工程部項目經(jīng)理績效考核表

工程部項目經(jīng)理考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（參考） 考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn) 工作 態(tài)度 20 出勤情況出勤率達(dá)到_98_%以上，每低1%，減1分 工作主動性①對份內(nèi)份外的工作都十分積極主動，0~5分 工作責(zé)任心①工作一絲不茍且勇于承擔(dān)責(zé)任，0~10分 服務(wù)態(tài)度按程序按規(guī)定辦事，能積極主動地為員工提供服務(wù)，0~5分 日常 工作 70 施工現(xiàn)場人員 管理 10分 對工人的安排合理，考核公正，相關(guān)手續(xù)辦理完善；現(xiàn)場工人工作積極性 高，主動關(guān)心工人的工作生活，不打罵工人。10分 對工人的安排較合理，考核相對公正，有工資虛報現(xiàn)象；現(xiàn)場工人工作懶 散，或出現(xiàn)打罵現(xiàn)象。1次以內(nèi)。5分 對工人的安排較合理，考核相對公正，有工資虛報現(xiàn)象；現(xiàn)場工人工作懶 散，或出現(xiàn)打罵現(xiàn)象。2次或以上。0分 施工安全 15分 嚴(yán)格遵守安全法規(guī)，規(guī)范現(xiàn)場操作流程，不定期給工人進(jìn)行安全施

建筑公司分管副總績效考核表 單位：被考核人：年月日 序 號 主項內(nèi)容分項內(nèi)容 分 值 評 分 備 注 1 對本行業(yè)政 策、法規(guī)和 公司各項管 理制度的熟 悉執(zhí)行情況 15分 1.是否熟悉掌握本行業(yè)政策法規(guī)，施工規(guī)定 2.是否能認(rèn)真理解執(zhí)行本公司的各項制度 3.是否能建立完善細(xì)化分管部門的管理制度 4.是否能在本公司制度建設(shè)中提出創(chuàng)新建議 3分 5分 5分 2分 2 工作的組織 協(xié)調(diào)能力 15分 1.是否能按管理要求合理組織，調(diào)配，任用 各崗位管理人員 2.是否能采用有效管理措施管好人員 3.是否能正確引領(lǐng)下屬人員，不斷提高工作 水平 4.是否能統(tǒng)籌安排好公司財力、物力，保證 生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn) 4分 3分 3分 5分 3 生產(chǎn)經(jīng)營業(yè) 務(wù)的指導(dǎo)掌 控能力 30分 1.是否能對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行全面規(guī)劃，統(tǒng) 籌安排 2.是否能做好項目成本審核和有效控制工作 3.是否能做好項目工期進(jìn)

smartstayeveryday舒雅于心商旅相隨 工程部員工考核表 崗位名稱：姓名：考核人簽名：考核日期： 項目考核內(nèi)容分值得分評定標(biāo)準(zhǔn) 備 注 業(yè) 務(wù) 量 考 核 40 分 月度出 工率 10 由工程部調(diào)度員每周累計派工單，每月計算出維修時間， 算出月度出工率，根據(jù)月度出工率得出相應(yīng)分值。 勞動效率10 由報修部門審核該維修工作所用的時間，確認(rèn)后簽字，做 為該次維修的時間，工程部根據(jù)時間確認(rèn)該員工的勞動效 率。 勞動強度10由維修記錄、計劃維修記錄表、反修單評定。 成本控制10維修所用的配件應(yīng)物盡其用，節(jié)約為本。 行 為 規(guī) 范 考 核 40 分 出勤率10 每月無遲到早退及缺勤現(xiàn)象。10分 每月遲到早退或缺勤在一次以內(nèi)。8分 每月遲到早退或缺勤在2次或以上。1~4分 勞動紀(jì)律10 月無違紀(jì)記錄，無過失單。10分

