房地產(chǎn)公司部門、崗位職責(zé)(職位說明書可借鑒重點(diǎn))

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 部門職責(zé) 第一章部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé) 第一節(jié)職能部門職責(zé) 一、綜合部職責(zé) 1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開展情況，為總經(jīng)理部署工作提交材料；起草 各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。 2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì)議，做好會(huì)議記錄；組織編制公司行政工 作計(jì)劃和工作總結(jié)。 3、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書、檔案、保密、安全生產(chǎn)、消防和治安保 衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 4、通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、年度薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng) 保險(xiǎn)與福利計(jì)劃。 6、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。 7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán)境、門衛(wèi)值班等總務(wù)后勤 管理

1 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 部門職責(zé) 2 第一章部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé) 第一節(jié)職能部門職責(zé) 一、綜合部職責(zé) 1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開展情況，為總經(jīng)理部署工作提交材料；起草 各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。 2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì)議，做好會(huì)議記錄；組織編制公司行政工 作計(jì)劃和工作總結(jié)。 3、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書、檔案、保密、安全生產(chǎn)、消防和治安保 衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 4、通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、年度薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng) 保險(xiǎn)與福利計(jì)劃。 6、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。 7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán)境、門衛(wèi)值班等總

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenotonlyto

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 部門職責(zé) 2010.12 第一章部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé) 第一節(jié)職能部門職責(zé) 一、綜合部職責(zé) 1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開展情況，為總經(jīng)理 部署工作提交材料；起草各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。 2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì)議，做好會(huì)議記 錄；組織編制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié)。 3、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書、檔案、保密、 安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí) 施。 4、通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、 年度薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng)保險(xiǎn)與福利計(jì)劃。 6、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。 7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán) 境、門衛(wèi)值

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 部門職責(zé) 2010.12 第一章部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé) 第一節(jié)職能部門職責(zé) 一、綜合部職責(zé) 1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開展情況，為總經(jīng)理 部署工作提交材料；起草各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。 2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì)議，做好會(huì)議記 錄；組織編制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié)。 3、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書、檔案、保密、 安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí) 施。 4、通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、 年度薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng)保險(xiǎn)與福利計(jì)劃。 6、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。 7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán) 境、門衛(wèi)值

總經(jīng)理工作職責(zé) 1、根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2、建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工 作，考核各職能部門負(fù)責(zé)人，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)行； 3、嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計(jì)劃 開支，降低公司運(yùn)營成本； 4、全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗(yàn)收及營銷等工 作； 5、組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)； 6、致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化； 7、對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作； 8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)

煙臺(tái)x房地產(chǎn)公司部門職責(zé)和 崗位說明書 （版本：06a） 編制：＊＊＊ 審核：＊＊＊ 批準(zhǔn)：＊＊＊ 受控狀態(tài)：受控 分發(fā)號(hào)：(15) 發(fā)布日期：2006年？月？日?qǐng)?zhí)行日期：2006年？月？日 目錄 一、二○○六年度目標(biāo)分解指標(biāo)-----------------2 二、組織機(jī)構(gòu)圖------------------------------４ 三、部門職責(zé) 1、辦公室職責(zé)--------------------------------- ５ 2、工程部職責(zé)--------------------------------- ７ 3、市場部職責(zé)--------------------------------- ８ 4、計(jì)財(cái)部職責(zé)--------------------------------- ９ 5、保衛(wèi)部職責(zé)------------------------

