IPKVM管控方案

四川省××水利電力建設(shè)有限公司作業(yè)文件 ××縣××年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程 安 全 工 作 方 案 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 四川省××水利電力建設(shè)有限公司 ××縣××年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目部 ××××年××月××日 一、編寫目的、依據(jù) 1 （一）目的 為了全面貫徹電力生產(chǎn)安全，推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建 設(shè)，防止事故在電力施工過(guò)程中對(duì)施工人員的安全和職業(yè)健康造成傷 害，保障參建勞動(dòng)者的安全，杜絕人身傷亡和惡性誤操作事故的發(fā)生， 全面實(shí)現(xiàn)××縣××年城農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及保證四川 省××水利電力建設(shè)有限公司××項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本 策劃書(shū)。 （二）安全理念 牢固樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”安全理念。 （三）編寫依據(jù) 1、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》； 2、《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司事故調(diào)查處理規(guī)程》； 3、《云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣安全工作規(guī)程》

基坑頂管施工安全管控方案

區(qū)間工程（盾構(gòu)法）風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)因素分析清單及預(yù)控措施 風(fēng)險(xiǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)單元風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)控措施 盾構(gòu)施工準(zhǔn) 備 盾構(gòu)選型 刀盤異常磨損、刀具損壞 1.未進(jìn)行地質(zhì)樣品刀盤磨損試驗(yàn)、滾刀數(shù)量配置不 足、刀具選擇與組合不合理。 1）進(jìn)行地質(zhì)樣品刀盤磨損試驗(yàn)、刀具數(shù)量配置足 夠、注意刀具選擇與組合。 注漿系統(tǒng)故障 1.注漿系統(tǒng)選型不當(dāng)； 2.注漿系統(tǒng)對(duì)注漿材料的適應(yīng)性不好。 1）注意注漿系統(tǒng)的選型； 2）試驗(yàn)注漿系統(tǒng)對(duì)注漿材料的適應(yīng)性，選擇適應(yīng) 性強(qiáng)的注漿系統(tǒng)和注漿材料。 盾構(gòu)選型風(fēng)險(xiǎn) 1.盾構(gòu)機(jī)使用的適應(yīng)性和可靠性評(píng)價(jià)不細(xì)； 2.出廠和施工工地現(xiàn)場(chǎng)組裝、測(cè)試、驗(yàn)收不細(xì)； 3.未組織有關(guān)方面的專家進(jìn)行方案論證。 1）做好盾構(gòu)機(jī)使用的適應(yīng)性和可靠性的分析； 2）出廠和施工工地現(xiàn)場(chǎng)組裝、測(cè)試、驗(yàn)收需設(shè)專 人監(jiān)管； 3）組織有關(guān)方面的專家進(jìn)行方案論證。 施工組

實(shí)用文檔 集團(tuán)化異地管控模式的選擇 目錄 一、集團(tuán)公司管控模式比較 （一）財(cái)務(wù)管控型 （二）戰(zhàn)略管控型 （三）運(yùn)營(yíng)管控型 二、集團(tuán)現(xiàn)狀分析 （一）現(xiàn)有業(yè)務(wù)介紹 （二）現(xiàn)有管控模式 （三）公司總體戰(zhàn)略 三、案例分析：華潤(rùn) 四、集團(tuán)管控模式選擇 （一）影響管控模式選擇的因素分析 （二）異地管控模式匹配模型 五、管控模式執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 （一）總部功能定位 （二）人力資源管控 （三）跨地域業(yè)務(wù)實(shí)行財(cái)務(wù)一體化管理 （四）異地用工中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制 六、結(jié)語(yǔ) 實(shí)用文檔 摘要：根據(jù)集團(tuán)的“走出去戰(zhàn)略”和集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī) 劃，集團(tuán)的公司規(guī)模勢(shì)必越來(lái)越大，異地子公司也越來(lái)越多， 跨地區(qū)程度越來(lái)越高，未來(lái)還將開(kāi)發(fā)國(guó)際業(yè)務(wù)，投資控股關(guān) 系也越復(fù)雜，選擇合適有效的經(jīng)營(yíng)管理模式將是集團(tuán)擴(kuò)張發(fā) 展過(guò)程中最大的挑戰(zhàn)。本文主要通過(guò)綜合比較集團(tuán)化企業(yè)發(fā) 展過(guò)程中常見(jiàn)的三種管控模式，從而分析建議集團(tuán)

