江蘇揚力集團(tuán)有限公司企業(yè)介紹

集團(tuán)下轄六個生產(chǎn)型企業(yè)分別為：

江蘇揚力集團(tuán)有限公司（控股母公司

江蘇富力數(shù)控機床有限公司

江蘇國力鍛壓機床有限公司

江蘇揚力堅城鍛壓機床有限公司

江蘇揚力鑄段有限公司

江蘇揚力模具有限公司

江蘇揚力集團(tuán)有限公司研究院

下轄四個研究所；并與東南大學(xué)共同申報設(shè)立了企業(yè)博士后工作站；與揚州大學(xué)建立了開發(fā)全伺服機床產(chǎn)品的合作；與中國科學(xué)院長春光學(xué)精密機械與物理研究院合資建立了激光技術(shù)與裝備工程研究中心。

集團(tuán)長期致力于板材加工機械的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，擁有雄厚的科研力量和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。其主要產(chǎn)品有：J21、J21S、JE21、JL21、JZ21、J21G、JFC21、J23、J23、J25、JC31、J75G等10余個系列300多個品種的高、中、普檔壓力機；所有產(chǎn)品均可方便配接開卷、校平和自動送料等沖壓周邊設(shè)施，組成單機自動生產(chǎn)線。亦可配接機械手組成多機自動化聯(lián)線。

江蘇富力數(shù)控機床有限公司致力于數(shù)控機床的研制開發(fā)、其主要產(chǎn)品有：MP系列數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床；MS8系列數(shù)控閘式剪板機；MB8系列數(shù)控折彎機。江蘇國力鍛壓機床有限責(zé)任公司致力于普通型和經(jīng)濟(jì)型數(shù)控剪板機、折彎機的研發(fā)生產(chǎn)，其主要產(chǎn)品有：WC67Y系列液壓擺式剪板機；WC67K系列經(jīng)濟(jì)型數(shù)控液壓板料折彎機；QC12Y系列液壓擺式剪板機；QC12K系列經(jīng)濟(jì)型數(shù)控經(jīng)濟(jì)型擺式剪板機。江蘇揚力堅城鍛壓機床有限公司主要致力于大型和重型壓力機的研制、生產(chǎn)。江蘇揚力鑄鍛有限責(zé)任公司主要致力于各種鑄鐵、鑄鋼、鑄銅及其他有色金屬的鑄造。江蘇揚力模具有限責(zé)任公司主要致力于各種模具的設(shè)計和生產(chǎn)。具有設(shè)計生產(chǎn)塑料模具、大型金屬模具、級進(jìn)模具、汽車模具等各種復(fù)雜模具的能力。

根據(jù)中國機床工具協(xié)會對行業(yè)重點企業(yè)的年度財務(wù)報表統(tǒng)計顯示，揚力機床的銷售總額，已連續(xù)三年在中國鍛壓機床行業(yè)中排名第一。2003年度被評為機械行業(yè)500強；是機床行業(yè)首批通過ISO9000族國際質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)；國家級高新技術(shù)企業(yè)；國家級863火炬計劃企業(yè)；進(jìn)出口自營企業(yè)；特級信用企業(yè)；享受國家科技部及財政部資助的技術(shù)開發(fā)、研制經(jīng)費企業(yè)。

揚力牌系列產(chǎn)品榮獲江蘇省免檢產(chǎn)品及江蘇省著名商標(biāo)稱號。

揚力集團(tuán)的企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、開拓、進(jìn)取。

江蘇揚力集團(tuán)有限公司主營產(chǎn)品

壓力機；沖床；剪板機；折彎機；數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖；汽車專用設(shè)備。

江蘇揚力集團(tuán)有限公司企業(yè)類型

有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)

江蘇揚力集團(tuán)有限公司成立時間

1998 年5月

江蘇揚力集團(tuán)有限公司注冊地點

中國 江蘇揚州沙頭鎮(zhèn)霍橋富民路47號

江蘇揚力集團(tuán)有限公司注冊資本

5380萬

江蘇揚力集團(tuán)有限公司員工人數(shù)

