粗集代建制項目風險因素模糊聚類

政府投資是全社會固定資產(chǎn)投資的重要組成部分,其發(fā)揮的效應關系到社會秩序的安定和國民經(jīng)濟的良性發(fā)展,對政府投資項目的管理模式也有了轉(zhuǎn)變。本文以代建制模式下政府投資項目的風險管理為出發(fā)點,分析政府投資項目實行代建制的重要性,闡述代建制模式下項目風險識別流程,采用菱形思維發(fā)散收斂技術建立代建制項目的風險評價指標體系,為代建制模式下進一步進行風險評估提供系統(tǒng)的理論依據(jù)。

我國工程項目建設的步伐越來越快，并且積累的經(jīng)驗越來越多，所以會選取更適用的項目管理模式。因此，根據(jù)建筑市場的發(fā)展需求，提出了“代建制”模式的管理模式。這與傳統(tǒng)的項目投資人親自進行管理不同，可以委托專業(yè)建筑機構(gòu)，在項目建設的整個過程中，都有第三方進行管理，直至最后結(jié)算資金。由專業(yè)的團隊進行運作，可以保證工程項目的質(zhì)量。但是目前“代建制”模式管理仍然存在一些風險，為了工程的順利進行，一定要了解風險。

近年來,隨著人民對公共服務需求的增多,為了解決經(jīng)費不足、經(jīng)驗匱乏等問題,越來越多的政府公共機構(gòu)開始求助于民間私人機構(gòu),ppp項目模式逐漸成為一種主流趨勢.相較于傳統(tǒng)項目模式,ppp項目模式既具有靈活性,同時也具有一定的威脅性,如若使用不當很容易給政府、企業(yè)乃至人民帶來無法挽回的傷害.因此,本文將從ppp視角出發(fā),具體闡述ppp項目在實施過程中需要承擔的風險因素以及如何分擔風險因素,以期能夠為相關人士提供幫助.

采用ppp特許經(jīng)營模式融資,政府部門和私有組織可以取長補短,政府公共機構(gòu)發(fā)揮政策優(yōu)勢,私有組織發(fā)揮技術與經(jīng)濟優(yōu)勢,雙方形成互利的長期目標,有效的為公眾提供高質(zhì)量的服務。ppp項目運營時間長、涉及面廣,面臨多種風險,對風險進行因素分析,進而有的放矢的控制這些風險,才能保證項目的順利進行。

采用ppp特許經(jīng)營模式融資,政府部門和私有組織可以取長補短,政府公共機構(gòu)發(fā)揮政策優(yōu)勢,私有組織發(fā)揮技術與經(jīng)濟優(yōu)勢,雙方形成互利的長期目標,有效的為公眾提供高質(zhì)量的服務。ppp項目運營時間長、涉及面廣,面臨多種風險,對風險進行因素分析,進而有的放矢的控制這些風險,才能保證項目的順利進行。

相較于傳統(tǒng)項目模式，ppp項目模式既具有靈活性，同時也具有一定的威脅性，如若使用不當很容易給政府、企業(yè)乃至人民帶來無法挽回的傷害。采用ppp特許經(jīng)營模式融資，政府部門和私有組織可以取長補短，政府公共機構(gòu)發(fā)揮政策優(yōu)勢，私有組織發(fā)揮技術與經(jīng)濟優(yōu)勢，雙方形成互利的長期目標，有效的為公眾提供高質(zhì)量的服務。ppp項目運營時間長、涉及面廣，面臨多種風險，對風險進行因素分析，進而有的放矢的控制這些風險，才能保證項目的順利進行。本文就對ppp項目風險因素分析與控制進行了研究與探討。

文章參考一般風險評估理論,提出了建筑工程項目風險評估模型并運用模糊綜合評價法對項目風險進行了評估,得出項目中各種風險的重要性權重和排序,最后運用敏感性分析方法對風險因素對項目風險等級的影響進行了分析。

多年來國內(nèi)許多企業(yè)投身于erp熱潮，但實施erp的成功率不高。據(jù)統(tǒng)計，國外企業(yè)實施erp的成功率約為70％．而在我國實施erp的企業(yè)中，按預算成功實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10％～20％，僅部分集成的占30％～40％，完全失敗的占50％，并且實施成功的企業(yè)多為外資企業(yè)．因此，對企業(yè)實施erp項目進行風險評估，并對其進行系統(tǒng)、有效的風險控制將有助于企業(yè)做出科學的決策，避免風險帶來的損失．本文提出一種erp風險評估方法，幫助企業(yè)認識高風險因素，以達到有效控制風險，實現(xiàn)erp功能和效益的目的．

代建制作為我國工程項目管理改革的成果,已取得了明顯成效,但是代建制在工程實踐推行中存在許多風險。本文根據(jù)代建制項目的特點,分析了代建制項目的風險因素,建立了代建制風險指標體系,并利用熵度量法進行代建制項目風險評價,同時進行了實證運算,為代建制項目風險管理提供了一種簡便的、較為客觀的分析方法。

由于工程施工過程中的不確定性和不易控制性,使很多的風險因素可能造成事故的發(fā)生。由于傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法只能進行事后分析,而忽視了施工過程中事故發(fā)生之前的相關信息。因此,本文針對此種問題,通過對工程師的問卷調(diào)查,確定了施工過程中影響事故發(fā)生的因素,并應用模糊邏輯理論建立模糊風險分析模型,對工程施工過程中的事故風險進行實證研究。

