大型零售企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建

筆者認(rèn)為，缺乏與我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)、與建筑行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是造成國(guó)有建筑企業(yè)激勵(lì)不足、運(yùn)行效率低的直接原因；構(gòu)建以eva為導(dǎo)向、適合現(xiàn)階段國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，進(jìn)而設(shè)計(jì)和實(shí)施科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，各層次的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)和評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)涵應(yīng)隨著企業(yè)委托代理層次關(guān)系不同而有所變化，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，并對(duì)具有行業(yè)特壘．的重要項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。

筆者認(rèn)為,缺乏與我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)、與建筑行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是造成國(guó)有建筑企業(yè)激勵(lì)不足、運(yùn)行效率低的直接原因;構(gòu)建以eva為導(dǎo)向、適合現(xiàn)階段國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,進(jìn)而設(shè)計(jì)和實(shí)施科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。各層次的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)和評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)涵應(yīng)隨著企業(yè)委托代理層次關(guān)系不同而有所變化,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,并對(duì)具有行業(yè)特色的重要項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是各相關(guān)主體對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)、發(fā)展的可持續(xù)性等方面進(jìn)行全面的評(píng)價(jià),指標(biāo)體系是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的核心。內(nèi)部控制指標(biāo)作為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分,直接決定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的完整性。本文從整體性、相關(guān)性、成本效益性和平衡性四個(gè)方面闡述了內(nèi)部控制指標(biāo)選擇的原則,并從內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)控制、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)督指標(biāo)五個(gè)方面介紹了價(jià)值管理視角下企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中內(nèi)部控制指標(biāo)的選擇。

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展,近年來(lái),伴隨著理論研究的進(jìn)步和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,企業(yè)內(nèi)部管理的重要性逐漸凸顯,企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是內(nèi)部管理的重要組成,本文將針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行分析探討,旨在不斷完善我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理,促進(jìn)社會(huì)主義企業(yè)的健康發(fā)展,為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)助力。

\"十三五\"規(guī)劃中,加快推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展成為重點(diǎn),而零售業(yè)又是第三產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)零售企業(yè)多面臨網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)沖擊,各項(xiàng)成本上升,利潤(rùn)率下降的艱難困境,如何使零售企業(yè)更好的存活并發(fā)展,其自身的成本管控尤為重要。本文闡述了零售業(yè)企業(yè)成本的概況,并針對(duì)其普遍存在的成本管控問(wèn)題,提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在企業(yè)管理與激勵(lì)中有著極其重要的作用,而非財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的重要性開(kāi)始為人所重視。但是關(guān)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的理論體系卻還不完善,本文從非財(cái)務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)的背景開(kāi)始,簡(jiǎn)述非財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體設(shè)置以及其局限性,最后得出初步的結(jié)論。

當(dāng)前,全面預(yù)算管理越來(lái)越成為企業(yè)預(yù)算管理的重要內(nèi)容,對(duì)于零售企業(yè)而言,實(shí)施全面預(yù)算管理能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)各方面資源的優(yōu)化配置,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并促進(jìn)其長(zhǎng)久健康發(fā)展。如何構(gòu)建全面預(yù)算管理體系,更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理是當(dāng)前零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的主要難題之一,本文就此提出了一些見(jiàn)解。

當(dāng)前,全面預(yù)算管理越來(lái)越成為企業(yè)預(yù)算管理的重要內(nèi)容,對(duì)于零售企業(yè)而言,實(shí)施全面預(yù)算管理能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)各方面資源的優(yōu)化配置,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并促進(jìn)其長(zhǎng)久健康發(fā)展.如何構(gòu)建全面預(yù)算管理體系,更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理是當(dāng)前零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的主要難題之一,本文就此提出了一些見(jiàn)解.

施工行業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步發(fā)揮著極其重要的作用。許多施工企業(yè)發(fā)展迅速,承攬的工程涉及鐵路、公路、橋梁、隧道、機(jī)場(chǎng)、港口碼頭、水利電力、市政工程、工業(yè)與民用建筑、建筑裝飾等行業(yè),年生

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑市場(chǎng)各方主體“信用危機(jī)”的出現(xiàn)已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。我國(guó)對(duì)建筑市場(chǎng)信用體系的研究還處于初始階段,此文以施工企業(yè)信用的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)定義為基本出發(fā)點(diǎn),揭示施工企業(yè)信用的內(nèi)涵,論述建立施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系的意義,進(jìn)而構(gòu)建施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,為我國(guó)建筑市場(chǎng)信用體系的建設(shè)和研究提供一塊基石。

建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在提高服務(wù)水平、降低成本和增加利潤(rùn)之間尋找最佳平衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效的最大化。本文通過(guò)研究建筑企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系來(lái)明確供應(yīng)鏈管理的這些目標(biāo)。

