博客建筑企業(yè)知識管理策略分析

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,尤其加入wto后,發(fā)達國家實力雄厚的建筑公司已紛紛獲得中國建筑市場的準入資格,傳統(tǒng)建筑行業(yè)的競爭越來越激烈,施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展必須不斷提高自己的核心競爭力,知識管理則是提高建筑企業(yè)核心競爭能力的重要方面。本文從建筑企業(yè)知識管理的現(xiàn)狀出發(fā),闡述了知識管理建設(shè)的方法和要點。

結(jié)合某大型水利水施工企業(yè)實施知識管理基本思路，提出知識管理體系理論模型和假設(shè)，進行調(diào)研修正。調(diào)研結(jié)果顯示，領(lǐng)導(dǎo)意志對戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體制起到指引作用，戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體制對知識共享起到支持作用，三者對建筑企業(yè)知識管理的實施效果起到重作用。

隨著知識經(jīng)濟和全球一體化進程的發(fā)展,建筑企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈。建筑企業(yè)既是典型的項目導(dǎo)向型企業(yè),又是知識密集型企業(yè)。知識資本是建筑企業(yè)的最大的財富,企業(yè)競爭力優(yōu)勢的發(fā)展依賴高效的項目知識管理。建筑企業(yè)在項目運行的過程中越來越多地體現(xiàn)了項目知識管理的重要性,項目知識來自于項目,并通過項目知識管理機制被積累、創(chuàng)造、更新、傳播和應(yīng)用。項目管理和知識管理有機融合,即項目知識管理的應(yīng)用,將有效提高建筑企業(yè)技術(shù)、管理水平,提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)管理模式。

在闡述知識管理含義的基礎(chǔ)上,分析現(xiàn)階段建筑企業(yè)知識管理存在的問題,從企業(yè)戰(zhàn)略、知識共享、企業(yè)文化和虛擬建設(shè)等方面入手,建立知識共享體系,組建學(xué)習(xí)型組織、虛擬企業(yè),從而提高建筑企業(yè)的應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力和核心競爭力。

本文在充分分析了當前國內(nèi)外建筑企業(yè)所面臨的市場環(huán)境和目前我國建筑企業(yè)在發(fā)展中所遇到的困境基礎(chǔ)上,基于知識管理的角度來研究提升建筑企業(yè)核心競爭力的途徑和措施。

建筑企業(yè)要在競爭激烈的建筑市場中立于不敗之地,就必須著力提升自身的核心競爭力。該文在充分分析了當前國內(nèi)外建筑企業(yè)所面臨的市場環(huán)境和目前我國建筑企業(yè)在發(fā)展中所遇到的困境基礎(chǔ)上,基于知識管理的角度來研究提升建筑企業(yè)核心競爭力的途徑和措施。

知識管理是指通過特定的組織、設(shè)施、機制、模式、原則等管理方法實現(xiàn)企業(yè)對所有知識資源的管理,使得企業(yè)中的員工能便捷的獲取、共享和重復(fù)使用企業(yè)的顯性知識和隱性知識,同時借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等軟硬件實現(xiàn)企業(yè)知識收集、整理、存儲、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新以及顯、隱性知識之間的相互轉(zhuǎn)化,最終提高企業(yè)的知識創(chuàng)新能力和核心競爭力。主要分析了建筑企業(yè)的知識資源以及知識管理的策略。

我國建筑企業(yè)中的知識管理起步不久,運用還不夠成熟,它的運用不能單憑一時的熱情,它要有一個系統(tǒng)全面的戰(zhàn)略規(guī)劃,并一如既往地執(zhí)行。不是每家推行知識管理的

加強建筑企業(yè)項目財務(wù)管理的策略分析——隨著建筑行業(yè)競爭越來越激烈，加強建筑企業(yè)財務(wù)管理水平對于提高建筑企業(yè)競爭力具有非常重要的現(xiàn)實意義。本文試圖結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況，分別從項目財務(wù)管理的成本核算、稅收籌劃以及財務(wù)風(fēng)險控制等方面對建筑企業(yè)財務(wù)...

建筑施工企業(yè)的知識管理

建筑企業(yè)的檔案管理是企業(yè)基礎(chǔ)工作中的重要組成部分,是公司各項活動開展的前提工作,但是隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的建筑企業(yè)檔案管理模式已經(jīng)不能滿足社會的要求。本文基于知識管理的角度從建筑企業(yè)檔案管理的必要性和特點、知識管理與建筑企業(yè)檔案管理關(guān)系、知識管理背景下建筑企業(yè)檔案管理模式的構(gòu)建等4個方面展開研究,希望對建筑企業(yè)的檔案管理有一定的借鑒意義。

科　技　進　步　與　對　策 science&technologyprogressandpolicy vol.27 no.133 july.2010 第27卷第13期 2010年7月 基于知識管理的企業(yè)技能人才開發(fā)模型及 實施策略 孔凡柱1,2，羅瑾璉2，趙　莉3 (1.淮陰工學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院，江蘇淮安223001；2.同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院，上海200092； 3.淮陰工學(xué)院建筑工程學(xué)院，江蘇淮安223001) 摘　要：知識管理與技能人才開發(fā)雖然都是當前理論界研究的熱點，但是把二者結(jié)合起來研究的還很鮮見。 在前人研究的基礎(chǔ)上，對知識管理與技能人才開發(fā)進行整合研究，提出了基于知識管理的企業(yè)技能人才開 發(fā)模型，并介紹了應(yīng)用該模型的措施建議。 關(guān)鍵詞：知識管理；技能人才；人才開發(fā)；知識開發(fā)；人才戰(zhàn)略 中圖分類號：f272.9

