永嘉縣精益電站閥門制造有限公司簡介

多年來，我們?cè)诹黧w工程領(lǐng)域做得卓有成績，并得到了有關(guān)技術(shù)權(quán)威的贊賞與肯定。公司始終致力于以人為本、依靠科技、不斷創(chuàng)新、并投入大量資金和技術(shù)力量用與研究開發(fā)高科技產(chǎn)品。經(jīng)有關(guān)工程技術(shù)人員的不懈努力，不斷研制成功了具有世界先進(jìn)水平的多種系列高科技產(chǎn)品。并可為用戶開發(fā)設(shè)計(jì)非標(biāo)特殊產(chǎn)品，承接維修各種高難度進(jìn)口閥門及裝置。閥門規(guī)格從DN=6mm～4500mm及1/2″～80″。工作壓力PN=1.0Mpa～68Mpa及150Lb～4500Lb。工作溫度-196℃～1300℃。閥門可采用手動(dòng)、電動(dòng)、齒輪傳動(dòng)、氣動(dòng)、液動(dòng)等各種驅(qū)動(dòng)裝置。閥門材料可選用碳鋼、不銹鋼、低溫鋼、合金鋼、耐熱鋼、超高溫特殊鋼等并能按ANSI、API、ASME、JIS等國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)承制各種優(yōu)質(zhì)閥門，以滿足引進(jìn)裝置配套需要。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外，深受用戶好評(píng)。

精益人將以現(xiàn)代化的科學(xué)管理為您帶來質(zhì)量保證，以優(yōu)良的信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和熱誠的服務(wù)報(bào)答廣大用戶對(duì)精益的厚愛。公司全體員工始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的敬業(yè)精神，為建設(shè)現(xiàn)代化的閥門企業(yè)而不懈努力。2100433B

永嘉縣博通閥門制造有限公司

上海暄然泵業(yè)有限公司

”使得本公司在閥門行業(yè)中不斷發(fā)展壯大，生產(chǎn)的各種平衡閥、水力控制閥、防爆波閥、電子水處理器、水錘吸納器等產(chǎn)品暢銷全國各大供熱公司、自來水公司、高層建筑、消防等企事業(yè)單位，深受廣大顧客的信賴和好評(píng)。2100433B

在精益生產(chǎn)概念形成之前，美國的快餐行業(yè)就有了精益的思想。麥當(dāng)勞和肯德基是精益思想的先驅(qū)者，沒有精益，麥當(dāng)勞和肯德基也不可能成為全球快餐食品業(yè)的巨無霸。把麥當(dāng)勞和肯德基作為服務(wù)型企業(yè)精益模式的典型案例一點(diǎn)

精益服務(wù)精益思想企業(yè)

也不為過，其運(yùn)作流程很多方面都和精益不謀而合，比如其生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)，其靈活的人員配置，其拉動(dòng)的生產(chǎn)模式，這些造就了肯德基和麥當(dāng)勞的快?！翱臁币渤蔀槠涿牢犊煽谥獾牡诙蠛诵母偁幜Γ系禄苍?jīng)用“挑戰(zhàn)60秒”的方式來宣揚(yáng)他的快。除了麥當(dāng)勞和肯德基，美國Jefferson Pilot Financial公司（簡稱JPF）的經(jīng)驗(yàn)也表明，服務(wù)型企業(yè)同樣可以運(yùn)用精益原則提高工作績效，增加公司營收。

精益服務(wù)JPF公司精益

案例：美國Jefferson Pilot Financial公司的精益

Jefferson Pilot Financial（JPF）是20世紀(jì)90年代末美國的典型服務(wù)型企業(yè)，在收購4家企業(yè)之后，它開始尋找新的增長方式。JPF的高層意識(shí)到，要吸引那些推銷保單并提供相關(guān)服務(wù)的獨(dú)立壽險(xiǎn)顧問的青睞，公司必須設(shè)法在強(qiáng)手如林的競爭中獨(dú)樹一幟。為了成為這些保險(xiǎn)顧問的首選合作伙伴，它開始竭力縮短投保單的處理周期，簡化保單提交流程，減少差錯(cuò)率。為了改進(jìn)運(yùn)營質(zhì)量，JPF公司的管理人員把目光投向了精益生產(chǎn)體系，該方法是建立在持續(xù)流水作業(yè)的概念基礎(chǔ)上，這有別于每道工序都實(shí)施批量處理的傳統(tǒng)生產(chǎn)體系。而JPF認(rèn)為自己的業(yè)務(wù)流程中處理的也是一些類似實(shí)物的“服務(wù)產(chǎn)品”，就像裝配線上的汽車一樣，也要經(jīng)過一系列的處理工序，從接收保單申請(qǐng)、核?；蝻L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估到最后的保單發(fā)放，因此完全可以借鑒精益生產(chǎn)理念。

JPF以新業(yè)務(wù)部為試點(diǎn)，指派了一個(gè)“精益小組”來重新改造該部門的運(yùn)營系統(tǒng)，并先設(shè)立了一個(gè)“示范單元”。這個(gè)示范單元是JPF整個(gè)流程的縮影，麻雀雖小，五臟俱全。這樣經(jīng)理人就能進(jìn)行初步實(shí)驗(yàn)，及早發(fā)現(xiàn)并去除缺陷，最終獲得最優(yōu)化方案。

精益小組嘗試了7種精益生產(chǎn)的設(shè)計(jì)方法，包括：把關(guān)聯(lián)流程緊靠在一起，制訂標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序，消除工作返回至上一環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，設(shè)定統(tǒng)一的工作節(jié)奏，平均分配工作量，把復(fù)雜任務(wù)從一般任務(wù)中分離開來，將績效結(jié)果公之 于眾。這些措施都收到了很好的成效，減少了浪費(fèi)，消除了瓶頸，提高了效率。比如，新業(yè)務(wù)部將需健康證明的投保單和不需健康證明的投保單分開處理，后者的處理周期立即縮短了80%多。

公司認(rèn)識(shí)到要實(shí)施精益理念，必須徹底改造自己的成本、質(zhì)量和速度衡量體系，從客戶的角度來衡量績效和生產(chǎn)率。于是，他們建立了一套以客戶為中心的衡量指標(biāo)，一改以往員工“只管自己埋頭干活”的心態(tài)。公司還應(yīng)用了精益生產(chǎn)的另一條重要原則：把一線員工的工作績效與公司CEO的績效掛鉤，使組織活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。JPF公司CEO的績效評(píng)估指標(biāo)就是公司為獲取新保單所支出的費(fèi)用與公司新收保費(fèi)之間的比率，而負(fù)責(zé)輸入投保單材料的員工的績效評(píng)估指標(biāo)是每小時(shí)輸入的投保單數(shù)量。因此，CEO的成功與每個(gè)一線員工的生產(chǎn)率直接掛鉤。

示范單元的試行成功鼓舞了精益小組，他們?cè)?8個(gè)月內(nèi)把這套體系推廣至公司所有業(yè)務(wù)部門。在推廣工作中，為了讓員工確信精益理念的價(jià)值，他們還進(jìn)行了充分的溝通工作，不僅解釋如何實(shí)施，還解釋為什么要實(shí)施精益原則，并通過折飛機(jī)的游戲讓員工透徹理解這樣做的好處，員工很快將游戲中學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。2100433B