浙江易得力腳輪股份有限公司公司辦事處

易得力公司辦事處已經(jīng)遍布全國各大中小型城市，如上海辦事處、深圳辦事處、蘇州辦事處、常州辦事處、武漢辦事處，其中浙江江蘇山東等省份尤為密集，聯(lián)系地址及方式請(qǐng)查看公司官網(wǎng)“營銷網(wǎng)絡(luò)”板塊。2100433B

公司的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段。

第一階段：初創(chuàng)階段：1987—1991年。當(dāng)時(shí)公司名字集體企業(yè)，為密萬向輪廠員工只有四人，他和他的大妹子及一名師傅、一名學(xué)徒。廠房大約40平方，投資2.4萬元購買設(shè)備兩臺(tái)沖床。為了尋找產(chǎn)品的市場(chǎng)，可說是歷盡千年萬苦。有不少次把車站當(dāng)旅館，當(dāng)渴了餓了的時(shí)候，走進(jìn)城市的公共廁所，放出冰冷的自來水冷饅頭充饑。更有難以忘懷的是有一次在出差的途中，車翻落到三米多深的田間，差點(diǎn)出現(xiàn)車毀人傷。

第二階段：成長階段，1992年—2004年。經(jīng)過這幾年的拼搏，公司終于漸趨雛形。在楚門鎮(zhèn)征用土地2000平方面積，建造廠房。廠房面積1200多平方米，公司起名為玉環(huán)縣永興腳輪有限公司。以“玉輪”為商標(biāo)，員工也逐漸發(fā)展到40多人，購置了比較落后的設(shè)備20多臺(tái)。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)已遍布全國各地，產(chǎn)品也有零售出口到臺(tái)灣等地區(qū)。同時(shí)公司還制定了比較先進(jìn)的現(xiàn)代管理制度。

第三階段：發(fā)展階段，2003年—2004年公司征地30多畝，投資1000多萬元，進(jìn)行了新廠房的建議。廠名更改為浙江易得力腳輪有限公司。人數(shù)也增加到100多人。其中具有大專以上畢業(yè)生30多名，具有豐富技術(shù)的骨干人員20多名。擁有大型的先進(jìn)的注塑機(jī)、沖壓機(jī)、鉚接機(jī)、流水線。部門職能進(jìn)一步細(xì)化，設(shè)置了公司辦、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、營銷部、外貿(mào)部、市場(chǎng)部、等職能部門。公司的檢測(cè)設(shè)備也比較先進(jìn)完善，有硬度計(jì)、鹽霧測(cè)試計(jì)、先行性、沖擊性測(cè)試機(jī)、綜合測(cè)試機(jī)等設(shè)備，并且質(zhì)量控制也從首檢、巡檢、終檢等過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，強(qiáng)調(diào)的質(zhì)量追溯，實(shí)施工序互檢。從產(chǎn)品材料控制的程度，公司在選擇供應(yīng)商時(shí)，同供應(yīng)商簽訂了嚴(yán)格的協(xié)議書，保證了源頭的產(chǎn)品質(zhì)量，公司不斷改變工藝方法，2004年，進(jìn)行技術(shù)革新10多次，提高了生產(chǎn)效率，進(jìn)一步改善了產(chǎn)品的質(zhì)量。

公司現(xiàn)有產(chǎn)品20個(gè)系列500多個(gè)品種。2002年通過ISO國際質(zhì)量體系認(rèn)證。2005年通過SGS檢測(cè)，符合標(biāo)準(zhǔn)。2006年公司產(chǎn)品榮獲臺(tái)州市知名商品稱號(hào)。公司產(chǎn)品遍布全國各地，也遠(yuǎn)銷到美國、澳大利亞、哥倫比亞等二十多個(gè)國家和地區(qū)。公司現(xiàn)有實(shí)用新型專利多項(xiàng)。

