大唐甘肅發(fā)電有限公司管理系統(tǒng)管理辦法

1/14 項(xiàng)目編號(hào)：nc_erp 項(xiàng)目名稱：xx集團(tuán)管理信息化項(xiàng)目 文檔編號(hào):ht_nc_erp_0101 xx集團(tuán)管理信息化項(xiàng)目 nc-erp系統(tǒng)管理制度 （版本：1.0） 編寫人：xxx 確認(rèn)簽字： 確認(rèn)日期： 審閱人：xxx 確認(rèn)簽字： 確認(rèn)日期： 2/14 xx集團(tuán)nc-erp管理信息系統(tǒng)管理制度 第一章總則 1.1為了加強(qiáng)公司信息系統(tǒng)的安全、規(guī)范管理，促進(jìn)信息化工作的發(fā)展，根據(jù)財(cái)政部《信息化管理 辦法》和《信息化工作規(guī)范》，結(jié)合集團(tuán)信息化工作的特點(diǎn)，特制定本辦法。 1.2管理各直屬單位及下級(jí)單位的信息化工作 1.3信息化工作的主要任務(wù)是： 1.3.1研究并制定信息化發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施。 1.3.2制定信息化管理規(guī)章及專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并組織實(shí)施 1.3.3引導(dǎo)信息化軟件質(zhì)量不斷提高。 1.3.4組織和管理信息化人才培

精品文檔 . xxxxxx有限公司 人才引進(jìn)管理辦法 為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公司持續(xù)高效發(fā)展的需要，積極吸引 各類高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 和人力資源配置、完善人才工作機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和 市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制 定本辦法。 一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 為了更好的開展公司人才引進(jìn)工作，特設(shè)立人才引進(jìn)專 項(xiàng)管理辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，成立人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo) 小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管人力資源領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員 單位由人力資源部、綜合管理辦公室組成。 組長(zhǎng)：xxx 副組長(zhǎng)：xxx 成員：xxxxxxxxx 專項(xiàng)管理員：xxx （一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1.領(lǐng)導(dǎo)和部署企業(yè)人才引進(jìn)工作，對(duì)有關(guān)人才引進(jìn)工作 重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)； 2.審定企業(yè)引進(jìn)人才崗位和計(jì)劃，制定和落實(shí)相關(guān)政策 措施，實(shí)施引進(jìn)人才的認(rèn)定、考核、監(jiān)督等工作，協(xié)

******建筑勞務(wù)有限公司 管 理 辦 法 ****建筑勞務(wù)有限公司 二〇一一年十一月 晉中市陸鑫建筑勞務(wù)有限公司管理辦法 -1- 一、總則 為了加強(qiáng)企業(yè)勞務(wù)分包管理，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序，規(guī)范勞務(wù)分包行為， 保證工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律法規(guī) 及公司相關(guān)文件要求，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目的勞務(wù)分包作業(yè)實(shí)施及管理。 二、管理機(jī)構(gòu) 三、管理制度 （一）工作紀(jì)律 公司董事會(huì) 總經(jīng)理 （全面管理） 財(cái)務(wù)主任總工程師 （施工、質(zhì)量、安全） 辦公室主任 砌筑作業(yè)鋼筋作業(yè)混凝土作業(yè)模板作業(yè)腳手架作業(yè)焊接作業(yè) 晉中市陸鑫建筑勞務(wù)有限公司管理辦法 -2- 1、總則 為了嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范工作行為，提高勞動(dòng)效率，優(yōu)質(zhì)高效地完 成各自的本職工作，特制定本辦法。 2、適用范圍 公司所有員工。 3、具體辦法 3

某置業(yè)有限公司招標(biāo)管理辦法——1.目的　　規(guī)范公司招標(biāo)活動(dòng)，以合理低價(jià)選擇合適的投標(biāo)單位，維護(hù)公司的權(quán)益?！　?.適用范圍和招標(biāo)范圍　　2.1適用范圍：本辦法適用于公司各部門，進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法...

