房地產(chǎn)財務(wù)管理制度細則和財務(wù)預(yù)算管理制度范本

房地產(chǎn)財務(wù)管理制度 總則 一、為加強公司的財務(wù)管理,規(guī)范會計核算工作,統(tǒng)一管理各項資金, 正確、及時、完整的反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,提高公司經(jīng)濟效 益,根據(jù)法律、法規(guī)、公司章程級公司董事會有關(guān)決議,制定本制度。 二、財務(wù)部系公司職能部門,公司財務(wù)部有權(quán)對財會人員進行考核, 并有權(quán)向公司提請對有突出貢獻的財務(wù)人員進行獎勵,對不稱職的財 會人員進行撤換。 三、財務(wù)管理的基本原則是建立、健全公司內(nèi)部財務(wù)管理制度,做好財 務(wù)管理基礎(chǔ)工作,如實反映企業(yè)財務(wù)狀況,依法計算和繳納國家稅收, 保證股東權(quán)益不受侵犯。其基本任務(wù)時,做好財務(wù)收支的計劃、控制、 核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運用資金,提高企業(yè)效益。 四、公司財務(wù)部應(yīng)認真分析、反映本公司財務(wù)計劃執(zhí)行情況和執(zhí)行國 家有關(guān)企業(yè)財務(wù)法規(guī)得情況,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,并分析

保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司財務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為了加強公司的財務(wù)管理工作，規(guī)范公司的財務(wù)行為，維護股東的權(quán)益，根據(jù) 國家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本財務(wù)管理制度。 第二條除特別說明外，本制度所稱“公司”的范圍包括股份公司本級、各級控股子公司 以及納入股份公司合并會計報表范圍內(nèi)的其他主體。控股子公司和納入合并會計報表范圍內(nèi) 的其他主體統(tǒng)稱“子公司”，公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達到控制條件的其他公司或主體統(tǒng) 稱“參股公司”。 第三條本制度是公司財務(wù)管理工作的基本制度，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行，各參股公司 參照執(zhí)行。公司的財務(wù)管理部門和各子公司應(yīng)根據(jù)本制度及國家相關(guān)法規(guī)、準則的規(guī)定及本 單位的實際情況建立和完善各項基礎(chǔ)財務(wù)工作制度。 第四條公司本級及各子公司的財務(wù)行為和財務(wù)管理工作必須遵守國家有關(guān)法律法 規(guī)，并接受有關(guān)

財務(wù)管理制度 1總則 1.1為加強公司財務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理中的作用，根據(jù)中華人民 共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務(wù)通則》和國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定，結(jié)合 公司特點和內(nèi)部管理的需要，特制定本制度。 1.2本制度制定應(yīng)當遵循下列原則： 1.2.1應(yīng)當執(zhí)行法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的財務(wù)會計制度。 1.2.2應(yīng)當體現(xiàn)本公司的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理的特點和要求。 1.2.3應(yīng)當全面規(guī)范本公司的各項會計工作，建立健全會計基礎(chǔ)，保證會計工作 的有序進行。 1.2.4應(yīng)當科學(xué)、合理，便于操作和執(zhí)行。 1.2.5應(yīng)當定期檢查執(zhí)行情況。 1.2.6應(yīng)當根據(jù)管理需要和執(zhí)行中的問題不斷完善。 1.3本制度適用于全公司。 2公司財務(wù)管理體制 2.1公司的財務(wù)管理體制的指導(dǎo)思想：以財務(wù)管理為中心，以資金管理為成本 管理的重點，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以電算化為手段，提高經(jīng)濟效益。 2.2統(tǒng)一財產(chǎn)管理。公

