房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)管理理論以及和企業(yè)績(jī)效關(guān)系

由于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有相對(duì)較大的比重,如果房地產(chǎn)行業(yè)陷入破產(chǎn)又將影響整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的健康發(fā)展。為了保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系的健康發(fā)展,有關(guān)監(jiān)督管理部門,也必須從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度出發(fā)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督,加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性毋庸置疑。

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也取得了很大成就。在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中,營(yíng)運(yùn)資金管理起著重要作用,本文從房地產(chǎn)企業(yè)及其營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn)著手,主要分析了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀,并提出了相應(yīng)的管理措施。

資金管理在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和開發(fā)建設(shè)中有著重要的作用，房地產(chǎn)企業(yè)要想進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要對(duì)自身發(fā)展有著明確的戰(zhàn)略性規(guī)劃，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和營(yíng)運(yùn)狀況著重考慮到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中。就目前狀況來看，很多房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈管理不足，企業(yè)現(xiàn)金失衡等原因面臨危機(jī)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要重視對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的管理，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文從房地產(chǎn)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀分析入手，找出目前房地產(chǎn)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)中存在的問題，并提出一系列解決措施。

本文首先了解近年來所出臺(tái)的調(diào)控政策,進(jìn)而分析調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)資金結(jié)構(gòu)的影響,這對(duì)房地產(chǎn)的生存和健康發(fā)展有著重要的意義。

營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)于企業(yè)目標(biāo)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)影響重大，提高營(yíng)運(yùn)資金管理，有效控制營(yíng)運(yùn)資金資本的運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)開源節(jié)流，加強(qiáng)成本控制、提高營(yíng)運(yùn)資金收益，才能保證企業(yè)目標(biāo)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。本文結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的問題，提出了針對(duì)性有效的策略方案。

本文針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金需求量大、資金周轉(zhuǎn)速度慢、資金來源單一等特點(diǎn),為解決房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債過度、存貨占流動(dòng)資金比例過高、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)等問題,提出了相應(yīng)的營(yíng)運(yùn)資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略。

-1- 星辰房地產(chǎn)公司 績(jī)效管理制度 星辰房地產(chǎn)公司 2011年5月27日 -2- 目錄 一總則 二設(shè)計(jì)思路 三企業(yè)基本框架 四企業(yè)管理制度 五附件 -3- 《星辰房地產(chǎn)企業(yè)公司績(jī)效管理制度》 一、總則 績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成， 并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績(jī)效管理制度。 二、設(shè)計(jì)思路 1根據(jù)背景公司資料設(shè)計(jì)績(jī)效管理目的 2.我們由目的出發(fā)，設(shè)計(jì)出工作實(shí)施流程 3.根據(jù)工作實(shí)施流程，設(shè)計(jì)一套績(jī)效考評(píng)的制度 4.通過績(jī)效考評(píng)得到績(jī)效考評(píng)人員的反饋 5.獎(jiǎng)懲制度 三、企業(yè)績(jī)效管理制度基本框架 1核心思想 2工作流程 3績(jī)效考評(píng) 4績(jī)效考評(píng)的反饋 5

房地產(chǎn)企業(yè)近年來發(fā)展迅速,資金流管理是指通過合理的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金流通,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行有效管理,有利于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作順利開展,對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要意義。目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)存在對(duì)資金流管理重視程度不足,缺乏完善的資金流管理模式和管理方法,資金流管理監(jiān)督機(jī)制不健全等問題,本文對(duì)此進(jìn)行了分析并提出合理對(duì)策,即加強(qiáng)對(duì)資金流管理的重視,建立完善的資金流管理機(jī)制,改進(jìn)管理方法,嚴(yán)格資金流管理監(jiān)督體系。

一般的房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)都有相當(dāng)大的規(guī)模,屬于資金使用密集型的企業(yè)。規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況將十分引人注目,因此各種資金活動(dòng)從始至終都受到廣泛的關(guān)注,其中財(cái)務(wù)管理的核心部分就是對(duì)資金的管理。因此,本文就根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該怎樣建立一個(gè)資金集中管理體制來對(duì)其資金進(jìn)行集中管理簡(jiǎn)單的介紹一下自己的看法,希望能夠有關(guān)人員提供一些有用的建議。

我國(guó)城市化的發(fā)展,使房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展,成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。房企被政策和市場(chǎng)夾在中間,承擔(dān)著調(diào)控的絕大部分壓力。如何擺脫困境,管理企業(yè)現(xiàn)金流成為解決這個(gè)問題的關(guān)鍵。優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流管理,使企業(yè)在未來競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。一、房地產(chǎn)行業(yè)特征分析1、房地產(chǎn)項(xiàng)目投入大。房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度資金密集性行業(yè),所需成本高。首先土地拍賣,購入土地使用權(quán),一次性支付巨額土地出

