藍(lán)格賽進(jìn)入中國

2000年7月，藍(lán)格賽來到中國，與中國北京海龍集團(tuán)共同投資8200萬人民幣，成立了合資公司藍(lán)格賽—海龍興電器設(shè)備商業(yè)有限公司。

藍(lán)格賽-海龍興始終堅(jiān)持著“領(lǐng)先、專業(yè)、團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)”的核心價(jià)值觀，秉承藍(lán)格賽集團(tuán)的“獲取更多市場份額、完善內(nèi)部管理、加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作、投資回報(bào)”四大經(jīng)營策略，與合作伙伴進(jìn)行了最優(yōu)化的合作方式，向客戶提供通用的、完善的解決方案和高質(zhì)量的服務(wù)，并努力完善附加產(chǎn)品鏈，增強(qiáng)可操作性：

一方面，借助豐富的產(chǎn)品線以及專業(yè)的服務(wù)，藍(lán)格賽-海龍興滿足了包括工業(yè)，建筑，第三產(chǎn)業(yè)，電器安裝等不同專業(yè)客戶的需要，并為客戶提供了進(jìn)入其它行業(yè)的契機(jī)，引領(lǐng)其跟隨藍(lán)格賽的進(jìn)步而進(jìn)步；

另一方面，借助藍(lán)格賽集團(tuán)已建立并擁有的一個(gè)聯(lián)絡(luò)世界各地眾多的生產(chǎn)供應(yīng)商的廣泛網(wǎng)絡(luò)，藍(lán)格賽-海龍興已成為施耐德、ABB、西門子、海格、飛利浦、歐司朗、羅格朗、博世電動(dòng)工具等國際國內(nèi)著名廠商的一級(jí)經(jīng)銷商。

目前，藍(lán)格賽-海龍興已成為了北京市場上第一家電氣產(chǎn)品系列齊全的經(jīng)銷商，也是迄今為止唯一一家能夠提供專業(yè)附加值服務(wù)的經(jīng)銷商，并擁有了3個(gè)門店——華興分公司、上地分公司、十里河分公司。

藍(lán)格賽專業(yè)營銷的商業(yè)模式，即“門店 物流 專業(yè)銷售公司”。

雖然銷售模式是B2B，藍(lán)格賽卻在全球共有1700個(gè)銷售門店，用來展示能提供的產(chǎn)品系列。藍(lán)格賽強(qiáng)調(diào)的是為客戶提供專業(yè)化的一站式服務(wù)，即客戶能夠在一個(gè)經(jīng)銷商那里找到所需要的所有產(chǎn)品，一個(gè)完整的系列。對于客戶來講，可以節(jié)約時(shí)間，用來促進(jìn)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，門店的銷售經(jīng)理不僅是把產(chǎn)品銷售出去，還能夠把技術(shù)服務(wù)等服務(wù)也提供給客戶，幫助客戶全面了解低壓電器領(lǐng)域的各類需求和最新技術(shù)，以便向他們自己的客戶更好地推廣這些產(chǎn)品。

作為專業(yè)的營銷公司，藍(lán)格賽強(qiáng)大的營銷優(yōu)勢還表現(xiàn)在藍(lán)格賽總能夠在客戶需要的時(shí)候把他所需要的產(chǎn)品送到客戶的手里。為了達(dá)到這一點(diǎn)，藍(lán)格賽建立了一個(gè)有效的物流組織，除了門店日常能提供的2500到9000種產(chǎn)品，超過3萬種產(chǎn)品能在第二天送達(dá)。藍(lán)格賽擁有的有效的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，能夠隨時(shí)掌握一個(gè)合理的庫存，確?？蛻綦S時(shí)得到需要的產(chǎn)品，同時(shí)也降低公司運(yùn)營成本。

藍(lán)格賽主要服務(wù)于三大市場的新建、改造、維修替換項(xiàng)目：

住宅建筑：藍(lán)格賽提供完善的產(chǎn)品，包括氣候調(diào)節(jié)、安防產(chǎn)品及家用自動(dòng)設(shè)備等，高質(zhì)量的服務(wù)極具競爭力。

工業(yè)市場：包括系統(tǒng)集成商，設(shè)備制造商，生產(chǎn)基地等。不斷提供給客戶更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是藍(lán)格賽永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。

非住宅類：同時(shí)藍(lán)格賽也向購物中心、體育設(shè)施、機(jī)場、醫(yī)院等承建項(xiàng)目的電氣安裝商提供全方位產(chǎn)品及專業(yè)的服務(wù)。