3000人

江蘇揚力集團(tuán)有限公司法人

林國富

江蘇揚力集團(tuán)有限公司年營業(yè)額

1 億元以上

江蘇揚力集團(tuán)有限公司經(jīng)營模式

生產(chǎn)加工

江蘇揚力集團(tuán)有限公司主要市場

大陸北美南美西歐東歐東亞東南亞中東非洲大洋洲

江蘇揚力集團(tuán)有限公司廠 址

中國 江蘇揚州市揚子江路99號

江蘇揚力集團(tuán)有限公司郵 編

225127

江蘇揚力集團(tuán)有限公司生產(chǎn)保障

集團(tuán)擁有數(shù)控落地銑鏜加工中心、臥式加工中心、進(jìn)口滾齒機、插齒機、磨齒機等大型精密加工設(shè)備80余臺套，各類零部件的工藝通過能力在國內(nèi)居于領(lǐng)先地位。擁有鑄造生產(chǎn)線3條、焊接生產(chǎn)線4條、切削生產(chǎn)線8條、整機裝配生產(chǎn)線6條，現(xiàn)已形成年產(chǎn)鑄件10萬噸、鋼結(jié)構(gòu)件10萬噸、整機5萬臺套的生產(chǎn)能力，并建有行業(yè)內(nèi)最大的電回火爐，具有大型結(jié)構(gòu)件整體回火能力。

江蘇揚力集團(tuán)有限公司行業(yè)動態(tài)

2011年機床出口預(yù)計增長15%

2011漢諾威歐洲機床展將于2011年9月19日~24日在德國漢諾威市開幕。從主辦方了解到，“中國制造”參展勢頭日漸強勁。展會預(yù)計將有110家中國企業(yè)參展，主要來自東北、華東、西南、江浙等地區(qū)。總展出面積達(dá)4000平方米，而招展數(shù)據(jù)與上屆同期相比已有10%的增長。

2009年，盡管全球機床產(chǎn)業(yè)因受金融危機影響而出現(xiàn)了負(fù)增長，但我國機床行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值已從全球第三位躍居至首位，成為世界第一大機床生產(chǎn)國。展會主辦方德國機床制造商協(xié)會預(yù)計，2011年，機床的使用率將增加20%，相對于總體投資增長力度的兩倍。在此背景下，將帶動中國機床產(chǎn)品出口量實現(xiàn)15%的增長。2100433B

前些年，由于企業(yè)內(nèi)部存在決策失誤、管理混亂、違法違紀(jì)等問題，致使虧損嚴(yán)重，資金無法周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)陷入停頓。江揚集團(tuán)的問題引起了市委、市政府的高度重視。根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，由市紀(jì)委牽頭會同審計、公安、檢察、法院等部門組成聯(lián)合工作組，對江揚集團(tuán)違法違紀(jì)問題進(jìn)行了嚴(yán)肅查處?，F(xiàn)將有關(guān)情況通報如下： 一、江揚集團(tuán)的主要問題及采取的應(yīng)對措施 聯(lián)合工作組經(jīng)過幾個月的緊張工作和艱苦努力，基本查清了江揚集團(tuán)的嚴(yán)重虧損和腐敗問題。經(jīng)審查，該企業(yè)累計負(fù)債24.63億元，虧損高達(dá)10.38億元。

江揚集團(tuán)原黨委書記兼董事長、總經(jīng)理胡生對此負(fù)有不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，犯有濫用職權(quán)罪。此外，胡生還利用職務(wù)之便，接受某機械設(shè)備進(jìn)出口公司揚州分公司賄賂4萬元、美金2000元，接受有關(guān)單位禮金5.9萬元及部分物品。胡生輕信他人，不聽部屬勸說，將企業(yè)的480萬元打入北京某公司銀行帳戶，致使資金被詐騙無法追回。2001年12月，胡生被開除黨籍，最近，又因犯受賄罪、履行合同失職罪、濫用職權(quán)罪被廣陵區(qū)人民法院一審判處有期徒刑13年，并處罰金6萬元。江揚集團(tuán)副總工程師、原規(guī)劃發(fā)展部主任顧廣廉利用職務(wù)之便，先后多次索要和收受賄賂計100萬元，因犯受賄罪被揚州市人民法院一審判處死刑，緩期二年執(zhí)行，并處沒收個人全部財產(chǎn)。

