四川內(nèi)江發(fā)電總廠設(shè)備介紹

內(nèi)江發(fā)電總廠白馬發(fā)電廠裝機3×200MW，高壩發(fā)電廠裝機1×100MW。高壩發(fā)電廠是我國第一座100MW循環(huán)流化床鍋爐示范電站，也是我國“八五”期間的重點能源、環(huán)保、科研建設(shè)項目。

四川內(nèi)江發(fā)電總廠位于川渝黃金走廊中心地帶——四川省內(nèi)江市。屬國家大一型企業(yè)，四川省主力火力發(fā)電廠之一。

近年來，全廠干部職工在“求實、嚴謹、奉獻、創(chuàng)新”企業(yè)精神的鼓舞下，遵循深化改革、嚴細管理、開拓市場、發(fā)展多經(jīng)、提高效益、創(chuàng)建一流的治廠方針，堅持“高、嚴、細、實”的管理，銳意進取，開拓創(chuàng)新，各項工作取得了顯著成績。

——安全、技術(shù)、經(jīng)濟指標逐年優(yōu)化。連續(xù)七年未發(fā)生人身死亡和重、特大事故，連續(xù)安全生產(chǎn)紀錄曾突破1000天。設(shè)備等效可用系數(shù)達85．52%，主設(shè)一類率和消缺率達100%。近三年，綜合供電標煤耗、廠用電率持續(xù)下降。綜合供電標煤耗累計下降數(shù)達13g/ kWh，廠用電率累計下降1%。

——改革明顯深化。積極而又平穩(wěn)地推進了機構(gòu)調(diào)整、競爭上崗、職工工資制度改革等一系列以減人增效和建立內(nèi)部競爭激勵機制為主的企業(yè)內(nèi)部改革，主業(yè)定員達到國電公司標準，勞動生產(chǎn)率大幅增長。企業(yè)初步形成了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場要求的經(jīng)營機制、管理機制、用人機制和激勵機制。

——多種經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。形成了集電力檢修安裝、電力修造、建筑、旅游、服務(wù)、商貿(mào)、通訊等為一體的多元經(jīng)營格局，基本解決了1500多名富余人員的分流問題。

內(nèi)江發(fā)電總廠這顆璀璨明珠，必將更加輝煌燦爛！

大連發(fā)電總廠是大連發(fā)電有限責任公司的前身，位于遼寧省大連市沙河口區(qū)沿河南街。大連發(fā)電總廠于2005年11月15日注冊成立大連發(fā)電有限責任公司，到12月30日，發(fā)電公司改革工作全部結(jié)束。

大連發(fā)電總廠是一個有著八十多年歷史的老廠，近年來，由于受燃油價格等客觀因素的制約與影響，市場競爭能力減弱，企業(yè)生存狀態(tài)不容樂觀。對此，總廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)按照集團公司、東北分公司的要求和部署，將改革作為大連總廠走出困境的手段之一，力求通過改革，實施運管分離，完善運檢分離，重組供熱企業(yè)，深化主輔分離和輔業(yè)改制，形成各自主營業(yè)務(wù)突出，管理重點明確，資源配置趨于合理的法人經(jīng)濟實體，實現(xiàn)發(fā)電公司精干化，運行公司專業(yè)化，檢修公司市場化，熱力公司集約化，輔業(yè)公司社會化，關(guān)聯(lián)交易規(guī)范化，最終實現(xiàn)一廠一制。改革后，將組建大連發(fā)電有限責任公司；成立大連發(fā)電運行分公司；將大連發(fā)熱電有限公司、甘泉熱力有限公司資產(chǎn)重組整合后，與開發(fā)區(qū)熱力公司共同組建大連發(fā)電供熱有限責任公司；組建大連三發(fā)熱電有限公司；組建大連板塊發(fā)展項目籌建部。 通過改革，發(fā)電公司機構(gòu)從22個減少到7個，中層干部從43人減少到13人，管理人員從194人減少到61人，200余人次變動崗位，達到了“消腫”、“瘦身”的目的。企業(yè)組織機構(gòu)更加精干、管理人員更趨合理，工作效率進一步提高，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

大連發(fā)電總廠概述

大連發(fā)電總廠經(jīng)營者集團依據(jù)地域優(yōu)勢，奮發(fā)進取，迎難而上，科學(xué)地構(gòu)建了發(fā)電與供熱并舉的戰(zhàn)略格局，實事求是地制定出適合本企業(yè)特點的十二字經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，即改造、轉(zhuǎn)讓、重組、開發(fā)、拓展、改革。