工程部績效考核表 年月 項目考核內(nèi)容 考核得分 考勤 （10） 1、全月出現(xiàn)遲到或早退2次以上者，扣1分；2、全月出現(xiàn)請假2次以上者，扣1分（特殊情況除外）； 3、出現(xiàn)曠工情況者，一次扣3分；4、認(rèn)真、真實填寫考勤記錄，加分1分。 工作紀(jì)律 （10分） 1、違反公司勞動紀(jì)律，一次扣1分；2、違反公司財務(wù)管理制度，一次扣2分； 3、違反公司管理條例規(guī)定，一次扣2分；4、違反公司其它相關(guān)制度、紀(jì)律一次扣2分。 任務(wù)執(zhí)行 （10分） 1、積極、認(rèn)真開展工作，并保質(zhì)保量完成工作，得分10分；2、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，與領(lǐng)導(dǎo)頂撞的的，一次扣3分， 3、不執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)的，一次扣3分；4、對特殊性、臨時工作任務(wù)不認(rèn)真對待、不配合完成的，違者一次扣2分。 協(xié)調(diào)與合作 （10分） 1、同事間團結(jié)協(xié)助、相互配合，并完成相應(yīng)工作的，得分1

工程部項目主管月度績效考核表 被考核人姓 名 職位部門 考核人姓名職位部門 考核指標(biāo)權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)初評復(fù)核 工作 業(yè)績 業(yè)務(wù)指標(biāo) 工程業(yè) 務(wù)承接 數(shù)量 20% 承接工 程毛利 潤 10% 客戶跟 蹤 10% 管理指標(biāo) 工程成 本控制 2% ①考核期內(nèi)工程項目班 組人工費（以部門經(jīng)理以 上測算總和的平均數(shù)為 標(biāo)準(zhǔn)）。標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)加1~5 分。 ②施工項目的鋼管損失 比例在3‰以下 ③施工項目扣件的損失 比例在3~5%以下 以上②~③項超出規(guī)定比 例扣該項1~10分。節(jié)省在 規(guī)定比例之內(nèi)加1~10分。 工程質(zhì) 量達(dá)標(biāo) 率 2% ①工程質(zhì)量符合項目部 的標(biāo)準(zhǔn)。沒達(dá)到要求扣該 項5分?？己似趦?nèi)標(biāo)準(zhǔn)化 達(dá)標(biāo)為：區(qū)標(biāo)加0.5分， 市標(biāo)加1分，省標(biāo)加2 分。 ②以工程項目方提供的 每月的《意見建議表》為 標(biāo)準(zhǔn)。每一個子項目出現(xiàn) 一次不合格扣1分，建議

項目經(jīng)理績效考核 一、考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標(biāo)（總分30分） 考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想

項目經(jīng)理績效考核 一、考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標(biāo)（總分30分） 考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想

項目經(jīng)理在工程咨詢項目中發(fā)揮著舉足輕重的作用,其績效考核體系的科學(xué)與否將對吸引和保留優(yōu)秀項目經(jīng)理及整個項目的成敗有著重要影響。本文從勝任力的角度,將項目經(jīng)理的勝任力分為領(lǐng)導(dǎo)力、全員核心勝任力和專業(yè)勝任力,建立了一套具有行業(yè)適應(yīng)性的工程咨詢項目經(jīng)理績效考核體系。

.... .word資料可編輯. 考核評分表（年度） 考核期間：2017年1-12月 被考核人職位部門 考核人職位部門 業(yè) 績 績 效 序 號 考核 項目 權(quán) 重 指標(biāo)要求評分等級 實際 業(yè)績 得分 自 評 上 級 結(jié) 果 1年度業(yè)績20%完成5000萬 完成目標(biāo)20分，每少100萬扣2 分，低于4500萬得0分 2年度利潤20%完成600萬 完成目標(biāo)20分，每少20萬扣4 分，利潤低于550萬為0分 3管理體系10% 完成銷售系統(tǒng)、財務(wù)系 統(tǒng)建設(shè) 完成10分、完不成0分 4人才培養(yǎng)10% 培養(yǎng)2個合格副總，4 個總監(jiān),10個合格經(jīng)理 完成目標(biāo)10分，少一個扣2分， 扣完為止 5市場開拓10%開拓5個新市場 完成目標(biāo)10分；每少一個扣3 分，少于3個