江揚集團(tuán)原財務(wù)辦公室主任房凱，利用職務(wù)之便，受賄11萬元，貪污公款6.2萬元，挪用公款20萬元，因犯受賄罪、貪污罪、挪用公款罪被廣陵區(qū)人民法院判處有期徒刑14年，并處沒收財產(chǎn)2萬元。 執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機關(guān)還嚴(yán)肅查處了江揚集團(tuán)其他違法違紀(jì)案件，有14人被紀(jì)檢、司法機關(guān)立案調(diào)查。收繳贓款贓物計70.24萬元，清理回收資金632萬元，美金2.5萬元。 江揚集團(tuán)問題暴露后引起了省、中央、省的極大關(guān)注，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志對解決江揚集團(tuán)問題作了重要批示。市委重新調(diào)整了江揚集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子。市委、市政府先后多次召開專題會議，為解決江揚集團(tuán)問題做了大量工作。首先，積極組織恢復(fù)生產(chǎn)，續(xù)建出口船舶，盡可能不使出口信譽受損，減少國家和銀行的損失。

其次，在有關(guān)方面按照國務(wù)院批示核減江揚集團(tuán)近6億元逾期貸款債務(wù)的有利條件下，全面清理、逐步償還江揚集團(tuán)內(nèi)外沉重債務(wù)。再次，積極推動江揚集團(tuán)改制改革，合資合作，資產(chǎn)重組。通過內(nèi)引外聯(lián)，積極主動與國內(nèi)外一些大型企業(yè)洽談，爭取到明年上半年，使江揚集團(tuán)在合資合作、資產(chǎn)重組上有實質(zhì)性的進(jìn)展。 二、釀成企業(yè)嚴(yán)重虧損的原因 江揚集團(tuán)曾有過“從內(nèi)河到長江，從長江到海洋”的輝煌發(fā)展史，從年產(chǎn)值幾百萬元、職工幾百人的小廠發(fā)展到年產(chǎn)值10多億元、固定資產(chǎn)6億元、職工4000多人的大集團(tuán)。胡生曾為江揚集團(tuán)的發(fā)展作出過一定貢獻(xiàn)。但是，后來江揚集團(tuán)之所以釀成如此巨額虧損，除了有企業(yè)內(nèi)部機制不順、外部市場條件發(fā)生變化等復(fù)雜的客觀因素外，很大程度上還是胡生等人濫用職權(quán)、違法亂紀(jì)等主觀因素造成的。

主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、獨斷專行，好大喜功，造成決策重大失誤。胡生在江揚集團(tuán)身兼數(shù)職，集人權(quán)、事權(quán)、財權(quán)于一身，企業(yè)大事小事不經(jīng)集體研究，全由他一人說了算，這就導(dǎo)致了經(jīng)營決策上的重大失誤。1989年后，胡生為了把攤子鋪大，搞“多業(yè)發(fā)展”，先后兼并了7家企業(yè)，除邗江船舶二廠與造船主業(yè)有關(guān)聯(lián)外，其余企業(yè)大多成為江揚集團(tuán)的包袱，前后占用了近2億元的資金。江揚集團(tuán)已有兩個能建造5萬噸和3萬噸船舶的船臺、船塢，但胡生貪圖虛榮，盲目求大，在資金未落實的情況下，擅自把原來準(zhǔn)備投建的10萬噸大船塢項目改為15萬噸。投入巨資造如此大的船塢，差不多等于新建一個船廠，是當(dāng)時江揚集團(tuán)的資金、實力所難以承受的?？珊鷧s聽不進(jìn)不同意見，匆忙上馬，由于資金緊張，導(dǎo)致該項目停停建建、斷斷續(xù)續(xù)，不到一年不得不停工，成為“半拉子”工程，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1.25億元。

