建設(shè)工程項目資源管理

第一章 項目資源管理概述

第一節(jié) 項目資源管理基礎(chǔ)知識

一、項目資源的種類

二、項目資源管理的內(nèi)容

三、項目資源管理的過程與程序

四、項目資源管理的基本工作

五、項目資源管理體系的建立

第二節(jié) 項目資源管理的意義

一、項目資源管理的目的

二、項目資源管理的重要性

三、項目資源管理的復雜性

四、項目資源管理現(xiàn)狀

第三節(jié) 項目資源管理計劃

一、項目資源管理計劃的基本要求

二、項目資源管理計劃的內(nèi)容

三、項目資源管理計劃編制的依據(jù)

四、項目資源管理計劃編制的過程

五、項目資源計劃的優(yōu)化

第四節(jié) 項目資源管理控制與考核

一、項目資源管理控制

二、項目資源管理考核

第二章 項目人力資源管理

第一節(jié) 項目人力資源管理概述

一、人力資源來源

二、人力資源組織

三、人力資源培訓和上崗

四、勞動工資

五、施工現(xiàn)場人力資源管理

第二節(jié) 項目人力資源管理計劃

一、人力資源管理計劃編制要求

二、人力資源需求計劃

三、人力資源配置計劃

四、人力資源培訓計劃

五、人力資源經(jīng)濟激勵計劃

六、其他人力資源計劃

第三節(jié) 項目人力資源管理控制

一、人力資源的選擇

二、勞務(wù)分包合同

三、人力資源的培訓

四、班組勞動力管理

五、人力資源的動態(tài)管理

第四節(jié) 項目人力資源管理考核

一、人力資源考核分類

二、人力資源管理考核評比標準

三、人力資源考核評比方法

四、人力資源考核評比工作的實施

五、對管理人員的考核

六、對作業(yè)人員的考核

第五節(jié) 項目人力資源的開發(fā)與激勵

一、人力資源開發(fā)的途徑

二、企業(yè)的激勵機制

三、企業(yè)激勵機制的健全

第三章 項目材料管理

第一節(jié) 項目材料管理概述

一、材料ABC分類法

二、材料信息的收集

三、材料管理的特點和意義

四、材料管理的任務(wù)

五、材料管理流程

六、材料管理主要控制環(huán)節(jié)

七、材料管理的主要制度

第二節(jié) 項目材料定額管理

一、材料消耗定額

二、材料儲備定額

第三節(jié) 項目材料管理計劃

一、材料需求計劃

二、材料使用計劃

三、分階段材料計劃

第四節(jié) 材料管理控制

一、供應(yīng)單位的選擇

二、訂立采購供應(yīng)合同

三、材料出廠或進場驗收

四、存儲管理

五、使用管理及不合格品處理

六、材料的節(jié) 約措施

第五節(jié) 材料管理考核

一、材料管理評價

二、材料管理考核指標

第四章 項目機械設(shè)備管理

第一節(jié) 機械設(shè)備管理概述

一、機械設(shè)備管理的任務(wù)

二、機械設(shè)備管理機構(gòu)及其職責

三、機械設(shè)備管理制度

四、機械設(shè)備管理要點

第二節(jié) 項目機械設(shè)備管理計劃

一、機械設(shè)備需求計劃

二、機械設(shè)備使用計劃

三、機械設(shè)備保養(yǎng)計劃

第三節(jié) 項目機械設(shè)備管理控制

一、機械設(shè)備購置管理

二、機械設(shè)備租賃管理

三、機械設(shè)備使用管理

四、機械設(shè)備操作人員管理

五、機械設(shè)備保養(yǎng)和維修管理

六、機械設(shè)備報廢和出廠管理

第四節(jié) 機械設(shè)備更新管理

一、設(shè)備更新的形式

二、設(shè)備最佳更新期

三、設(shè)備原型更新

四、出現(xiàn)新設(shè)備條件下的更新分析

第五節(jié) 項目機械設(shè)備管理考核

一、機械設(shè)備管理考核指標體系

二、機械設(shè)備操作人員考核

第五章 項目技術(shù)管理

第一節(jié) 項目技術(shù)管理概述

一、技術(shù)管理的作用

二、技術(shù)管理的任務(wù)

