承包工程項目匯率風險管理

目前，建筑行業(yè)對承包工程項目的合同關(guān)鍵已經(jīng)非常重視，但常因為管理不善導致合同雙方發(fā)生糾紛，影響了雙方的

在我國epc總承包工程項目管理中,由于總承包模式和項目風險管理理論比較晚,盡管風險管理已引起了各有關(guān)方面的重視,并開始積極探索運用先進的風險管理方式,但與國際先進的項目管理相比,還存在很大的差距。借鑒國內(nèi)外實踐經(jīng)驗,針對我國epc總承包工程項目的特點,筆者從七個方面就如何有效地控制epc總承包工程項目全過程的風險進行了闡述。

防范和控制分包模式下承包商的風險,提高承包商項目管理水平,是承包商的探索重點。在國際總承包工程市場上,承包商通過實施"分包策略",充分優(yōu)化和使用國際上可利用的執(zhí)行資源,是提升綜合競爭力,實現(xiàn)市場目標和經(jīng)營發(fā)展目標的重要手段之一。然而,實施分包策略又是一柄"雙刃劍",稍有不慎,就會給承包商自身帶來極大的履約風險和商務合

本文分析了我國對外承包工程的現(xiàn)狀,結(jié)合現(xiàn)代國際項目管理的發(fā)展趨勢,強調(diào)了風險管理在項目管理中的重要性,同時將項目管理知識體系指南pmbok中的理論與我國對外工程的風險管理結(jié)合起來,希望企業(yè)在工程實施中,既應遵循傳統(tǒng)的風險管理原理,還要接受國際先進管理理論,采取與保險公司建立合伙人關(guān)系、加強協(xié)調(diào)層的風險管理作用、利用目標管理實現(xiàn)風險管理、關(guān)注利率與匯率風險等措施強化風險管理,以提高我國境外承包企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展能力。

隨著我國企業(yè)\"走出去\"的廣度和速度不斷遞增,越來越多的建筑工程承包企業(yè)感受到匯率風險對項目盈利水平的重壓。以亞洲地區(qū)的2個工程為例,結(jié)合建筑工程合同管理的不同階段,對建立匯率風險管控制度提出建議。并在人民幣國際化不斷推進的背景下,探討了涉外企業(yè)利用外匯遠期等金融工具規(guī)避匯率風險的必要性和可操作性。

境外承包工程風險分析及管理——目前，擁有對外承包經(jīng)營資格的企業(yè)數(shù)量達到1600多家，經(jīng)營范圍遍布各個行業(yè)。承包工程項目的規(guī)模越來越大，工程模式也越來越多樣化，ep、ec、epc、epcm等模式廣泛應用，使得承包商在工程項目中承擔的風險大大增加，我國企業(yè)在“...

受世界經(jīng)濟及各國政治形勢的影響,海外承包工程項目的競爭日益加劇,不可確定的財務風險不斷加大。針對如何來防范海外承包工程項目的財務風險?作者以親身經(jīng)歷在分析海外承包工程項目所面臨的三大財務風險的基礎上,提出相應的防范措施。

這里以肯尼亞國家承包工程項目為例.首先介紹了肯尼亞國家承包工程市場的發(fā)展情況;分析了工程項目的招標特點和主要考慮的風險;并對風險的應對策略進行了分析和總結(jié).

境外承包工程風險分析及管理——我國實施“走出去”戰(zhàn)略以來成效顯著，對外承包工程的發(fā)展突飛猛進。根據(jù)商務部的統(tǒng)計，截至2007年底，我國對外承包工程累計完成營業(yè)額2064億美元，簽訂合同額3295億美元。2007年，我國對外承包工程完成營業(yè)額406億美元，同比增...

1 對外承包工程項目中易被忽視的風險 劉玉珂 編者按：本文針對我國對外承包工程中容易被忽視的風險進 行了較為詳盡的分析，對我國對外承包商少走彎路，開拓國際市 場具有重要的借鑒意義，特刊出以饗讀者。 我國對外承包工程中有一些風險易被忽視，現(xiàn)列舉如下：1. 不同國家不同的準入規(guī)定帶來的風險；2.缺乏國際貿(mào)易一般知識 帶來的風險；3.對國際項目管理的一般做法沒經(jīng)驗造成的風險； 4.不熟悉不同法律制度對合同的影響帶來的風險；5.忽視國際國 內(nèi)規(guī)范標準不同的風險。 一、不同國家不同的準入規(guī)定帶來的風險 不同國家對承包工程市場的某些規(guī)定，將導致成本增加或項 目虧損。其主要表現(xiàn)在各種準入規(guī)定使合同無法履行、或無法按 合同規(guī)定的進度計劃履行，招致合同終止，履約擔保被罰等風險。 據(jù)筆者所知，較大風險案例已有七八起，被罰沒履約擔保的金額 高達500萬美元。 (一)企業(yè)準入規(guī)

1/10 試論海外epc總承包工程項目的風險控制要點 伍積明 摘要：從投標階段、合同簽約階段、基本設計和詳細設計階段、采購訂貨 階段、物流運輸與倉儲階段、施工安裝階段、消防/環(huán)保/安全與特種設備檢驗取 證階段、單體調(diào)試與聯(lián)動試車階段、開車前烘爐/試壓等階段、生產(chǎn)用原燃料及 輔料準備階段、備品備件與生產(chǎn)消耗材料、投運初始階段、性能考核階段、投產(chǎn) 后質(zhì)保期階段、項目管理團隊、風險控制文檔的管理等，貫穿項目全周期的十六 個方面，探討了海外epc總承包工程項目的風險控制要點。 關(guān)鍵詞：國際工程；epc總承包；風險控制 onkeyitemsinriskcontrolforoverseasepcprojects wujiming abstract:thekeyitemsinrikscontrolforoverseasepcprojec