由于盲目兼并、亂上項目，使?？顚Ｓ玫脑齑Y金被挪作他用，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重困難。胡生只好拆東墻補西墻，以接新的造船定單獲得預(yù)付款和貸款來應(yīng)付資金周轉(zhuǎn)困難，就連明知會虧損的船單也硬著頭皮接下來。到了后期胡生為了維持住虛假繁榮，把希望寄托在多接船單上。在他的獨斷專行下，船單接得越多，資金被挪用數(shù)額也越大，虧損也越嚴(yán)重，江揚集團(tuán)遂陷入了惡性循環(huán)的泥沼而不能自拔。 2、縱子經(jīng)商，帶壞風(fēng)氣，引起上下行為失范。胡生違反國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律有關(guān)規(guī)定，利用職權(quán)為子女經(jīng)商辦企業(yè)謀取不正當(dāng)利益提供方便。1995年，胡生的二兒子和女友在深圳成立私營性質(zhì)的某實業(yè)有限公司，急需一筆做汽車業(yè)務(wù)的資金，胡生讓房凱先將江揚集團(tuán)在深圳某信托公司存款的上浮利息90萬元借給該公司使用。后來，胡生為了讓其子以合法的形式占用江揚集團(tuán)的資金，決定江揚集團(tuán)參股該公司，又匯出25萬元，加上該公司未還的部分借款，總計80萬元作為股金給該公司使用，直到1998年8月才追回。1996年以來，在胡生的默許和縱容下，江揚集團(tuán)84項總造價近2000萬元的土建工程，不經(jīng)招投標(biāo)競爭，直接交給他另一個兒子拼湊的臨時建筑隊伍承建。他的兒子曾以每方30元的價格拿到36000方的外運土方工程，再以每方27元的價格轉(zhuǎn)包出去，僅此一項就從中牟利近11萬元。他兒子還拖欠江揚集團(tuán)水電費、材料款近22萬元?！凹翰徽?，焉能正人？”企業(yè)里一些心術(shù)不正的人眼睛盯著胡生。胡生為子女謀私利的壞頭一開，他們就覺得有機可乘，紛紛仿效，利用手中的職權(quán)，挖空心思損公肥私、化公為私。顧廣廉和財務(wù)辦公室的一名財務(wù)人員去上海出差，各自買了一套進(jìn)口的名牌西服和一雙高檔皮鞋，竟花去18000多元，以送禮的名義入帳報銷。據(jù)干部職工反映，有人內(nèi)外勾結(jié)，把正品原材料當(dāng)作廢品賣出去。有人一次報銷近4萬元票據(jù)，其中光打的費就有8000元。