第1頁共14頁 房地產(chǎn)公司部門及相關(guān)人員職責(zé) 財(cái)辦部〔2019〕hr-11號(hào) 公司設(shè)工程部、物資采購部、財(cái)辦部，現(xiàn)將各部門職責(zé)及相關(guān)人員具體崗 位職責(zé)明確如下： 一、工程部職責(zé) 1、技術(shù)文件（圖紙、工藝方案、技術(shù)要求）的編制、國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)圖集的掌握、應(yīng)用和執(zhí)行、各種技術(shù)文件、方案、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行 和檢查，保證工程需要的技術(shù)文件準(zhǔn)確齊全無漏項(xiàng)，準(zhǔn)確執(zhí)行，監(jiān)督和檢查。 2、各種進(jìn)度（設(shè)計(jì)、采購安裝、各專業(yè)施工、預(yù)算）計(jì)劃方案的編制、審 查及監(jiān)督。制定或?qū)彶橥瓿蛇M(jìn)度的措施方案。 3、質(zhì)量管理：施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備以及配件質(zhì)量（包含第三方的檢 測：負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣的監(jiān)督），實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理全覆蓋，無重大質(zhì)量事故，質(zhì)量合格 率達(dá)到100%。 4、建立健全安全文明施工各項(xiàng)管理制度、按照相關(guān)制度、規(guī)范及合同進(jìn)行 監(jiān)督檢查、敦促完成整改，實(shí)現(xiàn)無重大安全事故的目標(biāo)。 5

房地產(chǎn)公司各部門崗位職責(zé) 第一章辦公室崗位職責(zé) 一、辦公室工作內(nèi)容 （一）公司人事管理工作 1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員； 2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工； 3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作； 4、協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力； 5、負(fù)責(zé)員工工資的管理工作； 6、負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂； 7、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料； 8、負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利； 9、根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作； 10、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。 （二）公司行政管理工作 1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項(xiàng)制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況； 2、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行遵守勞動(dòng)紀(jì)律的教育及考勤工作的管理； 3、根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的行政費(fèi)用總額度，每月制定公

房地產(chǎn)公司各部門崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé) 1.全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體目標(biāo)和方向。 2.制定公司經(jīng)營管理目標(biāo)、成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)，審核確定公司分配制度。 3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)配置以及各級(jí)經(jīng)營管理人員的選聘。 4.負(fù)責(zé)拓展開發(fā)公司的對(duì)外經(jīng)營業(yè)務(wù)，與地方政府及相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保關(guān) 系順暢。 副總經(jīng)理崗位職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作；受總經(jīng)理委托，臨時(shí)主持公司日常經(jīng)營管理工 作；根據(jù)開發(fā)意圖，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接，在設(shè)計(jì)階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ)；督 促、指導(dǎo)工程管理部的工作；完成總經(jīng)理交辦的其它工作。 行政總監(jiān)崗位職責(zé) 1.在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司行政和財(cái)務(wù)管理方面的工作。 2.負(fù)責(zé)督辦招聘、培訓(xùn)、選拔、任用、調(diào)配、解聘、績效考核及獎(jiǎng)懲等方案的制定及 組織實(shí)施。 3.負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作進(jìn)行審核，監(jiān)督公司的成本控

房地產(chǎn)公司部門規(guī)章制度及崗位職責(zé)——房地產(chǎn)是綜合性很強(qiáng)的管理公司，現(xiàn)有一套成型的管理制度，請(qǐng)各位同行共勉......

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 各部門人員崗位職責(zé) 第一章部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé) 第一節(jié)職能部門職責(zé) 一、綜合部職責(zé) 1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開展情況，為總經(jīng)理 部署工作提交材料；起草各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。 2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì)議，做好會(huì)議記 錄；組織編制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié)。 3、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書、檔案、保密、 安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí) 施。 4、通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、 年度薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng)保險(xiǎn)與福利計(jì)劃。 6、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。 7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán) 境、門衛(wèi)值班等總務(wù)

-1- 第一章工程部崗位職責(zé) 第一節(jié)工程部工程師的基本職責(zé) 工程師的職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按本規(guī)范明確規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行。 （一）工程部工程師的基本行為守則 1．嚴(yán)格遵守公司的員工手冊(cè)的各項(xiàng)要求，時(shí)刻約束自己的行為規(guī)范，努力溶入和黃的企 業(yè)文化中。 2．嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律，不遲到早退，不無故曠工，不裝病溜假。 3．服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，注重溝通與協(xié)調(diào)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)同事，不搞拉幫結(jié)派， 不挑撥事非。 4．勤奮努力，愛崗敬業(yè)，注重積極踏實(shí)的工作作風(fēng)，注重自我專業(yè)知識(shí)的積累和更新， 不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。 5．愛護(hù)公司的財(cái)物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。 6．處處以公司利益為重，不吃拿卡要，不貪污受賄，廉潔奉公。 （二）工程師在質(zhì)量管理方面的主要職責(zé) 1．協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包人等做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底等工作，并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位向承包 人書面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和

