硼酸氧化鋅粉單純撲粉概述

鴻揚集團的員工內(nèi)部關(guān)系十分簡單純潔，相互之間十分和諧。上司決不能占下屬的便宜：鴻揚集團的管理層、特別是高層管理者，必須廉潔自律，不能接受下屬的任何請吃、禮物和紅包。員工之間，下級可以欠上級的人情，但上級決不可欠下級的人情，坐在一起吃飯，或者是AA制，或者是誰的職位高誰買單?！傍檽P集團治理通則”特別規(guī)定，若分公司總經(jīng)理和集團部門經(jīng)理以上管理者“接受下屬的任何紅包、禮物一次，而不及時上交；不經(jīng)批準邀請下屬過本人生日，或邀請下屬參與本人的紅白喜事”，違反其中之一一次者將記A類過失一次，累計兩次者將被免職。上司必須為下屬服務(wù)：鴻揚集團規(guī)定，下屬是上司的內(nèi)部客戶，上司必須為下屬做好服務(wù)，為下屬做好服務(wù)是上司的義務(wù)與責任。董事長要為總裁服務(wù)，總裁要為總監(jiān)和總經(jīng)理服務(wù)，總經(jīng)理要為部門經(jīng)理服務(wù)，部門經(jīng)理要為員工服務(wù)，老員工要為新員工服務(wù)，服務(wù)就是提供各種幫助，切實為下屬著想，為下屬解決思想中的難題，為下屬解決工作過程中的困難，為下屬解決生活中的困難，下屬缺什么就要為下屬補什么，從而提高下屬的綜合素養(yǎng)和工作能力，為下屬創(chuàng)造做好客戶產(chǎn)品和服務(wù)必備的條件，讓下屬創(chuàng)造良好的業(yè)績，讓下屬茁壯地成長。上司在為下屬提供服務(wù)時不能提出任何有關(guān)私人的附加條件。如老員工要為新員工提供崗前培訓，部門經(jīng)理必須解決員工工作中提出的各種問題。員工的升降獎懲與人際關(guān)系無關(guān)：鴻揚沒有任何小集團，鴻揚也決不允許凌駕于公司之上的小集團存在，沒有誰是誰那個圈子里的人之說，鴻揚集團初步建立了公開、公平、公正的選人、用人、留人機制，如復(fù)候的選拔與選用、高級設(shè)計師的競聘與考評、公司部門經(jīng)理競聘，每位員工只要關(guān)注自己所做的事，決不要刻意跟誰去搞好什么“關(guān)系”，每位員工的收入主要跟業(yè)績掛鉤，每位員工職位的升遷與否主要取決于員工自身的能力與業(yè)績，每位員工的獎懲只與其行為、行為結(jié)果有關(guān)。員工之間能相互幫助，又能公平競爭、良性競爭。員工的人際關(guān)系十分簡單：鴻揚的人情關(guān)系十分簡單，首先公司建立了人事回避制度，集團任何員工進入公司后，其親屬和表堂親戚之內(nèi)的親戚就不能再進入鴻揚所屬的任何分公司，如果員工進入公司后才發(fā)展為夫妻關(guān)系，結(jié)婚成夫妻后不能在同一分公司工作。鴻揚集團為了不增加員工的人情負擔，提倡不邀請同事參加自己的紅白宴請，也提倡大家不參加同事的紅白宴請，對同事的喜事以公司的名義在晨會上表示祝賀，同時接受同事的祝賀與祝福。員工聚會提倡用AA制消費。

求解過程包括以下四個步驟:

1.建立初始單純形表(參見“單純形表”).

2.判定最優(yōu)解?；尚薪鉃榫€性目標規(guī)劃的滿意解，而基可行解為線性規(guī)劃的基本最優(yōu)解，故用單純形法(參見“單純形法”)求解其對應(yīng)的線性規(guī)劃問題得到的基本可行解也是線性目標規(guī)劃的滿意解.

3.換基迭代.若檢驗數(shù)不符合基本原理2(參見“線性目標規(guī)劃”)的要求，則:

1)確定進基變量.從左至右逐個檢查每一檢驗數(shù)列，第一個不符合基本原理2要求的檢驗數(shù)列所對應(yīng)的變量為進基變量.

2)確定出基變量和進行換基迭代的方法和過程完全與求解線性規(guī)劃的單純形法一樣.求得新表后再返回步驟2.根據(jù)線性規(guī)劃的單純形法中避免可行基循環(huán)的法則可知，經(jīng)有限次換基迭代后必可求得線性目標規(guī)劃的滿意解.

4.對滿意解及其對目標達到情況進行分析.把對所求得的滿意解及其對應(yīng)目標的實現(xiàn)情況通報決策者.若決策者對此滿意，則計算終止;否則，根據(jù)決策者的要求，調(diào)整目標的優(yōu)先等級或優(yōu)先權(quán)系數(shù)或重新修改預(yù)定目標值，然后再對修改后的模型重新 求解，直到?jīng)Q策者滿意為止.2100433B

擴散通量： Mmol/s.cm2

影響因素：膜內(nèi)外物質(zhì)濃度差、電壓差、膜的通透性

轉(zhuǎn)運的物質(zhì)：O2　，CO2

特點：① 高濃度→低濃度

② 不耗能