共4頁第1頁 計(jì)量設(shè)備管理辦法 1.定義 自動(dòng)化儀表、計(jì)量設(shè)備管理分為自動(dòng)化儀器儀表和計(jì)量檢 測(cè)設(shè)備兩大類。用于生產(chǎn)線工藝過程控制能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)檢測(cè)、 自動(dòng)控制、自動(dòng)顯示記錄的設(shè)備以及用于自動(dòng)保護(hù)聯(lián)鎖的儀表 列為自動(dòng)化儀表。用于計(jì)量檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)的儀器列為計(jì)量 設(shè)備。機(jī)電、工藝設(shè)備自帶的僅供監(jiān)視的儀器儀表列為計(jì)量器 具，納入計(jì)量器具管理。 2.管理職責(zé) 設(shè)備動(dòng)力部是自動(dòng)化儀表、計(jì)量設(shè)備管理主管部門，計(jì)量 設(shè)備專業(yè)管理部門。各二級(jí)機(jī)構(gòu)根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》和 《計(jì)量檢測(cè)體系程序文件》等規(guī)定制度，加強(qiáng)自動(dòng)化儀表、計(jì) 量設(shè)備的管理。 2.1設(shè)備動(dòng)力部職責(zé) 2.1.1貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)計(jì)量、自動(dòng)化設(shè)備方面的法令、法規(guī)， 負(fù)責(zé)組織制定和修訂專業(yè)管理制度和實(shí)施細(xì)則； 2.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查自動(dòng)化儀表計(jì)量設(shè)備管理制度的貫徹實(shí) 施； 2.1.3負(fù)責(zé)自動(dòng)化儀表計(jì)量設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)

-1- xx建設(shè)有限公司印章管理辦法 第一章總則 第一條為了保證公司印章刻制、保管以及使用的合法 性、嚴(yán)肅性和安全性，有效地維護(hù)公司利益，杜絕違法違規(guī) 行為的發(fā)生，依據(jù)公司規(guī)范運(yùn)營、防范風(fēng)險(xiǎn)的管理規(guī)定，特 制定本辦法。 本管理辦法適用于公司及各部門印章的管理和使用，分 公司及項(xiàng)目部可參照制定本單位、本部門的印章管理辦法。 第二條本辦法所指印章是指加蓋在公司各類文件資料 上，且以公司或部門名義出具的公司公章、合同專用章、法 定代表人章、財(cái)務(wù)印章、部門印章等具有行政、法律效力的 印章。 第三條印章的種類與適用范圍 （一）公司公章：適用于以公司名義報(bào)送和出具的公函、 文件、簽署的協(xié)議和合同、出具的證明及其它的各類文件等。 （二）合同專用章：適用于以公司名義簽訂的各類協(xié)議、 合同等文件。 （三）法定代表人章：適用于公司法定代表人簽章的文 件、法人代表證明書、法人代表授權(quán)委托書、各

項(xiàng)目管理有限有限公司監(jiān)理部管理辦法 （提綱） 第一章總則 第二章公司監(jiān)理部職責(zé) 第三章公司監(jiān)理部人員崗位職責(zé) 1、公司監(jiān)理部經(jīng)理崗位職責(zé) 2、公司監(jiān)理部副經(jīng)理崗位職責(zé) 3、公司監(jiān)理部主管安全工程師崗位職責(zé) 4、公司監(jiān)理部主管質(zhì)量工程師崗位職責(zé) 第四章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的管理 1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)的建立與人員調(diào)配、網(wǎng)掛人員的管理 2、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員考勤管理（在崗抽查） 3、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員專業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)教育 4、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員考核管理 第五章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量控制的管理 第六章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)度控制的管理 第七章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部投資控制的管理 第八章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部安全控制的管理 第九章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部專項(xiàng)檢查的管理 第十章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部定期檢查的管理 第十一章對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的管理 第十二章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部資料檔案的管理 第十三章附則 第一章總則 ****項(xiàng)目管

. . 項(xiàng)目管理有限有限公司監(jiān)理部管理辦法 （提綱） 第一章總則 第二章公司監(jiān)理部職責(zé) 第三章公司監(jiān)理部人員崗位職責(zé) 1、公司監(jiān)理部經(jīng)理崗位職責(zé) 2、公司監(jiān)理部副經(jīng)理崗位職責(zé) 3、公司監(jiān)理部主管安全工程師崗位職責(zé) 4、公司監(jiān)理部主管質(zhì)量工程師崗位職責(zé) 第四章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的管理 1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)的建立與人員調(diào)配、網(wǎng)掛人員的管理 2、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員考勤管理（在崗抽查） 3、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員專業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)教育 4、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員考核管理 第五章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量控制的管理 第六章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)度控制的管理 第七章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部投資控制的管理 第八章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部安全控制的管理 第九章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部專項(xiàng)檢查的管理 第十章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部定期檢查的管理 第十一章對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的管理 第十二章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部資料檔案的管理 . . 第十三章附則 .