第四階段：穩(wěn)定壯大階段，公司已建設(shè)了完整的管理體系和程序，保證了公司正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，確定銷售模式產(chǎn)品銷售將覆蓋世界五大洲，解決用戶的時(shí)空問題。產(chǎn)品已定型，包括腳、輪、腳輪、推車。

胡堅(jiān)興原名胡林洪，年輕的時(shí)候有意識(shí)創(chuàng)業(yè)，他考慮創(chuàng)業(yè)是一條崎嶇小路，艱辛困苦，如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)一定要堅(jiān)持不懈，在能興旺發(fā)奮之義。所以改名胡堅(jiān)興。1964年出生在一四面環(huán)海的小島，島上人數(shù)近5000人，比較偏僻，一直還沒有通車。從公司前面的海岸出發(fā)，乘坐小木船需要一個(gè)多小時(shí)。他16歲時(shí)是村辦小廠的會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)的職業(yè)在當(dāng)時(shí)的環(huán)境之中是受人尊重的職業(yè)。在80年代的時(shí)候，很多人外出上海、北京甚至烏魯木齊從事服裝加工等工作，目的是為了能尋找美好、快樂的生活，而胡堅(jiān)興放棄了原來的工作，在家人的支持下在獨(dú)辟蹊徑。

從19歲開始為創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)。離開本土小島后，胡堅(jiān)興找到玉環(huán)縣電器儀表廠學(xué)機(jī)械技術(shù)。為學(xué)好技巧，干好工作，他不恥下問，刻苦勤奮，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境之中，對(duì)機(jī)床來說，是一個(gè)寶貴的東西，一般情況下一個(gè)學(xué)徒工是不能輕易上機(jī)操作的。他就千方百計(jì)的去感動(dòng)他的老板，在老板的同意之下，他晚上在別人都休息的時(shí)候，他默默工作到深夜。在努力工作的同時(shí)，他用他很菲薄的工資，每月38元全部用在買機(jī)械方面的有關(guān)書籍進(jìn)行鉆研，并向有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教。不到三年，他成為他當(dāng)時(shí)工作的企業(yè)的技術(shù)骨干，后任車間主任、學(xué)習(xí)管理。當(dāng)他要離開這個(gè)企業(yè)的時(shí)候，企業(yè)老板千方百計(jì)地挽留他，并親自送他到碼頭。

胡堅(jiān)興為了提高自身素質(zhì)，不斷參加學(xué)習(xí)。第一次83年在玉環(huán)中學(xué)職業(yè)班（夜校）學(xué)習(xí)機(jī)械基礎(chǔ)、機(jī)械設(shè)計(jì)的專業(yè)課程，就讀了一年；第二次92年在浙江農(nóng)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理學(xué)院（脫產(chǎn)）學(xué)習(xí)管理一年；第三次98年在浙江理工學(xué)院工業(yè)企業(yè)管理讀了兩年夜校；第四次2004年參加浙江大學(xué)EMB的學(xué)習(xí)，同時(shí)參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，并獲得職業(yè)經(jīng)理人資格證書。

2004—2005年，胡堅(jiān)興應(yīng)寧波大學(xué)、浙江農(nóng)大的邀請(qǐng)，為大學(xué)生講課，題目為《夢(mèng)想成真》的課題。還應(yīng)臺(tái)州市企業(yè)文化協(xié)會(huì)的邀請(qǐng)赴海爾公司交流企業(yè)管理。

總的理念：

務(wù)實(shí)進(jìn)步、和諧共存

行為指針：

務(wù)實(shí)：時(shí)間是第一成本；行動(dòng)是第一效率；過枉是第一浪費(fèi)；

進(jìn)步：學(xué)習(xí)是第一載體；策劃是第一任務(wù)；創(chuàng)新是第一動(dòng)力；

和諧：溝通是第一工具；誠信是第一情義；樂意是第一心愿；

共存：需求是第一機(jī)遇；合作是第一基礎(chǔ)；健康是第一根本.

