書(shū)????名 | 建設(shè)工程項(xiàng)目管理:1級(jí)建造師 | 作????者 | 李世蓉 蘭定筠 主編 |
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ISBN | 7508429753 | 頁(yè)????數(shù) | 210頁(yè) |
出版社 | 中國(guó)水利水電出版社 | 出版時(shí)間 | 第1版 (2005年7月1日) |
裝????幀 | 平裝 | 開(kāi)????本 | 16開(kāi) |
本書(shū)是“一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試通關(guān)指南”叢書(shū)的分冊(cè)之一,主要是為了幫助考生在極短的時(shí)間內(nèi),對(duì)考試大綱所要求的建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)有一個(gè)全面的理解和掌握,依據(jù)《一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》和《全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)》,按照知識(shí)點(diǎn)、剖析、例題、習(xí)題精選的思路編寫而成。
本書(shū)分為兩篇,第一篇為知識(shí)點(diǎn),包括:建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論,建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制,建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理,建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,建設(shè)工程合同與合同管理,建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理;第二篇為習(xí)題精選。
本書(shū)特別適合參加全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考生,也可供相關(guān)專業(yè)的工程管理人員學(xué)習(xí),以及大專院校工程管理專業(yè)師生教學(xué)參考。
前言
第一篇 知識(shí)點(diǎn)
第1章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論
1.1 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.2 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)
1.3 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具
1.4 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法
1.5 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式
1.6 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理
1.7 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
1.8 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)
1.9 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方法
1.10 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法
1.11 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)
1.12 了解建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)
1.13 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念
第2章 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制
2.1 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施
2.2 掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法
2.3 掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法,以及工程結(jié)算的方法
2.4 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法
第3章 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
3.1 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù),以及進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念
3.2 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
3.3 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法
3.4 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
3.5 了解計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義
第4章 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
4.1 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理
4.2 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行
4.3 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收的方法
4.4 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督
4.5 熟悉常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用
4.6 了解GB/T19000-ISO9000質(zhì)量管理體紗標(biāo)準(zhǔn)
4.7 了解建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法
第5章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第6章 建設(shè)工程合同與合同管理
第7章 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
第二篇 習(xí)題精選
第1章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論
第2章 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制
第3章 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
第4章 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
第5章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第6章 建設(shè)工程合同與合同管理
第7章 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
習(xí)題答案
參考文獻(xiàn)2100433B
出版社: 中國(guó)水利水電出版社; 第1版 (2005年7月1日)
叢書(shū)名: 執(zhí)業(yè)資格考試通關(guān)指南
平裝: 210頁(yè)
開(kāi)本: 16開(kāi)
ISBN: 7508429753
條形碼: 9787508429755
尺寸: 26 x 18.5 x 0.9 cm
重量: 358 g
答案: A 解析:因?yàn)锳CWP>BCWP代表的是超支,而B(niǎo)CWS>BCWP代表進(jìn)度慢了,ACWP>BCWS實(shí)際投入比預(yù)算高,綜合上述超支、進(jìn)度慢,所以投入過(guò)早...
建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。它的資質(zhì)是與設(shè)計(jì)資質(zhì)一樣分:甲、乙、丙。每個(gè)等級(jí)可以按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定,在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)開(kāi)...
一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理里建設(shè)工程項(xiàng)目管理的在實(shí)施期管理的任務(wù)
項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
書(shū)評(píng)
本叢書(shū)幫助廣大考生在極短時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)地復(fù)習(xí)、理解并掌握一級(jí)建設(shè)造師執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容,把握復(fù)習(xí)方法、解題技巧,提高復(fù)習(xí)效果和應(yīng)試能力,從而順利通過(guò)考試。
叢書(shū)包括知識(shí)點(diǎn)和習(xí)題精選等內(nèi)容,準(zhǔn)確、明晰、嚴(yán)謹(jǐn),既系統(tǒng)又突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和核心考點(diǎn)。
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評(píng)分: 4.7
1 / 30 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目立 項(xiàng)時(shí)項(xiàng)目決策的標(biāo)志,決策階段主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期,招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì) 前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行,因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通 過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 (目標(biāo)控制 ) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 在工程實(shí)踐中, 一個(gè)建設(shè)工程
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評(píng)分: 4.6
建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 一、單項(xiàng)選擇題 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò) ( ),以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得 以實(shí)現(xiàn)。 A .預(yù)算管理和施工管理 B .前饋控制和后饋控制 C .投資管理和項(xiàng)目策劃 D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于( )的項(xiàng)目管理。 A.業(yè)主方 B .監(jiān)理工程師 C .施工單位 D .甲方 3、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系 是( ) A .相互獨(dú)立 B .完全矛盾 C.對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系 D .有時(shí)相互聯(lián)系、 有時(shí)毫無(wú)關(guān)系 4、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在 ( )階段進(jìn)行。 A .準(zhǔn)備 B.設(shè)計(jì) C .施工
《(2014)全國(guó)1級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試歷年真題·深度押題·透徹解析三合一:市政公用工程管理與實(shí)務(wù)》適合參加2014年全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考生使用。2100433B
《(2014)全國(guó)1級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試歷年真題·深度押題·透徹解析三合一:建筑工程管理與實(shí)務(wù)》秉承了“探尋考試命題的變化軌跡,預(yù)測(cè)考試試題可能的發(fā)展方向和考查重點(diǎn)”的宗旨,以期減少考生在復(fù)習(xí)迎考中的盲目性,加強(qiáng)復(fù)習(xí)的針對(duì)性,減輕考生的負(fù)擔(dān),強(qiáng)化復(fù)習(xí)效果。
《2013全國(guó)1級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試教材解讀與實(shí)戰(zhàn)模擬:建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)(第3版)》圍繞最新考試大綱,精選全真模擬試題,深度解析歷年考題,全面拓展解題思路;導(dǎo)學(xué)、導(dǎo)練、導(dǎo)考,輕松備戰(zhàn)考試。
魏文彪,一級(jí)建造師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、經(jīng)濟(jì)師、工程師。
1994-1997 從事工程預(yù)算工作
1997-2003 從事工程施工管理
2005年至今從事建筑類圖書(shū)策劃、編寫