二建管理重點(diǎn)小木匠知識(shí)點(diǎn)擴(kuò)充

一、單項(xiàng)選擇題（每題只有唯一一個(gè)正確答案，每題1分） 1、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念的說(shuō)明，正確的是（）。 a項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào) b建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括可行性研究階段、實(shí)施階段和使用階段 c業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的時(shí)間目標(biāo) d建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的 三大目標(biāo) 2、下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)明，正確的是（）。 a對(duì)于與業(yè)主簽約的指定分包商，總承包方可以不負(fù)管理責(zé)任 b施工總承包管理方只能承擔(dān)管理任務(wù)，不能承擔(dān)施工任務(wù) c對(duì)于施工總承包管理模式，施工分包方一般與施工總承包管理方簽訂施工承包合同 d不論分包合同如何簽訂，施工分包方必須服從施工總承包方或者總承包管理方的工作指 令 3、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的有（）。 a職能組織結(jié)構(gòu)中職能部門只能對(duì)直接

1000施工管理 1010施工方地工程管理 建設(shè)工程工程地全壽命周期包括：（三階段） 決策階段（編制工程建議書.可研報(bào)告） 實(shí)施階段 使用階段. 工程管理 最項(xiàng)本地方法論工程目標(biāo)地動(dòng)態(tài)控制 時(shí)間段：（實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段.設(shè)計(jì)階段.施工階段.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段.保修期 實(shí)施途徑通過(guò)工程策劃和工程控制 實(shí)施期主要任務(wù)使工程地三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)主是投資.對(duì)施工方是成本）.進(jìn)度.質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn) 決策期地主要任務(wù)確定工程地定義 工程管理地核心任務(wù)工程地目標(biāo)控制 工程管理地類型業(yè)主方（投資方.開發(fā)方.咨詢公司.監(jiān)理）是工程管理地核心 施工方（施工總承包方.分包方.施工總承包管理方.建設(shè)工程總承包地施工任務(wù)地 執(zhí)行方.提供施工勞務(wù)地參與方） 建設(shè)工程總承包方（工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合地承包.

1 2005二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè) 最符合題意) 1．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的()，它 的原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法。 a．定量控制 b．定性控制 c．動(dòng)態(tài)控制 d．系統(tǒng)控制 2、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括： （1）收集施工成本的實(shí)際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層 分解；（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（4）找出偏差采取糾 偏措施。正確的步驟順序是()。 a．1-2-3-4 b．1-4-2-3 c．2-3-4-1 d．2-1-3-4 3．在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)()的名稱。 a．專業(yè)人士 b．技術(shù)職稱 c．管理人士 d．工作崗位 4．在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在()上。 a．大宗資源 b．人力資源 c．附屬資源 d．主導(dǎo)資源 5．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，()是

1 2017年二級(jí)建造師《施工管理》真題 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合 題意） 1.對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（）。 a.投資目標(biāo)b.成本目標(biāo)c.財(cái)務(wù)目標(biāo)d.經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方， 丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管 理中關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）。 a.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù) b.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令c.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令 d.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工 3.某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開挖方案中選定了 擬實(shí)施的方案，并要求技術(shù)部隊(duì)該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施 工管理中履行的管理職能是（）。

.... 專業(yè) 2017二級(jí)建造師施工管理真題及解析 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合 題意） 1.對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（）。 a.投資目標(biāo) b.成本目標(biāo) c.財(cái)務(wù)目標(biāo) d.經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 【答案】b 【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念p1 【解析】“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是 項(xiàng)目實(shí)施的策劃（它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃），即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌 劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 2.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方， 丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān) 系的說(shuō)法，正確的是（）。 a.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù) b.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》真題答案及解析 一、單項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1.epc工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（）。 a.決策-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備 b.決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期 c.設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備 d.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備保修期 【答案】d 【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè) 計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 【考點(diǎn)來(lái)源】2z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型p4 2.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（）。 a.承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé) b.與分包方和供貨商直接簽訂合同 c.承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 d.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工 【答案】c 【解析】施工總承包管理主

2018二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題及答案（完整版） 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1.epc工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是()。 a.決策-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備 b.決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期 c.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備 d.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期 【答案】d 2.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的是()。 a.承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé) b.與分包方和供貨方直接簽訂合同 c.承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 d.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工 【答案】c 3.建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是()。 a.提出問(wèn)題 b.決策 c.執(zhí)行 d.檢查 【答案】a 4

.... 專業(yè)資料 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》真題答案及解析 一、單項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1.epc工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（）。 a.決策-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備 b.決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期 c.設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備 d.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備保修期 【答案】d 【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò) 程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保 修期。 【考點(diǎn)來(lái)源】2z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型p4 2.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（）。 a.承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé) b.與分包方和供貨商直接簽訂合同 c.承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 d.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單

一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題 意) 1．epc工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是() a．決策設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備 b．決策一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期 c．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備 d．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期 參考答案：dp5 2．關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的是 a．承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé) b．與分包方和供貨方直接簽訂合同 c．承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 d．負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工 參考答案：cp20 3．建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是() a．提出問(wèn)題 b．決策 c．執(zhí)行 d．檢查 參考答案：ap15 4．某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是() a．合同管理部 b．計(jì)劃管理部 c．財(cái)務(wù)管理部 d．項(xiàng)目

精品文檔 精品文檔 2017二級(jí)建造師施工管理真題及解析 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合 題意） 1.對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（）。 a.投資目標(biāo) b.成本目標(biāo) c.財(cái)務(wù)目標(biāo) d.經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 【答案】b 【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念p1 【解析】“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是 項(xiàng)目實(shí)施的策劃（它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃），即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌 劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 2.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包 方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理 中關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）。 a.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù) b.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令 c