3、疏于管理，弄虛作假，致使企業(yè)雪上加霜。造船業(yè)既是資金、勞動力、技術(shù)密集型行業(yè)，又是微利行業(yè)，能不能贏利很大程度上決定于有沒有規(guī)范的科學(xué)管理。但是，江揚集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模擴大后，仍停留在原先的粗放經(jīng)營的水平上。企業(yè)內(nèi)部沒有精細(xì)的成本核算，也沒有能形成相互銜接、配套的嚴(yán)格的科學(xué)管理模式，致使造船成本加大，生產(chǎn)周期延長。自從江揚集團(tuán)承接第一條出口船開始，幾乎每條船都因延期交付而受到罰款。江揚集團(tuán)財務(wù)上做假帳問題特別嚴(yán)重。隨著虧損額越來越大，帳也越做越假。造船行業(yè)核算產(chǎn)值時通常是以形象進(jìn)度結(jié)轉(zhuǎn)銷售的。胡生正是利用了這一點指使財務(wù)人員多報產(chǎn)值，夸大銷售，虛報利潤。截止2000年底，有12條船未開工已報銷售，外銷船多報銷售收入14.8億元，虛增利潤竟達(dá)6.4億元。做假帳搞亂財務(wù)管理，到了后來，財務(wù)已無法反映企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，連財務(wù)人員也搞不清整個企業(yè)資金運行情況到底如何。審計部門在對江揚集團(tuán)進(jìn)行審計時，共派出18名審計人員，花了好幾個月，才理出個頭緒，當(dāng)審計出10多億元的虧損時，胡生自己也非常吃驚。 4、不顧眾議，重用“蛀蟲”，導(dǎo)致用人重大失策。顧廣廉利用手中掌握的項目發(fā)包權(quán)，貪得無厭地索賄受賄。他在與上海某船舶工業(yè)設(shè)計研究院洽談15萬噸船塢設(shè)計項目時，竟獅子大開口索要50萬元回扣，對方領(lǐng)導(dǎo)專門就此事進(jìn)行研究后批示：“此業(yè)務(wù)棄之可惜，接之燙手，以后不要再接此類業(yè)務(wù)?！焙髞?，他又多次打電話催索，一次次乘車往返于揚州與上海之間追要回扣，對方很鄙夷地說：“還未見過如此寡廉鮮恥的人。”他向某水利建筑工程隊一次性索要10萬元后，仍不滿足，還要對方按高標(biāo)準(zhǔn)為他裝修住房。他向南京某交通設(shè)計研究院索要14萬元現(xiàn)金后，還糾纏著要人家?guī)退麍箐N1萬多元的發(fā)票。他大額贓款敢拿，小的好處也不放過。他用公款沐浴消費，每次都要穿一套新內(nèi)衣回去，在其家中光內(nèi)衣就裝滿整整一衣櫥。他連一元錢的公交車票也積攢起來報銷。房凱利用跑貸款的機會，在北京、深圳等地花天酒地，揮霍無度，住上千元的高檔賓館，花幾十萬元包養(yǎng)情婦。他給“三陪女”的小費也在企業(yè)里報銷。他為了撈取1萬元的好處費，竟把揚州某金屬公司積壓在倉庫里上了銹的球扁鋼買回來，不能用于造船，只好分到分廠作輔助材料湊合著用。他利用手中掌握船險投保權(quán)、借貸權(quán)，分別接受某保險分公司“退費”6萬多元、某證券分公司賄賂10萬元。更為卑鄙的是，他在向重慶某駐揚分公司“借”了20萬元后，卡住對方一張100多萬元的應(yīng)付款匯票，硬要對方把他的借條還給他后，才給匯票。就是這兩個在江揚集團(tuán)干部職工中早有非議的人，胡生竟倚為“得力”的左膀右臂，認(rèn)為江揚集團(tuán)離不開他們。房凱嫖娼東窗事發(fā)后，胡生仍不顧眾議庇護(hù)他：“不用房凱，誰能為我到北京去爭取貸款？

”而胡生之所以重用顧廣廉，是因為顧廣廉極會逢迎，投其所好。其實，顧廣廉包藏的禍心是，江揚集團(tuán)上的項目越多，他越有機會大撈特?fù)?。江揚集團(tuán)的干部職工說：“胡生如果不是重用顧廣廉、房凱等人，容忍他們胡作非為，‘江揚’的豁子也不會這么大?！?三、應(yīng)該從中吸取的深刻教訓(xùn) 江揚集團(tuán)出現(xiàn)如此嚴(yán)重的問題，遭受如此沉重的挫折，令人十分痛心，教訓(xùn)非常深刻。我們要以江揚集團(tuán)為前車之鑒，痛定思痛，亡羊補牢，防患于未然，進(jìn)一步探索預(yù)防和消除國有企業(yè)內(nèi)部隱患的得力舉措，努力使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 1、要建立和完善國有企業(yè)重大決策的監(jiān)督制約機制。