集團(tuán)化異地管控模式的選擇 目錄 一、集團(tuán)公司管控模式比較 （一）財(cái)務(wù)管控型 （二）戰(zhàn)略管控型 （三）運(yùn)營(yíng)管控型 二、集團(tuán)現(xiàn)狀分析 （一）現(xiàn)有業(yè)務(wù)介紹 （二）現(xiàn)有管控模式 （三）公司總體戰(zhàn)略 三、案例分析：華潤(rùn) 四、集團(tuán)管控模式選擇 （一）影響管控模式選擇的因素分析 （二）異地管控模式匹配模型 五、管控模式執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 （一）總部功能定位 （二）人力資源管控 （三）跨地域業(yè)務(wù)實(shí)行財(cái)務(wù)一體化管理 （四）異地用工中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制 六、結(jié)語(yǔ) 摘要：根據(jù)集團(tuán)的“走出去戰(zhàn)略”和集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī) 劃，集團(tuán)的公司規(guī)模勢(shì)必越來(lái)越大，異地子公司也越來(lái)越多， 跨地區(qū)程度越來(lái)越高，未來(lái)還將開(kāi)發(fā)國(guó)際業(yè)務(wù)，投資控股關(guān) 系也越復(fù)雜，選擇合適有效的經(jīng)營(yíng)管理模式將是集團(tuán)擴(kuò)張發(fā) 展過(guò)程中最大的挑戰(zhàn)。本文主要通過(guò)綜合比較集團(tuán)化企業(yè)發(fā) 展過(guò)程中常見(jiàn)的三種管控模式，從而分析建議集團(tuán)今后集團(tuán) 化發(fā)展異地

萬(wàn)科組織管控體系調(diào)整方案——企業(yè)管控模式矩陣式　　萬(wàn)科組織管控調(diào)整的兩大原則之二：集團(tuán)組織的集約化　　根據(jù)萬(wàn)科未來(lái)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，萬(wàn)科集團(tuán)總部需要強(qiáng)化的職能部門:企劃部......　　　　101頁(yè)ppt.

貴州黔越礦業(yè)有限公司高家?guī)r煤礦 安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 實(shí)施方案 2017年7月3日 貴州黔越礦業(yè)有限公司高家?guī)r煤礦文件 高煤礦發(fā)〔2017〕27號(hào) 關(guān)于印發(fā)《高家?guī)r煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施方案》 的通知 礦屬各部門、各科室： 為認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要 求及評(píng)分辦法》（煤安監(jiān)行管【2017】5號(hào)）要求，積極構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分 級(jí)管控和隱患排查治理雙重機(jī)制，提升安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控水平，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、 關(guān)口前移，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，牢固樹(shù)立安全管理紅線意識(shí)、底 線意識(shí)，結(jié)合我礦實(shí)際制定了《高家?guī)r煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施方案》， 現(xiàn)予以下發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 特此通知 2017年7月3日 主題詞：安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施方案通知 抄報(bào)：貴州黔越礦業(yè)有限公司 抄送：礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門、科室 貞豐縣挽瀾高家?guī)r煤礦2017年7月3日印 共印10

北京地鐵十七號(hào)線工程土建施工05合同段 施工安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控方案 編制: 審核: 批準(zhǔn): 北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 北京地鐵17號(hào)線工程土建施工05合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 2018年10月 目錄 1總則.....................................................................1 2規(guī)范性引用文件...........................................................1 3術(shù)語(yǔ).....................................................................2 4成立安全風(fēng)險(xiǎn)管控組織機(jī)構(gòu)..............................................

實(shí)用文檔 文案大全 目錄 1、編制依據(jù) 2、工程概況 3、工作原則：預(yù)防為主、防制結(jié)合 4、成立應(yīng)急指揮小組 5、預(yù)防空氣污染措施 6、職責(zé)分工 7、重污染天氣預(yù)警響應(yīng)分級(jí) 8、應(yīng)急措施 9、應(yīng)急響應(yīng)流程 10、監(jiān)督查處 實(shí)用文檔 文案大全 重污染天氣管控方案 一、編制依據(jù)： 1、依據(jù)《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》 2、《2016年建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》 3、《大氣污染防治條例》 4、《空氣重污染應(yīng)急預(yù)案》結(jié)合本工程實(shí)際情況，有效應(yīng)對(duì)重污 染天氣，保護(hù)施工人員及職工身體健康，特制定本預(yù)案。 二、工程概況： 1、工程名稱：馬家莊·東方御景小區(qū) 2、建設(shè)單位：林州市豫資城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展有限公司 3、監(jiān)理單位：河南國(guó)泰工程管理有限公司 4、施工單位：河南省中創(chuàng)建筑工程有限公司 5、建設(shè)地點(diǎn)：林州市桃園大道北側(cè)，馬家莊村北 三、工作原則：預(yù)防為主、防治結(jié)合

