、中美晉泰木業(yè)、美資萌立爾家具有限公司、香港百興集團(tuán)、香港建技集團(tuán)。歷任生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理等職。主要從事企業(yè)顧問服務(wù),在市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理等方面有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為二十余家大型企業(yè)的首席顧問。

張屹老師是新視角企業(yè)管理研究中心理事長(zhǎng)，著名管理學(xué)家、國(guó)家級(jí)策劃大師、行業(yè)權(quán)威。清華大學(xué)客座教授，中國(guó)人文大學(xué)特聘教授。有著近20年行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。是中國(guó)家具業(yè)具有深遠(yuǎn)影響的資深顧問師。

張屹老師的著作《家具制造業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)大全》，被清華大學(xué)家具總裁MBA班選為教材?！都揖咧圃鞓I(yè)世紀(jì)書庫》叢書榮登經(jīng)濟(jì)管理出版社暢銷書排行榜。

張老師出版家具業(yè)專著60余部，在各類著名雜志、報(bào)紙上發(fā)表文章數(shù)百篇，張老師的管理理念在數(shù)不清的網(wǎng)站上廣泛傳播。數(shù)百萬行業(yè)人士在以張屹老師的思想指導(dǎo)實(shí)踐。

張屹老師被譽(yù)為策劃業(yè)最懂家具的人，家具業(yè)最懂策劃的人。張屹老師用策劃的靈魂去指導(dǎo)家具營(yíng)銷，將表演的技巧融入自己的授課。

張老師的課激情豪放，生動(dòng)幽默，妙語跌蕩起伏；

張老師的課通俗實(shí)用，精彩紛呈、妙計(jì)不勝枚舉。

對(duì)行業(yè)的敏銳洞察和清晰把握，來自于對(duì)家具市場(chǎng)的深入了解。幾年來，張屹老師調(diào)研的腳步走遍祖國(guó)大地，調(diào)研的城市近百個(gè)，調(diào)研的賣場(chǎng)上千家之多。 這些年，張屹老師率領(lǐng)專家團(tuán)隊(duì)為眾多的家具企業(yè)進(jìn)行了顧問服務(wù)。為發(fā)展中企業(yè)錦上添花，為后進(jìn)的企業(yè)雪中送炭。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)效果，獨(dú)到的咨詢模式，贏得了行業(yè)的深厚愛戴和高度贊賞。

張屹老師榮獲中國(guó)商務(wù)策劃十周年成就獎(jiǎng)，被評(píng)為中國(guó)十大商務(wù)策劃師，中國(guó)家具界最具影響力的八大顧問師之首。作為一名優(yōu)秀專家，已被中國(guó)香港收錄于《世界優(yōu)秀專家人才名典》

家具制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)大全張老師經(jīng)典課程

1、家具制造業(yè)生產(chǎn)管理與優(yōu)化

2、家具業(yè)成本控制

3、家具業(yè)工資管理

4、家具內(nèi)銷市場(chǎng)戰(zhàn)略

5、家具品牌工程

6、家具終端銷售技巧

家具制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)大全張屹老師的七個(gè)“第一”

第一個(gè)出版家具行業(yè)專業(yè)管理書籍的人。

第一個(gè)出版家具行業(yè)完整系列著作的人。

第一個(gè)創(chuàng)立家具制造業(yè)“整廠托管”顧問服務(wù)模式的人。

第一個(gè)創(chuàng)立“MWD計(jì)劃管理系統(tǒng)”的人。

第一個(gè)全面應(yīng)用表演技巧進(jìn)行授課的人。

第一個(gè)用“小品形式”演繹企業(yè)管理的人。

第一個(gè)榮獲策劃業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)的家具專家。2100433B

家具制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)大全第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及手段

第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理的要求

一、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

三、現(xiàn)場(chǎng)管理的人員配置

第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理的手段

一、現(xiàn)場(chǎng)巡視

二、報(bào)表分析

三、工作匯報(bào)