1 附件 大唐國際發(fā)電股份有限公司電煤集中 采購供應(yīng)管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步增強(qiáng)公司電煤保障供應(yīng)能力，提高電 煤成本管控水平，決定推行電煤集中采購供應(yīng)管理，特制定 本管理辦法。 第二條電煤集中采購供應(yīng)是指由公司所屬北京大唐燃 料有限公司（包括大唐國際（香港）有限公司，以下并稱“燃 料公司”）向煤炭企業(yè)集中采購電煤，并向公司所屬相關(guān)基層 火電企業(yè)集中供應(yīng)電煤的業(yè)務(wù)。 第三條電煤集中采購供應(yīng)范圍涵蓋公司所屬沿?；鶎?火電企業(yè)全部發(fā)電用煤，公司位于京津唐地區(qū)基層火電企業(yè) 鐵路運(yùn)輸長(zhǎng)期協(xié)議煤和須經(jīng)太原煤炭交易中心結(jié)算的市場(chǎng) 煤供應(yīng)。待條件具備時(shí)逐步過渡到公司全部基層火電企業(yè)用 煤的集中采購供應(yīng)。 第二章工作職責(zé) 第四條公司燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組是公司燃料管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 1.負(fù)責(zé)公司燃料管理的總體協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作； 2.負(fù)責(zé)國家、集團(tuán)公司有關(guān)燃料

大唐國際發(fā)電股份有限公司 采購管理規(guī)定（試行） 【制度摘要】 業(yè)務(wù)類別公司治理與管控 適用范圍公司全系統(tǒng) 廢止說明無 內(nèi)容概要《大唐國際發(fā)電股份有限公司采購管理規(guī)定（試行）》是依據(jù)國家相關(guān) 法律法規(guī)及中國大唐集團(tuán)公司采購管理相關(guān)制度和要求制定的公司全系統(tǒng)采購管 理的綱領(lǐng)性文件。本《規(guī)定》共分十二章六十三條，主要規(guī)定了公司采購管理的 范圍、組織機(jī)構(gòu)及各級(jí)職責(zé)，明確了采購管理各階段、環(huán)節(jié)（包括采購方式、采 購計(jì)劃、組織實(shí)施、合同管理、供應(yīng)商管理等）的管理程序和要求。 第一章總則 第一條為規(guī)范大唐國際發(fā)電股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱: 大唐國際）采購管理，提高采購效率和質(zhì)量，降低采購成本， 防范采購風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及中國大唐集團(tuán)公司 （以下簡(jiǎn)稱:集團(tuán)公司）采購管理相關(guān)制度，制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于大唐國際本部、各專業(yè)（區(qū)域）公 司及基層企業(yè)的采購管理。 第三條

1.在財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行過程中,采用了自下而上、自上而下相結(jié)合的方法,建立全員參與的責(zé)任制體系

大唐發(fā)電股份有限公司深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)踐

1 附件： 大唐國際發(fā)電股份有限公司 基建工程檔案管理辦法 第一章總則 第一條為做好大唐國際發(fā)電股份有限公司基建工程 （以下簡(jiǎn)稱大唐國際工程）檔案管理工作，統(tǒng)一工程文件的 編制和檔案整理規(guī)范，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于大唐國際工程文件編制、工程檔 案整理、移交和竣工驗(yàn)收。工程各參建單位均應(yīng)遵照本辦法 執(zhí)行。 第二章引用文件及術(shù)語 第三條引用文件 （一）《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》 （gb/t11822—2008） （二）《國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī) 范》（da/t28—2002） （三）《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法(2006年版)》 （中電建協(xié)工[2006]6號(hào)文） 2 （四）《重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》（檔發(fā)[2006]2 號(hào)） （五）《中國大唐集團(tuán)公司水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核 管理辦法（2009版）》（大唐集團(tuán)制[2010