大連發(fā)電總廠改造

大連總廠正加快老廠機組改造的步伐，最大限度地挖掘設(shè)備潛能和效益空間，盤活存量資產(chǎn)，最終將機組改造納入LNG燃汽改造項目，并根據(jù)熱負荷情況確定機組改造規(guī)模。其中該廠下屬三廠改造項目規(guī)劃裝機容量為3臺l8萬千瓦燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組，分二期建設(shè)。一期計劃將原有的10萬千瓦機組拆除，建設(shè)2臺18萬千瓦燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組，供暖面積為600萬平方米，總投資12.4億元。該項目計劃 2007年1月開工建設(shè)，2008年底正式投入商業(yè)運行。

大連發(fā)電總廠轉(zhuǎn)讓

大連總廠將不良資產(chǎn)（該廠下屬第一熱電有限責任公司的兩臺3.7萬千瓦燃氣輪機和兩臺65t/h余熱鍋爐）的處置作為企業(yè)改革的先決條件和扭虧增盈工作的重點，同時密切關(guān)注相關(guān)信息，配合分公司與集團公司把這項工作盡早落到實處。

大連發(fā)電總廠重組

大連總廠按照發(fā)電和供熱并舉的戰(zhàn)略構(gòu)思，將供熱市場的擴大作為該廠發(fā)展壯大的效益支持點。為此該廠通過供熱市場的開發(fā)、供熱規(guī)模的增大來贏得效益，以低成本擴展的方法整合供熱市場，最終形成供熱市場產(chǎn)業(yè)群。

大連發(fā)電總廠開發(fā)

大連總廠將發(fā)展作為當前乃至今后工作的第一要務(wù)，即開發(fā)新的熱源項目。根據(jù)燃料市場地變化，該廠組織開展LNG項目的前期工作，目前各項工作進展順利。其中甘井子熱電項目規(guī)劃裝機容量為4臺39萬千瓦供熱機組，分二期建設(shè)。一期工程為2臺39萬千瓦燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)供熱機組，供暖面積為860萬平方米，總投資27.65億元。一期計劃2007年1月開工建設(shè)，2008年底正式投入商業(yè)運行。第二個是風(fēng)電項目。按照東北分公司大連板塊的戰(zhàn)略構(gòu)思，大連總廠承擔了瓦房店市東港鎮(zhèn)的風(fēng)電項目。該項目一期工程為2.04萬千瓦，總投資1.78億元。

大連發(fā)電總廠拓展

由于熱電項目與供熱市場相互依賴，而供熱行業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),所以 只能依靠規(guī)模贏得效益。因此大連總廠緊緊依托老廠改造和甘井子熱電項目積極開拓、做大做強供熱市場，繼續(xù)采取資本和并購的方式，使熱電項目的上馬具備熱負荷的基本條件。

大連發(fā)電總廠改革

大連總廠嚴格按照集團公司、東北分公司的要求，本著發(fā)電公司精干化、運行檢修專業(yè)化、熱力公司市場化、輔業(yè)公司社會化的改革取向，將“一廠一制”定為企業(yè)的改革目標，最終完成集團公司下達的深化電力企業(yè)改革及三項制度改革工作任務(wù)。

2006 年11月15日，大連發(fā)電總廠更名為“大連發(fā)電有限責任公司”并完成登記注冊，這標志著該廠體制改革實現(xiàn)重大突破。大連發(fā)電有限責任公司名稱替代大連發(fā)電總廠，是根據(jù)國家發(fā)改委《國家計委關(guān)于國家電力公司發(fā)電資產(chǎn)重組劃定方案》文件要求，結(jié)合大連總廠實際而確定的重要舉措。這個舉措有利于企業(yè)保持品牌優(yōu)勢，實施運管分離，完善運檢分離，重組供熱企業(yè)，深化主輔分離和輔業(yè)改制。11月10日，中電投集團公司王炳華總經(jīng)理在大連總廠辦公會上，對該廠經(jīng)營管理工作給予高度肯定，并希望大連總廠爭取成為集團公司系統(tǒng)內(nèi)老廠改革創(chuàng)新的成功樣板和旗幟，以實現(xiàn)集團公司、東北分公司“大連板塊”的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想。2100433B