招標采購案例分析

第1章 招標采購程序內容

1.1 招標采購方式

1.2 招標采購組織方式

1.3 招標組織程序內容

1.4 其他采購程序內容

第2章 招標采購方案及代理合同

2.1 招標采購批次及標包

[案例2.1]某工業(yè)項目招標方案策劃

[案例2.2]招標采購方式選擇

[案例2.3]某地社會保障卡系統(tǒng)招標方案策劃

2.2 承包合同及資質選擇

[案例2.4]合同形式及投標人資質選擇

[案例2.5]招標采購條件及采購方式選擇

[案例2.6]特種設備采購方式選擇

2.3 招標采購進度計劃

[案例2.7]招標采購進度控制計劃

[案例2.8]招標組織程序及時間計劃

2.4 招標采購代理服務計劃及合同分析

[案例2.9]招標采購代理服務計劃策劃

[案例2.10]委托人與代理人權利義務分析

[案例2.11]委托代理及其法律責任分析

2.5 招標采購代理成本及費用分析

[案例2.12]招標代理服務費計算

[案例2.13]招標代理成本計算與分析

第3章 招標采購文件及要素分析

3.1 招標公告編制

[案例3.1]某建筑工程設計招標公告

[案例3.2]某公路工程施工招標公告

[案例3.3]某工程貨物采購招標公告

[案例3.4]某政府采購項目招標公告內容分析

3.2 資格審查標準與分析

[案例3.5]某群體工程設計招標資格審查標準

[案例3.6]某群體工程施工招標資格審查標準

[案例3.7]某公路工程施工招標資格審查標準

[案例3.8]某工程電梯采購資格審查標準

3.3 工程量清單及組價分析

[案例3.9]工程量清單的組成

[案例3.10]分部分項工程量綜合單價構成分析

[案例3.11]措施項目綜合單價構成分析

[案例3.12]分部分項工程量清單子目計算

[案例3.13]分析不同單價水平對丁程價格的影響

[案例3.14]境外提供的工程貨物組價

[案例3.15]境內提供的工程貨物組價

3.4 合同條款設置、風險評估及價格影響

[案例3.16]合同協(xié)議書與專用合同條款分析

[案例3.17]合同價款支付計算與分析

[案例3.18]合同違約及不可抗力條款分析

[案例3.19]境外貨物采購合同交付及生效分析

[案例3.20]合同當事人雙方義務分析

3.5 進度計劃及參數(shù)分析

[案例3.21]工程進度網(wǎng)絡計劃的參數(shù)分析

[案例3.22]工程進度橫道圖計劃分析

3.6 評標標準與方法分析

[案例3.23]工程施工監(jiān)理招標評標標準與方法分析

[案例3.24]工程施工招標綜合評估法分析

[案例3.25]工程施工招標經(jīng)評審的最低投標價法分析

[案例3.26]貨物采購招標評分標準分析

[案例3.27]貨物采購招標價格折算標準分析

[案例3.28]貨物競爭性談判/詢價采購標準分析

第4章 招標采購程序案例分析

4.1 招標公告發(fā)布

[案例4.1]工程建設項目施工招標公告發(fā)布媒介選擇

[案例4.2]招標公告發(fā)布后調整資格條件

[案例4.3]機電產(chǎn)品國際招標公告發(fā)布

[案例4.4]政府采購項目招標公告發(fā)布及確定投標人

4.2 資格審查

[案例4.5]資格審查準備及組織工作

[案例4.6]工程施工招標項目資格審查

[案例4.7]資格審查程序與審查依據(jù)