行為原則：

為人以本，為事以法。

一、公司總理念：務(wù)實(shí)進(jìn)步、和諧共存

務(wù)實(shí)：我們的工作態(tài)度和方法；進(jìn)步：我們工作的要求和方向；和諧：我們工作的關(guān)系和環(huán)境；共存：我們工作的目的和宗旨。

（一）關(guān)于務(wù)實(shí)：務(wù)實(shí)不是務(wù)虛。即根據(jù)公司和市場(chǎng)實(shí)際，制定、采取一系列切可行的工作策略、方案，而不是盲目的刻意追求自身?xiàng)l件、比較遙遠(yuǎn)的東西。講務(wù)實(shí)，應(yīng)需要克服以下幾種務(wù)虛：

1、浮躁的心理：浮躁的心理源于攀比，人的一切煩惱在比較中產(chǎn)生。浮躁心理的產(chǎn)生有幾種情況，一種情況是自己跟自己比，與自己的過去比，與自已的今 天比，自已跟自已過意不去，被勝利沖昏頭腦，設(shè)置的目標(biāo)過于遠(yuǎn)大，步子邁得過快，夢(mèng)想一蹴而就，一步登天。由于缺乏必要的內(nèi)外環(huán)境情況分析和認(rèn)真思考各方面條件，當(dāng)出現(xiàn)意想不到的事情的時(shí)候，缺少相應(yīng)有效的措施，結(jié)果自已釀成的苦酒自已喝。另一種情況是自已跟別從比，不跟矮人比，只跟高人比，比規(guī)模，比地位，比名聲，片面追求知名度和影響力，而忽視實(shí)實(shí)在在、腳踏實(shí)地的工作的重要性。水中之月的虛幻影子，鏡中之花的不實(shí)美艷，只能欣賞，不能擁有。擁有的才是真實(shí)的。

2、跟著感覺走。自我感覺良好，往往是一廂情愿的意思。想想現(xiàn)實(shí)世界，做好事情，干好工作，哪樣離得開調(diào)查研究。調(diào)查研究是決策的依據(jù)。無論市場(chǎng)拓展也好，班組管理也罷，不了解具體情況就罔論好的結(jié)果。競(jìng)爭(zhēng)相似于戰(zhàn)爭(zhēng)。為了打贏戰(zhàn)爭(zhēng)，凱旋而歸，事先就要未雨綢繆，考慮到敵我雙方的條件，如力量的對(duì)比，戰(zhàn)爭(zhēng)的環(huán)境以及事情發(fā)展的態(tài)勢(shì)等等。沒有了解實(shí)際情況，停留在按圖索驥、紙上談兵的層面，就不能依靠自身的優(yōu)點(diǎn)，消解對(duì)方鋒芒，有效打擊對(duì)方肋下之軟弱。如果企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)當(dāng)時(shí)憑的是感覺，那么經(jīng)過一定時(shí)間打拼后，如果再一味跟著感覺走，不知前方目標(biāo)，路況如何，那將有可能將企業(yè)帶入深淵，瀕臨懸崖。從理性的角度去看問題，分析問題，解決問題是企業(yè)工作的必要選擇。不光市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是這樣，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，人生的經(jīng)營何嘗不是這樣。

3、圖虛名。講實(shí)話、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效是企業(yè)各項(xiàng)工作的指針。企業(yè)管理方面的事情很多，例如品牌的塑造、成品的節(jié)約、資源的合理利用（包括人才的優(yōu)化組合）等等，都需要完善實(shí)在的管理，來不得虛假。虛名有時(shí)是好事，更多的是貽誤?？词篱g許多企業(yè)，取得一時(shí)的成就后，為了追求大而全，為了追求大名和大利，頭腦發(fā)漲，意識(shí)膨大，牛皮吹得太多太大，步子邁得太快太長，不被路石一磕絆，骨牌效應(yīng)發(fā)生，全盤皆輸，從此銷聲匿跡，泯滅于世間再無人知。虛名等于海市蜃樓、沙灘筑屋。沒有根基、沒有內(nèi)容就沒有發(fā)展的后勁和維持發(fā)展的源泉。

