提成價格,也稱“滑動價格”。即在合同中規(guī)定,在項目建成投產(chǎn)后,按合同產(chǎn)品的產(chǎn)量、凈銷售額或利潤提取一定百分比的費用作為使用費。其中的百分比叫做提成率。提成率與產(chǎn)品銷售量成反比。
建筑行業(yè)里,可以分為定額和清單基價。定額基價指一條組成定額人材機的價格總和(直接費)。清單里基價指綜合單價,除了包括人材機等直接費工程費,加上企業(yè)管理費和利潤,并考慮一定的風險,不包括規(guī)費和稅金。商品房的基價是指經(jīng)過核算而確定的每平方米商品房基本價格。商品房的銷售價一般以基價為基數(shù)增減樓層,朝向差價后而得出?;趦r格是指在定額編制時,以某一年為基期年,以該年某一地區(qū)工,料,機單價為基礎(chǔ)計算的完成定額計算量單位的合格產(chǎn)品所需要的人工、材料和機械臺班使用給的合計價值。2100433B
本人長期在外承接工程造價業(yè)務(wù),我們施工單位也在實行提成制,再結(jié)合《工程造價咨詢服務(wù)收費標準》,對造價人員的提成,提如下標準供參考: 對外(非本單位施工),做標底預(yù)算,按公司收費的25%提成。 對內(nèi)...
應(yīng)該按成交額計算比較合理。
預(yù)算造價編制費,500萬以下一般為0.3%,1000萬以下一般為0.2%,1000萬以上一般為0.1%
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產(chǎn)品名稱 計量單位 產(chǎn)品型號 報價 (元) 供應(yīng)廠商 說明 回復(fù)時間 水泥桿 根 YB-19-12 730 北京路成電 桿廠 12M DN190 10KV 橫擔 根 L63*6*1500 60左右 北京金海電 力器材有限 公司 100根以上訂做 拉帶 根 -50*5*850 23 北京金海電 力器材有限 公司 拉帶 -50*5*1030 廠家做不了 這么大的, 請您直接與 廠家聯(lián)系 北京金海電 力器材有限 公司 M 墊鐵 個 D220 6.5 北京路路通 電力物資銷 售處 拉線抱箍 付 D190 12 北京路路通 電力物資銷 售處 拉線抱箍 付 D200 15 北京路路通 電力物資銷 售處 懸式絕緣子 片 XP-70 30 北京路路通 電力物資銷 售處 針式絕緣子 片 P-15T 18 北京路路通 電力物資銷 售處 耐張線夾 個 NLD-1 19.5 北京路路通 電
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公司項目提成獎勵制度 第一條 目的 隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,公司規(guī)模逐漸加大,為激勵項目參與人員積極工作,將業(yè)務(wù)和項目順利實施,提升項目執(zhí) 行力度和質(zhì)量要求,提升公司員工的責任意識和競爭意識, 激勵員工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益,平衡勞 動與薪酬兩者之間的關(guān)系,特制訂本提成獎勵制度。 第二條 范圍 本提成獎勵制度按照項目來核算。實行項目負責制,按項目的合同金額提成,項目負責人按照相關(guān)比例分配給 相關(guān)人員項目獎金。相關(guān)人員包括:項目銷售人員即項目投標人、研發(fā)人員和項目支持人員。 第三條 提成獎勵細則 3.1 項目總提成 M =項目合同實際金額 N*提成比例 10%。詳細分配如下表: 序號 提成人員 提成分配 備注 1 項目投標人 A A=N*5% 標書的制定和成功中標是核心,若有多 位人員配合,合理分配提成金額。 2 項目總負責人 B B=N*2% 項目總負責人每個項目只有一位。 3 項目研
政府性獎勵招商存在三種錯位:
招商提成政府為主導(dǎo)的招商引資工作,大包大攬的計劃經(jīng)濟色彩過濃,以政府服務(wù)功能代替企業(yè)主體功能,是“主體錯位”。
優(yōu)惠政策的主體應(yīng)當是企業(yè)而非中介人,畢竟考察和投資的主動權(quán)均在企業(yè),而非牽線搭橋者,這叫“對象錯位”。
隨著招商手段的普及和推廣,各地在優(yōu)惠政策上大都非常接近,在這種情況下,吸引資金應(yīng)在投資環(huán)境、人性化的服務(wù)等軟實力上下功夫,產(chǎn)生“栽好梧桐樹,引得金鳳來”的“吸附效應(yīng)”,讓資金和項目自愿來,以人為“請進”代替實力“吸引”,這叫“手段錯位”。
更重要的是,一些地方把精力過度花在“如何請”上,卻沒有做好基礎(chǔ)性的“如何引”和“如何育”,使得很多企業(yè)來了留不住,招商淪為“招傷”,這樣的政策錯位,導(dǎo)致“狀告討?yīng)剟睢睂覍野l(fā)生。
招商提成“招商提成”正是產(chǎn)生于過去幾年各地政府過于崇拜經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實土壤。而現(xiàn)在而言,一方面,我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入了“新常態(tài)”,地方經(jīng)濟發(fā)展也更應(yīng)該遵從于市場規(guī)律,而不是“招”與“引”;另一方面,政府也正在全面深化體制改革,其中一個很重要的方面就是由管理型政府轉(zhuǎn)變到服務(wù)型政府。因此,商業(yè)氣息過重的“招商提成”,也應(yīng)該壽終正寢了。
中央對于“GDP崇拜”早有查覺和警惕。2013年底,中組部印發(fā)了《關(guān)于改進地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核工作的通知》,對于地方經(jīng)濟發(fā)展過于GDP政績的現(xiàn)狀也作出了適當?shù)男拚薌DP的考核標準。
這一精神也很快在一些地方得到了落地。比如,2014年,上海全面取消了街道招商引資職能及相應(yīng)的考核指標和獎勵;南京也出臺了《深化街道和社區(qū)體制改革實施方案》,全面取消街道GDP考核和所在街道招商引資任務(wù)考核,建立為民服務(wù)績效考核新體系。這都是地方基層政府部門工作內(nèi)容的重大轉(zhuǎn)向。而許多基層工作人員也長出了一口氣——終于卸下招商引資的重任了,工作壓力也一下子變小了許多。
劉正是原江蘇海安縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商產(chǎn)業(yè)四局副局長,2011年和2012年,他分別從浙江引進了總投入1.5億元和10.8億元的兩個民資項目,按照當?shù)卣嫉恼猩桃Y獎勵政策,他應(yīng)該拿到110萬元的提成。然而,這筆招商獎勵至2015年沒有兌現(xiàn)。2015年10月,劉正向海安縣法院提起訴訟,將海安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會告上法庭,請求法院依法判決被告向他支付應(yīng)得的業(yè)務(wù)提成獎金110萬元,同時要求開發(fā)區(qū)支付他墊付的工作經(jīng)費1萬余元。
因“招商提成”未兌現(xiàn)而訴諸公堂,劉正不是第一人。2006年,邢臺市中級人民法院開庭審理了一起被稱為“最牛政府獎金”的民告官案件,原告韓杰起訴邢臺市政府不兌現(xiàn)其承諾的1650萬元招商引資獎金。這樣的案例在網(wǎng)上可以找到許多,足以說明“招商提成”政策在實際過程中的走形變樣。