作為世界最大的面向承包商和工業(yè)用戶的低壓產(chǎn)品經(jīng)銷商，不僅可以提供建筑安裝行業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)、技術(shù)、物流方面的服務(wù)，也可以給重點(diǎn)項(xiàng)目提供服務(wù)，例如2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)的指定電器供應(yīng)商便是藍(lán)格賽，所有的體育場館的大屏幕以及許多電視閉路系統(tǒng)都是由藍(lán)格賽提供的；在歐洲，很多道路的和軌道的照明系統(tǒng)、安全監(jiān)視系統(tǒng)都有藍(lán)格賽的參與；在新西蘭，藍(lán)格賽占據(jù)了電信市場90%的份額。

藍(lán)格賽集團(tuán)在2009年全球500強(qiáng)排名中首次入圍，排名第490。數(shù)據(jù)顯示，藍(lán)格賽2008年的合并銷售收入比2007年增長了28.5%，達(dá)到了188.8億美元，利潤比2007年上升了72.1%。

在電子及辦公設(shè)備經(jīng)銷行業(yè)大類，全球只有三家公司入圍。另外兩家公司分別是英邁（排名235）和技術(shù)數(shù)據(jù)（排名374），均為總部設(shè)在美國的IT產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，與藍(lán)格賽所屬的細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域有所不同。

公司在正式員工入職6個(gè)月即可申請購買公司股票，給員工帶來很大的工作動(dòng)力。

從藍(lán)格賽投資策略來講，目標(biāo)就是在當(dāng)?shù)厝〉檬袌雠琶谝换蛘叩诙奈恢?，如果在?dāng)?shù)刂皇莻€(gè)微不足道的競爭者的話，那么這個(gè)對于藍(lán)格賽來將是絲毫沒有意義的。同時(shí)，中國的文化、市場環(huán)境、消費(fèi)習(xí)慣跟其它國家都有顯著的差異，中國的普通消費(fèi)者甚至低壓電器行業(yè)的專業(yè)客戶對藍(lán)格賽的品牌及實(shí)力不甚了解，藍(lán)格賽在中國的發(fā)展還面臨著品牌推廣的問題，需要通過不同的方式向中國的客戶展示藍(lán)格賽的品牌實(shí)力和運(yùn)營方式，培植客戶對藍(lán)格賽的認(rèn)知。從這二點(diǎn)看來，藍(lán)格賽在中國的現(xiàn)狀離其戰(zhàn)略目標(biāo)還相差較遠(yuǎn)。

然而，我們也清楚地看到，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相當(dāng)迅速，比如說中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展就超越過了好多國家所經(jīng)歷過的漫長階段，飛快的發(fā)展到了一個(gè)階段；中國消費(fèi)者的習(xí)慣也正在發(fā)生改變，接受新鮮的事物非?？欤{(lán)格賽這樣在全球已具備成熟營銷理念和豐富市場推廣和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的公司在中國也定將很快為廣大消費(fèi)者所認(rèn)可和接受。中國正如火如荼開展的城市建設(shè)，對于低壓電器行業(yè)來說，也是一個(gè)大好的機(jī)會(huì)。面對中國基礎(chǔ)建設(shè)所帶來的機(jī)遇，藍(lán)格賽確定了兩大業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，一方面是積極參與北京市的一些重大工程項(xiàng)目，另一方面構(gòu)筑一些忠實(shí)的、穩(wěn)定的客戶群，以確保在那些重點(diǎn)項(xiàng)目完成后，依然能保持一個(gè)穩(wěn)定的市場份額以及源源不斷地發(fā)展。對藍(lán)格賽來講，正在著手的非常重要的一項(xiàng)工作是平衡這兩塊業(yè)務(wù)在藍(lán)格賽的發(fā)展中所占到的份額，比如人員的招聘，專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)等。

我們堅(jiān)信，憑借著雄厚的實(shí)力與獨(dú)特的核心競爭力，隨著適應(yīng)中國特色的商業(yè)模式的探索和確立，以及能夠理解和把握集團(tuán)理念和中國市場特性的高效團(tuán)隊(duì)的形成，藍(lán)格賽一定能在中國再現(xiàn)其在全球其他市場的輝煌業(yè)績，成為引領(lǐng)和提升中國低壓電器營銷行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

2020年5月13日，藍(lán)格賽名列2020福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)榜第1802位。

2021年5月，藍(lán)格賽位列“2021福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)”第1936位。

賽克格賓，又叫蛇龍工藝。

賽克格賓是指由機(jī)編雙絞合六邊形金屬網(wǎng)面構(gòu)成圓柱形工程構(gòu)件，其中裝入塊石等填充料，構(gòu)成具有柔性、透水性的結(jié)構(gòu)，應(yīng)用于防沙和河道整治等工程。