知識管理視角下建筑設(shè)計企業(yè)的項目管理策略

主要將知識管理的有關(guān)理論和方法應(yīng)用于我國工程咨詢企業(yè),分析了工程咨詢企業(yè)實施知識管理戰(zhàn)略的重要性,論述了在工程咨詢企業(yè)實施知識管理的社會化、市場化、系統(tǒng)化戰(zhàn)略,建立專家網(wǎng)絡(luò)和人才庫、客戶管理庫、項目知識庫的整體框架,從而達到提高工程咨詢企業(yè)信息服務(wù)產(chǎn)品中知識的含量和企業(yè)的核心競爭力的目的。

知識時代催生了許多知識型企業(yè),工程咨詢類公司作為典型的知識驅(qū)動型企業(yè),在處于巨大發(fā)展機遇的同時,其傳統(tǒng)知識管理策略也遇到了很大挑戰(zhàn)。美國得而福集團創(chuàng)始人之一卡爾·費拉保羅認為"知識管理就是運用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,是為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑"。工程咨詢行業(yè)教材《工程咨詢概論》一書指出,工程咨詢服務(wù)三大要素,即信息、知識與經(jīng)驗。工程咨詢企業(yè)進行知識管理的重要性不言而喻,就是將隱性的信息與經(jīng)驗進行整理、提煉成為知識,并有效的進行傳播,使工程咨詢企業(yè)能更好的為客戶提供服務(wù)、創(chuàng)造價值。曾有中國工程咨詢協(xié)會資深專家在大會上直呼,知識

隨著信息化和全球化浪潮的到來,21世紀的中國與世界一起邁入知識經(jīng)濟的時代,知識管理成為了學(xué)術(shù)界研究的熱點問題,越來越多的企業(yè)也開始關(guān)注和重視知識管理在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。本文淺要地探討了知識管理在工程咨詢企業(yè)中應(yīng)用的必要性及實施的方法。

工程咨詢企業(yè)它屬于咨詢業(yè)的一部分，通過顧客的委托在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)用專業(yè)知識與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，科學(xué)技術(shù)等對政府或企業(yè)的工程建筑項目進行決策和管理提出的一些咨詢活動上的智力、腦力服務(wù)。隨著社會發(fā)展的腳步，我國的工程咨詢業(yè)也逐漸壯大，面臨的問題也逐漸出現(xiàn)出來，在這種快速的發(fā)展局勢下，我國的工程咨詢企業(yè)如何更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，進行知識管理尤為重要，本文就工程咨詢企業(yè)的知識管理實踐問題進行探討與研究。

建筑工程在社會發(fā)展里面的重要性已經(jīng)顯得越來越重要，面對人們對生活環(huán)境需求質(zhì)量的目益增加，以及人們生活水平的不斷提高。在進行建筑企業(yè)的發(fā)展中，就必須重視相關(guān)的施工技術(shù)的應(yīng)用以及整個施工的管理。所以這就要求對建筑單位內(nèi)部管理人員以及組成模式、系統(tǒng)知識進行詳細的監(jiān)管以及輔助，所以建立建筑企業(yè)整體咨詢專業(yè)是十分重要的。

建筑工程在社會發(fā)展里面的重要性已經(jīng)顯得越來越重要，面對人們對生活環(huán)境需求質(zhì)量的目益增加，以及人們生活水平的不斷提高。在進行建筑企業(yè)的發(fā)展中，就必須重視相關(guān)的施工技術(shù)的應(yīng)用以及整個施工的管理。所以這就要求對建筑單位內(nèi)部管理人員以及組成模式、系統(tǒng)知識進行詳細的監(jiān)管以及輔助，所以建立建筑企業(yè)整體咨詢專業(yè)是十分重要的。

建筑設(shè)計企業(yè)是提供建筑設(shè)計方案的服務(wù)型企業(yè),其業(yè)務(wù)操作流程是典型的知識生產(chǎn)過程,由此可以將其界定為知識型的企業(yè)。文章由此角度出發(fā),闡釋了項目管理與知識管理之間的關(guān)聯(lián),對于現(xiàn)階段建筑設(shè)計企業(yè)項目管理存在的問題進行了總結(jié),由此提出相應(yīng)的改善策略,希望可以被運用到實踐項目管理過程中去。

企業(yè)大學(xué)最關(guān)鍵的能力在于研發(fā)能力，只有這塊能力是不可能被外包的，其他在很多方面我們已經(jīng)實現(xiàn)了外包。而研發(fā)必須是跟企業(yè)的戰(zhàn)略，跟企業(yè)的管理，跟我們的業(yè)務(wù)，跟我們的文化，跟我們企業(yè)的一種精神密切結(jié)合在一起的，所以這一塊是我們的核心競爭力所在。

作為項目驅(qū)動型的企業(yè),知識的積累以及應(yīng)用,創(chuàng)新對于房地產(chǎn)公司而言是一個重要的課題。尤其是在目前市場處于寒冬時期,房地產(chǎn)企業(yè)如何能夠運用知識管理系統(tǒng),有效地開源、節(jié)流,在蕭條的市場中走出困境,眾多房地產(chǎn)企業(yè)都在不斷地摸索、嘗試。本文在知識管理的理論基礎(chǔ)上,結(jié)合多家房地產(chǎn)企業(yè)的cio訪談,探討知識管理系統(tǒng)如何提升房地產(chǎn)行業(yè)管理水平、提升房地產(chǎn)企業(yè)的價值。