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tcl 成功案例 【篇一： tcl 成功案例】 【篇二： tcl 成功案例】 (論文首頁(yè)紙 ) — 大三 學(xué)年第 2 學(xué)期 課程名稱：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例分析 任課教師：田力 論文題目： tcl 收購(gòu)湯姆遜案例分析 學(xué)號(hào)： mda07096 姓名： 吳蔚 年級(jí)： 大三 專業(yè)： 財(cái)務(wù)管理 班級(jí)： 1 班 提交日期： 年 月 日 案例： tcl 集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于 1981 年，是目前中國(guó)最大的、全球性 規(guī)模經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一，它與 it 行業(yè)的聯(lián)想、化妝品 行業(yè)的貝雅詩(shī)頓、電器行業(yè)的海爾、乳制品行業(yè)的蒙牛、網(wǎng)絡(luò)行業(yè) 的阿里巴巴都是中國(guó)頂級(jí)品牌。旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆?tcl 集團(tuán)、 tcl 多媒體科技、 tcl 通訊科技。目前， tcl 已形成多媒體、通訊、家 電和部品四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以及房地產(chǎn)及投資業(yè)務(wù)群，物流及服務(wù)業(yè) 務(wù)群。 經(jīng)過(guò) 20 年的發(fā)展， tcl 集團(tuán)現(xiàn)已形成了以

惠州 Tcl 集團(tuán) 內(nèi)部資料 1 TCL薪酬制度 （試行方案） 一、 總則 1.１為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。 1.２本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員） 。本制度所指 工資，是指每月定期發(fā)放的工資， 不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng) （技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除 外）。 二、工資結(jié)構(gòu) 2.1職員工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門組成。 2.2 固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根 據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。 2.3 浮動(dòng)工資包括：考勤工資、績(jī)效工資、效益工資，項(xiàng)目開發(fā)人員還有項(xiàng)目津 貼。浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、 工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、 不固定的 工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。 2.4項(xiàng)目津貼自研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后， 于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。 項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，