北京某汽車制造廠有限公司績效考核管理制度

北京汽車制造廠有限公司 績效管理制度 目錄 第一章總則..............................................................11 第二章組織和職責(zé)........................................................22 第三章考核原則..........................................................44 第四章高管考績效考核管理................................................55 第五章高管以下員工月度計(jì)劃考核管理......................................55 第六章高管以下員工季度綜合考評管理.................

北京汽車制造廠績效考核管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 2004年10月22日 目錄 第一章總則 第一條本制度旨在客觀評價(jià)北京汽車制造廠有限公 司（以下簡稱“公司”）員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進(jìn)、鞭 策后進(jìn)、提高員工工作熱情、調(diào)動員工積極性，體現(xiàn)選拔、 競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制，達(dá)到吸引、保留人才 的目的。 第二條本制度適用于除總裁外公司所有正式職工，公 司高管包括執(zhí)行總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、職能中心總監(jiān)；若非 特別注明，公司員工一般指除公司高管外的公司正式職工。 第三條績效考核管理目的：來自中國最大的資料庫 下載 （1）績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工 工作狀況和工作效果的考核方式。通過制定有 效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，可以引 導(dǎo)、激勵和約束員工的行為，提高員工工作效率 和基本素質(zhì)； （2）績效考核使各級管

北京汽車制造廠有限公司 績效管理制度 目錄 第一章總則 第一條為全面客觀考核評價(jià)北京汽車制造廠有限公司（以下簡稱“公司”） 員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及各項(xiàng) 管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。 第二條員工績效考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核 標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用 以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績效的管理過程。 第三條員工考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過員工考核可以 客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對性地提出改進(jìn)措施， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。 第四條員工考核是公司各級管理人員及人力資源管理部門的重要工作內(nèi) 容。通過實(shí)施員工考核，可以正確評價(jià)員工工作績效，為制定員工薪酬、人事、 任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力

一汽海馬汽車有限公司管理文件 績效管理制度 編號：q/hmac2批準(zhǔn)：林明世 2011-09-20發(fā)布2011-09-20實(shí)施 發(fā)布 前言 本制度是一汽海馬汽車有限公司管理體系文件之一，根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和內(nèi)部控制 要求制定。 本制度由人事行政部提出，由經(jīng)營管理部歸口。 本制度由人事行政部薪酬與績效管理科負(fù)責(zé)起草。 本制度是對q/hmac2《績效管理制度》（版）的修訂，進(jìn)一步豐富和明確績效管 理的操作方法和規(guī)定，增強(qiáng)制度對工作的直接指導(dǎo)性，主要修訂內(nèi)容為： a）增加了調(diào)動、新任職人員績效考核的具體操作辦法； b）增加了新員工績效考核的具體操作辦法； c）增加了8級(含)以上人員的績效管理要求和辦法； d）增加了月/季度績效結(jié)果應(yīng)用于工資發(fā)放的規(guī)定； e）進(jìn)一步

績效考核管理制度——目錄　　第一章總則　　第二章績效管理組織及績效考核體系　　第三章部門績效考核　　第一節(jié)部門季度績效考核　　第二節(jié)部門年度績效考核　　第四章員工績效考核　　第一節(jié)員工季度績效考核　　第二節(jié)員工年度績效考核　...

