書(shū)????名 | 建設(shè)工程成本控制與管理 | 作????者 | 洪丹、王偉 |
---|---|---|---|
出版社 | 武漢理工大學(xué)出版社 | 出版時(shí)間 | 2019年6月1日 |
頁(yè)????數(shù) | 152 頁(yè) | 開(kāi)????本 | 16 開(kāi) |
ISBN | 9787562960126 |
目錄
1 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述
2 建設(shè)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
3 建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃
4 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制
5 建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算
6 建設(shè)工程項(xiàng)目成本分析與考核
附錄 施工項(xiàng)目成本管理課程實(shí)訓(xùn)資料
參考文獻(xiàn) 2100433B
本書(shū)以建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的工作過(guò)程為導(dǎo)向,以建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)規(guī)范為依據(jù),綜合建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的基本原則和常用方法,并結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理崗位的工作內(nèi)容,以案例引入的方式系統(tǒng)地介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程。
本書(shū)主要內(nèi)容包括:建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述,建設(shè)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè),建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃,建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制,建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算,建設(shè)工程項(xiàng)目成本分析與考核。
了解各個(gè)施工流程及施工工藝,跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,督促項(xiàng)目落實(shí)!
如果你是甲方,100W就是你們的投資成本,如果超額了,說(shuō)明 1、工程量超了; 2、價(jià)格超支了; 如果是施工方100W-人材機(jī)和間接費(fèi)(這幾項(xiàng)是建設(shè)工程成本)
對(duì)“我”的描述不清楚,你是項(xiàng)目部和公司還是和公司的關(guān)系?拋磚引玉,做個(gè)記號(hào)。1、資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面,工程款回收周期長(zhǎng),導(dǎo)致成本增加2、工程經(jīng)濟(jì)部來(lái)摸底的時(shí)候,在項(xiàng)目周轉(zhuǎn)器材多考慮點(diǎn),如鋼管損耗加大,新購(gòu)置的...
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評(píng)分: 4.7
1 建設(shè)工程成本控制 摘要 近幾年我國(guó)建筑企業(yè)管理不斷在完善, 如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 、管 理和控制成本是最關(guān)鍵的。 必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,運(yùn)用現(xiàn)在的財(cái)務(wù) 管理制度,充分發(fā)揮事前預(yù)測(cè)分析、 事中控制、事后分析的職能,嚴(yán) 抓企業(yè)成本管理和成本控制, 挖掘企業(yè)潛在的 經(jīng)濟(jì)能力,以保證企業(yè) 成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 本文主要對(duì)建筑工程的項(xiàng)目成本控制問(wèn)題進(jìn)行探討。 首先介紹了 建筑工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容, 然后分析了建筑工程項(xiàng)目成本 控制存在問(wèn)題,最后提出了一些關(guān)于如何管理和控制好建筑企業(yè)的成 本,做了一些簡(jiǎn)要的分析。 關(guān)鍵詞 建設(shè)工程 成本控制 存在問(wèn)題 控制方法 2 目錄 摘要 ..................................................................................................
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頁(yè)數(shù): 1頁(yè)
評(píng)分: 4.5
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,及時(shí)開(kāi)展成本控制方面的研究,吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用于工程實(shí)際是十分必要和迫切的,它對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)施工企業(yè)成本管理的綜合水平具有非常重要的意義。
本書(shū)將企業(yè)管理的創(chuàng)新理念融于傳統(tǒng)的成本核算和成本管理的內(nèi)容之中,按照對(duì)內(nèi)深化與對(duì)外擴(kuò)張并舉、貨幣計(jì)量與非貨幣計(jì)量相結(jié)合的原則,從廣度和深度上完善了成本控制與管理的體系結(jié)構(gòu)。全書(shū)共分為6章,分別為總論、成本計(jì)算、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),突出成本控制與管理的基本概念、基本理論和基本方法,同時(shí)穿插諸多成本控制與管理的案例,并附以思考題和習(xí)題,注重培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用成本控制與管理的基本原理和方法以分析現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的綜合能力。
《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材"_blank" href="/item/企業(yè)管理/5585" data-lemmaid="5585">企業(yè)管理的創(chuàng)新理念融于傳統(tǒng)的成本核算和成本管理的內(nèi)容之中,按照對(duì)內(nèi)深化與對(duì)外擴(kuò)展并舉、貨幣計(jì)量與非貨幣計(jì)量相結(jié)合的原則,從廣度和深度上完善了成本控制與管理的體系結(jié)構(gòu)?!冬F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材
第1章 總論1
學(xué)習(xí)目標(biāo)1
1.1成本概述與成本管理發(fā)展1
1.1.1成本概述1
1.1.2成本管理理論發(fā)展2
1.2成本管理體系8
1.2.1成本管理的內(nèi)涵及意義8
1.2.2成本管理的理論體系9
1.2.3成本管理的基礎(chǔ)工作13
1.2.4成本管理的制度體系15
1.2.5市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下完善成本管理體系的措施17
本章小結(jié)19
學(xué)習(xí)資料19
中英文關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)19
第2章成本計(jì)算20
學(xué)習(xí)目標(biāo)20
2.1成本計(jì)算概述20