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某軟件公司財務(wù)預(yù)算管理制度 第一章總則 為了全面提高某軟件公司管理水平，支持公司靈活高效的分權(quán)管理體系，加強公司成本費用管 理和監(jiān)控，并為業(yè)績考核提供科學(xué)的依據(jù)和支持，特制定本財務(wù)預(yù)算制度。 公司財務(wù)部匯總各業(yè)務(wù)單元及各部門的預(yù)算，綜合平衡并提出調(diào)整方案建議，根據(jù)預(yù)算委員會 決議，擬定公司整體預(yù)算。 公司的年度預(yù)算主要由公司預(yù)算、業(yè)務(wù)單元/分支機構(gòu)/職能部門預(yù)算和項目預(yù)算三級預(yù)算構(gòu)成， 初期以彈性預(yù)算和滾動預(yù)算方式結(jié)合方式進行，逐步完善和細化。每月度輔以較詳細的各部門的資 金和成本支出計劃。 施行初期（1－2年內(nèi)），考慮到預(yù)算的合理性和預(yù)算核算的準確性不足，建議不作為考核的主 要指標和直接依據(jù)。 本預(yù)算制度的解釋權(quán)和修改權(quán)屬公司預(yù)算管理委員會，公司財務(wù)部是預(yù)算管理委員會的常設(shè)機 構(gòu)。 第二章預(yù)算的組織形式和相應(yīng)職責 1、某公司預(yù)算委員會 為保證某公司計劃預(yù)算管理權(quán)威性、科學(xué)

財務(wù)預(yù)算管理制度 第一條為實現(xiàn)公司的各種經(jīng)營計劃，明確公司各部門、下屬各單位的工作目標，協(xié)調(diào)各 方面的財務(wù)活動，將公司財務(wù)收支納入預(yù)算軌道，同時為完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑全新 的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，強化企業(yè)財務(wù)管理，提高資本運營效率，降低運營成本，特制定本制 度。 第二條預(yù)算編制的原則 1、堅持統(tǒng)一性、全覆蓋原則，實行全口徑預(yù)算管理。 2、堅持收入統(tǒng)管原則，實行收支兩條線管理。 3、堅持剛性預(yù)算原則，強化預(yù)算的硬約束。 4、堅持合法性原則。 第三條預(yù)算編制的范圍 納入公司全面預(yù)算范圍包括公司本部及所屬全資和控股子公司。 第四條采取自上而下、自下而上相結(jié)合的方式，先由公司下達預(yù)算指標，然后各單位層 層分解落實指標后，交公司財務(wù)部門分析、匯總、平衡。經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后，報公司董 事會審議批準執(zhí)行。 第五條實行分級預(yù)算編制，即各獨立核算單位和公司本部都要編制財務(wù)收支預(yù)算。

全面財務(wù)預(yù)算管理制度 1.目的 為配合集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，同時為加強對下屬子公司經(jīng)營的控制和 指導(dǎo)，通過對預(yù)算的編制和執(zhí)行來評價各下屬子公司的經(jīng)營業(yè)績，改進下屬子公司經(jīng)營過程 中的不足，特指定本預(yù)算管理制度。 2.適用范圍 集團下屬各控股子公司 3.職責 3.1下屬各子公司負責財務(wù)預(yù)算的初擬，下屬子公司財務(wù)部為財務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門。 3.2財務(wù)中心負責下屬各子公司的財務(wù)預(yù)算的收集及審核并出具審核意見，并對財務(wù)預(yù)算執(zhí) 行情況進行監(jiān)控。 3.3集團董事會負責制定總體經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，分配各下屬公司的經(jīng)營任務(wù)，并負 責下屬子公司財務(wù)預(yù)算的審批和下達 4.內(nèi)容 4.1預(yù)算編制原則和方法 4.1.1預(yù)算編制原則： （1）按照財政年度進行預(yù)算管理； （2）當年費用率不能超過上年實際費用率； （3）利潤的增長必須高于費用的增長； （4）要考慮人工成

