公司名稱 | 金龍精密銅管集團股份有限公司原陽分公司 | 成立時間 | 2014年12月10日 |
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總部地點 | 原陽縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)南干道與農(nóng)行大道交叉口東南角 |
龍元建設集團股份有限公司裝飾分公司評價還是比較好的,首先是因為他們的施工速度快,一般都按時的完成施工,不會拖延工期。不僅價格方面是比較合理的,質(zhì)量還是很好,。它們是免費提供量房、驗房、預算和平面圖設計...
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簡介:金川集團股份有限公司是全球知名的采、選、冶配套的大型有色冶金和化工聯(lián)合企業(yè),是中國最大的鎳鈷鉑族金屬生產(chǎn)企業(yè)和中國第三大銅生產(chǎn)企業(yè)。法定代表人:王永前成立時間:2001-09-28注冊資本:22...
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評分: 4.6
■ 金川集團股份有限公司 □ 推薦單位:甘肅省環(huán)境保護廳 環(huán)境保護是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求,是金川“以人為本、和 諧發(fā)展”的重要內(nèi)涵?!碍h(huán)保一流”是金川人對環(huán)境、對子孫的百年 承諾。金川堅定不移的落實保護自然、防治污染的環(huán)保措施,堅持綠 色開發(fā)、清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用、節(jié)能減排等原則,通過持續(xù)投入和科 學、嚴格的管理機制,用一流的裝備、一流的技術(shù)、一流的管理,建 設和保護所在區(qū)域的碧水藍天。 金川集團公司以創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)為己任, 以科 技進步和技術(shù)創(chuàng)新為依托,累計投入環(huán)保資金超過百億 ,規(guī)劃實施重 大環(huán)保技術(shù)改造項目 58 項。研究開發(fā)先進適用的污染治理技術(shù)和資 源化、減量化、無害化技術(shù),通過工藝改進與創(chuàng)新促進資源節(jié)約與綜 合利用,通過工程措施強化源頭削減和末端治理, 通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟 提升工業(yè)“三廢”減量化、資源化、再利用水平,物耗、能耗、環(huán)保 指標進一步優(yōu)化,“十一五”污
2019年8月22日,“2019年中國民營企業(yè)500強”發(fā)布,金龍精密銅管集團股份有限公司位列第392位。
“2019中國民營企業(yè)制造業(yè)500強”發(fā)布,排名第229位。
2019年11月13日,金龍精密銅管集團股份有限公司上榜單項冠軍產(chǎn)品(第四批)名單。 2100433B
金龍肩負引領國際新技術(shù)潮流、創(chuàng)建世界名牌的重任。以“尊重、學習、創(chuàng)新、超越”的理念,把技術(shù)創(chuàng)新作為推動企業(yè)進步的助推器,超前開發(fā),引導未來。加快科研開發(fā)和自主創(chuàng)新,建立企業(yè)科研的“孵化器”。引進國際先進水平的研究、試驗、制造、控制和檢測設備,并結(jié)合客戶需求和技術(shù)發(fā)展趨勢,自主開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品與技術(shù)。
以中國科學院精密銅管工程研究中心、博士后科研工作站和河南省新能源材料工程研究中心為基礎,建立高起點的科研開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新平臺,匯聚英才,創(chuàng)新體制,引智借力,整合資源,注重科研的國際化,重視產(chǎn)品的市場化,關注技術(shù)的社會化,以不斷推出的新產(chǎn)品和新技術(shù),支撐金龍的快速持續(xù)發(fā)展。
與中國科學院金屬研究所、清華大學、北京有色金屬研究院、西安交通大學、大連理工大學、河南師范大學和日本、意大利、丹麥等高校簽訂合作協(xié)議,進行產(chǎn)、學、研項目聯(lián)合研究與開發(fā),集中國內(nèi)外銅管和新能源研究最新成果為我所用。
開展經(jīng)常性的國際國內(nèi)學術(shù)與技術(shù)交流活動,并邀請國內(nèi)外專家學者前來金龍進行學術(shù)報告與講座,提高金龍員工的學習力,擴大金龍企業(yè)的國際影響力。
不斷加大科研開發(fā)和技術(shù)改造的投入,金龍集團堅持將年銷售收入的5%作為研發(fā)投資,同時抓住市場先機迅速進行高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化擴張,創(chuàng)造出了金龍持續(xù)快速發(fā)展的奇跡。
“為社會創(chuàng)造財富”是金龍永恒追求的目標,科學嚴謹、高效靈活的管理機制是金龍集團快速發(fā)展的基石。多年來,金龍集團秉承金龍人艱苦創(chuàng)業(yè)的樸素理念,不斷吸收國內(nèi)外企業(yè)的先進管理經(jīng)驗,并科學應用到企業(yè)管理過程中,建立了包括決策、經(jīng)營、科研、質(zhì)量、人事、財務、銷售等一整套現(xiàn)代企業(yè)管理制度,金龍集團的管理機制與市場經(jīng)濟的標準要求、世界同行先進的管理體系已基本接軌。
企業(yè)改制全面完成,形成以股份制為主體的企業(yè)經(jīng)營機制,做到了產(chǎn)權(quán)明晰,運作規(guī)范;
企業(yè)管理扁平化,經(jīng)濟運行人性化,平等的競爭激發(fā)了員工的內(nèi)在動力。
在干部的使用上,實施總經(jīng)理領導下的部長、主管負責制,做到了腳踏實地、肩挑重擔,能者上、庸者下;
在分配制度上,績效考核運用到企業(yè)經(jīng)營管理中,實施一份奉獻,一份收獲;一份創(chuàng)新,一份收獲。
在用工制度上,實施合同工、臨時工與零雜工三位一體身份轉(zhuǎn)換機制。