2.1.1成本核算中成本的概念20
2.1.2成本的分類21
2.1.3成本計(jì)算的目的和要求26
2.1.4成本計(jì)算的基本步驟27
2.1.5成本計(jì)算使用的主要科目29
2.1.6成本計(jì)算制度的類型30
2.2成本的歸集和分配32
2.2.1生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配32
2.2.2完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分配43
2.2.3聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配50
2.3成本計(jì)算的基本方法52
2.3.1品種法52
2.3.2分批法54
2.3.3分步法57
2.3.4三種成本計(jì)算方法的比較63
案例分析64
本章小結(jié)66
學(xué)習(xí)資料67
中英文關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)67
第3章成本預(yù)測(cè)68
學(xué)習(xí)目標(biāo)68
3.1成本預(yù)測(cè)概述68
3.1.1成本預(yù)測(cè)的意義 68
3.1.2成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容69
3.1.3成本預(yù)測(cè)的原則70
3.1.4成本預(yù)測(cè)的程序71
3.1.5成本預(yù)測(cè)的基本方法72
3.2目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)78
3.2.1目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的內(nèi)涵78
3.2.2目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的方法79
3.2.3目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)流程及分解82
3.3本量利分析在成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用85
3.3.1本量利分析的概念 85
3.3.2本量利分析在成本預(yù)測(cè)中的具體應(yīng)用 86
3.4產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)88
3.4.1投產(chǎn)前的產(chǎn)品成本趨勢(shì)預(yù)測(cè) 88
3.4.2對(duì)于可比產(chǎn)品的成本降低趨勢(shì)預(yù)測(cè) 88
3.4.3產(chǎn)品總成本的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 89
3.4.4功能成本預(yù)測(cè) 90
案例分析90
本章小結(jié)92
學(xué)習(xí)資料92
中英文關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)93
第4章成本決策94
學(xué)習(xí)目標(biāo)94
4.1成本決策概述94
4.1.1決策分析概述94
4.1.2成本決策的意義96
4.1.3與成本決策有關(guān)的成本概念96
4.1.4成本決策的程序及原則99
4.2成本決策的方法101
4.2.1本量利分析法102
4.2.2總額分析法124
4.2.3差量損益分析法125
4.2.4相關(guān)成本分析法126
4.2.5成本無(wú)差別點(diǎn)法127
4.2.6邊際分析法129
4.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本決策131
4.3.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本決策的功效131
4.3.2產(chǎn)品功能成本決策131
4.4生產(chǎn)組織中的成本決策136
4.4.1生產(chǎn)工序的合理安排137
4.4.2生產(chǎn)批量的合理安排143
4.5成本決策方法的實(shí)際運(yùn)用149
4.5.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策分析149
4.5.2虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策分析150
4.5.3半成品是否進(jìn)一步加工的決策分析152
4.5.4聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析153
4.5.5合理組織生產(chǎn)的決策分析155
4.5.6零部件自制或外購(gòu)的決策分析156
4.5.7生產(chǎn)設(shè)備選擇中的成本決策157
案例分析159
本章小結(jié)161
學(xué)習(xí)資料161
中英文關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)162
第5章成本控制163
學(xué)習(xí)目標(biāo)163
5.1成本控制概述163
5.1.1成本控制的意義163
5.1.2成本控制的原則164
5.1.3成本控制的程序165
5.1.4成本降低166
5.2標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定167
5.2.1標(biāo)準(zhǔn)成本的概念168
5.2.2標(biāo)準(zhǔn)成本的種類169
5.2.3標(biāo)準(zhǔn)成本的功能170
5.2.4標(biāo)準(zhǔn)成本的制定170
5.3標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析175
5.3.1變動(dòng)成本差異的分析175
5.3.2固定制造費(fèi)用的差異分析179
5.4標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理180
5.4.1標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的賬務(wù)處理特點(diǎn)180
5.4.2標(biāo)準(zhǔn)成本賬務(wù)處理程序181
5.5彈性預(yù)算185
5.5.1預(yù)算概述185
5.5.2彈性預(yù)算的概念和特點(diǎn)186
5.5.3彈性預(yù)算的編制187
5.5.4彈性預(yù)算的運(yùn)用189
案例分析190
本章小結(jié)192
學(xué)習(xí)資料192
中英文關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)193
第6章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)194
學(xué)習(xí)目標(biāo)194
6.1分權(quán)管理與責(zé)任中心194
6.1.1分權(quán)管理與責(zé)任中心的特點(diǎn)194
6.1.2不同類型的責(zé)任中心196
6.2成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)197
6.2.1成本中心197
6.2.2成本中心的考核指標(biāo)198
6.3利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)199
6.3.1利潤(rùn)中心199
6.3.2利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)200
6.3.3部門(mén)利潤(rùn)的計(jì)算200
6.4投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)202
6.4.1投資中心202
6.4.2投資中心的考核指標(biāo)202
6.5部門(mén)業(yè)績(jī)的報(bào)告與考核204
6.5.1成本控制報(bào)告204
6.5.2差異調(diào)查205
6.5.3獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰205
6.5.4糾正偏差206
案例分析206
本章小結(jié)209
學(xué)習(xí)資料209
中英文關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)209
參考文獻(xiàn)2112100433B