未來人力資源有限公司

1、保證企業(yè)經(jīng)營管理活動的完整性。

企業(yè)的未來人力資源需求預(yù)測是人力資源預(yù)算的重要內(nèi)容，通過對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的盤點(diǎn)，合理預(yù)測出下一年度企業(yè)人力資源需求，能夠及時地為企業(yè)的未來發(fā)展提供合適的人才，保證企業(yè)經(jīng)營管理活動的完整性。

2、保證企業(yè)人力資源供需合理。

人力資源預(yù)算制定的前提就是對企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行全面的盤點(diǎn)，在充分了解自身人力資源供需結(jié)構(gòu)的情況下，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)測出未來年度的人員需求，能夠有效保證企業(yè)的人力資源供需合理，防止出現(xiàn)供過于求或者供不應(yīng)求現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3、對企業(yè)的人力資源活動起著指導(dǎo)和控制作用。

人力資源預(yù)算制定以后，對企業(yè)的人力資源管理活動起著指導(dǎo)和控制作用，使一切人力資源活動在預(yù)算的指導(dǎo)下，有序地進(jìn)行，保證了人力資源管理活動的科學(xué)性和有序性。

4、能夠有效控制企業(yè)的人力資源活動成本。

人力資源預(yù)算通過對未來人力資源管理活動成本費(fèi)用的預(yù)測，能夠合理控制企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理活動中的成本費(fèi)用，促使企業(yè)在人力資源管理活動中實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用。

一、建立促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

有效的人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的保證，因此人力資源總監(jiān)要在充分理解企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，分析企業(yè)所處的外部人力資源環(huán)境的機(jī)會與威脅，企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢與劣勢，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和現(xiàn)有體系的不足，建立符合企業(yè)實(shí)際和企業(yè)發(fā)展需要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出組織未來人力資源管理的遠(yuǎn)景目標(biāo)以及與之相匹配的人力資源管理機(jī)制。在人力資源戰(zhàn)略的指引下而形成有效的吸引優(yōu)秀人才和激勵人才成長的人力資源策略與政策。

企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，決定企業(yè)的人力資源管理活動，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)活動的綱領(lǐng)和指南，制定符合企業(yè)實(shí)際具有創(chuàng)新和前瞻性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源總監(jiān)的首要任務(wù)。

二、構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略績效目標(biāo)

人力資源總監(jiān)要在充分理解組織戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)組織戰(zhàn)略進(jìn)行組織體系建設(shè)，依據(jù)組織體系確定職位體系，進(jìn)行職位設(shè)計(jì)和能力素質(zhì)體系開發(fā)，明確實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的崗位所需要的戰(zhàn)略性能力，包括對知識、技能等各方面的要求。依據(jù)能力素質(zhì)體系進(jìn)行人員配置和培訓(xùn)開發(fā)，建立客觀公正的人力資源評價體系，對員工的素質(zhì)能力和績效表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個人績效有效結(jié)合。建立科學(xué)的薪酬福利和長期激勵體系，激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，為公司創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的價值。戰(zhàn)略性人力資源管理體系的核心是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)到績效輸出的貫通，將組織戰(zhàn)略通過構(gòu)建人力資源核心能力來實(shí)現(xiàn)。

三、實(shí)施為企業(yè)創(chuàng)造價值的人力資源管理活動

人力資源總監(jiān)是企業(yè)經(jīng)營管理的核心領(lǐng)導(dǎo)成員之一，承擔(dān)著把人力資源工作納入企業(yè)整體運(yùn)作體系之中，使之支持企業(yè)發(fā)展的任務(wù)。人力資源總監(jiān)要從人力資源管理的角度對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展做出指導(dǎo)并參與企業(yè)經(jīng)營決策，從企業(yè)發(fā)展的角度推動人力資源管理，做到人力資源角色與公司整體業(yè)務(wù)角色相互融合，使人力資源管理活動推動企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。通過組織建設(shè)、合理的人員配置提高組織效率，通過培訓(xùn)開發(fā)、考核激勵提高員工凝聚力、個人能力和員工滿意度進(jìn)而提高人均產(chǎn)出，使人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。

四、整合資源打造戰(zhàn)略所需的人才隊(duì)伍和人力資源效能最大化的管理機(jī)制

人力資源總監(jiān)還應(yīng)該是激勵人才的專家，激勵是提升團(tuán)隊(duì)活力，改變員工工作狀態(tài)的主要手段，激勵是一門藝術(shù)，只有激勵才能激發(fā)員工的工作熱情，全身心的投入到工作中去，高效的開展工作。綜合運(yùn)用各種激勵手段，整合各種激勵措施，制定符合企業(yè)實(shí)際的激勵措施和激勵政策，通過激勵發(fā)揮人力資源的最佳效能。