附件： 大唐吉林發(fā)電有限公司火電機(jī)組 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核管理實(shí)施細(xì)則（2008年修訂） 第一章總則 第一條為貫徹中國大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）對(duì) 火電建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的總體要求，鞏固達(dá)標(biāo)成果，進(jìn)一步促進(jìn)達(dá) 標(biāo)投產(chǎn)工作持續(xù)深入的開展，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步提高火電機(jī) 組的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定基 礎(chǔ)，結(jié)合大唐吉林發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱省公司）工程實(shí)際， 制定本細(xì)則。 第二條本細(xì)則適用于省公司管理的新建、改建、擴(kuò)建火電 工程建設(shè)項(xiàng)目。 第三條達(dá)標(biāo)考核必須以國家、電力行業(yè)和集團(tuán)公司有關(guān)火 電建設(shè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及項(xiàng)目批準(zhǔn)的有關(guān)文件、設(shè)計(jì)資料、 合同等為主要依據(jù)。在工程建設(shè)過程中，所有參建單位要成立 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，制定具體的工作規(guī)劃，并認(rèn)真執(zhí)行； 必須堅(jiān)持“安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、符合國情”的原則，認(rèn)真貫 徹本辦法，嚴(yán)禁以達(dá)標(biāo)為名提高裝飾和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 第四條

1 大唐國際發(fā)電股份有限公司 運(yùn)行部門管理規(guī)范 第一章總則 第一條為規(guī)范大唐國際系統(tǒng)各企業(yè)發(fā)電部在發(fā)電生 產(chǎn)運(yùn)行部門管理工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行部門 管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全，經(jīng)濟(jì)， 可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運(yùn)行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)， 制定管理規(guī)范。 第二條本管理規(guī)范適用于大唐國際區(qū)域公司、專業(yè)公 司及直屬直管基層企業(yè)發(fā)電部部門管理。 第二章發(fā)電部部門管理的任務(wù)和目標(biāo) 第三條發(fā)電部運(yùn)行部門管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要 組成部分，其主要任務(wù)是： (一)通過對(duì)運(yùn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保 證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保，實(shí)現(xiàn)公司的整體利益最 大化； (二)認(rèn)真貫徹“以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主、綜 合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，服從調(diào)度命令， 嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律，牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的 思想意識(shí)，確保電力生產(chǎn)安全； 2

附件： 大唐吉林發(fā)電有限公司火電機(jī)組 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核管理實(shí)施細(xì)則（2008年修訂） 第一章總則 第一條為貫徹中國大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）對(duì) 火電建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的總體要求，鞏固達(dá)標(biāo)成果，進(jìn)一步促進(jìn)達(dá) 標(biāo)投產(chǎn)工作持續(xù)深入的開展，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步提高火電機(jī) 組的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定基 礎(chǔ)，結(jié)合大唐吉林發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱省公司）工程實(shí)際， 制定本細(xì)則。 第二條本細(xì)則適用于省公司管理的新建、改建、擴(kuò)建火電 工程建設(shè)項(xiàng)目。 第三條達(dá)標(biāo)考核必須以國家、電力行業(yè)和集團(tuán)公司有關(guān)火 電建設(shè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及項(xiàng)目批準(zhǔn)的有關(guān)文件、設(shè)計(jì)資料、 合同等為主要依據(jù)。在工程建設(shè)過程中，所有參建單位要成立 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，制定具體的工作規(guī)劃，并認(rèn)真執(zhí)行； 必須堅(jiān)持“安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、符合國情”的原則，認(rèn)真貫 徹本辦法，嚴(yán)禁以達(dá)標(biāo)為名提高裝飾和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 第四條

1 附件： 大唐國際發(fā)電股份有限公司 安全管理指導(dǎo)意見 （2009版） 第一章總則 第一條為堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生 產(chǎn)方針，落實(shí)三級(jí)責(zé)任主體安全生產(chǎn)責(zé)任，指導(dǎo)和規(guī)范各級(jí)安全 監(jiān)督人員的日常管理工作，實(shí)現(xiàn)大唐國際發(fā)電股份有限公司（以 下簡(jiǎn)稱大唐國際）安全管理規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本 指導(dǎo)意見。 第二條本指導(dǎo)意見包括安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制管 理、安全監(jiān)督重點(diǎn)工作及日常管理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)督、應(yīng)急管理、 安全性評(píng)價(jià)、發(fā)包工程安全監(jiān)督、外委項(xiàng)目部安全監(jiān)督、特種設(shè) 備安全監(jiān)督、起重設(shè)備安全監(jiān)督、事故管理、安全信息報(bào)告等內(nèi) 容。 第三條本指導(dǎo)意見適用于大唐國際系統(tǒng)各單位。 第二章安全目標(biāo)管理 第四條制定安全目標(biāo) （一）由安全監(jiān)督部門組織提出，安全生產(chǎn)委員會(huì)審議通過 本企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 2 （二）制定安全目標(biāo)的原則要求 基層企業(yè)制定安全目標(biāo)必須