四、協(xié)調(diào)會(huì)議

五、作業(yè)研究

家具制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)大全第二章 作業(yè)秩序管理

第一節(jié) 作業(yè)秩序管理的內(nèi)容與要求

一、作業(yè)秩序管理的內(nèi)容

二、作業(yè)秩序管理的作用

三、作業(yè)秩序管理的要求

第二節(jié) 廠區(qū)規(guī)劃

一、廠區(qū)規(guī)劃的內(nèi)容

二、廠區(qū)規(guī)劃應(yīng)注意的問題

三、廠區(qū)規(guī)劃的基本要求

第三節(jié) 作業(yè)區(qū)規(guī)劃

一、作業(yè)區(qū)規(guī)劃的意義

二、車間劃分

三、區(qū)域劃分

四、各種標(biāo)示

五、各種作業(yè)設(shè)施

第四節(jié) “6S”管理

一、“6S”基礎(chǔ)知識(shí)

二、“6S”推行方法

三、“6S”推行組織

四、“6S”工作實(shí)戰(zhàn)

五、“6S”文件范例

家具制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)大全第三章 現(xiàn)場(chǎng)管制

第一節(jié) 制程管制

一、制程管制的步驟

二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

三、現(xiàn)場(chǎng)各部門人員的管制職責(zé)

四、異常的糾正

五、現(xiàn)場(chǎng)管制的原則

第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理的改善

一、改善的程序與方法

二、改善的程序?qū)Σ?

三、改善工作的3個(gè)7方法

四、制程改善5MJP問題點(diǎn)表

五、制造改善QCDMS目標(biāo)選定表

第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)改善的三大方面與浪費(fèi)檢討

一、品質(zhì)改善

二、效率改善

三、成本控制

四、生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)

家具制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)大全第四章 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技巧

第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定

一、現(xiàn)場(chǎng)管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)及表現(xiàn)

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的具體目標(biāo)

三、現(xiàn)場(chǎng)管理的行為規(guī)范

四、現(xiàn)場(chǎng)處理問題的一般原則

五、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的一般方法

第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理兩大的手段

一、目視管理

二、看板管理

第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理的四大方法

一、三即三現(xiàn)法

二、如何處理現(xiàn)場(chǎng)“3NO”狀況

三、現(xiàn)場(chǎng)巡視

四、紅牌戰(zhàn)略

第四節(jié) 處理現(xiàn)場(chǎng)投訴的技巧

一、接受投訴的正確態(tài)度

二、投訴的處理原則

三、投訴的處理方法

第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)布局的改善

一、改善現(xiàn)場(chǎng)布局的意義

二、改善現(xiàn)場(chǎng)布局的條件

三、現(xiàn)場(chǎng)布局改善的基本要求

四、現(xiàn)場(chǎng)布局改善的基本原則

五、現(xiàn)場(chǎng)布局改善的注意事項(xiàng)

六、布局改善決策

家具制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)大全第五章 作業(yè)方式改善

第一節(jié) 作業(yè)方式及改善內(nèi)容

一、什么是作業(yè)方式

二、作業(yè)方式改善的內(nèi)容

三、為什么要改善作業(yè)方式

四、作業(yè)方式研究程序

第二節(jié) 作業(yè)方式研究的方法

一、作業(yè)方式研究的導(dǎo)入方法

二、作業(yè)效率

三、作業(yè)改善體系

四、作業(yè)方式研究的方法

第三節(jié) 動(dòng)作研究的程序與方法

一、動(dòng)作研究的程序

二、動(dòng)作研究的方法

第四節(jié) 動(dòng)作研究的注意事項(xiàng)

一、要正確選擇研究方法

二、要選擇有代表性的工序

三、如何取得最真實(shí)的基礎(chǔ)資料

家具制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)大全第六章 工時(shí)研究

第一節(jié) 工時(shí)研究的內(nèi)容與用途

一、什么是工時(shí)研究

二、工時(shí)研究的內(nèi)容

三、工時(shí)研究的作用

第二節(jié) 怎樣進(jìn)行工時(shí)研究

一、工時(shí)研究的準(zhǔn)備

二、工時(shí)研究應(yīng)注意的問題

三、工時(shí)研究的一般方法

第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其設(shè)定

一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)

三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定方法

第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

一、什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的7大要素

三、如何進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理

第五節(jié) 怎樣進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)

一、為什么要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)

三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容

四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)的方法

五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)的應(yīng)用

家具制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)大全第七章 現(xiàn)場(chǎng)IE

第一節(jié) 機(jī)器的產(chǎn)生與人機(jī)關(guān)系的形成

一、人與機(jī)械的關(guān)系

二、人與機(jī)械的比較

三、為什么要研究人機(jī)關(guān)系

第二節(jié) 人機(jī)工程

一、人機(jī)工程及其研究?jī)?nèi)容

二、人機(jī)工程的研究方法

第三節(jié) 人機(jī)系統(tǒng)