2018年二級(jí)管理真題 2018年二級(jí)建造師《施工管理》考試已結(jié)束，優(yōu)路教育專業(yè)的教師團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間整理出了二級(jí)建造師 《施工管理》真題答案與解析，以便各位考生及時(shí)查看！為更加方便的為各位考生答疑解惑，優(yōu)路教育特 于6月3日-5日每晚19:00進(jìn)行二級(jí)建造師各個(gè)科目真題解析直播！各位考生千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)！ 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意） 1.epc工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（）。 a.決策-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備b.決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期 c.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備d.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期 【答案】d【解析】epc工程總承包是包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包，epc工程總承包方的項(xiàng)目管 理工作涉及到實(shí)施階段全過(guò)程。項(xiàng)目實(shí)施階段包

2018年二建施工管理真題答案解析 1.【答案】d華夏優(yōu)職 【解析】本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任 務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò) 程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和 保修期。參見教材p4。 2.【答案】c 【解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項(xiàng)a，施工總 承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，選項(xiàng)b，施工總承包管理方不與分包方 和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂選項(xiàng)c， 不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承能管理方 選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任選 項(xiàng)d，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工。參見教材p5～6。 3.【答案】a華夏優(yōu)職 【解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié) 組成的過(guò)程，（1）提出問(wèn)題

2016二建管理-學(xué)霸筆記

1 2015全國(guó)注冊(cè)二級(jí)建造師管理絕密考點(diǎn) 張景勛 2z101000施工管理（20分左右）重點(diǎn) 1010施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 項(xiàng)目管理的時(shí)間段（實(shí)施期）（不是全壽命周期)實(shí)施期:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修期 項(xiàng)目管理實(shí)施的途徑通過(guò)項(xiàng)目的策劃（不是決策期策劃）、項(xiàng)目控制 項(xiàng)目管理的主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)（費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量）得以實(shí)現(xiàn) 決策階段的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方（是核心）投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理 施工方施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務(wù)的參與方 建設(shè)項(xiàng)目總承包方設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包 2.項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及階段 參與方利益涉及階段目標(biāo)任務(wù) 業(yè)主方服務(wù)于業(yè)主的利益涉

2013年二建管理考前 壓題考點(diǎn) 第三章施工進(jìn)度管理 1．關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是(必須在組織內(nèi)部安排人員)。 2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是(形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率)。 3．組織和人力資源規(guī)劃是(識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系)的過(guò)程。 4．為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是(調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制)。 5．在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是(建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠 道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍)。 6．關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說(shuō)法正確的是(確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一)。 7．在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，如果合理地考慮(施工資源的運(yùn)用)，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。 8．施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過(guò)施工資源的(合理配置)，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)

2016年二建建造師《建設(shè)工程施工管理》真題 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。 a.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組 織者 b.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 c.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo).供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) d.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包的成本目標(biāo).項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) 【答案】c 【解析】業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組 織者。a錯(cuò)誤。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的 準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。b錯(cuò)誤。供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 包括供貨方的成本目標(biāo)

2017二級(jí)建造師施工管理真題及解析 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合 題意） 1.對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（）。 a.投資目標(biāo) b.成本目標(biāo) c.財(cái)務(wù)目標(biāo) d.經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 【答案】b 【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念p1 【解析】“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是 項(xiàng)目實(shí)施的策劃（它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃），即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目 標(biāo)。 2.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方， 丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中 關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）。 a.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù) b.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令 c.丙企業(yè)只聽從

page11 2008年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考題及答案 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1 個(gè)最符合題意） 背景（一） 某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有 關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等 準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組 織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。 根據(jù)背景（一），回答下列問(wèn)題。 1．下列選項(xiàng)中，不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是 （）。 a．項(xiàng)目合同文件 b．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 c．組織的管理制度 d．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) 2．施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是（）。 a．組建項(xiàng)目經(jīng)理部 b．制訂內(nèi)部計(jì)酬方法 c．簽訂合同 d．選擇分包方 3．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（）

第１頁(yè) 2012年二級(jí)建造師 《施工管理》真題及參考答案解析 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意） 1.某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)g施工企業(yè)承擔(dān)主要 的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c裝飾公司，則c裝飾公司在施工中應(yīng)接受（） 的施工管理 a.業(yè)主b.r監(jiān)理公司c.g施工企業(yè)d.施工總承包 答案：dp5 解析：施工總包管理方的主要特征無(wú)論業(yè)主指定分包，還是總包管理方?jīng)Q定選擇的分包，都 應(yīng)該服從總包管理方的管理 難易程度：★★ 2.編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（） a.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼b.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 c.工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼d.工作

2017二級(jí)建造師施工管理真題及解析 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合 題意） 1.對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（）。 a.投資目標(biāo) b.成本目標(biāo) c.財(cái)務(wù)目標(biāo) d.經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 【答案】b 【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念p1 【解析】“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是 項(xiàng)目實(shí)施的策劃（它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃），即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌 劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 2.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方， 丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān) 系的說(shuō)法，正確的是（）。 a.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù) b.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令 c.丙企業(yè)只聽從乙

2016年二建管理必考題目

2016年二級(jí)管理真題 單項(xiàng)選擇題 1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是：() a.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者 b.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo).項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) c.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo).供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) d.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 答案：c 2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括() a.編制項(xiàng)目建議書b.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書c.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告d.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì) 答案：b 3.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是() a.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門指令為主 b.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策 c.每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工