東宇銀海住宅區(qū)項(xiàng)目成本管理研究

中國(guó)海洋大學(xué) 碩士學(xué)位論文 房地產(chǎn)施工項(xiàng)目成本管理研究 姓名：匡曉東

一直以來,中國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理都是一個(gè)不太成功的環(huán)節(jié),也是學(xué)術(shù)界一直在研究的重要課題。分析施工企業(yè)成本管理存在的問題的基礎(chǔ),詳細(xì)研究施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn),在此基礎(chǔ)上提出提高項(xiàng)目成本管理的框架性建議,有助于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,對(duì)施工企業(yè)效益的提高有重要意義。

針對(duì)如何降低項(xiàng)目成本這一嚴(yán)峻課題,從項(xiàng)目經(jīng)理、體制、施工過程控制三方面分析了項(xiàng)目成本管理中存在的普遍問題,具體闡述了提高項(xiàng)目成本管理效率的方法,并提出建議,以期取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,隨著同質(zhì)化程度的不斷加強(qiáng),為了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化,企業(yè)需要對(duì)自身的成本進(jìn)行控制。對(duì)于礦建企業(yè)來說,需要對(duì)項(xiàng)目成本加強(qiáng)管理,以此增加項(xiàng)目收益。對(duì)此,本文通過分析礦建施工項(xiàng)目成本管理存在的問題,提出礦建施工項(xiàng)目成本管理的具體措施,為礦建企業(yè)組織開展成本管理工作提供參考。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,也促使了房地產(chǎn)企業(yè)的較大發(fā)展,這就直接使得建筑裝飾企業(yè)迅猛的發(fā)展起來;但是隨著建筑裝飾行業(yè)的不斷增多,也加深了行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,建筑裝飾企業(yè)為了更好的生存發(fā)展,為了更好的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)能夠穩(wěn)定的快速發(fā)展下去,就必須加強(qiáng)成本管理。本文分析了我國(guó)裝飾企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題,并提出相應(yīng)對(duì)策。

隨著城鎮(zhèn)的現(xiàn)代化發(fā)展步伐的加快，嚴(yán)重的交通問題已成為城市發(fā)展的一個(gè)重大障礙，城市公共交通的建設(shè)問題逐漸

加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本管理，能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。研究了加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本管理的意義，分析了建筑施工項(xiàng)目成本管理中存在問題，介紹了建筑施工項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容，并提出了建筑施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策。

工程項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的整個(gè)過程,是項(xiàng)目降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑,是提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。一、成本節(jié)制原則成本節(jié)制的方向是工程項(xiàng)目,其主要對(duì)象則是對(duì)職員的管理行為,適當(dāng)利用財(cái)力、人力、物力,縮減本錢,擴(kuò)大效益。筆者針對(duì)成本節(jié)制,總結(jié)了以下幾點(diǎn)原則。(一)節(jié)減原則成本節(jié)制的基本原則是節(jié)減,主動(dòng)締造條件才是節(jié)減,而不是消極的節(jié)制,著手于成本事前監(jiān)督與流程管制,通過施行過程中時(shí)常查驗(yàn)是

將精益建造理論應(yīng)用到施工項(xiàng)目成本管理中，采用新的成本管理技術(shù)，可以改善傳統(tǒng)建造模式成本管理的局限，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在闡述精益建造理論的基礎(chǔ)上，提出精益建造成本管理模式較傳統(tǒng)成本管理模式的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了精益建造成本管理模型。該模型使管理人員對(duì)精益建造成本管理有了系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)，也為建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理開拓了全新的思維領(lǐng)域。

根據(jù)住建部和建筑業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《2016年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析》數(shù)據(jù)顯示,建筑業(yè)企業(yè)截止2016年底達(dá)到83017個(gè),建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到193566.78億元。目前我國(guó)建筑市場(chǎng)普遍采取低價(jià)中標(biāo)的市場(chǎng)交易模式,中標(biāo)后工程施工組織方式落后,施工過程中成本管理工作粗放等原因造成了部分建筑業(yè)企業(yè)大而不強(qiáng)、利潤(rùn)不高、核心競(jìng)爭(zhēng)力偏弱等問題。施工企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展,贏得更高利潤(rùn),成本控制是提高企業(yè)效益、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。因此,做好成本管理工作就成了各施工企業(yè)不斷探索的課題。

建筑施工項(xiàng)目成本管理直接關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量以及整體的經(jīng)濟(jì)效益,甚至關(guān)系到建筑行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)程,本文從成本管理制度、管理意識(shí)、以及人、材、機(jī)等具體的成本控制工作出發(fā),對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了探究。

成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)的重要管理活動(dòng)之一。隨著改革開放,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,成本管理逐漸引起房地產(chǎn)開發(fā)商的重視,但還是有很多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠充分,在具體實(shí)踐中存在很多誤區(qū)。本文是以房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理為研究對(duì)象,首先對(duì)成本管理的概念及構(gòu)成進(jìn)行概述,并在此基礎(chǔ)上,從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的角度出發(fā),對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行剖析,并以此研究得到項(xiàng)目成本管理的建議及對(duì)策。

