預算收支劃分是指國家預算收入和支出在中央預算和地方預算之間進行的分配。它確定哪些預算收入和支出列入中央預算,哪些預算收入和支出列入地方預算。在各級預算之間,正確地劃分收支范圍,是預算管理體制中比較重要的和復雜的一項任務,是具體貫徹統(tǒng)一領導、分級管理原則的重要問題。
預算收支劃分是否得當,關系到國家重點建設的發(fā)展,以及國防、外事和其他全國性財政支出的保證,也關系到地方管理財政的積極性和地方經(jīng)濟文化建設事業(yè)的發(fā)展。 2100433B
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施工招標標段劃分指導意見最為明確的兩種工程 目前國家及地方招標投標法規(guī)、規(guī)章中有關標段劃分的原則多為高度概括型的、模糊型 的表達,如《工程建設項目施工招標投標辦法》 (7 部委 30 號令):“招標人應當合理劃分標 段,, 對工程技術上緊密相連、 不可分割的單位工程不得分割標段。 ”,在我接觸的有關資料 中只發(fā)現(xiàn)兩種工程這方面的規(guī)定最詳細, 也最明確, 這就是鐵道工程和南水北調(diào)工程。 現(xiàn)摘 錄其中的要點供大家交流, 我感覺其中的一些規(guī)定不僅有利于拓寬視野, 同時對我們起草其 他類型項目的《招標策劃》很有借鑒意義。如南水北調(diào)工程標段劃分原則中提及的 “能鼓勵 實力強業(yè)績優(yōu)的大型施工企業(yè)參與”和“有利于要求中標施工企業(yè)派出骨干隊伍和先進的、 完好的機械設備參加”這些理念很有說服力。 (注:業(yè)主總是希望中標單位派出最強的管理 和技術力量、項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場等等,可達到這種要求首先是標段的規(guī)模要有吸
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細分類型 市場定位(目標顧客) 商品定位 行銷定位 購物中心 滿足民生必須的所有需求 娛樂推動型 百貨+超市 大賣+百貨 大賣場 +百貨專柜 活動結合型 大賣場超大店 以月為周期的賣場 大賣場大店 大賣場中店 大賣場中小店 一站式購足、食衣住行育樂 大賣場小店 家庭,每周購物 1-4次 生活超市大店 生活超市中店 生活超市小店 生活超市超小店 學院型 解決校區(qū)即時生活所需 校園服務性商品 飲料 , 即食方便食品應急所 需的日用品 社區(qū)型 上班族家庭每天購物 /家庭 廚房為方向,每日來為目標 日常所需 流動型 解決即時生活所需 /每日來 為目標 流動服務型商品 飲料,即食方便食品 快速食品 快速型 上班族 /解決即時生活所需/ 每日來為目標 飲料,即食方便食品 快速食品 精品超市 精品超市 高級白領、高收入家庭、青 年學生、求安全、社會、 VIP 日常基本需要 生鮮 食品 一般食品,
組成
將預算期內(nèi)可能發(fā)生的所有現(xiàn)金流入、流出項目分類列入現(xiàn)金預算表內(nèi),以確定收支差異,采取適當財務對策的方法。
在收支預算法下,現(xiàn)金預算是由以下四部分組成:
現(xiàn)金收入--銷售收入、結算資產(chǎn)的收回、營業(yè)外收入、投資收益、貨幣性資本及負債的增加。
現(xiàn)金支出--支付貨款、增加固定資產(chǎn)投資、購買有價證券、支付人工及其他付現(xiàn)費用、解繳稅款、 派發(fā)現(xiàn)金股利、償還債務本息。
現(xiàn)金多余或不足
現(xiàn)金融通--臨時性的余絀可通過短期借款或證券來調(diào)節(jié);而經(jīng)常性的余絀則可通過長期借款或證券。
確定收支關系時,仍要堅持收支平衡,各季度支出一般應控制在當季收入加上本年內(nèi)上季結余數(shù)的范圍內(nèi)合理安排。如受季節(jié)性影響,支出超過上述范圍,確實難以平衡。應按規(guī)定用周轉金臨時墊付,年終前歸還。季度收支計劃以表格和文字說明兩種形式加以反映。表格中應編列年度預算數(shù)、上季度預計執(zhí)行數(shù)、本季度計劃數(shù)等各項指標。并按國家預算收支科目分列收支,在收支項目之下則應列明季度計劃的資金平衡情況。文字說明部分應分析說明上季度完成計劃的情況及原因,本季度收支計劃的編制依據(jù),指明完成本季度收支計劃的有利和不利因素,并提出保證計劃完成的措施。2100433B
為適應預算編制和執(zhí)行的需要,預算科目又分為“類”、“款”“項”、“目”、“節(jié)”五級科目。稅收票證上的“預算科目”,是指預算收入科目,例如“工商稅收”類,下設“產(chǎn)品稅”等款,款下再設“中央電力企業(yè)產(chǎn)品稅”等項。 2100433B