xx汽車制造有限公司 招標(biāo)管理制度 第一章目的與適用范圍 第一條目的 為了加強(qiáng)招標(biāo)工作的管理，規(guī)范招標(biāo)工作程序，完善監(jiān)督制約機(jī)制，達(dá)到擇優(yōu)選用的目 的，保證優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、優(yōu)良售后服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)公司利益，制定本辦法。 第二條適用范圍 本制度適用于公司內(nèi)進(jìn)行的一切采購活動和項(xiàng)目的招標(biāo)管理。 第二章管理職責(zé) 第三條各部門 負(fù)責(zé)根據(jù)本辦法組織實(shí)施本部門的物資采購或項(xiàng)目的招標(biāo)。具體職責(zé)如下： 1、組織評標(biāo)小組，決定招標(biāo)方法，制定招標(biāo)文件，評標(biāo)辦法； 2、選擇投標(biāo)單位并進(jìn)行資格審查； 3、進(jìn)行市場調(diào)查、樣品采集、充分論價(jià)； 4、組織實(shí)施發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)等工作； 5、簽訂合同； 6、物資及項(xiàng)目驗(yàn)收。 第四條管理部 負(fù)責(zé)管理辦法的制定，對各部門的物資采購或項(xiàng)目的招標(biāo)活動進(jìn)行監(jiān)督管理，對違反規(guī) 定的部門和個人進(jìn)行處罰。具體職責(zé)如下： 1、審核招標(biāo)文件，評標(biāo)辦法； 2、審查

地產(chǎn)公司績效考核管理制度解析——本資料是知名房企編制的關(guān)于地產(chǎn)公司績效考核管理制度解析的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：績效考核管理制度，財(cái)務(wù)績效考核，經(jīng)營績效考核，開發(fā)績效考核?！　」こ添?xiàng)目經(jīng)理績效考核方案：　　甲方現(xiàn)聘請乙方擔(dān)任公司生產(chǎn)部總監(jiān)...

我廠以德國hullerhille通用部件技術(shù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)與國外公司的技術(shù)合作，不斷開發(fā)應(yīng)用相關(guān)新技術(shù)、新工藝，開發(fā)新產(chǎn)品，先后為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供了專用機(jī)床及自動線、加工中心及柔性生產(chǎn)線、裝配設(shè)備及裝配線、焊裝設(shè)備及焊裝線。我廠以國內(nèi)外專機(jī)行業(yè)的高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)打造企業(yè)，

山西艾特科創(chuàng)風(fēng)電有限責(zé)任公司風(fēng)電場 薪酬及績效考核管理標(biāo)準(zhǔn) 1、總則 為規(guī)范本風(fēng)電場員工的薪酬與績效管理，激發(fā)員工的積極性和工作熱情， 特制定本制度。 2、指導(dǎo)思想 2.1薪酬與績效考核既要體現(xiàn)人員的責(zé)任，又要保持競爭力和工作熱情, 激發(fā)員工自主工作的能動性，同時還要體現(xiàn)員工的能力。 2.2薪酬及績效的支付要充分考慮個人、團(tuán)隊(duì)及風(fēng)電場績效完成狀況。 2.3薪酬等級的確定不以學(xué)歷、資歷為唯一依據(jù)，鼓勵員工終身學(xué)習(xí)， 學(xué)以致用。風(fēng)電場將根據(jù)員工實(shí)際技能、工作質(zhì)量及職業(yè)化程度， 對崗位進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，實(shí)行易崗易薪。 3、薪酬結(jié)構(gòu) 3.1基本工資單元：包括基礎(chǔ)工資及崗位技能工資。 3.2績效獎金單元：依據(jù)員工工作績效及經(jīng)考核兌現(xiàn)，包括月度績效獎金 及年度績效獎金。 3.3福利單元：包括國家規(guī)定的強(qiáng)制性福利項(xiàng)目及風(fēng)電場自定的非強(qiáng)制性 福利項(xiàng)目。 3.4強(qiáng)制性福利：執(zhí)行國家政策