一、人——機(jī)系統(tǒng)是企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng)造者

二、人——機(jī)系統(tǒng)的組成

三、手工操作系統(tǒng)

四、半自動(dòng)化系統(tǒng)

五、自動(dòng)化系統(tǒng)

第四節(jié) 控制作用的類型

一、直接控制

二、間接控制

三、控制活動(dòng)的分析方法

四、怎樣進(jìn)行動(dòng)作分析

五、怎樣進(jìn)行程序分析

六、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

七、流程經(jīng)濟(jì)原則

第五節(jié) 最佳人機(jī)配置的目標(biāo)

一、人機(jī)配置是生產(chǎn)方式設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

二、最佳人機(jī)配置的目標(biāo)

三、人機(jī)分析圖及其畫法

四、人機(jī)系統(tǒng)的改善方法

家具制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)大全第八章 作業(yè)改進(jìn)

第一節(jié) 作業(yè)改進(jìn)

一、為何要進(jìn)行作業(yè)改進(jìn)

二、作業(yè)改進(jìn)的內(nèi)容

三、作業(yè)改進(jìn)的程序

四、常規(guī)作業(yè)改進(jìn)

五、超常規(guī)作業(yè)改進(jìn)

第二節(jié) 作業(yè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)

一、作業(yè)評(píng)價(jià)的內(nèi)容

二、作業(yè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成

三、作業(yè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的功能

四、作業(yè)評(píng)價(jià)的原則

第三節(jié) 如何進(jìn)行作業(yè)評(píng)價(jià)

一、作業(yè)評(píng)價(jià)的方法

二、作業(yè)評(píng)價(jià)工作程序

三、作業(yè)評(píng)價(jià)表單范例

家具制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)大全第九章 全方位現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作控制

第一節(jié) 數(shù)量控制

一、生產(chǎn)數(shù)量是生產(chǎn)監(jiān)控的重要指標(biāo)

二、“限量”數(shù)量控制

三、“足量”數(shù)量控制

四、數(shù)量控制的基本方法

第二節(jié) 進(jìn)度控制

一、進(jìn)度控制的內(nèi)容

二、進(jìn)度控制的方法

第三節(jié) 成本控制

一、產(chǎn)品的成本組成

二、成本的控制程序

三、成本控制機(jī)構(gòu)

四、成本控制的內(nèi)容

五、成本控制的5大方法

第四節(jié) 品質(zhì)控制

一、品質(zhì)控制基本內(nèi)容

二、品質(zhì)控制機(jī)構(gòu)

三、各環(huán)節(jié)品質(zhì)控制

第五節(jié) 方法控制

一、作業(yè)方法控制

二、檢驗(yàn)方法控制

三、方法控制操作實(shí)務(wù)

現(xiàn)場(chǎng)管理，是生產(chǎn)管理活動(dòng)中不容忽視的重要方面，它包括了十分豐富的管理內(nèi)容。

現(xiàn)場(chǎng)管理是管理者綜合管理能力的重要體現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理搞得好，不一定其他方面的管理都好；但現(xiàn)場(chǎng)管理搞不好，其他方面的管理肯定搞不好。從這個(gè)意義上說，做不了現(xiàn)場(chǎng)管理的干部不是好干部。

本書深入、具體地對(duì)家具制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法進(jìn)行了全面闡述，從作業(yè)區(qū)域劃分、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、作業(yè)流程規(guī)劃到車間標(biāo)識(shí)系統(tǒng)與5S管理，從表面的整理整頓，深入到物料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)層面，從根本上解決家具制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的各種棘手問題，大到企業(yè)廠區(qū)規(guī)劃，小到一個(gè)工作臺(tái)的制作和看板的尺寸都進(jìn)行詳細(xì)講解。大量的案例分析配以實(shí)際照片與設(shè)計(jì)圖，使人一目了然。

本書庫共分十卷，涵蓋了家具制造業(yè)生產(chǎn)、物料、品質(zhì)、工藝、采購、制度、營(yíng)銷、專賣店、人力資源及現(xiàn)場(chǎng)管理的方方面面，它是作者多年來寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的深入總結(jié)，是對(duì)世界管理學(xué)界和家具業(yè)厚愛的微薄回報(bào)。

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