財務(wù)預(yù)算管理制度 總則 第一條為促進公司建立、健全內(nèi)部約束機制，進一步規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，推動 公司加強預(yù)算管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，提高公司管理水平和經(jīng)濟效益，實施過程控制，達成公 司經(jīng)營目標，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。 第二條公司預(yù)算管理的基本任務(wù)： 1、明確公司內(nèi)部各部門預(yù)算管理的職責和權(quán)限； 2、確定公司的經(jīng)營目標； 3、編制預(yù)算并組織實施； 4、對公司經(jīng)營活動進行控制、監(jiān)督和分析。 第三條本制度適用于公司內(nèi)部各部門。 第二則財務(wù)預(yù)算基本內(nèi)容 第四條公司所有涉及價值形式的經(jīng)營管理活動，都應(yīng)納入預(yù)算管理，明確預(yù) 算目標，實現(xiàn)預(yù)算控制。 第五條公司需編制的預(yù)算主要有財務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算。 第六條公司財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定 時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金

1.范圍 本制度規(guī)定了公司財務(wù)會計業(yè)務(wù)處理、會計憑證處理、帳簿登記處理、會計報告處理等 規(guī)定。 本制度適用于公司對財務(wù)工作的管理，公司各部門和職員辦理財會事務(wù)，必須遵守本規(guī) 定。 2.管理職責 公司財務(wù)部門的職能是： 2.1認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。 2.2公司的股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理機構(gòu)在財務(wù)管理方面的職責與權(quán)力依照 國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行。 2.3建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分 析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀律。 2.4積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。同時厲行節(jié)約，合理使用資 金。 2.5董事長作為公司的法定代表人，對本公司的一切經(jīng)濟活動負責。領(lǐng)導(dǎo)會計機構(gòu)、會 計人員和其他人員認真執(zhí)行財會法律、法規(guī)、規(guī)章制度，審核重大財務(wù)事項，接受財政、稅 務(wù)、審計等

當前幼兒園財務(wù)管理制度細則 幼兒園財務(wù)管理細則為本園的財務(wù)行為，加強財務(wù)管理， 提高資金使用的效益，促進幼教事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《事業(yè)單 位財務(wù)規(guī)則》和《會計法》等國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合幼兒園自 身特點，特制定本管理細則。 幼兒園財務(wù)管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、 法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，堅持勤儉辦園的方針；正確處理事業(yè) 發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系， 國家、集體、個人三者利益的關(guān)系。 幼兒園財務(wù)管理的主要任務(wù)：合理編制園內(nèi)經(jīng)費預(yù)算， 依法多渠道籌集事業(yè)資金；加強核算，提高資金使用效益； 加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失；建立健全財務(wù)規(guī)章制度；對 幼兒園經(jīng)濟活動進行財務(wù)控制和監(jiān)督；定期進行財務(wù)分析， 如實反映幼兒園財務(wù)狀況。 一、關(guān)于財務(wù)管理體制 1、園長要對本單位的財務(wù)工作全面負責。 2、幼兒園財務(wù)活動在園長的領(lǐng)導(dǎo)下，記流水帳，管理 園內(nèi)財務(wù)活動，統(tǒng)一向財務(wù)報帳。 3、幼兒

幼兒園財務(wù)管理制度細則 為本園的財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，提高資金使用的效益，促進 幼教事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》和《會計法》等國家有 關(guān)法規(guī)，結(jié)合幼兒園自身特點，特制定本管理細則。 幼兒園財務(wù)管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和 財務(wù)規(guī)章制度，堅持勤儉辦園的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金 供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，國家、集體、個人三者利 益的關(guān)系。 幼兒園財務(wù)管理的主要任務(wù)：合理編制園內(nèi)經(jīng)費預(yù)算，依法多渠 道籌集事業(yè)資金；加強核算，提高資金使用效益；加強資產(chǎn)管理，防 止國有資產(chǎn)流失；建立健全財務(wù)規(guī)章制度；對幼兒園經(jīng)濟活動進行財 務(wù)控制和監(jiān)督；定期進行財務(wù)分析，如實反映幼兒園財務(wù)狀況。 一、關(guān)于財務(wù)管理體制 1、園長要對本單位的財務(wù)工作全面負責。 2、單獨設(shè)置財務(wù)機構(gòu)的幼兒園，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理”的 體制。幼兒園財務(wù)活動在園長的領(lǐng)導(dǎo)下，由上級