五、倡導(dǎo)和推動企業(yè)管理變革

變革是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，認(rèn)識、推動、引導(dǎo)變革也是人力資源總監(jiān)永恒的使命。人力資源總監(jiān)應(yīng)充分認(rèn)識組織變革的需求、了解變革的環(huán)境。引導(dǎo)員工形成變革的思想，并創(chuàng)造出變革的技術(shù)、變革的產(chǎn)品和變革的企業(yè)管理流程。只有通過實(shí)施變革，企業(yè)才能永葆青春，煥發(fā)勃勃生機(jī)。

在推動和實(shí)施變革中人力資源總監(jiān)要與管理層、業(yè)務(wù)部門、員工、外部機(jī)構(gòu)保持高效的溝通。通過溝通使人力資源政策得到有效的理解和執(zhí)行，通過溝通使管理層和員工接受變革思路，積極參與和推進(jìn)變革。

推動和實(shí)施變革，人力資源總監(jiān)必須基于企業(yè)的實(shí)際，引進(jìn)和推行創(chuàng)新的管理模式和企業(yè)運(yùn)營體制，企業(yè)在實(shí)施變革過程中，人力資源總監(jiān)起著協(xié)調(diào)，引導(dǎo)，溝通的主要作用，因此人力資源總監(jiān)是組織實(shí)施變革的主要倡導(dǎo)和推動者。

六、實(shí)施知識管理推動組織創(chuàng)新能力建設(shè)

人力資源總監(jiān)要通過人力資源管理來完善組織的學(xué)習(xí)，促進(jìn)組織的技術(shù)創(chuàng)新，形成組織內(nèi)部的核心競爭能力。通過知識管理將組織中核心人才的技術(shù)專長和個人資源轉(zhuǎn)化為組織的知識和資源。

通過知識管理形成組織的創(chuàng)新力，避免核心技術(shù)人才的流失而導(dǎo)致企業(yè)的重大損失。用知識管理的機(jī)制和手段來實(shí)現(xiàn)個人知識的轉(zhuǎn)化與增值以及組織創(chuàng)新能力的形成。

七、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化打造組織核心競爭力

人力資源總監(jiān)肩負(fù)著企業(yè)文化建設(shè)的使命，通過對企業(yè)創(chuàng)始人、管理團(tuán)隊(duì)個人文化的理解與詮釋，以及企業(yè)長期發(fā)展過程中所形成的歷史傳統(tǒng)、共同的價值準(zhǔn)則、道德規(guī)范的總結(jié)與提煉，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際及企業(yè)的發(fā)展來形成企業(yè)特有的文化。人力資源總監(jiān)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，傳播者。人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐，是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障。人力資源總監(jiān)通過企業(yè)文化的傳播，統(tǒng)一員工的思想、價值觀和行為模式。使成員企業(yè)形成凝聚力，統(tǒng)一目標(biāo)和行動。用文化來進(jìn)行企業(yè)管理，讓企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的靈魂和動力。

八、做專家型的教練，培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源管理團(tuán)隊(duì)

人力資源總監(jiān)必須熟知人力資源的業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作，不但要掌握最前沿的人力資源管理理論，而且要熟悉基礎(chǔ)的人力資源的業(yè)務(wù)操作。要有扎實(shí)的專業(yè)技能，只有這樣才能有效的制定人力資源的政策和業(yè)務(wù)規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門開展業(yè)務(wù)活動，做好教練與導(dǎo)師，做專家型的領(lǐng)導(dǎo)。同時人力資源總監(jiān)還必須具有正直誠信的個人品格，通過個人人格魅力來影響團(tuán)隊(duì)，在員工中樹立良好的形象。

人力資源總監(jiān)要通過對下屬和人力資源系統(tǒng)的成員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建一個高效、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，來推動和實(shí)現(xiàn)組織的人力資源管理目標(biāo)。

總之，人力資源總監(jiān)擔(dān)負(fù)著組織人力資本增值和組織人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的使命，因此必須不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，超越自我，在完成組織使命的同時實(shí)現(xiàn)個人人生價值。

人力資源整體性開發(fā)的重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)人力資源內(nèi)在素質(zhì)的提高和現(xiàn)實(shí)人力資源潛能的發(fā)揮，以及對未來人力資源的關(guān)心、保護(hù)和培養(yǎng)，獲得人力資源對經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的效應(yīng)。人力資源開發(fā)的效果既體現(xiàn)在人口、勞動力、人力資源以及人才的比例關(guān)系上，也體現(xiàn)在各種優(yōu)質(zhì)人才的脫穎而出和良性循環(huán)上；既體現(xiàn)在個體的心情舒暢、個人價值的最大體現(xiàn)上，也體現(xiàn)在整體的磨合、整體素質(zhì)的提高和整體效益的發(fā)揮上；既體現(xiàn)在國家與社會對人力資源的開發(fā)和使用上，也體現(xiàn)在勞動者能創(chuàng)造出超過自身消費(fèi)的價值，進(jìn)而培養(yǎng)出更高比例的優(yōu)秀杰出人才上。