工程部員工績效考核表

被考核人： 考核項目自評復(fù)評批準(zhǔn) 創(chuàng)新提案 2.每天及時更新confluence數(shù)據(jù),保持最新信息，沒有缺漏,績效 +20； 當(dāng)出現(xiàn)以上1項內(nèi)容沒有完成時，扣除相應(yīng)的分值；當(dāng)出現(xiàn)2項內(nèi)容沒 有完成時，績效－40； 項目管理 +100/-100 1.新項目:能根據(jù)實際情況及時調(diào)整項目，掌握項目進(jìn)度，績效+25； it部月度績效考核表 年月日 考核方法 confluence上傳 +40/-40 1.每日工作記錄、工作內(nèi)容上傳完整，沒有遺漏,績效+20； 3.erp系統(tǒng)日常維護：對公司erp系統(tǒng)進(jìn)行了日常維護，能及時處理 erp系統(tǒng)故障，績效+24； 4.監(jiān)控設(shè)備日常維護：對公司監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了日常維護，能及時處理 監(jiān)控設(shè)備故障，績效+24； 5.電腦相關(guān)設(shè)備采購指導(dǎo)：當(dāng)公司有電腦、辦公設(shè)備等采購時，均提 供了技術(shù)指導(dǎo)給采購，績效+24； 當(dāng)

福建創(chuàng)誠巖土工程有限公司 施工員績效考核評定表 績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重 工作能力 （100/20%） 01專業(yè)知識30 02理解能力20 03執(zhí)行能力30 04創(chuàng)新能力20 績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重 工作態(tài)度 （100/10%） 01協(xié)作性15 02紀(jì)律性10 03積極性15 04責(zé)任感20 05自我開發(fā)意識10 06成本意識15 07是否認(rèn)同創(chuàng)誠文化15 績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重 工作業(yè)績 （100/70%） 01施工組織設(shè)計和施工方案的編制10 02施工進(jìn)度計劃的制定15 03材料、設(shè)備、人員計劃的制定10 04施工現(xiàn)場安全管理10 05施工技術(shù)、質(zhì)量的管理5 06監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)能力10 07施工計劃執(zhí)行性（工序銜接程度）15 08現(xiàn)場協(xié)調(diào)各班組作業(yè)能力15 09施工記錄、簽證、結(jié)算等資料

被考核人（簽字）：主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：總經(jīng)理（簽字）： 工程部造價人員績效考核表 被考核人姓名：職位：部門： 考核人姓名：職位：部門： kpi指標(biāo)分值績效目標(biāo)自評 項目負(fù) 責(zé)人 部門經(jīng) 理 工作態(tài)度10工作的服從性高，工作主動性強，具有敬業(yè)精神 工作紀(jì)律10 能夠遵守公司的各項規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、造價人員 取業(yè)道德準(zhǔn)則及公司有關(guān)廉政律建設(shè)的要求 工作能力10 按照咨詢程序開展工作，具有較強的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通 能力、處理問題能力 工作表現(xiàn)10 工作完成質(zhì)量好、效率高，具有很好的團隊協(xié)作性，業(yè)主 及承建單位的信息反饋良好 資料控制10 1.缺少咨詢、施工合同及相關(guān)關(guān)補充協(xié)議的，每缺少項扣 1分: 2.缺少與最終咨詢成果義件相關(guān)的文件、紀(jì)要和函件的， 每缺少一項 扣0.5分; 3.無接受、歸還和移交歸檔清單的每缺少一項扣0.5分

被考核人（簽字）：主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：總經(jīng)理（簽字）： 工程部造價人員績效考核表 被考核人姓名：職位：部門： 考核人姓名：職位：部門： kpi指標(biāo)分值績效目標(biāo)自評 項目負(fù) 責(zé)人 部門經(jīng) 理 工作態(tài)度10工作的服從性高，工作主動性強，具有敬業(yè)精神 工作紀(jì)律10 能夠遵守公司的各項規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、造價人員 取業(yè)道德準(zhǔn)則及公司有關(guān)廉政律建設(shè)的要求 工作能力10 按照咨詢程序開展工作，具有較強的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通 能力、處理問題能力 工作表現(xiàn)10 工作完成質(zhì)量好、效率高，具有很好的團隊協(xié)作性，業(yè)主 及承建單位的信息反饋良好 資料控制10 1.缺少咨詢、施工合同及相關(guān)關(guān)補充協(xié)議的，每缺少項扣 1分: 2.缺少與最終咨詢成果義件相關(guān)的文件、紀(jì)要和函件的， 每缺少一項 扣0.5分; 3.無接受、歸還和移交歸檔清單的每缺少一項扣0.5分