。 -可編輯修改- 集團(tuán)化異地管控模式的選擇 水曉麗 目錄 一、集團(tuán)公司管控模式比較 （一）財(cái)務(wù)管控型 （二）戰(zhàn)略管控型 （三）運(yùn)營(yíng)管控型 二、集團(tuán)現(xiàn)狀分析 （一）現(xiàn)有業(yè)務(wù)介紹 （二）現(xiàn)有管控模式 （三）公司總體戰(zhàn)略 三、案例分析：華潤(rùn) 四、集團(tuán)管控模式選擇 （一）影響管控模式選擇的因素分析 （二）異地管控模式匹配模型 五、管控模式執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 （一）總部功能定位 （二）人力資源管控 （三）跨地域業(yè)務(wù)實(shí)行財(cái)務(wù)一體化管理 （四）異地用工中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制 六、結(jié)語(yǔ) 。 -可編輯修改- 。 -可編輯修改- 摘要：根據(jù)集團(tuán)的“走出去戰(zhàn)略”和集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃， 集團(tuán)的公司規(guī)模勢(shì)必越來(lái)越大，異地子公司也越來(lái)越多，跨 地區(qū)程度越來(lái)越高，未來(lái)還將開(kāi)發(fā)國(guó)際業(yè)務(wù)，投資控股關(guān)系 也越復(fù)雜，選擇合適有效的經(jīng)營(yíng)管理模式將是集團(tuán)擴(kuò)張發(fā)展 過(guò)程中最大的挑戰(zhàn)。本文主要通過(guò)綜合比較集

集團(tuán)化異地管控模式的選擇 水曉麗 目錄 一、集團(tuán)公司管控模式比較 （一）財(cái)務(wù)管控型 （二）戰(zhàn)略管控型 （三）運(yùn)營(yíng)管控型 二、集團(tuán)現(xiàn)狀分析 （一）現(xiàn)有業(yè)務(wù)介紹 （二）現(xiàn)有管控模式 （三）公司總體戰(zhàn)略 三、案例分析：華潤(rùn) 四、集團(tuán)管控模式選擇 （一）影響管控模式選擇的因素分析 （二）異地管控模式匹配模型 五、管控模式執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 （一）總部功能定位 （二）人力資源管控 （三）跨地域業(yè)務(wù)實(shí)行財(cái)務(wù)一體化管理 （四）異地用工中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制 六、結(jié)語(yǔ) 摘要：根據(jù)集團(tuán)的“走出去戰(zhàn)略”和集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)的 公司規(guī)模勢(shì)必越來(lái)越大，異地子公司也越來(lái)越多，跨地區(qū)程度越來(lái) 越高，未來(lái)還將開(kāi)發(fā)國(guó)際業(yè)務(wù)，投資控股關(guān)系也越復(fù)雜，選擇合適 有效的經(jīng)營(yíng)管理模式將是集團(tuán)擴(kuò)張發(fā)展過(guò)程中最大的挑戰(zhàn)。本文主 要通過(guò)綜合比較集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中常見(jiàn)的三種管控模式，從而 分析建

目錄我們建議：集團(tuán)管控模式的確定，應(yīng)基于戰(zhàn)略三階段予以 調(diào)整三種管理模式的特點(diǎn)分析根據(jù)集團(tuán)總部的管控模式選擇， aa認(rèn)為bb的集團(tuán)總部的定位為五大中心aa研究表明，各種項(xiàng) 目組織管理形式的利弊如下目錄項(xiàng)目直營(yíng)化管理形式的利弊 分析企業(yè)內(nèi)部多級(jí)法人體制和過(guò)分分權(quán)實(shí)際上是對(duì)組織資源的 破壞，是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的錯(cuò)誤理解策劃、資金及關(guān)聯(lián)度管理 是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)。因此aa應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注這些環(huán)節(jié) aa應(yīng)防止過(guò)早集團(tuán)化。避免各個(gè)業(yè)務(wù)單元自成體系，分散了有 限的人力資源；同時(shí)集團(tuán)管控能力尚未形成，集團(tuán)化不利于對(duì)下 屬公司的控制。現(xiàn)實(shí)要求aa集中有限的資金和項(xiàng)目策劃能力， 加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)度管理，把品牌做強(qiáng)，規(guī) 模做大，即總部實(shí)體化、組織扁平化、項(xiàng)目直營(yíng)化、成本透明化 管理模式“四化”的內(nèi)涵非核心業(yè)務(wù)管控模式選擇模型確定總 部與業(yè)務(wù)單元的