幼兒園財務(wù)管理制度細則具體 幼兒園財務(wù)工作方面的管理是幼兒園管理的核心環(huán)節(jié)， 那么幼兒園財務(wù)管理制度細則又應(yīng)該怎么制定呢? 1、園長要對本單位的財務(wù)工作全面負責。 2、單獨設(shè)置財務(wù)機構(gòu)的幼兒園，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng) 一管理”的體制。幼兒園財務(wù)活動在園長的領(lǐng)導(dǎo)下，由上級 財務(wù)部門統(tǒng)一管理。沒有單獨設(shè)置財務(wù)機構(gòu)的幼兒園，實行 “集中管理，分園核算”的體制。園內(nèi)設(shè)會計、出納各一名， 記流水帳，在園長領(lǐng)導(dǎo)下，管理園內(nèi)財務(wù)活動，統(tǒng)一向中心 財務(wù)機構(gòu)報帳。 3、幼兒園財務(wù)人員應(yīng)認真履行工作職責，有權(quán)要求本 單位有關(guān)部門、人員嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)紀律和財務(wù)會計 制度，有權(quán)參與本單位經(jīng)費編制計劃、簽訂經(jīng)濟合同等有關(guān) 財務(wù)活動，有權(quán)監(jiān)督、檢查本單位有關(guān)財務(wù)收支、資金使用 及財產(chǎn)保管等情況。 幼兒園應(yīng)本著“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支 平衡”的原則，編制每學(xué)期的經(jīng)費預(yù)算。 1、編制方法： 收入預(yù)

幼兒園財務(wù)管理制度細則 幼兒園財務(wù)管理細則為本園的財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，提 高資金使用的效益，促進幼教事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《事業(yè)單位 財務(wù)規(guī)則》和《會計法》等國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合幼兒園自身 特點，特制定本管理細則。 幼兒園財務(wù)管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、 法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，堅持勤儉辦園的方針；正確處理事業(yè) 發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系， 國家、集體、個人三者利益的關(guān)系。 幼兒園財務(wù)管理的主要任務(wù)：合理編制園內(nèi)經(jīng)費預(yù)算， 依法多渠道籌集事業(yè)資金；加強核算，提高資金使用效益； 加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失；建立健全財務(wù)規(guī)章制度；對 幼兒園經(jīng)濟活動進行財務(wù)控制和監(jiān)督；定期進行財務(wù)分析， 如實反映幼兒園財務(wù)狀況。 一、關(guān)于財務(wù)管理體制 1、園長要對本單位的財務(wù)工作全面負責。 2、單獨設(shè)置財務(wù)機構(gòu)的幼兒園，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng) 一管理”的體制。幼兒園財務(wù)活動在園長的領(lǐng)導(dǎo)下，

最新可編輯word文檔 幼兒園財務(wù)管理制度細則 幼兒園財務(wù)管理細則為本園的財務(wù)行為，加強財務(wù)管理， 提高資金使用的效益，促進幼教事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《事業(yè)單 位財務(wù)規(guī)則》和《會計法》等國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合幼兒園自 身特點，特制定本管理細則。 幼兒園財務(wù)管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、 法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，堅持勤儉辦園的方針；正確處理事業(yè) 發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系， 國家、集體、個人三者利益的關(guān)系。 幼兒園財務(wù)管理的主要任務(wù)：合理編制園內(nèi)經(jīng)費預(yù)算， 依法多渠道籌集事業(yè)資金；加強核算，提高資金使用效益； 加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失；建立健全財務(wù)規(guī)章制度；對 幼兒園經(jīng)濟活動進行財務(wù)控制和監(jiān)督；定期進行財務(wù)分析， 如實反映幼兒園財務(wù)狀況。 一、關(guān)于財務(wù)管理體制 1、園長要對本單位的財務(wù)工作全面負責。 2、幼兒園財務(wù)活動在園長的領(lǐng)導(dǎo)下，記流水帳，管理 園內(nèi)財務(wù)活動，統(tǒng)