[案例4.8]聯(lián)合體資格條件

[案例4.9]電梯采購資格審查程序與審查結果

[案例4.10]有關證件與申請文件資格審查的關系

[案例4.11]資質證書編號與政府網(wǎng)站公布不一致

[案例4.12]確定電梯采購安裝聯(lián)合體資格

[案例4.13]確定工程施丁聯(lián)合體資格

[案例4.14]招標文件改變招標公告資格條件

4.3 現(xiàn)場踏勘與投標預備會

[案例4.15]工程施工招標現(xiàn)場踏勘及投標預備會組織

[案例4.16]工程施工招標組織現(xiàn)場踏勘程序

[案例4.17]組織投標預備會議程序

4.4 招標文件澄清與修改發(fā)出

[案例4.18]招標文件澄清與修改通知方式

[案例4.19]招標人違規(guī)縮短澄清與修改發(fā)出時間

4.5 投標文件的受理

[案例4.20]投標文件受理條件檢查責任

[案例4.21]投標文件在截止時間前受理檢查

[案例4.22]投標保證金接收性質與接收時間

4.6 開標

[案例4.23]開標組織程序

[案例4.24]投標文件接收與唱標

[案例4.25]開標組織過程及特殊事件處理分析

[案例4.26]投標函報價大寫失誤不當處理

[案例4.27]開標過程中當事人行為分析

4.7 評標

[案例4.28]評標組織程序

[案例4.29]計算評標結果

[案例4.30]設備評標結果分析

[案例4.31]國際貨物采購投標偏離分析

[案例4.32]世行貸款最低評標價法評標結果分析

[案例4.33]評標委員會組成及其權限分析

[案例4.34]機電產(chǎn)品國際招標響應性評審

[案例4.35]水處理設備國際招標的評標價計算

[案例4.36]評標委員會違規(guī)要求投標人澄清實質性內容

[案例4.37]貨物評標備品備件分析

[案例4.38]評標匯總后違規(guī)重新發(fā)放評標表格

[案例4.39]初審合格投標人不足3個評標結果分析

[案例4.40]建筑裝修設計招標廢標條件分析

[案例4.41]政府采購評標組織與結果分析

[案例4.42]投標人強制性資格條件審查

[案例4.43]工程施工招標雙信封評標結果分析

[案例4.44]資金時間價值與中標結果分析

4.8 定標

[案例4.45]中標候選人非實質性響應招標文件要求

[案例4.46]評標結果匯總錯誤定標分析

[案例4.47]違規(guī)向中標候選人提出額外條件定標

4.9 合同簽訂

[案例4.48]合同談判及談判內容界定

[案例4.49]合同簽約違規(guī)調整中標價

[案例4.50]違規(guī)提高承包人履約擔保額

[案例4.51]合同談判時間與內容分析

4.10 爭議處理

[案例4.52]招標文件發(fā)售無需審查投標人資格

[案例4.53]以不合理條件限制投標人

[案例4.54]招標投標活動當事人的權利分析

[案例4.55]民營項目招標適用《招標投標法》

[案例4.56]投標人質疑內容分析

[案例4.57]政府采購貨物招標程序及供應商權利義務

[案例4.58]違規(guī)以免于招標作為招商引資條件

[案例4.59]兩次招標失敗采用其他采購方式分析

4.11 競爭性談判

[案例4.60]競爭性談判組織程序

[案例4.61]選擇競爭性談判條件

[案例4.62]競爭性談判小組成員的資格條件

4.12 詢價采購

[案例4.63]詢價采購組織程序

[案例4.64]教學實驗設備詢價

[案例4.65]詢價采購違規(guī)組織兩次報價

4.13 招標采購綜合性案例分析

[案例4.66]工程建設項目施工招標全過程分析

[案例4.67]工程建設項目施工招標文件發(fā)售與評標結果分析

[案例4.68]放棄中標結果法律后果分析

[案例4.69]某高速公路工程施工招標全過程分析

[案例4.70]某公路路基工程施工招標全過程分析

[案例4.71]某公路大橋引橋和接線工程招標全過程分析

[案例4.72]投資人確定前違規(guī)進行施工招標

[案例4.73]某政府投資項目施工招標全過程分析

[案例4.74]公路工程設備采購招標結果分析

[案例4.75]某水利工程施工招標案例分析

第5章 招標采購爭議裁決與判決

[案例5.1]建筑公司訴某開發(fā)公司招標投標糾紛案

[案例5.2]政府采購合同撤銷權糾紛案

[案例5.3]須招標而未招標簽訂施工合同仲裁案

[案例5.4]合同爭議與義務解除

[案例5.5]某施工合同糾紛仲裁案

[案例5.6]某法院對某招標投標糾紛案的判決

[案例5.7]某法院對某招標糾紛行政訴訟案的判決

[案例5.8]某設備公司訴建設行政主管部門對某招標投訴行政不作為案

第6章 招標采購項目綜合舉例

6.1 工程勘察設計項目招標

[案例6.1]工程勘察設計項目招標案例

6.2 工程施工監(jiān)理項目招標

[案例6.2]工程施工監(jiān)理項目招標案例

6.3 工程施工項目招標

[案例6.3]工程施工項目招標案例

6.4 貨物采購項目招標

[案例6.4]貨物采購項目招標案例

[案例6.5]機電產(chǎn)品國際招標案例

6.5 項目法人招標

[案例6.6]某市污水處理廠BOT項目招標案例

參考文獻 2100433B

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