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的全球化競爭機(jī)制下,企業(yè)要加強(qiáng)人才規(guī)劃管理建設(shè),制定人才化的管理制度,實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)考核,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,加深企業(yè)的人才管理戰(zhàn)略合作目標(biāo)規(guī)劃,保證企業(yè)設(shè)計(jì)的各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展,逐步完成企業(yè)員工與社會事業(yè)快速穩(wěn)定建設(shè)發(fā)展的規(guī)劃過程。要在現(xiàn)代化的綜合性人力資源發(fā)展管理中,根據(jù)企業(yè)的整體競爭能力進(jìn)行效益進(jìn)度的考核,逐步規(guī)劃管理企業(yè)員工的績效問題,促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的全球化競爭機(jī)制下,企業(yè)要加強(qiáng)人才規(guī)劃管理建設(shè),制定人才化的管理制度,實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)考核,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,加深企業(yè)的人才管理戰(zhàn)略合作目標(biāo)規(guī)劃,保證企業(yè)設(shè)計(jì)的各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展,逐步完成企業(yè)員工與社會事業(yè)快速穩(wěn)定建設(shè)發(fā)展的規(guī)劃過程。要在現(xiàn)代化的綜合性人力資源發(fā)展管理中,根據(jù)企業(yè)的整體競爭能力進(jìn)行效益進(jìn)度的考核,逐步規(guī)劃管理企業(yè)員工的績效問題,促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

貿(mào)易有限公司 績效考核評估表（一） （管理層） 姓名： 工號： 部門： 職位： 入職日期： 任本職位時間： 評定等級評定等級注釋得分 優(yōu)秀表現(xiàn)非常優(yōu)秀135—150分 優(yōu)良表現(xiàn)優(yōu)秀，達(dá)到要求120—134分 良好表現(xiàn)較好，基本達(dá)到要求105—119分 合格符合工作要求90—104分 不合格未能符合工作要求89分以下

第1頁共14頁 xxx制造有限公司 薪酬管理制度 第2頁共14頁 目錄 第一章:總則 第一條：薪酬制度的基本目標(biāo) 第二條：薪酬制度的基本原則 第三條：適用范圍 第二章:薪酬結(jié)構(gòu) 第四條：薪酬福利結(jié)構(gòu) 第五條：基本工資 第六條：績效工資 第七條：福利津貼 第八條：長期激勵 第三章:薪酬管理 第九條：薪酬對位 第十條：薪酬變動 第十一條：薪酬計(jì)算與給付 第十二條：薪酬體系維護(hù)和調(diào)整 第十三條：薪酬管理機(jī)構(gòu)和審批權(quán)限 第四章：附則 第十四條：解釋權(quán) 第十五條：調(diào)解與仲裁 第十六條：保密規(guī)定 第十七條：生效日期 第五章：附件 第3頁共14頁 第一章:總則 第一條：薪酬制度的基本目標(biāo) 1、建立規(guī)范化的薪酬管理體系，確定薪酬發(fā)放的依據(jù)。 2、設(shè)置不同職位系列，為員工創(chuàng)造不同職業(yè)發(fā)展通道。 3、公司在提供員工基本

新疆天海糧油工業(yè)有限公司績效考核制度 （一）總則 第一條指導(dǎo)思想 以公司價(jià)值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng) 營業(yè)績與公司、部門和個人的回報(bào)相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目 標(biāo)得以層層分解和貫徹，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。 第二條適用范圍 天海糧油工業(yè)有限公司除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的所有與公 司簽訂正式勞動合同的人員均需參加此考核。副總經(jīng)理由北海糧 油工業(yè)有限公司負(fù)責(zé)考核。 第三條考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價(jià)員工的工作績效，幫助員工 提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。 第四條考核原則 1、以提高員工績效為導(dǎo)向； 2、定性考核與定量考核相結(jié)合； 3、公平、公正、公開； 4、雙向溝通，共同認(rèn)可考核結(jié)果； 5、多角度考核。 第五條考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：獎金分配、薪酬 調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、員工培訓(xùn)。 （二）考核組織管理 第