4、企業(yè)唯我至上。企業(yè)、員工、經(jīng)銷商是三位一體。許多發(fā)達(dá)國家積極推行SA8000國際認(rèn)證，就強(qiáng)調(diào)了企業(yè)與員工共同發(fā)展的理念。從務(wù)實(shí)的角度出發(fā)，切實(shí)地關(guān)注經(jīng)銷商與員工，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)本身的負(fù)責(zé)。一個(gè)企業(yè)沒有員工就不可能稱其為企業(yè)，員工是構(gòu)成企業(yè)的細(xì)胞。沒有活力的細(xì)胞，就沒有健康的機(jī)體。同樣，如果沒有經(jīng)銷商的努力和市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)銷售將會(huì)很累，將會(huì)失去進(jìn)攻市場(chǎng)的橋頭堡和與市場(chǎng)聯(lián)系的紐帶。關(guān)心員工，關(guān)注經(jīng)銷商就是對(duì)公司務(wù)實(shí)的負(fù)責(zé)。

（二）關(guān)于進(jìn)步：時(shí)代在發(fā)展，思想觀念在不斷更新。處于這樣的潮流之中，沒有進(jìn)步就等于退步，退步之后就是讓步。進(jìn)步是我們工作的要求和方向。

進(jìn)步是我們工作的要求。每天前進(jìn)一小步，一年前進(jìn)一大步。人的思想，經(jīng)營管理，以及銷售方法都需要與時(shí)俱進(jìn)。不進(jìn)步就意味著倒退，倒退就意味著落后，落后就可能被擠出市場(chǎng)。

進(jìn)步就要把握方向。沒有正確的方向，光憑熱情與勇氣有可能與目標(biāo)背道而馳，這好像我們追逐太陽升起的地方，如果沒有認(rèn)準(zhǔn)方向，而向日落的方向前進(jìn)，速度越快就意味著離目標(biāo)越遠(yuǎn)。

進(jìn)步就是要敢做敢為。瞻前顧后，猶豫不決，剛愎自用，固步自封，走不出自己劃定的心理牢籠，就奢談前進(jìn)，取得更多的勝利與輝煌。

進(jìn)步是動(dòng)力的源泉。人的信心從哪里來，離不開進(jìn)步。進(jìn)步使人有成就感，而成就感是進(jìn)步的引擎。跟不上時(shí)代的發(fā)展，任何的老思想，老觀念，老框框都將帶給企業(yè)更多的損害。企業(yè)的技術(shù)革新，現(xiàn)代管理制度的確立，人本思想的體現(xiàn)，需要在思想觀念上的開放，思想有多遠(yuǎn)，行動(dòng)就有多遠(yuǎn)。

（三）關(guān)于和諧：一個(gè)名人說過：“簡(jiǎn)單、和諧、完美、統(tǒng)一是人生的追求”。企業(yè)的發(fā)展離不開天時(shí)、地利、人和。理順內(nèi)部程序，搞好內(nèi)外關(guān)系，本著互利互惠，義利兼顧的原則，方能進(jìn)入和諧的境界。講和諧，就要把企業(yè)自身的努力和發(fā)展與員工和經(jīng)銷商的發(fā)展甚至與社會(huì)的發(fā)展結(jié)合起來。既要懂得市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則又要通過這個(gè)規(guī)則，把企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來；既要誠信經(jīng)營，又要把盈利統(tǒng)一起來；既要發(fā)展生產(chǎn)，又要把企業(yè)安全生產(chǎn)統(tǒng)一起來；既要調(diào)整內(nèi)外的一切關(guān)系，又要把化解前進(jìn)道路上的各種困難統(tǒng)一起來；既要通過企業(yè)理念的確定，又要把規(guī)范企業(yè)各個(gè)行動(dòng)統(tǒng)一起來；既要把產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格統(tǒng)一起來，又要把成本與速度統(tǒng)一起來。通過關(guān)心企業(yè)，關(guān)愛員工，關(guān)注經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)三贏，達(dá)到高度的和諧。

