備考輔導一級建造師考試項目管理知識點歸納總結

1.項目管理的核心任務是項目的目標控制 2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項 目的費用目標、進度目標和質量目標得實現。 3.項目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④ 供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理， 施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供 貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。 5.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質 量目標。 6.項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目 進行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相

2011年一級建造師《項目管理》知識點歸納總結 1.項目管理的核心任務是項目的目標控制 2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以 使項目的費用目標、進度目標和質量目標得實現。 3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理 ④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目 管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理 屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。 5.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質 量目標。 6.項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響

1.項目管理的核心任務是項目的目標控制 2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以 使項目的費用目標、進度目標和質量目標得實現。 3.項目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管 理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核 心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目 管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理 屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。 5.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質 量目標。 6.項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影

2011年一級建造師考試項目管理知識點輔導48 為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011 年一級建造師考試中建設工程項目管理輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考 試的各位同學有所幫助！ 建設工程項目采購的基本模式 1z201050掌握建設工程項目采購的基本模式 1z201051項目管理委托的模式 （1）在國際上項目管理咨詢公司（咨詢事務所）可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供 貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司 所提供的這類服務的工作性質屬于工程顧問（工程咨詢）服務。 （2）在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能： ●業(yè)主方自行項目管理； ●業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務； ●業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的 人員在項

2011年一級建造師考試項目管理知識點輔導42 為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011 年一級建造師考試中建設工程項目管理輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考 試的各位同學有所幫助！ 工程變更價款的確定2 三、建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序 建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：項目監(jiān)理機構應按下列程序處理工程變更。 1、設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承 包單位提出的變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審 查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保 等內容時，應按規(guī)定經有關部門審定。 2、項目監(jiān)理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料。 3、總監(jiān)理工程師必須根據實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有 關款項，在指定

1 2012年一級建造師《項目管理》知識點歸納1 1.施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術 措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 2.施工成本管理的任務主要有：①成本預測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥ 成本考核 3.施工成本預測實質就是在施工以前對成本進行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據 4.施工成本計劃是貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率 以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設施工項目成本管理責任制， 開展成本控制和核算的基礎。成本計劃是目標成本的一種形式。 5.施工項目成本控制貫穿于施工項目從投標階段到項目竣工驗收的全過程。它是企業(yè)全面 成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。 6.施工成本核算

一、組織與管理2、設計方項目管理工作主要在設計階段，但也涉及實施階段內的其他階段。 p1p12 1、系統的目標決定了系

組織措施管理措施（包含合同措施）經濟措施技術措施合同措施 目標動態(tài) 控制糾偏 措施 項目組織結構 任務分工 管理職能分工 工作流程組織 項目管理班子人員 進度的方法和手段 改變施工管理和強化合同 管理 信息管理措施 風險管理 網絡計劃、價值工程、索 賠 落實加快工程施工進度所 需的資金 設計和施工的技術 調整設計 改進施工方法 改變施工機具 施工成本 管理措施 實行項目經理責任制 落實成本管理的組織機構 和人員 明確各級施工成本管理人 員的任務和只能分工、權 利和組人 編制施工成本控制計劃 確定合理詳細的工作流程 加強施工定額管理和施工 任務單管理 控制活勞動和物化勞動的 消耗 加強施工調度 合同措施 索賠和防止索賠 對成本管理的目標進行風 險分析，并制定防范性對 策 認真做好資金的使用計劃 技術經濟分析 確定最佳施工方案 材料使用的必選 使用外加劑 運用新材料 通過對成本引起變動

2012年一級建造師建設工程項目管理知識點總結 1z201000建設工程項目的組織與管理 系統的目標決定系統的組織，組織是目標能否實現的決定性因素。 1z201010建設工程項目管理的目標和任務 項目的實施階段包括①設計前的準備階段、②設計階段、③施工階段、④動用前準備階段、⑤保修期。 項目實施階段管理的主要任務

1、組織結構模式反應系統中個元素之間的指令關系。組織分工反映個元素的工作任務分工 和管理職能分工，是一種相對靜態(tài)的組織關系；工作流程組織反映各項工作之間的邏輯 關系，是一種動態(tài)關系。 2、建設單位辦理質量監(jiān)督手續(xù)（法定手續(xù)，未辦理質量監(jiān)督手續(xù)，不發(fā)施工許可證，不得 開工）應提交的文件：

1 項目管理總結 1.項目管理的核心任務是項目的目標控制 2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控 制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得實現。 3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項 目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項 目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方 的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設 備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬 于建設項目總承包項目管理。 5.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目 標和質量目標。 6.項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量 和影響項目進行或運營的環(huán)境

1 2013 --- 2 30=16+7 1z201010=2+1 1 p1 2 p1~2 p1101 1 2“ 3 dmpm fmp3 p3 3p4 111 4 p409 46 5 p2 6 epcp2~16096411212 100 331 3 ++ + + ++ 71234 p13 8p3 (1) (2) (3) ” 9p3 dm+pm+fmpm ()() ! 10 p15122113 1z201020=2+2 1p17 2 p17 3p17~18 4 , 44p18/23/351241141051060920976 52p28/29/31 123115 10309 53 1 2 31297 p27 p23~2611740963 7