-1- xx發(fā)電有限責(zé)任公司 物資管理辦法 第一章總則 第一條規(guī)范xxxx發(fā)電有限責(zé)任公司物資管理工作。 第二條本辦法適用于xxxx發(fā)電有限責(zé)任公司物資管理工 作，本辦法綜合了xxxx發(fā)電有限責(zé)任公司物資管理過程的計(jì)劃、 采購、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷、倉儲(chǔ)、出庫、稽核、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)規(guī)定。 第二章術(shù)語和定義 第三條物資指企業(yè)運(yùn)行需要的生產(chǎn)資料（除燃煤、燃油） 總和。其中包括原材料、設(shè)備、備品備件、辦公用品、文教宣傳 用品、勞保用品、衛(wèi)生福利用品等。 第四條廢舊物資指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，廢棄或淘汰的 無再使用價(jià)值的材料、設(shè)備和用品。 第五條倉儲(chǔ)物資指存放在物資倉庫暫時(shí)停止流動(dòng)的物資。 第六條現(xiàn)場(chǎng)物資指為了方便生產(chǎn)使用，直接存放在生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)，但未進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域的物資。 第七條包裝物指為滿足物資運(yùn)輸和保管而使用的包裝材 料。 第八條物資需用計(jì)劃指各部門為完成工作任務(wù)

1 關(guān)于印發(fā)《河南煤化鶴煤集團(tuán)煤礦井下作業(yè)人員管理 系統(tǒng)管理辦法（試行）》的通知 鶴煤集團(tuán)所屬各礦井、區(qū)域公司、機(jī)關(guān)各部室： 為認(rèn)真貫徹、落實(shí)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)煤礦井下作業(yè)人員管 理系統(tǒng)管理規(guī)定（試行）》的文件精神，結(jié)合鶴煤公司實(shí)際，經(jīng) 公司研究，制定《鶴煤公司煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)管理辦法 （試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。 二o一一年十月日 主題詞：煤礦安全管理辦法通知 鶴煤集團(tuán)綜合辦公室2011年10月日印發(fā) 2 河南煤化鶴煤集團(tuán)煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)管理 辦法（試行） 第一章總則 第一條為嚴(yán)格控制煤礦超定員、超強(qiáng)度、超能力組織生產(chǎn)， 進(jìn)一步規(guī)范管理，明確責(zé)任，達(dá)到“系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理 到位、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)河南煤化鶴煤集團(tuán)（以下簡(jiǎn) 稱“鶴煤公司”）井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo) 準(zhǔn)化，準(zhǔn)確掌握煤礦井下人員數(shù)量及

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天然氣銷售有限公司自動(dòng)化系統(tǒng)管理辦法(試行)(燃?xì)夤こ叹W(wǎng))文庫.txt遇事瀟灑一點(diǎn)，看世 糊涂一點(diǎn)。相親是經(jīng)銷，戀愛叫直銷，拋繡球招親則為圍標(biāo)。沒有準(zhǔn)備請(qǐng)不要開始，沒有能 力請(qǐng)不要承諾。愛情這東西，沒得到可能是缺憾，不表白就會(huì)有遺憾，可是如果自不量力， 就只能抱憾了。本文由qq75129貢獻(xiàn) doc文檔可能在wap端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機(jī)查看。 勝利油田天然氣銷售有限公司自動(dòng)化系統(tǒng)管理辦法（試行）自動(dòng)化系統(tǒng)管理辦法（試 行） 中國石化勝利油田天然氣銷售有限公司 目 第一章第二章 錄 總則??1職責(zé)??1 第一條部門主要職責(zé)??1第二條所屬單位主要職責(zé)??2第三章測(cè)量?jī)x表及 系統(tǒng)??3第三條就地指示儀表的管理內(nèi)容??3第四條過程檢測(cè)儀表及機(jī)柜的維護(hù) 管理內(nèi)容??