云科技安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施方案 云科技安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施方案 云科技《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控》 實(shí)施方案 為了全面提升云科技安全管理水平，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，云科技根據(jù)上 級(jí)公司《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防實(shí)施細(xì)則（試行）》文件， 制定了云科技安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施方案，該方案適用于云科技光伏風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管 控工作。 一：組織機(jī)構(gòu)與管控責(zé)任： 1、組織機(jī)構(gòu)： 云科技在公司安全委員會(huì)的基礎(chǔ)上成立“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)小 組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作。 組長(zhǎng)：張* 副組長(zhǎng)：王*朱* 成員：梅*、孫*、唐*、任*、王*、王*、田*。 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司ehs部，辦公室由主任與成員組成，負(fù) 責(zé)制定云科技安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施方案，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、 匯總、考核、督辦等工作。 名稱職務(wù)姓名聯(lián)系方式 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管 控辦公室

精心整理 目錄 1、編制依據(jù) 2、工程概況 3、工作原則：預(yù)防為主、防制結(jié)合 4、成立應(yīng)急指揮小組 5、預(yù)防空氣污染措施 6、職責(zé)分工? 7、重污染天氣預(yù)警響應(yīng)分級(jí)? 8、應(yīng)急措施 9、應(yīng)急響應(yīng)流程 10、監(jiān)督查處 重污染天氣管控方案 一、編制依據(jù)： 1、依據(jù)《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》 2、《2016年建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》 3、《大氣污染防治條例》 4、《空氣重污染應(yīng)急預(yù)案》結(jié)合本工程實(shí)際情況，有效應(yīng)對(duì)重污染天氣，保護(hù)施工 人員及職工身體健康，特制定本預(yù)案。 二、工程概況： 精心整理 1、工程名稱：馬家莊·東方御景小區(qū) 2、建設(shè)單位：林州市豫資城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展有限公司 3、監(jiān)理單位：河南國(guó)泰工程管理有限公司 4、施工單位：河南省中創(chuàng)建筑工程有限公司 5、建設(shè)地點(diǎn)：林州市桃園大道北側(cè)，馬家莊村北 三、工作原則：預(yù)防為主、防治結(jié)合 1、本工程施工現(xiàn)場(chǎng)比較復(fù)雜

集團(tuán)化異地管控模式的選擇 水曉麗 目錄 一、集團(tuán)公司管控模式比較 （一）財(cái)務(wù)管控型 （二）戰(zhàn)略管控型 （三）運(yùn)營(yíng)管控型 二、集團(tuán)現(xiàn)狀分析 （一）現(xiàn)有業(yè)務(wù)介紹 （二）現(xiàn)有管控模式 （三）公司總體戰(zhàn)略 三、案例分析：華潤(rùn) 四、集團(tuán)管控模式選擇 （一）影響管控模式選擇的因素分析 （二）異地管控模式匹配模型 五、管控模式執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 （一）總部功能定位 （二）人力資源管控 （三）跨地域業(yè)務(wù)實(shí)行財(cái)務(wù)一體化管理 （四）異地用工中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制 六、結(jié)語(yǔ) 摘要：根據(jù)集團(tuán)的“走出去戰(zhàn)略”和集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī) 劃，集團(tuán)的公司規(guī)模勢(shì)必越來(lái)越大，異地子公司也越來(lái)越多， 跨地區(qū)程度越來(lái)越高，未來(lái)還將開(kāi)發(fā)國(guó)際業(yè)務(wù)，投資控股關(guān) 系也越復(fù)雜，選擇合適有效的經(jīng)營(yíng)管理模式將是集團(tuán)擴(kuò)張發(fā) 展過(guò)程中最大的挑戰(zhàn)。本文主要通過(guò)綜合比較集團(tuán)化企業(yè)發(fā) 展過(guò)程中常見(jiàn)的三種管控模式，從而分析建議集團(tuán)今后集團(tuán) 化