工程項目的風險管理水平已成為決定工程項目成功與否的關鍵因素,風險分析與評價是目前風險管理研究中的熱點領域。依據(jù)工程項目風險因素的性質(zhì),將工程項目風險因素指標分為社會風險、經(jīng)濟風險、技術風險、自然風險及管理風險等五大類。以此為基礎,提出同時采用層次分析法(ahp)和主成分分析法進行風險發(fā)生概率的評價,在兩種評價方法結(jié)果不一致時,輔以模糊綜合評價技術對工程項目風險進行分析評價,以提高工程項目風險評價的準確性和科學性。

一、前言代建制是指政府通過招標的方式,選擇社會專業(yè)化的項目管理單位(即代建單位)負責項目的投資管理和建設組織實施工作,項目建成后交付使用單位的

投入資金開發(fā)房地產(chǎn)項目,所獲得的利潤是否比同期銀行存款利息高,是衡量房地產(chǎn)項目盈虧的基本標志之一。但由于房地產(chǎn)項目受很多因素影響,而且其現(xiàn)金的回收周期較長。如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)風險,其結(jié)果都是不可換回的。所以說,房地產(chǎn)項目是所有投資項目中風險較大的一種項目。本文首先分析了房地產(chǎn)項目風險的來源;其次,建立了房地產(chǎn)項目風險評估指標體系;第三,建立了基于模糊綜合評判的房地產(chǎn)項目風險評估模型,并運用該模型對西安xx房地產(chǎn)項目風險進行了評估。

風險是伴隨著項目的實施而產(chǎn)生的，工程的風險管理貫穿于項目始終。而在工程項目的風險識別和評估中，有些因素是清晰的，有些則是模糊不易量化處理的，本文引入模糊層次分析（fahp）的方法，通過構(gòu)造隸屬度矩陣，結(jié)合實例，為工程風險等級的評價提供一種定性和定量分析結(jié)合的方法，指導管理者更好地進行風險管理。實踐證明，這是一種行之有效的方法。

bot是國際上出現(xiàn)的一種新的融資與項目管理模式,其特點是投資大、投資回收期長、參與方眾多和所涉及的不可預見因素較多,所以風險巨大。對于高速公路bot融資,建立評價項目項目發(fā)起人風險的指標體系,并將模糊數(shù)學方法與層次分析法相結(jié)合,建立了模糊層次綜合評判模型。最后給出了算例,說明此方法是有效和可行的。

在工程項目建設的過程中存在著技術、社會政治經(jīng)濟以及自然等各種危險源，可能出現(xiàn)各種風險。針對工程項目建設中諸多不確定性因素進行分析，將模糊熵權用于工程項目風險評價，能有效的利用數(shù)據(jù)，使工程項目風險評價更加客觀、科學。結(jié)合模糊熵權進行案例分析，給工程項目管理人員一個有效的風險評價方法。

針對工程項目風險評價具有模糊性的特點,應用模糊層次分析方法,模糊數(shù)學綜合評價原理,通過建立系統(tǒng)、完整的評價指標體系,建立了工程項目風險綜合評價數(shù)學模型,對工程項目風險進行客觀、全面、精確的綜合評價。

針對代建制中的風險評價問題,本文構(gòu)建一種基于熵權的模糊綜合評價模型對代建制項目進行風險分析評價。根據(jù)多級模糊綜合評價模型的特點,將其引入到項目風險評價問題中,熵權法的應用使得結(jié)果更加客觀合理,并通過實例驗證其可行性。

企業(yè)實施erp項目是一項投資巨大、影響面廣和系統(tǒng)性強的風險性工程。因此企業(yè)在實施erp項目之前應該進行相應的風險分析,以便做出正確的決策。綜合考慮所有風險因素的影響程度,并設置權重區(qū)分各因素的重要性,通過構(gòu)建數(shù)學模型,推算出風險的各種可能性程度,其中可能性程度高者為風險水平的最終確定值。

任何項目都包含風險,國際運動會也不例外,其中的風險是錯綜復雜的。弄清國際運動會的風險源,對國際運動會的科學風險評價和會議的圓滿成功具有重要的現(xiàn)實意義和科學價值。鑒于國際運動會風險源具有多因素、多層次、非線性的特點,提出了利用模糊數(shù)學理論解決風險評價的思路。用模糊數(shù)學方法解決國際運動會風險評價問題,就是用數(shù)學方法將運動會這一自身帶有模糊性的系統(tǒng)數(shù)量化。通過對大量世界級運動會的調(diào)查和數(shù)據(jù)分析,構(gòu)建起了國際運動會風險評價的指標因素體系。運用層次分析法確定了各評價指標因素的相對權重,并借助模糊數(shù)學理論建立起國際運動會風險評價數(shù)學模型,給出了模擬評價實例與評價過程,提出了國際運動會風險管理策略。

國際工程項目風險因素分析及應對

ppp項目成功的關鍵就是公共部門和私人組織在風險的承擔上要達成一致。分析了ppp項目的風險因素以及風險承擔機制,使公共部門在ppp項目建設的前期建立更行之有效的風險承擔框架。