項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目采購(gòu)管理中第一位的和最重要的工作。
一般來(lái)說(shuō)，制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃所需的信息有：項(xiàng)目的范圍信息、項(xiàng)目產(chǎn)出物的信息、項(xiàng)目資源需求信息、市場(chǎng)條件、其他的項(xiàng)目管理計(jì)劃、約束條件與假設(shè)前提。 若商品有存貨，則采購(gòu)數(shù)量不一定要等于銷售數(shù)量。

項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃基本信息

中文名 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 外文名 Project procurement plan
適用領(lǐng)域 項(xiàng)目、管理、采購(gòu) 所屬學(xué)科 管理學(xué)、采購(gòu)學(xué)

一般地講，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的制定是指：從識(shí)別項(xiàng)目組織需要從外部采購(gòu)哪一些產(chǎn)品和勞務(wù)開始，然后制定出能夠最好地滿足項(xiàng)目需求的采購(gòu)工作計(jì)劃安排的管理流程。

制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃所需的信息

項(xiàng)目的范圍信息； 項(xiàng)目產(chǎn)出物的信息； 項(xiàng)目資源需求信息； 市場(chǎng)條件； 其他的項(xiàng)目管理計(jì)劃； 約束條件與假設(shè)前提。

項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制

一個(gè)項(xiàng)目組織在編制采購(gòu)計(jì)劃中需要開展下述工作和活動(dòng)：

“制造或購(gòu)買”的決策分析； 各種信息的加工處理； 采購(gòu)方式與合同類型的選擇； 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃文件的編制。

項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制的成果

1） 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容

項(xiàng)目采購(gòu)工作的總體安排； 采購(gòu)所用的合同類型； 外取資源的估價(jià)辦法； 項(xiàng)目采購(gòu)工作責(zé)任的確定； 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃文件的標(biāo)準(zhǔn)化； 如何管理資源供應(yīng)商； 如何協(xié)調(diào)采購(gòu)工作與其他工作。

2）項(xiàng)目采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃

項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃工作的第二項(xiàng)成果是編制和生成的項(xiàng)目采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃。項(xiàng)目采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃是指根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃與各種資源需求信息，通過(guò)采用專家判斷法和經(jīng)濟(jì)期量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)定貨點(diǎn)模型等方法和工具，制定出的項(xiàng)目采購(gòu)工作的具體作業(yè)計(jì)劃。

3）采購(gòu)要求說(shuō)明文件

項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制工作的另一個(gè)重要成果是編制出了采購(gòu)要求說(shuō)明文件。在采購(gòu)要求說(shuō)明文件中，應(yīng)該充分詳細(xì)地描述采購(gòu)要求的細(xì)節(jié)，以便讓供應(yīng)商確認(rèn)自己是否能夠提供這些產(chǎn)品或勞務(wù)。

4）采購(gòu)工作文件

這是項(xiàng)目組織在采購(gòu)工作過(guò)程中所使用的一系列的工作文件。項(xiàng)目組織借助這些采購(gòu)工作文件向供應(yīng)商尋求報(bào)價(jià)和發(fā)盤。采購(gòu)工作文件有不同的類型，它們常用的名稱有：投標(biāo)書、詢價(jià)書，談判邀請(qǐng)書、初步意向書等等。

5）采購(gòu)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

在項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的制定過(guò)程中，項(xiàng)目組織還應(yīng)為下一步的采購(gòu)招投標(biāo)等活動(dòng)，設(shè)計(jì)出如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商的采購(gòu)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通常需要使用這些評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)給供應(yīng)商和他們的報(bào)價(jià)書、發(fā)盤或投標(biāo)書評(píng)定等級(jí)或打分。