幼兒園財務(wù)管理制度細則 為本園的財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，提高資金使用的效 益，促進幼教事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》和《會 計法》等國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合幼兒園自身特點，特制定本管 理細則。 幼兒園財務(wù)管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、 法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，堅持勤儉辦園的方針；正確處理事業(yè) 發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系， 國家、集體、個人三者利益的關(guān)系。 幼兒園財務(wù)管理的主要任務(wù)：合理編制園內(nèi)經(jīng)費預(yù)算， 依法多渠道籌集事業(yè)資金；加強核算，提高資金使用效益； 加強資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；建立健全財務(wù)規(guī)章制度； 對幼兒園經(jīng)濟活動進行財務(wù)控制和監(jiān)督；定期進行財務(wù)分 析，如實反映幼兒園財務(wù)狀況。 一、關(guān)于財務(wù)管理體制 1、園長要對本單位的財務(wù)工作全面負責。 2、單獨設(shè)置財務(wù)機構(gòu)的幼兒園，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一 管理”的體制。幼兒園財務(wù)活動在園長的領(lǐng)導(dǎo)下，由上

房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度 財務(wù)專項管理制度 第一章總則 第一條目的 加強企業(yè)的內(nèi)部管理，促進企業(yè)在財務(wù)專項事務(wù)處理過程中的規(guī)范化、程序化。 第二章財務(wù)會計報表管理 第一條財務(wù)會計報表編制范圍 資產(chǎn)負債表、利潤及利潤分配表、現(xiàn)金流量表、稅務(wù)籌劃報告、納稅申報表等；內(nèi)部管理 會計報表還包括：資金計劃，資金動態(tài)執(zhí)行情況表、以及公司內(nèi)部規(guī)定需要報送的各種管理 報表、報告。 第二條財務(wù)會計報表的編制原則與要求 一、會計報表必須按照國家相關(guān)會計制度和準則編制； 二、財務(wù)管理部門所提供會計信息的及時、客觀、準確、完整，全面反映公司的財務(wù)狀況 和經(jīng)營成果。 三、編制會計報告時，在會計計量和填報方法上，應(yīng)保持前后會計期間的一致性。會計報 告不同報表之間的相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致。報表附注、說明清楚明了，符合規(guī)定要求。 四、會計核算采用權(quán)責發(fā)生制原則進行。 第三條會計期間 會計報表都必須以公歷年度作為會計

幼兒園財務(wù)管理制度細則 為提高資金使用的效益，促進幼教事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)《會計法》、《事業(yè)單 位會計制度》(201x)和《中華人民共和國預(yù)算法》（201x）等國家有關(guān)法規(guī)，結(jié) 合幼兒園自身特點，特制定本管理細則。 財務(wù)管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，堅 持勤儉辦園的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟 效益的關(guān)系，國家、集體、個人三者利益的關(guān)系。 幼兒園財務(wù)管理的主要任務(wù)：合理編制園內(nèi)經(jīng)費預(yù)算，加強核算，捉高資 金使用效益；加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失；建立健全財務(wù)規(guī)章制度：對幼兒園 經(jīng)濟活動進行財務(wù)控制和監(jiān)督；定期進行財務(wù)分析，制定財務(wù)發(fā)展規(guī)劃，如實反 映幼兒園財務(wù)狀況。 一、關(guān)于財務(wù)管理體制 1、法人要對本單位的財務(wù)工作全面負責。 2、幼兒園財務(wù)管理的基本原則：實行"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理"的體制。幼兒 園財務(wù)活動在園長的領(lǐng)導(dǎo)下，由上級