1項(xiàng)目質(zhì)量管控 1.1目的 本計(jì)劃的目的在于對(duì)所開(kāi)發(fā)的軟件規(guī)定各種必要的質(zhì)量保證措施，以保證所 交付的軟件能夠滿足項(xiàng)目預(yù)定需求，能夠滿足本項(xiàng)目總體組制定的且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組 評(píng)審批準(zhǔn)的該軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的各項(xiàng)具體需求。 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組在開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)所屬的各個(gè)子系統(tǒng)（其中包括為本項(xiàng)目研發(fā) 或選用的各種支持軟件、組件）時(shí)，都應(yīng)該執(zhí)行本計(jì)劃中的有關(guān)規(guī)定，但可根據(jù) 各自的情況對(duì)本計(jì)劃作適當(dāng)?shù)募舨?，以滿足特定的質(zhì)量保證要求，剪裁后的計(jì)劃 必須經(jīng)項(xiàng)目組相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 1.2管理 1.2.1機(jī)構(gòu) 在本軟件系統(tǒng)整個(gè)開(kāi)發(fā)期間，必須成立軟件質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作。 軟件質(zhì)量保證組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各領(lǐng)導(dǎo)組必須檢查和督促本計(jì)劃的實(shí)施。系統(tǒng)的 軟件質(zhì)量保證人員有權(quán)直接向各領(lǐng)導(dǎo)組報(bào)告該項(xiàng)目的軟件質(zhì)量狀況。系統(tǒng)的軟件 質(zhì)量保證人員應(yīng)該根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的具體要求，制訂必要的規(guī)程和規(guī)定，以

------------------------------------ 里程樁號(hào)：k1000+000～k0000+000 上跨下穿、路口平交交通管控方案 編制： 復(fù)核： 審核： 中國(guó)交建 上跨下穿、路口平交交通管控方案 為做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，督促施工人員遵循安全規(guī) 程，必須牢牢抓準(zhǔn)安全指導(dǎo)結(jié)合點(diǎn)和融入點(diǎn)，制定沿線交通 安全整治方案。整治方案以安全布控為主要手段，確保在施 工過(guò)程中各項(xiàng)安全工作有效推進(jìn)。 一、工程概況 666 二、各交叉路口涉及范圍： 1、主線交叉施工涉及范圍 大橋與縣道交于k1200+800處； 2、上跨下穿施工涉及范圍 k1097+280天橋與路線交于k1097+280處； k1108+860汽車天橋與路線交于k1108+860處； k1102+570人行天橋與路線交于k1102+570處； k1108+300汽車天橋與路線交于k1108+300處

1 湘鋼煉鐵廠 2018年安全管控運(yùn)行方案 2018年煉鐵廠的安全生產(chǎn)工作管理目標(biāo)是：牢固樹(shù)立“人的生命價(jià)值高 于一切”的工作理念實(shí)現(xiàn)“零傷害”工作奮斗目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)”“一 崗雙責(zé)”要求，做到安全生產(chǎn)責(zé)任體系五到位規(guī)定，“安全管理到位、安全責(zé) 任到位、安全培訓(xùn)到位、安全投入到位和應(yīng)急救援到位”。運(yùn)行科學(xué)的管理方 法、有效的制度流程，調(diào)動(dòng)職工全員參與安全生產(chǎn)的積極性，持續(xù)改善煉鐵 廠安全生產(chǎn)管理績(jī)效，預(yù)防事故、實(shí)現(xiàn)安全的真正長(zhǎng)效機(jī)制。 總的思路：一是以職業(yè)健康體系要素為行動(dòng)綱領(lǐng)，推進(jìn)全員自主安全管理； 二是堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五個(gè)到位” 1、以職業(yè)健康體系要素為行動(dòng)綱領(lǐng)，推進(jìn)全員自主安全管理 持續(xù)堅(jiān)持“人的生命價(jià)值高于一切”的管理理念、始終圍繞以人為本，科學(xué) 引導(dǎo)科室、車間、班組按照職業(yè)健康體系要素自主安全管理，穩(wěn)固安全生產(chǎn) 基礎(chǔ)，為煉鐵廠推進(jìn)全員安全管理構(gòu)建基