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項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
電梯采購(gòu) 載客重量為630kg,電梯速度1m/s,共3層4站4電梯門無(wú)機(jī)房 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
地鐵工程項(xiàng)目人工 適用于增值稅簡(jiǎn)易計(jì)稅方法計(jì)價(jià) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 湛江市2020年4季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 廣州市2015年1季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 廣州市2014年2季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 廣州市2012年3季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 適用于增值稅一般計(jì)稅方法計(jì)價(jià) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 湛江市2020年4季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 廣州市2015年2季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 廣州市2014年3季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 廣州市2013年4季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
PH計(jì)采購(gòu)項(xiàng)目 詳看附件|1臺(tái) 1 查看價(jià)格 基睿儀器（上海）有限公司 全國(guó)   2020-11-18
作業(yè)計(jì)劃模塊 實(shí)現(xiàn)應(yīng)急作業(yè)計(jì)劃制定、更新、執(zhí)行等的信息化管理.該項(xiàng)應(yīng)急作業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)依次為:模板制定和計(jì)劃任務(wù)分配、各工作組生成作業(yè)計(jì)劃并提交,計(jì)劃協(xié)調(diào)組匯總生成總體作業(yè)計(jì)劃或階段性作業(yè)計(jì)劃,負(fù)責(zé)人審批,跟蹤計(jì)劃動(dòng)作完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),實(shí)時(shí)反映響應(yīng)工作進(jìn)度,并提醒繼續(xù)跟進(jìn)及更新.|1套 1 查看價(jià)格 廣州熹尚科技設(shè)備有限公司 全國(guó)   2021-09-15
微耕機(jī)采購(gòu)項(xiàng)目 臺(tái)|1m2 1 查看價(jià)格 重慶鑫源農(nóng)機(jī)股份有限公司 全國(guó)   2022-08-15
在線檢測(cè)采購(gòu)項(xiàng)目 詳看附件|1臺(tái) 1 查看價(jià)格 杭州聯(lián)測(cè)自動(dòng)化技術(shù)有限公司 全國(guó)   2020-11-18
項(xiàng)目文檔 按照《GJB438B-2009 軍用軟件開發(fā)文檔通用要求》的要求，在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中主要生成以下文檔： （1） 《可行性分析報(bào)告》； （2） 《軟件開發(fā)計(jì)劃》； （3） 《軟件開發(fā)測(cè)試計(jì)劃》； （4|1套 2 查看價(jià)格 浙江大華技術(shù)股份有限公司 海南  ?？谑?/td> 2017-01-18
檢驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)置 主要功能:LIS中的檢驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)置可以對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的基本信息、常用取值、通道碼以及項(xiàng)目參考進(jìn)行設(shè)置,可以選擇檢驗(yàn)項(xiàng)目的類型(普通項(xiàng)目、計(jì)算項(xiàng)目、酶標(biāo)項(xiàng)目),是否為隱私項(xiàng)目、多參考(停用)、糖耐量項(xiàng)目血|1套 1 查看價(jià)格 北京昊合醫(yī)療科技有限公司 全國(guó)   2018-09-25
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1·商品采購(gòu)的實(shí)施

通常項(xiàng)目所需商品的采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施工作主要包括下面幾項(xiàng)內(nèi)容：

開展詢價(jià)工作； 獲得報(bào)價(jià)的工作； 供應(yīng)商評(píng)審； 還盤并討價(jià)還價(jià)的工作； 談判簽約。

2·項(xiàng)目招標(biāo)工作的實(shí)施（對(duì)于勞務(wù)的采購(gòu)）

1）招投標(biāo)的方式

招投標(biāo)選擇供應(yīng)商或承包商的常見(jiàn)方式包括：

公開招標(biāo)； 邀請(qǐng)招標(biāo)； 兩段招標(biāo)（公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)相結(jié)合的招標(biāo)方式）； 協(xié)商議標(biāo)。 　2）招投標(biāo)程序（見(jiàn)下頁(yè)的圖）：

招標(biāo)準(zhǔn)備； 準(zhǔn)備標(biāo)底； 投標(biāo)者資格預(yù)審； 召開標(biāo)前會(huì)議； 開標(biāo)； 初審和詢標(biāo)； 評(píng)標(biāo)； 決標(biāo)； 授標(biāo)與簽約。2100433B

所以商品采購(gòu)數(shù)量也不一定要等于根據(jù)清單所計(jì)算的基本商品需用量。采購(gòu)員應(yīng)依據(jù)實(shí)際和計(jì)劃商品需求數(shù)量，并考慮采購(gòu)的安全在途時(shí)間和安全存量水準(zhǔn)，算出正確的采購(gòu)數(shù)量，然后才開具請(qǐng)購(gòu)單，進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)[編輯]

項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃常見(jiàn)問(wèn)題

項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃文獻(xiàn)

工程項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃表 工程項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃表

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序號(hào) 材料名稱 單位 使用部位 材料品牌 規(guī)格型號(hào) 預(yù)算量 計(jì)劃采購(gòu)量 本次提量 剩余采購(gòu)數(shù)量 預(yù)算損耗 實(shí)際損耗 詢價(jià) 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 財(cái)務(wù)部意見(jiàn)： 分管副總經(jīng)理意見(jiàn)： 總經(jīng)理意見(jiàn)： 材 料 采 購(gòu) 周 計(jì) 劃 表 年 月 日 計(jì)劃人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 采購(gòu)員： 采購(gòu)部經(jīng)理：

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項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃表 項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃表