第一章工程部崗位職責(zé) 第一節(jié)工程部工程師的基本職責(zé) 工程師的職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按本規(guī)范明確規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行。 （一）工程部工程師的基本行為守則 1．嚴(yán)格遵守公司的員工手冊(cè)的各項(xiàng)要求，時(shí)刻約束自己的行為規(guī)范，努力溶入和黃的企 業(yè)文化中。 2．嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律，不遲到早退，不無故曠工，不裝病溜假。 3．服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，注重溝通與協(xié)調(diào)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)同事，不搞拉幫結(jié)派， 不挑撥事非。 4．勤奮努力，愛崗敬業(yè)，注重積極踏實(shí)的工作作風(fēng)，注重自我專業(yè)知識(shí)的積累和更新， 不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。 5．愛護(hù)公司的財(cái)物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。 6．處處以公司利益為重，不吃拿卡要，不貪污受賄，廉潔奉公。 （二）工程師在質(zhì)量管理方面的主要職責(zé) 1．協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包人等做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底等工作，并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位向承包 人書面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高等資料

1.總經(jīng)理——崗位說明書 崗 位 基 本 信 息 崗位名稱總經(jīng)理隸屬部門 崗位編碼直接上級(jí) 薪資等級(jí)直接下級(jí) 可輪換崗位定編人數(shù) 工作概述全面主持公司經(jīng)營工作，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成公司制定的年度經(jīng)營目標(biāo)。 工 作 職 責(zé) 與 任 務(wù) 1.執(zhí)行公司章程，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作； 2.組織和審定公司年度經(jīng)營、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事等計(jì)劃，主持制訂公司年度預(yù)、決算報(bào)告； 3.根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)，代表公司對(duì)外簽署合同和協(xié)議； 4.定期向董事會(huì)提交經(jīng)營計(jì)劃工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等； 5.任免和調(diào)配公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及管理、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等人力資源； 6.簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件； 7.負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展； 8.負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件； 9.負(fù)責(zé)對(duì)各副總經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作； 10.領(lǐng)導(dǎo)

1.總經(jīng)理——崗位說明書 崗 位 基 本 信 息 崗位名稱總經(jīng)理隸屬部門 崗位編碼直接上級(jí) 薪資等級(jí)直接下級(jí) 可輪換崗位定編人數(shù) 工作概述全面主持公司經(jīng)營工作，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成公司制定的年度經(jīng)營目標(biāo)。 工 作 職 責(zé) 與 任 務(wù) 1.執(zhí)行公司章程，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作； 2.組織和審定公司年度經(jīng)營、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事等計(jì)劃，主持制訂公司年度預(yù)、決算報(bào)告； 3.根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)，代表公司對(duì)外簽署合同和協(xié)議； 4.定期向董事會(huì)提交經(jīng)營計(jì)劃工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等； 5.任免和調(diào)配公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及管理、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等人力資源； 6.簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件； 7.負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展； 8.負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件； 9.負(fù)責(zé)對(duì)各副總經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作； 10.領(lǐng)導(dǎo)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、協(xié)調(diào)組織工程部相關(guān)人員對(duì)開發(fā)規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)分析，對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化論證。達(dá)到指 標(biāo)先進(jìn)、技術(shù)合理，工期可控成本經(jīng)濟(jì)的最佳統(tǒng)一； 2、組織人員完成編制并審核工程預(yù)決算，做到有效控制成本； 3、參與重要工程合同的洽談，做到核定可行的工期要求和主要的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)，并力爭 使參建單位素質(zhì)有基本保證； 4、按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制， 達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求； 5、組織工程部人員核定施工隊(duì)的施工組織方案及工藝技術(shù)要求。做到有可行的網(wǎng)絡(luò)施工組 織計(jì)劃及技術(shù)保證體系和措施； 6、組織工程相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個(gè)專業(yè)工程師對(duì)工程情況全面控制； 7、組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)方進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，做到使工程按合理 進(jìn)度計(jì)劃表實(shí)施； 8、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)