1 廬陵賓館財務(wù)管理制度 ·目的： 為加強財務(wù)管理，適應(yīng)激烈市場競爭要求，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè) 上新臺階，根據(jù)有關(guān)會計法規(guī)和本賓館實際，特制定如下制度： 適用范圍： 本部門員工 工作管理制度： 一、總原則 1.各員工必須尊紀守法從公司整體利益出發(fā)，相互協(xié)作。 2.各生產(chǎn)經(jīng)營部門必須相互銜接，各負其責。 3.須做到錢帳分管，帳物分管，手續(xù)齊全。 4.每項業(yè)務(wù)必須簽字，“簽字”就是牽制。 二、材料采購制度 1.材料庫存既保證生產(chǎn)需要，又無積壓，采購費用小。 2.每次采購前必先由倉庫或各部門提出采購申請。 3.采購部門根據(jù)申請，送財務(wù)部審核、經(jīng)理審批（采購金額500元以上）方 可向客戶聯(lián)系采購。 4.采購部門必須保證材料及時、保質(zhì)、保量、價優(yōu)到位并能取得稅票，小額 可取得購貨憑證。 5.材料進入賓館以后，倉庫必及時清點數(shù)量，驗收質(zhì)量合格后，倉庫填制入 庫單有關(guān)人員簽字送財務(wù)部門，倉管人

惠東縣平山街道辦事處碧山村民委員會 財務(wù)管理制度 為了認真執(zhí)行新《村集體經(jīng)濟組織會計制度》，進一步加強我村財務(wù)管理，推進財 務(wù)管理的制度化、規(guī)范化，促進我村的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，適應(yīng)村級財務(wù)執(zhí)行“村帳 鎮(zhèn)代理”工作的有關(guān)精神和村財務(wù)管理的需要，結(jié)合本村實際情況，經(jīng)研究充實修訂如 下： 一、財務(wù)預(yù)決算制度 1、村級財務(wù)做到年初有預(yù)算，年終有決算。預(yù)、決算年度與會計核算年度同步， 即每年公歷1月1日至12月31日止。 2、預(yù)決算的主要內(nèi)容包括年度各項收入和各項支出的綜合預(yù)算和專項預(yù)算，重要 的項目和工程實施必須實行專項預(yù)算，專項決算；年度終了，必須編制綜合決算。 3、村里零星公益事業(yè)（如村間道路等項目），均不得另設(shè)臨時組織，其籌資款等 一律列入村集體經(jīng)濟組織統(tǒng)一核算。 4、預(yù)算必須堅持統(tǒng)籌兼顧、增收節(jié)支、量入為出、留有余地的原則。預(yù)算方案須 在每年一月底前編制完畢，報鎮(zhèn)財政所審核后，

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 財務(wù)流程及內(nèi)控制度 一．內(nèi)部財務(wù)管理辦法 一、出納崗工作流程 （一）現(xiàn)金收付 1、收現(xiàn) 根據(jù)銷售進賬單（會計開具的發(fā)票

第1頁共16頁 1 西安澳秦特種鐵合金有限責任公司 財務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范西安澳秦特種鐵合金有限責任公司（以下簡稱“公司”）會計確認、計量和 報告行為，保證會計信息質(zhì)量，使公司的會計工作有章可循、有法可依，以提高公司經(jīng)濟效 益，維護股東權(quán)益，制定本制度。 第二條本制度根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》（2006版）、《企業(yè)財務(wù)通 則》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司具體情況和公司對會計工作管 理的要求制定。 第三條本制度適用于公司本部。 第二章內(nèi)部財務(wù)管理體制 第四條財會組織體系及機構(gòu)設(shè)置 1、公司總經(jīng)理對公司財務(wù)管理的建立健全和有效實施以及經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實性、合法性 負責。公司財務(wù)管理工作在董事會領(lǐng)導(dǎo)下由總經(jīng)理組織實施，公司財務(wù)負責人對總經(jīng)理負責。 2、公司設(shè)置財務(wù)部，負責辦理公司的財務(wù)事務(wù)和會計