一、概述進入21世紀以來,伴隨著世界建筑市場的日益擴大,每年數(shù)以萬億美元的項目,吸引著越來越多的中國企業(yè)涉足國際工程承包市場。雖然國際工程承包是風險發(fā)生頻率較高的一個領(lǐng)域,而且一旦風險發(fā)生可能帶來巨大的損失,但任何一項工程承包

李克強總理在今年的政府工作報告中對建材行業(yè)提及最多的關(guān)鍵詞是：化解過剩產(chǎn)能。其中水泥位列其中。以水泥總承包工程為主業(yè)的中材國際因此提前面臨了行業(yè)的“天花板”效應。研究根據(jù)中材國際多年的海外工程總包經(jīng)驗，和大家分享，希望對想“走出去”的工程企業(yè)有所幫助。

對外承包工程項目投（議）標協(xié)調(diào)辦法（2007年修訂） 來源：工程部 發(fā)布日期：2007-10-0900:00:00 第一章總則 第一條為適應我國對外承包工程快速發(fā)展的形勢要求，建立行業(yè)協(xié)調(diào)的長效機制，促進我國對外承包工 程健康發(fā)展,依據(jù)對外承包工程管理的有關(guān)政策規(guī)定、對外承包工程行業(yè)規(guī)范和中國對外承包工程商會（以 下簡稱承包商會）章程，制定本辦法。 第二條本辦法適用于經(jīng)工商行政管理部門登記注冊，并獲得對外承包工程經(jīng)營資格的企業(yè)及其聯(lián)營體（以 下簡稱企業(yè)）所參加的境外承包工程項目的投（議）標活動以及與境外承包工程有關(guān)的其他業(yè)務活動。 第三條承包商會按照本辦法的規(guī)定，對對外承包工程項目進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工作須遵循下列原則： （一）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和方針政策，依據(jù)商會章程和行業(yè)規(guī)范，公開、公平、公正地開展協(xié)調(diào)工 作； （二）指導、監(jiān)督企業(yè)依法公平競爭，維護良好市

國際承包工程的風險及其規(guī)避——國際承包工程的風險及其規(guī)避

二十一世紀是一個經(jīng)濟全球化的世紀,各專業(yè)的工程企業(yè)開始實行走出去戰(zhàn)略,到國外承接工程項目已成為企業(yè)發(fā)展的重要方向。在國外承攬工程建設,要想取得成功,必須做好國際工程項目風險管理。這篇文章就著重分析國家工程項目存在著那些潛在的風險,并根據(jù)這些風險存在的背景,淺析有效的應對舉措,為工程建設企業(yè)提供參考。

第38卷第35期山西建筑vol．38no．35 2012年12月shanxiarchitecturedec．2012·273· 文章編號：1009-6825（2012）35-0

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和國際地位的提高,企業(yè)開發(fā)海外工程項目的不斷增多,涉及會計法規(guī)與工程施工駐在國的法律有差異,使得法律糾紛時有發(fā)生。積極研究承包工程國的財務管理法律法規(guī),研究外匯資金的流動方式、外匯對企業(yè)經(jīng)營的影響和風險,特別是境外收入、成本、稅金、利潤的結(jié)轉(zhuǎn)時匯率變化對企業(yè)經(jīng)營的影響和風險。本文主要就相關(guān)境外承包工程項目財務管理和項目外帳稅務工作進行一個分析研究。

近年來我國企業(yè)在海外承包工程市場的開拓上取得了豐富的成果，與此同時也面臨著比國內(nèi)市場更大的風險，匯率風險是其中非常大的一個風險。大部分海外工程收入和財務結(jié)算都是用外幣結(jié)算的，在當前人民幣不夠穩(wěn)定的背景下，海外施工企業(yè)存在很大的匯率風險，企業(yè)迫切需要提高相應的避險意識及能力。本文主要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際情況，結(jié)合外匯的相關(guān)理論，對實務操作中的避險方式進行總結(jié)。

我國企業(yè)積極開拓國際工程承包市場,在不斷取得豐碩成果的同時,也面臨著比國內(nèi)市場更大的風險,其中,外匯匯率風險是最突出的風險之一。建筑業(yè)國際承包工程多處于國外,其收入和財務結(jié)算都是通過工程所在國家當?shù)氐呢泿艁眢w現(xiàn)。在當前人民幣升值的國際背景下,建筑業(yè)國際承包工程項目的收支面臨越來越大的匯率風險,企業(yè)避險的意識和能力亟待加強。文章根據(jù)外匯管理理論,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際,對實務操作中規(guī)避風險、減少匯兌損失的方式方法進行了簡單總結(jié)。

epc總承包模式目前已成為大、中型項目建設方通常選用的發(fā)包模式,如何在合同、設計、采購、施工、結(jié)算階段規(guī)避風險,發(fā)揮整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢對項目整體成本控制至關(guān)重要。

工程造價控制在項目總承包過程中起著重要作用。針對總承包項目的工程造價全過程控制要點,總結(jié)經(jīng)驗,論述如何在設計、招標、施工、竣工各階段采用科學方法和管理措施,將建設工程造價控制在合理范圍和核定限額。