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材料計(jì)劃表 編號(hào)： 序號(hào) 材料名稱 單位 數(shù)量 計(jì)劃： 審批： 材料計(jì)劃表 編號(hào)： 序號(hào) 材料名稱 單位 數(shù)量 計(jì)劃： 審批： 辦公室衛(wèi)生管理制度 一、主要內(nèi)容與適用范圍 1．本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。 2．此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理 二、定義 1．公共區(qū)域：包括辦公室走道、會(huì)議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進(jìn)行清掃； 2．個(gè)人區(qū)域：包括個(gè)人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。 1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1） 保持公共區(qū)域及個(gè)人區(qū)域地面干凈清潔、無(wú)污物、污水、浮土，無(wú)死角。 2） 保持門窗干凈、無(wú)塵土、玻璃清潔、透明 。 3） 保持墻壁清潔，表面無(wú)灰塵、污跡。 4） 保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。 5） 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無(wú)污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）的地方。 6） 保持衛(wèi)生工具用后及時(shí)清潔整理，保

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項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目采購(gòu)管理中第一位的和最重要的工作。一般來(lái)說(shuō)，制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃所需的信息有：項(xiàng)目的范圍信息、項(xiàng)目產(chǎn)出物的信息、項(xiàng)目資源需求信息、市場(chǎng)條件、其他的項(xiàng)目管理計(jì)劃、約束條件與假設(shè)前提。

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1）按計(jì)劃期的長(zhǎng)短分，可以把采購(gòu)計(jì)劃分為年度物料采購(gòu)計(jì)劃、季度物料采購(gòu)計(jì)劃、月度物料采購(gòu)計(jì)劃等

2）按物料的使用方向分，可以把采購(gòu)計(jì)劃分為生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購(gòu)計(jì)劃、維修用物料采購(gòu)計(jì)劃、基本建設(shè)用物料采購(gòu)計(jì)劃、技術(shù)改造措施用物料采購(gòu)計(jì)劃、科研用物料采購(gòu)計(jì)劃、企業(yè)管理用物料采購(gòu)計(jì)劃。

3）按自然屬性分類，可以把采購(gòu)計(jì)劃分為金屬物料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購(gòu)計(jì)劃、非金屬物料采購(gòu)計(jì)劃等。

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采購(gòu)計(jì)劃編制，是確定從組織外部采購(gòu)哪些產(chǎn)品和服務(wù)能夠最好地滿足企業(yè)需求的過(guò)程，它必須在范圍定義工作中完成。采購(gòu)計(jì)劃編制涉及需要考慮的事項(xiàng)包括是否采購(gòu)、怎樣采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少及何時(shí)采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃編制輸入的內(nèi)容主要有：

(1)范圍說(shuō)明書

范圍說(shuō)明書說(shuō)明企業(yè)界限范圍。它提供在采購(gòu)計(jì)劃編制中必須考慮的有關(guān)企業(yè)需求和策略的重要信息。

(2)產(chǎn)品說(shuō)明書

企業(yè)的產(chǎn)品說(shuō)明書提供了在采購(gòu)計(jì)劃編制期中必須考慮的，關(guān)于所有技術(shù)問(wèn)題或其他的重要信息。產(chǎn)品說(shuō)明書一般比工作說(shuō)明書更廣。

產(chǎn)品說(shuō)明書說(shuō)明的是企業(yè)的最終產(chǎn)品；工作說(shuō)明書說(shuō)明的是需要由供方提供的企業(yè)最終產(chǎn)品的某一部分。然而，如果執(zhí)行組織選擇采購(gòu)整個(gè)產(chǎn)品，則二者的差別自然消失。

(3)采購(gòu)資源

如果執(zhí)行的組織單位沒(méi)有正式的合同部門，那么企業(yè)隊(duì)伍就必須自己尋求資源和專家以支持企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)。

(4)市場(chǎng)狀況

采購(gòu)計(jì)劃編制過(guò)程必須考慮到市場(chǎng)能夠提供何種產(chǎn)品和服務(wù)、由誰(shuí)提供以及適用的合同條件。

(5)其他計(jì)劃編制的輸出

在采購(gòu)計(jì)劃的編制過(guò)程中，凡是可獲得的其他計(jì)劃的輸出，都應(yīng)盡量考慮。通常必須考慮其他計(jì)劃的輸出包括：初步成本和進(jìn)度計(jì)劃估算、質(zhì)量管理計(jì)劃、資金流預(yù)測(cè)、工作分解結(jié)構(gòu)、可識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)劃的人員配備等。

(6)約束條件

約束條件，是指限制買方選擇的因素。對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，最常見(jiàn)的約束條件之一是資金充裕度。

(7)假定

假定，是出于計(jì)劃編制的目的，將被認(rèn)為是正確、真實(shí)或確定無(wú)疑的因素。2100433B

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