我國(guó)酒店業(yè)面臨嚴(yán)峻的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,眾多企業(yè)把打造核心競(jìng)爭(zhēng)力作為未來(lái)發(fā)展過(guò)程中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。

建筑企業(yè)的人力資源管理的分配一直都是在動(dòng)態(tài)化的調(diào)整著,想要在建筑企業(yè)中讓人力資源管理成為運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)的話,那就必須做好施工的項(xiàng)目工程管理,了解建筑行業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)的勞動(dòng)集中分布的特點(diǎn)和在管理時(shí)的集中分布的特點(diǎn).只有在建筑企業(yè)中了解人力資源的績(jī)效特點(diǎn)、了解人力資源的評(píng)價(jià)特點(diǎn),以及它的作用和影響力的分析,這才能在建筑企業(yè)中創(chuàng)建一個(gè)適合人力資源的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的發(fā)展空間.

建筑行業(yè)勞動(dòng)密集型和管理密集型的特點(diǎn)以及施工的項(xiàng)目管理,使建筑企業(yè)人力資源的配置處于動(dòng)態(tài)變化中,人力資源管理成為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn).通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)、作用及影響因素的分析,構(gòu)建了一個(gè)適應(yīng)建筑企業(yè)特點(diǎn)的人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)體系.

企業(yè)信息化績(jī)效評(píng)價(jià)主要是針對(duì)信息技術(shù)投資的特點(diǎn),注重信息技術(shù)投資戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的高度一致性,以企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為核心,兼顧平衡it投資的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)、顯性收益和隱性收益,構(gòu)造一個(gè)在企業(yè)信息化時(shí)代具有指導(dǎo)性、易于操作的投資收益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

本文運(yùn)用平衡計(jì)分卡的核心思想及框架，闡述了基于戰(zhàn)略實(shí)施的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在施工行業(yè)的構(gòu)建方法。

綜觀我國(guó)現(xiàn)行的各類(lèi)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,有的沒(méi)有將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入考慮,有的雖有考慮,但在指標(biāo)的選取和權(quán)重的設(shè)置上仍有值得商榷和討論的必要。本文在問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,提出了企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)選取哪些非財(cái)務(wù)指標(biāo)以及如何分配權(quán)重。并進(jìn)一步指出非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮信息使用者和分析者為企業(yè)管理服務(wù)的需要,即應(yīng)注入戰(zhàn)略元素且應(yīng)隨著企業(yè)所處行業(yè)不同及主導(dǎo)產(chǎn)品的生命周期不同而動(dòng)態(tài)變化。

在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代,工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐漸向知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)變,同時(shí)企業(yè)面臨的環(huán)境也發(fā)生了變化,企業(yè)的創(chuàng)新能力、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等一些無(wú)形資源作為人們?cè)u(píng)價(jià)價(jià)值增值的標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系靜止、單一和被動(dòng)的缺陷并不能真實(shí)、全面反映出企業(yè)的問(wèn)題。現(xiàn)代業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)正在被越來(lái)越多的公司發(fā)起,其主要觀點(diǎn)是:不能僅以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,而要融入各種指標(biāo),考慮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中的各種影響因素,并將各指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)有效融合,并融入到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中已成為一個(gè)研究的熱點(diǎn)。

預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)效益提高,有效增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),強(qiáng)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系與預(yù)算管理結(jié)合,能夠更加有效地完善預(yù)算管理,提高預(yù)算管理有效性,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

在企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中設(shè)置非財(cái)務(wù)指標(biāo),是對(duì)單純財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)的完善和修正,能夠全面科學(xué)地反映企業(yè)的當(dāng)前和將來(lái)的運(yùn)營(yíng)走勢(shì),幫助企業(yè)做出科學(xué)有效的管理決策。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及也為新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的應(yīng)用掃平了技術(shù)上的障礙。本文從正反兩方面對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的特性進(jìn)行了分析,并對(duì)實(shí)踐中如何更好地應(yīng)用非財(cái)務(wù)指標(biāo)提出了相關(guān)建議。

一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)要站穩(wěn)腳跟并不斷地發(fā)展壯大,最重要的因素之一就是建立完善的企業(yè)績(jī)效管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)。本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成,根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)自身的特點(diǎn)構(gòu)建了基于價(jià)值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系,期望根據(jù)這套指標(biāo)體系可以判斷房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)劣勢(shì),增加企業(yè)的價(jià)值,為房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)提供幫助。

營(yíng)銷(xiāo)道德是用來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)行為是否符合營(yíng)銷(xiāo)道德要求、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范。應(yīng)用這些道德評(píng)價(jià)規(guī)范可以判斷出營(yíng)銷(xiāo)行為的道德性如何,并對(duì)其進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)。為此,從營(yíng)銷(xiāo)道德涵義和復(fù)雜性分析出發(fā),提出房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)道德評(píng)價(jià)體系構(gòu)建原則和基本框架,提高房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)道德水平,注重其誠(chéng)信和道德教育,維護(hù)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。