序 號 考核項 目 權(quán)重關(guān)鍵指標(biāo) 項 數(shù) 考核內(nèi)容分值 考核 得分 注釋說明 1總是自覺地遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度4 2總是無條件的服從上級的指示和安排4 3總是主動積極的開展部門工作4 4關(guān)心部門同事并以身作則4 5協(xié)作精神1總是以樂觀積極的心態(tài)配合他人4 6人際關(guān)系1與部門內(nèi)外的同事保持融洽的關(guān)系4 7表達(dá)能力1在日常安排和會議發(fā)言中準(zhǔn)確熟練的表達(dá)意圖4 8專業(yè)知識1精通本部門各崗位的專業(yè)知識并能良好展現(xiàn)4 9管理安排能力1能夠合理的安排部門工作，具備良好的管理技 巧 4 10觀察想象力1具有周密的思維，對潛在的困難和風(fēng)險有遇見 性 4 11判斷分析能力1在工作中能準(zhǔn)確的找到問題存在的原因并進(jìn)行 可行性的分析解決 4 12持續(xù)改善能力1善于思索部門現(xiàn)狀并有明確改善計劃4 13領(lǐng)導(dǎo)力1受部門同事信服，擁有良

蒙西建安公司績效評價要素表 （工程部施工員用） 蒙西建安有限公司 二○○三年三月 績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重 工作能力 （100/20%） 01業(yè)務(wù)知識30 02理解能力20 03執(zhí)行能力30 04創(chuàng)新能力20 績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重 工作態(tài)度 （100/10%） 01協(xié)作性15 02紀(jì)律性10 03積極性15 04責(zé)任感20 05自我開發(fā)意識10 06成本意識15 07是否認(rèn)同蒙西文化15 一工作業(yè)績（100/70%） ■要素名稱：施工組織設(shè)計和施工方案的編制（10） ■考核要點： 是否能參與單位施工組織設(shè)計和施工方案的編制，是否能執(zhí)行施工組織設(shè)計和各項施工方案。 等級說明評分 s 對所施工程中的機械設(shè)備配置、施工人員配置、施工中存在的困難有全面、深入的了解， 在單位施工組織設(shè)計和施工方案的編制時能夠積極的參與并提出合

項目部經(jīng)理績效考核表 被考核人姓名職位項目部經(jīng)理部門項目部 考核人姓名職位總經(jīng)理部門 序 號 kpi指標(biāo) 權(quán) 重 績效目標(biāo)值考核得分 1 項目計劃 按時完成率 20%項目計劃中各項工作按時完成率達(dá)100% 2 項目開發(fā) 目標(biāo)實現(xiàn)率 20%項目開發(fā)目標(biāo)實現(xiàn)率達(dá)100% 3工程質(zhì)量評定10%工程質(zhì)量評級在級以上 4工程招標(biāo)及時率10%工程招標(biāo)及時率達(dá)100% 5 材料設(shè)備 到位及時率 5%材料設(shè)備到位及時率達(dá)100% 6 施工單位 到位及時率 5%施工單位到位及時率達(dá)100% 7 項目進(jìn)度 計劃達(dá)成率 5%項目進(jìn)度計劃達(dá)成率達(dá)100% 8 原材料、配套 設(shè)備質(zhì)量合格率 5%原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率達(dá)100% 9 工程資料 檔案完好率 5%工程資料檔案完好率達(dá)100% 10員工管理5%部門員工績效考

德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 造價部經(jīng)理績效考核表 被考核人姓名職位造價部經(jīng)理部門造價部 考核人姓名職位總經(jīng)理部門 序 號 kpi指標(biāo) 權(quán) 重 績效目標(biāo)值考核得分 1 預(yù)結(jié)算編制 計劃完成率 15%預(yù)結(jié)算編制計劃完成率達(dá)100% 2工程成本降低率15%考核期內(nèi)部門工程成本降低率達(dá)%以上 3 工程預(yù)算 費用達(dá)成率 10%工程預(yù)算費用達(dá)成率控制在%以內(nèi) 4 部門費用 預(yù)算達(dá)成率 10%部門費用預(yù)算達(dá)成率控制在%以內(nèi) 5工程概算誤差率10%部門工程概算平均誤差率控制在%以內(nèi) 6工程預(yù)算誤差率10%部門工程預(yù)算平均誤差率控制在%以內(nèi) 7工程結(jié)算誤差率10%部門工程結(jié)算平均誤差率控制在%以內(nèi) 8 工程決算 與