三、技術(shù)管理的內(nèi)容

四、技術(shù)管理組織系統(tǒng)

五、技術(shù)管理系統(tǒng)的主要職責

六、技術(shù)管理措施

第二節(jié) 項目技術(shù)管理基本制度

一、圖樣審查制度

二、技術(shù)交底制度

三、技術(shù)核定制度

四、檢驗制度

五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度

六、科技情報制度

七、技術(shù)檔案管理制度

八、技術(shù)管理責任制

九、其他技術(shù)管理制度

第三節(jié) 項目技術(shù)管理計劃、控制與考核

一、技術(shù)管理計劃

二、技術(shù)管理控制

三、技術(shù)管理考核

第四節(jié) 項目技術(shù)經(jīng)濟分析與革新創(chuàng)造

一、技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系

二、技術(shù)經(jīng)濟效果的評價原則

三、技術(shù)經(jīng)濟比較的可比條件

四、技術(shù)革新和技術(shù)改造

第六章 項目資金管理

第一節(jié) 項目資金運動

一、項目資金運動的特點

二、項目資金運動的內(nèi)容

三、項目資金運動的過程

四、影響資金運動的因素

第二節(jié) 項目資金籌集

一、資金籌集原則

二、資金籌集渠道

三、資金籌集方式

四、資金籌集方式的選擇

五、資金籌集計算

第三節(jié) 項目資金管理計劃

一、項目資金管理計劃的編制

二、項目資金預測

三、項目資金管理計劃的具體內(nèi)容

第四節(jié) 工程項目資金管理控制

一、資金收入與支出管理

二、資金使用的成本管理

三、資金風險管理

第五節(jié) 項目施工費用控制

一、材料費的控制

二、人工費的控制

三、機械使用費的控制

第六節(jié) 項目資金管理考核

一、對固定資產(chǎn)利用效果的考核

二、流動資金定額的核定方法

三、流動資金利用率效果的考核

附錄一 現(xiàn)場部分常用料具外觀檢驗內(nèi)容

附錄二 工程項目材料臺賬

附錄三 材料供應(yīng)商資格預審/評價表

附錄四 建筑材料有害物質(zhì)限量表

附錄五 物資供貨合同樣式

附錄六 物資采購(租賃)合同評審表

附錄七 供應(yīng)商評估表

附錄八 業(yè)主提供物資明細表

附錄九 分承包商提供物資明細表

參考文獻2100433B

本書根據(jù)建設(shè)工程項目資源管理的特點，結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326—2006）中項目資源管理的相關(guān)章節(jié)進行編寫。全書主要內(nèi)容包括：項目資源管理的內(nèi)容和程序、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設(shè)備 管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理等。本書理論聯(lián)系實際，內(nèi)容豐富實用，具有很強的操作性。

本書可供廣大建設(shè)工程項目管理人員使用，也可供大中專院校相關(guān)專業(yè)的師生學習參考使用，還可作為《建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T 50326 -2006）實施的宣貫輔導教材。

1 項目資源管理概念

1.1 項目資源管理基礎(chǔ)