本次共14頁 1 總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營活動(dòng)，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、 年度經(jīng)營計(jì)劃，上報(bào)董事長待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證公司良好地運(yùn)行。 2、根據(jù)董事長授權(quán)，按照各自分工代表公司審核各類合同和協(xié)議及結(jié) 果指標(biāo)審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。 3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作，保證 公司各方面工作的順利進(jìn)行。 4、負(fù)責(zé)總經(jīng)辦提交的重大設(shè)計(jì)方案、圖紙修改、圖紙變更和工程量的 審核。 5、負(fù)責(zé)工程部具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督。 6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與銷售方案的審核與執(zhí)行。 7、負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督公司各部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與工作計(jì)劃的落實(shí)。 8、塑造公司形象，代表公司開展對(duì)外公關(guān)活動(dòng)。 本次共14頁 2 副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。 2、提出分管部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、定崗定編的方案和改進(jìn)建 議，健全技術(shù)管

某房地產(chǎn)公司相關(guān)崗位職責(zé)——工程部經(jīng)理　　崗位職責(zé):　　1．全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位間以及與公司其他部門之間的工作；　　2．制定公司工程系統(tǒng)管理制度，匯編工程規(guī)范文件；　　3．協(xié)助組織各部門開展圖紙會(huì)審和設(shè)...

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 部門職責(zé) 2010.12 部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé)第一章 職能部門職責(zé)第一節(jié) 一、綜合部職責(zé) 、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開展情 況，為總經(jīng)理1 部署工作提交材料；起草各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié) 和各種文件。 、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì) 議，做好會(huì)議記2 錄；組織編制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié)。 、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書、 檔案、保密、3 安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后組織實(shí) 施。 、通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展 戰(zhàn)略和規(guī)劃，4 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，擬定人力資源發(fā)展 規(guī)劃和計(jì)劃、5 年度薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng)保險(xiǎn)與福利計(jì)劃。 。、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)并 組織實(shí)施6 、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行

. .. 總經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)njfs/zz-ycfs-zjl-01 直接上級(jí)豐盛集團(tuán)總裁隸屬部門鹽城豐盛總經(jīng)理室 直接下級(jí) 下屬副總、總監(jiān)、前期部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 崗位綜述： 全面主持公司的經(jīng)營管理工作，在接受集團(tuán)下達(dá)的開發(fā)任務(wù)，制訂具體的開發(fā)計(jì)劃報(bào)批后，帶領(lǐng)公司 員工，完成的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和投資回報(bào)指標(biāo)。 職責(zé)與工作任務(wù)： （一）組織制度建設(shè)： 負(fù)責(zé)組織落實(shí)、執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、流程和各項(xiàng)決議，完善公司制度，提出組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的建議。 （二）開發(fā)計(jì)劃： 根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，制訂具體實(shí)施計(jì)劃報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。 （三）項(xiàng)目前期 負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目需要的各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理。 （四）項(xiàng)目策劃 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃定位，報(bào)集團(tuán)評(píng)審后組織實(shí)施。 （五）規(guī)劃設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)組織的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)

房地產(chǎn)公司人員崗位職責(zé) 董事長工作職責(zé) 1、根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關(guān)管理制度和辦 法,以便規(guī)范公司的行為。 2、召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議,聘任、解聘總經(jīng)理,直至解除勞動(dòng)合同。對(duì)認(rèn)為不能勝任 本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘,換崗直至解除勞動(dòng)合同。 3、召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議,審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計(jì)劃、工作總結(jié),制訂對(duì)總 經(jīng)理的獎(jiǎng)懲制度。 4、召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議,決定公司投資、增資、減資等重大事項(xiàng);審議和批準(zhǔn)總經(jīng) 理提交的重大經(jīng)營決策、方案。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。 5、對(duì)公司的經(jīng)營活動(dòng)、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長決議的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 6、對(duì)危害公司形象、利益,失職、營私舞弊等行為及時(shí)進(jìn)行處理,對(duì)造成重大損失的進(jìn)行 責(zé)任認(rèn)定,本著誰出問題、誰負(fù)責(zé)、誰賠償?shù)脑瓌t,進(jìn)行處理