某有限公司績效考核指標(biāo)指引——該有限公司績效考核研討會會議資料　　公司績效考核指標(biāo)　　　　56頁word2009年7月　　　　

績效考核管理制度 1總則 1.1目的 為規(guī)范寧夏寶豐集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）績效考評和管理工作，保障組織體系的順暢運(yùn)行，促進(jìn) 集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成及相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，特制訂本制度。 1.2適用范圍 本制度適用于集團(tuán)公司各部門及集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的績效考核管理。 1.3職責(zé) 1.3.1企業(yè)管理研究中心 1.3.1.1負(fù)責(zé)審核、匯總、計(jì)算、上報(bào)各部門績效考核結(jié)果。 1.3.1.2每月負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位對各部門進(jìn)行綜合檢查（經(jīng)營、內(nèi)控、安全、成本等），并進(jìn)行考評。 1.3.2干部管理中心 負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算各單位的工資總額、匯總分配結(jié)果及制作工資表。 1.3.3財(cái)務(wù)管理中心 1.3.3.1負(fù)責(zé)提供各部門成本/費(fèi)用月報(bào)。 1.3.3.2負(fù)責(zé)提供成本/費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。 1.3.3.3負(fù)責(zé)各部門的年度預(yù)算執(zhí)行管控。 1.3.3.4負(fù)責(zé)提供薪資計(jì)算及時及準(zhǔn)確

北京某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度——財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：......

北京某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)營管理制度匯編 編寫說明 1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。 2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 3、本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款 的，須先通知辦公室，由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。 4、本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任何人不得以 任何方式在公司以外的場合出示。 第一部分 總述 第一章公司簡介 北京××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元2001年 注冊資金： 企業(yè)精神： 公司現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目： 項(xiàng)目情況： 公司發(fā)展目標(biāo)： 第二章公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、總經(jīng)理 二、常務(wù)副總經(jīng)理 三、總工程師 四、總會計(jì)師 五、辦公室 （一）辦公室主任： （二）總經(jīng)理秘

安徽晟瀚建設(shè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)部績效考核管理制度 1.總則 1.1目的 通過推行員工績效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動員 工的積極性和創(chuàng)造性，在部門營造績效導(dǎo)向的氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時 為績效獎勵、崗位輪換、職務(wù)、薪資調(diào)整等提供決策依據(jù)，特制定本制度。 1.2原則 1.2.1公開、公平、公正原則 1.2.2客觀原則 1.2.3業(yè)績改善原則 績效考核是一個管理手段而非最終目的，考核責(zé)任人將通過不斷溝通幫助 考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)到更 高的業(yè)績水平。 1.3適用范圍 1.3.1本制度適用于財(cái)務(wù)部的所有正式員工。 1.3.2試用期員工不參加績效考核。 1.3.3集團(tuán)財(cái)務(wù)職能分部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人按部門考核。 1.4考核分工 考核分級進(jìn)行，由直接上級負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行考核。集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部負(fù)責(zé) 對上

正定縣厚德保健用品有限公司 績效考核管理制度 第一章、總則 一、指導(dǎo)思想 正定縣厚德保健用品有限公司根據(jù)本公司實(shí)際情況，決定導(dǎo)入績效考核 機(jī)制，以充分調(diào)動各方面積極因素，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，提升企業(yè)的市場競 爭力，不斷促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，并確保公司與員工共同成長。 根據(jù)《正定縣厚德保健用品有限公司薪酬管理制度》的有關(guān)要求，本著同工 同酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，特?cái)M定本管理制度。 二、績效考核目的 1、績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式， 通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作 積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。 2、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評 估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效 率。 三

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項(xiàng)目績效考核管理制度 一、前言 在行業(yè)競爭來愈激烈的今天，科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理工作己成為提高建筑施 工企業(yè)核心競爭力的重要手段。為客觀、公正、準(zhǔn)確地對我公司項(xiàng)目部及項(xiàng)目部 人員進(jìn)行績效考核，并據(jù)此優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工薪酬水平和執(zhí)業(yè)能力，加強(qiáng) 企業(yè)文化建設(shè)、提升員工個人能力和增強(qiáng)企業(yè)總體管理水平，特制定本制度。 二、總則 1、員工績效考核目的 1.1通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以 及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才 開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 1.2保障組織有效運(yùn)行； 1.3給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的 公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率； 2、績效考核用途 人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途： 1）合理調(diào)整和配置人員