江揚船廠1992年組建集團(tuán)后，未能按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起相應(yīng)的內(nèi)部運行機制，特別是科學(xué)民主決策機制和監(jiān)督制約機制不健全。胡生長期擔(dān)任江揚集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人，自認(rèn)為貢獻(xiàn)大，把集體領(lǐng)導(dǎo)和民主集中制原則拋到腦后，養(yǎng)成驕傲自滿、我行我素的“霸氣”，在重大問題上喜歡個人說了算，想干什么就干什么，根本不經(jīng)集體研究決定，正是他的“霸氣”給江揚造成了災(zāi)難性的后果。 企業(yè)重大決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。要有效地防止決策失誤，就必須通過深化企業(yè)內(nèi)部機制改革，建立健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，科學(xué)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體制。要優(yōu)化和規(guī)范企業(yè)的權(quán)力運行程序，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員特別是“一把手”的用權(quán)行為進(jìn)行科學(xué)合理的制約，既要有利于提高企業(yè)經(jīng)營決策效率，又要有利于監(jiān)督控制，既要保證企業(yè)“一把手”作為企業(yè)法人獨立行使經(jīng)營管理決策權(quán)，又要防止“一把手”的權(quán)力運行失控，防止個人主觀武斷，特別要防止在資金運作、生產(chǎn)經(jīng)營、收入分配、重要人事任免等重大問題上個人說了算。要把黨管干部和利用市場機制選用干部結(jié)合起來，防止用人上任人唯親、重能輕德，對用人失察的要嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，積極探索黨組織參與企業(yè)重大問題決策的方法和途徑，企業(yè)黨組織要通過黨內(nèi)組織生活，強化黨內(nèi)對經(jīng)營者的行為的監(jiān)督，使其正確行使手中的權(quán)力。 2、要健全國有企業(yè)科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理制度。江揚集團(tuán)生產(chǎn)外銷船，投入資金大，生產(chǎn)周期長，又直接與國際市場接軌，如果不加強內(nèi)部管理，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)實行有效的監(jiān)控，就不僅會直接影響企業(yè)的降本增效，而且會給腐敗分子提供謀取私利的可乘之機。我國加入WTO后，國際國內(nèi)市場全面接軌，國有企業(yè)內(nèi)部管理要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起全新的企業(yè)經(jīng)營管理機制。一是要建立健全科學(xué)、合理、嚴(yán)格的規(guī)章制度，同時要形成一整套操作規(guī)范、職責(zé)分明、環(huán)環(huán)相扣的嚴(yán)密的內(nèi)部管理程序。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要嚴(yán)格按照規(guī)章制度和工作程序辦事，規(guī)范行為，任何人都不能違反。二是要把企業(yè)人、財、物、基建、采購、銷售等關(guān)鍵部位作為深化管理，加強防范的重點，對于企業(yè)的物資采購、重大工程項目、企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易等重大事項，要通過比價采購、公開招投標(biāo)等辦法，實行陽光操作，防止暗箱操作，從根本上杜絕腐敗行為的產(chǎn)生。

三是要把企務(wù)公開與加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理結(jié)合起來，完善職代會民主評議、民主測評制度，充分發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、民主理財?shù)淖饔谩?做假帳，虛報多報產(chǎn)值、利潤，必然會帶來企業(yè)財務(wù)管理混亂。從查處的企業(yè)違法違紀(jì)案件來看，有的企業(yè)負(fù)責(zé)人為了撈取個人資本，騙取榮譽，指使會計做假帳，虛報產(chǎn)值利潤，還有的企業(yè)私設(shè)亂設(shè)“小金庫”，這些都造成財務(wù)管理失控。財務(wù)管理是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的“晴雨表”，嚴(yán)格、有效的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)投入、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、降本增效等各種經(jīng)營活動都要依據(jù)財務(wù)提供的信息。只有嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度辦事，才能有效地杜絕企業(yè)貪污浪費現(xiàn)象的發(fā)生，也才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康有序地正常進(jìn)行。因此，要進(jìn)一步嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格企業(yè)財務(wù)管理，堵塞財務(wù)管理中可能存在的漏洞，嚴(yán)禁做假帳，堅決取締“小金庫”。要加強企業(yè)的內(nèi)部審計和外部審計，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 3、要切實加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律工作。江揚集團(tuán)干部職工對胡生的一言一行看在眼里，記在心里。據(jù)他們反映，胡生以前并不貪，曾先后拒收和上交過幾十萬元的錢物。那時的胡生吃住都在廠里，常常晚上10點多鐘，還要到車間里走一圈，深得職工的信任。