（四）關(guān)于共存：講務(wù)實(shí)，講進(jìn)步，講和諧的目的都是為了存在。企業(yè)、員工、經(jīng)銷商是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的三大要素，缺一不可。員工、經(jīng)銷商的利益不能兼顧，企業(yè)的利益就無法實(shí)現(xiàn)，皮之不存、毛將焉附。只有本著共存的理念和行動(dòng)才能使員工、經(jīng)銷商關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共同存在、共同繁榮的目標(biāo)。

一、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：

優(yōu)秀：質(zhì)量再好、價(jià)格再高、銷售再大。

二、企業(yè)健康：用十大指標(biāo)衡量，發(fā)展的速度50%~20%。

三、企業(yè)管理是以人為本：實(shí)現(xiàn)自我管理（自我評(píng)估、自我總結(jié)、自我提高、自我管理）。

四、企業(yè)營銷是誠信：合作、雙贏。誰投入，誰受益。

五、企業(yè)品質(zhì)：素質(zhì)創(chuàng)造品質(zhì)。

六、企業(yè)市場(chǎng)的定位：中檔向高檔發(fā)展。以工業(yè)腳輪為主，向儀器腳輪發(fā)展。

七、企業(yè)產(chǎn)品的定位：更省力（省心、省錢、省事）

八、企業(yè)設(shè)計(jì)改良品的定位：制造價(jià)值工程，用有限的資源，創(chuàng)造無限的價(jià)值。

九、企業(yè)生產(chǎn)的定位：可持續(xù)順利進(jìn)行。

十、企業(yè)工廠的定位：花園式（尚有一定的空間）。

十一、企業(yè)自我定位：學(xué)者（走進(jìn)大學(xué)及大學(xué)講課）。

十二、企業(yè)文化理念：快樂幸福、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步。

十三、公司的戰(zhàn)略思想：

以人為本，充分挖掘潛力，降低成本，穩(wěn)定發(fā)展，逐步推進(jìn)，朝國際化方向發(fā)展。

未來公司的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)干部多能化，銷售多元化，生產(chǎn)現(xiàn)代化。不斷更新設(shè)計(jì)理念，根據(jù)國際市場(chǎng)的區(qū)域特點(diǎn)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品。大膽吸收，運(yùn)用新材料和新工藝，增加腳輪的科技含量。

腳輪是否轉(zhuǎn)向

分為定向腳輪與非定向腳輪（即萬向腳輪）。

定向腳輪沒有旋轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)，不能轉(zhuǎn)動(dòng)；萬向腳輪的結(jié)構(gòu)允許360度旋轉(zhuǎn)。

腳輪腳輪細(xì)分

超重型腳輪、特重型腳輪、異型腳輪以及剎制腳輪、減震腳輪、可調(diào)節(jié)腳輪和輕型腳輪、中型腳輪、重型腳輪等。

腳輪應(yīng)用行業(yè)

工業(yè)、商業(yè)、醫(yī)療器械以及機(jī)械、物流運(yùn)輸、環(huán)保清潔用品、家具、電器、美容器械、機(jī)械設(shè)備、工藝制品、寵物用品、五金制品等各行業(yè)。

腳輪腳輪材質(zhì)

主要分為超級(jí)人造膠腳輪、聚氨酯腳輪、塑料腳輪、尼龍腳輪、鋼鐵腳輪、耐高溫腳輪、橡膠腳輪、S型人造腳輪等。