姓名:部門職位 入職日期考核時間直接上司 指標(biāo)緯度考核指標(biāo)權(quán)重考核頻率考核資料來源 采購計劃完成率15%月度生產(chǎn)部 采購物料成本降低率15%月度財務(wù)部 內(nèi)部客戶滿意度25%月度人力資源部 6s達(dá)標(biāo)率5%月度6s稽查小組 考核總得分: 業(yè)績類 內(nèi)部運營 采購質(zhì)量合格率 采購及時率 20% 20% 月度 月度 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 采購及時率達(dá)%以上給滿分 及時率達(dá)%給15分，及時率達(dá)%給10 分及時率達(dá)%給5分，及時率低于%不給 分 滿意度≥90%給滿分,=89%≥80給5分，＜79%不給分 當(dāng)月檢查達(dá)標(biāo)率100%給滿分，超過一

德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 質(zhì)量部經(jīng)理績效考核表 被考核人姓名職位質(zhì)量部經(jīng)理部門質(zhì)量部 考核人姓名職位總經(jīng)理部門 序 號 kpi指標(biāo) 權(quán) 重 績效目標(biāo)值考核得分 1 質(zhì)量檢驗 計劃完成率 20%考核期內(nèi)質(zhì)量檢驗計劃完成率達(dá)100% 2 部門管理 費用控制率 10%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 3工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100% 4 原材料進(jìn) 廠合格率 10%原材料進(jìn)廠合格率達(dá)100% 5 質(zhì)量檢驗 規(guī)程執(zhí)行率 10%質(zhì)量檢驗規(guī)程執(zhí)行率達(dá)100% 6 工程質(zhì)量檢驗 報告編制及時率 10%工程質(zhì)量檢驗報告編制及時率達(dá)100% 7 質(zhì)量認(rèn)證一 次性通過率 10%質(zhì)量認(rèn)證一次性通過率達(dá)100% 8 質(zhì)量體系推行 工作按計劃完成率 5

造價部經(jīng)理績效考核表 被考核人姓名職位造價部經(jīng)理部門造價部 考核人姓名職位總經(jīng)理部門 序 號 kpi指標(biāo) 權(quán) 重 績效目標(biāo)值考核得分 1 預(yù)結(jié)算編制 計劃完成率 15%預(yù)結(jié)算編制計劃完成率達(dá)100% 2工程成本降低率15%考核期內(nèi)部門工程成本降低率達(dá)%以上 3 工程預(yù)算 費用達(dá)成率 10%工程預(yù)算費用達(dá)成率控制在%以內(nèi) 4 部門費用 預(yù)算達(dá)成率 10%部門費用預(yù)算達(dá)成率控制在%以內(nèi) 5工程概算誤差率10%部門工程概算平均誤差率控制在%以內(nèi) 6工程預(yù)算誤差率10%部門工程預(yù)算平均誤差率控制在%以內(nèi) 7工程結(jié)算誤差率10%部門工程結(jié)算平均誤差率控制在%以內(nèi) 8 工程決算 與預(yù)算差異 5%工程決算與預(yù)算差異控制在%以內(nèi) 9 員工培訓(xùn) 計劃完成率 5%

崗位：采購部經(jīng)理姓名：時間：編號：kl—qr—602—05 項目完成標(biāo)準(zhǔn)實際完成情況 評估 標(biāo)準(zhǔn) 項目分 值（分） 得分 合計 總分 編制采購計 劃 及時性、有效性、合理 □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 10 10 8 7 5 項目共 得分 采購成本的 控制 合理的市場價位、質(zhì)優(yōu) 價廉 □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 15 10 8 7 5 與其它部門 的協(xié)作 與相關(guān)部門的配合要及 時主動 □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 5 5 4 3 2 對下屬員工 崗位述職并 績效考評 定期對下屬員工的崗位 進(jìn)行述職,并對其績效考 評準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70%