但后來胡生放松了自身的要求，脫離群眾，脫離實際，特別是違反廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，利用職務(wù)之便，為子女經(jīng)商謀取私利提供方便，一步步走向自己的反面，慢慢失去了人心。這有力地說明：國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律，自身過硬，率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)班子就有凝聚力，對職工群眾就有感召力，職工群眾就會激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)也會呈現(xiàn)出勃勃向上的生機和活力。反之，就會寒了職工群眾的心，挫傷了職工群眾的積極性，最終會使企業(yè)人心渙散，走向衰敗。 在當(dāng)前市場競爭異常激烈的情況下，國有企業(yè)面臨許多困難和問題，加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律工作就顯得更為重要和緊迫。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揚以振興國企為己任，為國為社會分憂的奉獻(xiàn)精神，進(jìn)一步增強搞好國有企業(yè)的信心，正確看待和處理個人利益與國家利益、職工利益的關(guān)系，“先大家后小家”，努力維護(hù)和實現(xiàn)好企業(yè)和職工的利益。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要時刻把“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難”作為座右銘，自覺抵制拜金主義、享樂主義的侵蝕，以艱苦奮斗、勤儉樸素為榮，耐得住清苦，抗得住誘惑，管得住小節(jié)。特別在企業(yè)處于暫時困難時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更要與職工同甘共苦，負(fù)重拼搏。要嚴(yán)格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定，特別要要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不準(zhǔn)利用職權(quán)為配偶、子女及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供便利和優(yōu)惠條件的規(guī)定，對存在的問題要自查自糾，整改到位。各級紀(jì)檢監(jiān)察組織要堅持從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，加強監(jiān)督檢查，對情節(jié)嚴(yán)重又不能自查自糾的要依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理。要把對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的要求貫穿于企業(yè)的各項管理制度和規(guī)范中去。要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)，積極探索從源頭上預(yù)防和治理國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員腐敗行為的辦法和途徑。 （摘自：揚州廉政網(wǎng)）2100433B

鴻揚集團(tuán)從誕生之日起，早在創(chuàng)業(yè)初期嚴(yán)重虧損的艱難歲月，就懷有遠(yuǎn)大理想，而不是只滿足于有飯吃、有錢賺，更不是只知道賺錢。鴻揚集團(tuán)在1999年2月就有第一份自己的戰(zhàn)略，明確提出了創(chuàng)“全國馳名企業(yè)”的目標(biāo)。如今，鴻揚的理想更加遠(yuǎn)大而堅定，鴻揚集團(tuán)的愿景：鴻揚集團(tuán)致力于成為家裝行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，第一階段成為中國家裝行業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)；第二階段成為世界家裝行業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。鴻揚的使命：努力創(chuàng)造高品質(zhì)的家居生活，全力打造員工、股東榮辱與共的發(fā)展平臺，共同締造受人尊敬、可持續(xù)經(jīng)營的百年企業(yè)！鴻揚人相信，通過我們的努力，一定能讓國人過上更加美好的“精致中國生活”。鴻揚不僅希望能為中國家裝行業(yè)爭光，而且希望在全世界為國爭光，為中國企業(yè)爭光，為中國制造的產(chǎn)品爭光，為中國人爭光，希望有一天全世界為鴻揚的產(chǎn)品喝彩，為鴻揚的品質(zhì)喝彩。為此，一批批鴻揚員工為共同的理想而獻(xiàn)身于中國家裝業(yè)。

江蘇揚東鋁業(yè)集團(tuán)的主要銷售現(xiàn)貨鋁材有鋁板、鋁棒、鋁卷、鋁鍛件以及鋁管等現(xiàn)貨批發(fā)、切割零售；主要供應(yīng)領(lǐng)域有：航空航天、國防裝備、軍工兵器、石油化工、造船、核能、列車、集裝箱、環(huán)保、精密加工、汽車零部件、機械、電子產(chǎn)品、模具、醫(yī)療設(shè)備、建筑、裝飾、爆炸復(fù)合、電纜、儀器、日用品、包裝等等