1.2 項目資源管理的主要內(nèi)容

1.3 項目資源管理的主要原則

1.4 資源管理計劃

2 項目物資管理

2.1 項目物資管理概述

2.2 項目物資信息管理

2.3 項目物資分類管理

2.4 項目物資供方的管理

2.5 項目物資計劃管理

2.6 項目物資采購供應(yīng)管理

2.7 項目物資現(xiàn)場管理

2.8 項目物資成本管理

2.9 項目物資管理人員的崗位責任及任職標準

2.10 項目物資管理的考核

3 項目機械設(shè)備管理

3.1 機械設(shè)備管理的意義和特點

3.2 機械設(shè)備管理的內(nèi)容和職責

3.3 機械設(shè)備管理的方法和制度

4 勞動力管理

4.1 概述

4.2 勞動力管理的方法

4.3 勞動定額管理的作用及其管理

4.4 班組勞動力管理

4.5 施工現(xiàn)場經(jīng)濟承包責任制和激勵機制

5 項目資金管理

5.1 項目資金管理的內(nèi)容

5.2 施工項目資金運動

5.3 施工項目資金的預測和對比

5.4 項目資金計劃

5.5 施工項目資金管理要點2100433B

項目資源是指對于項目來說，一切具有使用價值，可以為項目接受和利用，且屬于項目發(fā)展過程所需求的客觀存在。

項目資源管理是針對項目資源的利用、協(xié)調(diào)和往來交流所開展的活動。

項目資源管理組成

1、資源的識別

2、資源的統(tǒng)計

3、資源的需求

4、資源的作用

5、資源的價值

項目資源管理種類

項目的資源可以分為以下七類三十一種：

第一類，從來源劃分：

1、啟動資源

2、配套資源

3、過程資源

4、項目外資源

第二類，從重要性劃分：

1、核心資源

2、重要資源

3、普通資源

4、輕微資源

第三類，從形態(tài)劃分：

1、有形物質(zhì)

2、無形環(huán)境

3、無形成果

4、資金資本

5、技術(shù)信息

6、人員組織

第四類，從提供方劃分：

1、業(yè)主資源

2、載體資源

3、關(guān)聯(lián)資源

4、自產(chǎn)資源

第五類，從獲取方式劃分：

1、主動資源

2、有條件資源

3、被動資源

4、爭搶資源

第六類，從經(jīng)濟價值劃分：

1、無價資源

2、珍貴資源

3、有價資源

4、廉價資源

5、無用資源

第七類，從經(jīng)濟代價劃分：

1、壟斷資源

2、稀缺資源

3、等價資源

4、微成本資源

項目資源管理識別

資源的識別是指發(fā)現(xiàn)、區(qū)分、界定和確定資源的過程。

資源可以依靠六項原則進行識別，該六項原則需要同時都被滿足：

1、可以被提供給項目用以輸入

2、使用過程會造成一定的耗費

3、可以滿足項目的結(jié)構(gòu)性需求

4、可以由項目的載體接收使用

5、缺少會給項目造成不利影響

6、使用會給項目帶來產(chǎn)品增值

項目資源管理統(tǒng)計

資源的統(tǒng)計是指搜集、整理、分類和計算資源數(shù)量、種類、性質(zhì)的過程。

資源的統(tǒng)計通?？梢圆捎闷叻N分類方式：

1、來源

2、重要性

3、形態(tài)

4、提供方

5、獲取方式

6、經(jīng)濟價值

7、經(jīng)濟代價

資源的統(tǒng)計方式一般有四種：

1、科目羅列法

2、指標量化法

3、性質(zhì)類別法

4、形態(tài)類別法

項目資源管理需求

資源的需求是指項目發(fā)展過程對于資源的需要程度。資源的需求決定著資源的重要性、價值和關(guān)聯(lián)強度。

資源的需求通?？梢苑譃樗姆N類型：

1、必需型

2、急需型

3、一般型

4、儲備型

項目資源管理作用

資源是項目正常發(fā)展的根本基礎(chǔ)，其具備如下八項作用：

1、構(gòu)成項目環(huán)境

2、奠定項目基礎(chǔ)

3、促進項目啟動

4、供給項目損耗

5、提供項目載體

6、保護項目發(fā)展

7、滿足項目需求

8、補充項目缺陷

項目資源管理價值

資源對于項目總體和項目發(fā)展過程，都具有不可替代和不可缺少的價值。

資源的價值可以從以下八個方面體現(xiàn)：

1、知識產(chǎn)權(quán)

2、基本資產(chǎn)

3、資金投入

4、組織耗費

5、過程能耗

6、技術(shù)資產(chǎn)

7、生存環(huán)境

8、產(chǎn)品增值2100433B