目前,建筑業(yè)僅以3%的產(chǎn)值利潤(rùn)率艱難支撐著企業(yè)負(fù)重前行,低項(xiàng)目成本競(jìng)爭(zhēng)已成為建筑企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的手段。以r項(xiàng)目為例,通過分析該項(xiàng)目成本的偏差,深入探討該項(xiàng)目成本管理存在的問題,并據(jù)此提出相關(guān)改進(jìn)建議,以期豐富項(xiàng)目成本管理研究、對(duì)類似項(xiàng)目成本管理效率的改善提供參考。

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，建筑業(yè)迎來了一個(gè)群體工程建設(shè)的浪潮，而傳統(tǒng)的成本管理方式制約了施工總承包企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)用供應(yīng)鏈管理思想，以供應(yīng)鏈成本管理組織架構(gòu)為支撐，從生產(chǎn)維度、關(guān)系維度提出了群體工程供應(yīng)鏈成本管理措施，并建立了相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

量本利分析法是一種廣泛應(yīng)用于管理決策領(lǐng)域的數(shù)學(xué)分析方法,通過清晰的數(shù)學(xué)關(guān)系將產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)這三個(gè)重要企業(yè)指標(biāo)聯(lián)系起來,為企業(yè)管理者預(yù)測(cè),計(jì)劃與決策提供重要的數(shù)學(xué)支撐,為科學(xué)預(yù)測(cè)與科學(xué)決策提供有力的保障.在工程項(xiàng)目成本管理過程中,利用量本利分析法可以有效判斷施工企業(yè)對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)需求變化的適應(yīng)能力,為企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施與決策提供參考依據(jù)[1].文章對(duì)量本利分析法進(jìn)行了全面闡述,通過量本利分析法在工程實(shí)例中的應(yīng)用,進(jìn)一步說明方法的可行性與有效性.

與一般的土建項(xiàng)目相比，水利工程更具有復(fù)雜性，這種復(fù)雜性增加了水利工程成本管理的難度，提高水利工程成本管理是理論與務(wù)實(shí)需要。梳理水利工程成本管理存在的問題并提出提高成本管理的措施，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的積極意義。

在epc工程總承包模式中,成本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,成本管理效益的高低直接決定著整個(gè)epc項(xiàng)目的效益。在傳統(tǒng)的工程成本管理中存在著諸多問題,嚴(yán)重制約著epc工程總承包項(xiàng)目的順利實(shí)施與發(fā)展。因此,必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上努力探尋一種全新的、科學(xué)的、高效的成本管理體系,為促進(jìn)epc工程總承包項(xiàng)目的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。文章就epc工程總承包項(xiàng)目成本管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討。

建筑施工項(xiàng)目成本管理直接關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量以及整體的經(jīng)濟(jì)效益,甚至關(guān)系到建筑行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)程,本文從成本管理制度、管理意識(shí)、以及人、材、機(jī)等具體的成本控制工作出發(fā),對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了探究。

由于我國(guó)傳統(tǒng)的建筑管理機(jī)制存在一些問題，因此工程建設(shè)管理機(jī)制之中的很多缺點(diǎn)也慢慢地顯現(xiàn)了出來。這時(shí)，一套科學(xué)的成本管理方案就顯得尤為重要了。文章提出了在這個(gè)過程中出現(xiàn)的問題，并且做出了分析，而且提出了一些相應(yīng)的對(duì)策。希望可以為公路工程施工項(xiàng)目管理提供一些參考，從而使成本管理的更加科學(xué)，效率更高。

隨著社會(huì)的發(fā)展,建筑企業(yè)的管理體制改革,建筑業(yè)的生產(chǎn)方式隨之發(fā)生了重大變化,項(xiàng)目工程管理成為了企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的要素之一,以項(xiàng)目工程管理為主的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成,在發(fā)展過程中,從"項(xiàng)目法施工"到"工程項(xiàng)目管理體系"的改進(jìn),使成本控制方法得以進(jìn)步。本文對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了討論,并對(duì)整個(gè)管理過程進(jìn)行了介紹。

加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本管理，能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。研究了加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本管理的意義，分析了建筑施工項(xiàng)目成本管理中存在問題，介紹了建筑施工項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容，并提出了建筑施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策。

[碩士]山東wm職業(yè)學(xué)院教學(xué)樓工程項(xiàng)目成本管理研究——學(xué)科專業(yè)：項(xiàng)目管理　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位年度：2012　　【中文摘要】改革開放以來,我國(guó)市場(chǎng)開放程度日趨加深,外資企業(yè)不斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),使得本土企業(yè)與外企的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。曾經(jīng)以低廉勞動(dòng)力為...