資金是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)運(yùn)作的重要基礎(chǔ),資金管理水平與房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展息息相關(guān)。筆者針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理,首先分析了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理方面存在的一系列問題,進(jìn)而全面的論述了確保房地產(chǎn)企業(yè)資金安全可靠、順暢周轉(zhuǎn)的可行管理措施,可以為房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理工作提供合理的參考。

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,再加上資金緊張的矛盾日益突出,這樣不僅導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金管理出現(xiàn)很多問題,并且還阻礙我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展。本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理特點(diǎn)進(jìn)行分析,找出房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題,并提出解決對(duì)策。

近年來,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),國(guó)家對(duì)樓市宏觀調(diào)控政策力度的加大以及\"房住不炒\"相關(guān)配套政策的實(shí)施,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到了較大的影響,特別是資金運(yùn)營(yíng)管理方面首當(dāng)其沖。在此背景下,本文從分析樓市調(diào)控政策背景下探討房地產(chǎn)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理的積極意義出發(fā),總結(jié)了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng)管理過程中存在的主要問題,并在此基礎(chǔ)上提出了其加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理的主要對(duì)策,旨在為房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有益參考。

我國(guó)城市化的發(fā)展,使房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展,成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。1998～2009年,房地產(chǎn)開發(fā)投資對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率平均為10.4%,拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)平均為1個(gè)百分點(diǎn);金融危機(jī)爆發(fā)后最關(guān)鍵的2009年,房地產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)19.4%,拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)1.77個(gè)百分點(diǎn),成為gdp增長(zhǎng)的

當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)具有資金密集、投入大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高、易受國(guó)家宏觀政策調(diào)控影響等特點(diǎn)，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理提出了極大的挑戰(zhàn)。本文將結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀，基于單項(xiàng)目開發(fā)，分析房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并探討房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的管控措施。

在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中,資金始終是一項(xiàng)值得高度重視的、高流動(dòng)性的資產(chǎn),資金管理更是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。目前房地產(chǎn)企業(yè)資金管理還存在不少問題,突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理\"虛\

近年來,我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)取得快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在此過程中,資金緊張的問題頻頻出現(xiàn),部分房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展由此受到阻礙。因此,資金管理越來越受到重視,企業(yè)紛紛在資金的管理和控制上努力探索,也找到了一些適合自身發(fā)展的管理方式。但房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理方面還是存在一定的問題,本文擬就該問題進(jìn)行嘗試性研究。

近年來，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)取得快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在此過程中，資金緊張的問題頻頻出現(xiàn)，部分房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展由此受到阻礙。因此，資金管理越來越受到重視，企業(yè)紛紛在資金的管理和控制上努力探索。也找到了一些適合自身發(fā)展的管理方式。但房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理方面還是存在一定的問題，本文擬就該問題進(jìn)行嘗試性研究。

房地產(chǎn)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了重要作用。而房地產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)作和管理尤為重要,所以我們要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金的管理與控制引起高度重視,提高房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用效率,保證企業(yè)利潤(rùn)最大化,股東價(jià)值最大化。

隨著改革開放和人們生活水平的不斷提高,房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展勢(shì)頭,已成為當(dāng)時(shí)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)支出產(chǎn)業(yè)之一,同時(shí)也帶動(dòng)了建筑行業(yè)、裝飾行業(yè)、冶金行業(yè)、機(jī)械行業(yè)等行業(yè)的發(fā)展,并間接影響了金融行業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境。房地產(chǎn)的發(fā)展手段一般是從炒地皮、炒項(xiàng)目并通過一系列的整合資源形成當(dāng)前具備龐大規(guī)模的大型企業(yè),為了限制房?jī)r(jià)的升溫勢(shì)頭,政府出臺(tái)了一系列的調(diào)控政策,面對(duì)市場(chǎng)壓力和制度壓制,房地產(chǎn)高層需要采取合理手段對(duì)抗多方面的壓力。文章從房地產(chǎn)資金鏈的角度對(duì)行業(yè)管理模式進(jìn)行分析,從不同角度為房地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提出理論依據(jù)。

對(duì)于所有企業(yè)的發(fā)展來講，其人力資源的管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)更是如此。只有建立健全員工的績(jī)效管理體系，才能更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)全體成員的積極性和主動(dòng)性，從而最大限度地發(fā)揮工作潛力。本文以民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)為對(duì)象，研究對(duì)其員工進(jìn)行績(jī)效管理的相關(guān)問題，首先分析了績(jī)效管理的特點(diǎn)，其次闡述內(nèi)容，最后分析其存在問題及解決途徑，旨在為民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供參考。

房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特性決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中資金占用大、占用周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。而這一資金特點(diǎn)也造成了房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的提高。在現(xiàn)代房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)與控制是影響房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的關(guān)鍵因粗。本文就房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)與控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。