一級建造師考試心得 一級建造師考試心得一：一級建造師考試心得 我的進度建議是： 第一步：先快速瀏覽實務案例(真題)，找出考試規(guī)律，每年案例要考的都有：《項目管 理》中的網絡計劃和工期索賠、質量事故、安全事故，《法規(guī)》中的招投標、安全生產 條例、保修，《經濟》中的一個計算，如此等等。 第二步：再學習《項目管理》《法規(guī)》《經濟》中的重要章節(jié)(注意每個章節(jié)都要邊看書 邊做各科真題，否則看了白看)，尤其是與《實務》案例有關的章節(jié)。事實證明，與實 務案例有關的章節(jié)往往也是各科分數最多的章節(jié)。 第三步：回頭把實務案例真題逐個作答，搞透。第四步：其他三門的非重點章節(jié)。第五 步：《實務》的非重點章節(jié)。 >一級建造師考試心得二：一級建造師考試心得>>（411字） 篇倍數答題法： 對于主觀題的題中題(小題)，要根據其分值，加倍給出答案。比如某一個小問題，分值 為4分，一般情況下，他的標

1.進度控制是一個動態(tài)管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編 制進度計劃，和進度計劃的跟蹤檢查和調整。 2.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。 3.進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。 4.施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工的要求控制施工進

2017一級建造師《管理》集訓班★精華10頁紙 以下頁數均參照2017年版教材 1z201000建設工程項目的組織與管理 1z201010建設工程管理的內涵和任務 【考點1】工程管理涉及的內容（全壽命周期）【重點掌握實施階段，區(qū)分工程管理與項目管理】p1-p4 工程管理涉及內容任務內涵

一級建造師考試項目管理模擬試卷七 (考試時間3小時，滿分130分) 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．項目管理的核心任務是項目的()。 a．質量控制b．進度控制c．成本控制d．目標控制 2．()是管理的核心。 a．業(yè)主方的項目管理 b．設計方的項目管理 c．施工方的項目管理 d．供貨方的項目管理 3．項目管理作為一門科學30多年來不斷發(fā)展，該學科的第四代是 ()。 a．pmjectmanagementb．programmanagement c．portfoliomanagementd．changemaneagemeant 4．保證合同的主體是()。 a．保證人和主合同中的債權人 b．保證人和主

2012年一級建造師考試項目管理真題試題及答案解析 一、單項選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項中，只有一 個最符合題意) 1、建設工程管理的核心任務是()。 a、目標控制 b、提高建設項目生命周期價值 c、實現業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值 d、為工程的建設和使用增值解析：建設工程管理工作是一種 增值服務工作，其核心是為工程的建設和使用增值。因此本題 選d。 2、作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主 要是在()進行 a設計階段b施工階段c保修階段d動用前準備階段解 析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但也設計設 計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。因本題為 單選，故本題選b。 3、按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，() 應對分包工程的工期目標和質量目標負責。 a業(yè)主方b監(jiān)理方c施工總承

《市政工程》一級建造師考試知識點講解 【調壓站】 作用：用來調節(jié)和穩(wěn)定管網壓力。通常是由調壓器、閥 門、過濾器、安全裝置、旁通管及測量儀表等組成。 (一)調壓器 調壓器是一個降

一級建造師考試配電箱知識點

2010年一級建造師考試《項目管理》真題 一、單選題： 1、建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現。p2 a、項目策劃和項目組織b、項目控制和項目協調c、項目組織和項目控制d、項 目策劃和項目控制 2、組織分工反映的是一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和（）。p15 a、管理目標分工b、管理職能分工c、管理責任分工d、管理權限分工 3、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。p25 a、確定項目管理的各項工作流程b、分析項目管理合同結構模式 c、明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務d、分析組織管理方面存在 的問題 4、業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。p31 a、管理工作流程b、物質流程c、信息處理工作流程d、設計工作流程 5、為明確混凝土工程施工

本文檔下載自"工百科"www.***.*** 工程百科資料庫www.***.*** 2013年一級建造師考試《項目管理》真題 一、單選題： 1、建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現。 a、項目策劃和項目組織b、項目控制和項目協調 c、項目組織和項目控制d、項目策劃和項目控制 2、組織分工反映的是一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和（）。 a、管理目標分工b、管理職能分工 c、管理責任分工d、管理權限分工 3、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。 a、確定項目管理的各項工作流程b、分析項目管理合同結構模式 c、明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務 d、分析組織管理方面存在的問題 4、業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a、管理工作

3.下列工程項目策劃工作中，屬于建設工程項目實施階段管理策劃的是()。 a.確定項目實施期管理總體方案 b.確定生產運營期設施管理總體方案 c.確定項目風險管理與工程保險方案 d.確定生產運營期經營管理總體方案 【標準答案】c 【名師解析】本題考查的是項目實施階段策劃的工作內容。項目實施的管理策劃主要工作 內容包括：(1)項目實施各階段項目管理的工作內容;(2)項目風險管理與工程保險方案。參 見教材p40。 5.下列雙代號時標網絡計劃中，關鍵線路有()條。 a.5 b.4 c.3 d.2 【標準答案】c 【名師解析】本題考查的關鍵線路的判斷。關鍵線路有abei、abgi、acgi三條。參見教 材p139~143。 6.關于建設工程管理內涵的說法，正確的是()。 a.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理 b.建設工程管理不涉及項目使用期的管理方