集團(tuán)化異地管控模式的選擇 水曉麗 目錄 一、集團(tuán)公司管控模式比較 （一）財(cái)務(wù)管控型 （二）戰(zhàn)略管控型 （三）運(yùn)營(yíng)管控型 二、集團(tuán)現(xiàn)狀分析 （一）現(xiàn)有業(yè)務(wù)介紹 （二）現(xiàn)有管控模式 （三）公司總體戰(zhàn)略 三、案例分析：華潤(rùn) 四、集團(tuán)管控模式選擇 （一）影響管控模式選擇的因素分析 （二）異地管控模式匹配模型 五、管控模式執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 （一）總部功能定位 （二）人力資源管控 （三）跨地域業(yè)務(wù)實(shí)行財(cái)務(wù)一體化管理 （四）異地用工中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制 六、結(jié)語(yǔ) 摘要：根據(jù)集團(tuán)的“走出去戰(zhàn)略”和集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃， 集團(tuán)的公司規(guī)模勢(shì)必越來(lái)越大，異地子公司也越來(lái)越多，跨 地區(qū)程度越來(lái)越高，未來(lái)還將開(kāi)發(fā)國(guó)際業(yè)務(wù)，投資控股關(guān)系 也越復(fù)雜，選擇合適有效的經(jīng)營(yíng)管理模式將是集團(tuán)擴(kuò)張發(fā)展 過(guò)程中最大的挑戰(zhàn)。本文主要通過(guò)綜合比較集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展 過(guò)程中常見(jiàn)的三種管控模式，從而分析建議集團(tuán)今后集團(tuán)化 發(fā)展

xx企業(yè)公司質(zhì)量成本管控方案 一、目的 （一）健全質(zhì)量成本管理體系 （二）合理控制質(zhì)量成本 （三）有效開(kāi)展對(duì)質(zhì)量成本的核算、分析、控制和考核 二、質(zhì)量成本的含義和構(gòu)成 （一）含義 質(zhì)量成本是指企業(yè)為保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的一切費(fèi)用，以及因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī) 定水平所產(chǎn)生的一切損失。 （二）質(zhì)量成本的構(gòu)成 質(zhì)量成本按產(chǎn)品形成的過(guò)程，分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝質(zhì)量成本、原材料采購(gòu)質(zhì)量成本、生產(chǎn) 制造質(zhì)量成本和售后服務(wù)質(zhì)量成本。根據(jù)質(zhì)量成本的性質(zhì)，質(zhì)量成本的構(gòu)成如下表所示。 質(zhì)量成本構(gòu)成表 構(gòu)成性質(zhì)分類含義 預(yù)防和 檢驗(yàn)成 本 屬于不可避免成 本，隨著產(chǎn)品質(zhì)量 的不斷提高，這部 分成本將會(huì)不斷 升高 預(yù)防成本 預(yù)防成本是指為保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定水平 而發(fā)生的各種費(fèi)用 檢驗(yàn)成本指為評(píng)估和檢查產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用 損失成 本 屬于可避免成本， 隨著產(chǎn)品質(zhì)量的 不斷提高，這部分

重大安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施方案 阜新市雙山煤礦 二零一七年五月二十六日 為認(rèn)真貫徹落實(shí)遼寧煤礦安全監(jiān)察局、遼寧省煤炭工業(yè)管理局、 遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于強(qiáng)化煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的通 知》（遼煤安發(fā)【2016】46號(hào)文要求，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特制定 本方案。 一、成立組織機(jī)構(gòu) 為保證該項(xiàng)工作有效開(kāi)展，并落到實(shí)處，特成立重大安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管 控工作小組。 組長(zhǎng)：李先軍 副組長(zhǎng)：金慶和 成員：各專業(yè)副總、工區(qū)、部室負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安監(jiān)部，趙樹(shù)軍同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常 具體工作。 二、指導(dǎo)思想 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 的科學(xué)方針，牢固樹(shù)立以人為本，安全發(fā)展的理念，以治理隱患、防 止大事故為目標(biāo)，以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，全面排查治理隱患，建立健全 隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基 礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平

引言foreword管理控制一體化,是指將企業(yè)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)控制、過(guò)程監(jiān)控、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)管理等各層次智能設(shè)備(包括各種智能儀表、i/o模塊、plc、dcs、組態(tài)軟件和計(jì)算機(jī))互聯(lián)成多層次企業(yè)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)信息交換和數(shù)據(jù)共享。將它合理應(yīng)用于熔鑄車間的生產(chǎn)過(guò)程