工程設計企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理和人力資源管理

隨著我國不斷深入地對電力系統(tǒng)進行改革,尤其是在人才引進方面的公開透明化,使得電力系統(tǒng)的人力資源管理水平的高低對人才在企業(yè)中的貢獻在有一定程度上有著很大的影響。本文通過研究電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,分析電力企業(yè)人力資源管理方面存在的一些問題,進而針對性的提出解決當下電力企業(yè)在人力資源管理問題的措施和方案。

人力資源作為戰(zhàn)略資源,對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關重要。如何科學評價戰(zhàn)略人力資源管理為企業(yè)發(fā)展所做的貢獻因此成為學術界和企業(yè)界關注的重要問題。針對戰(zhàn)略人力資源管理的重要性和復雜性,闡明企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理效能評價的重要性,并對企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理效能的內涵及構成進行系統(tǒng)分析,才能從技能、質量、效益和效率四個維度科學構建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理效能評價的指標體系。

目的:戰(zhàn)略人力資源管理體系的建立和完善則將有效改善國有建筑企業(yè)管理機制,對國有建筑企業(yè)效益、人才等方面具有促進作用之外,也有利于建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和推進;方法:提出問題,分析問題再到解決問題;結果和結論:主要從國有建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系建構出發(fā),得出了三點結論:(1)正確處理企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理之間的關系;(2)薪酬刺激機制的有效利用;(3)企業(yè)文化戰(zhàn)略目標。

國有企業(yè)要想在經(jīng)濟時代的大背景下具有一定作為,僅依靠勞動力、資本、原材料以及經(jīng)濟管理等手段難以實現(xiàn)改革的發(fā)展需要.但是人力資源管理制度的改革和創(chuàng)新屬于我國國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中必須解決的問題之一.因此,企業(yè)要確立先進的資源管理理念,對人力資源管理制度進行完善和創(chuàng)新,建立適合本企業(yè)發(fā)展的人才機制,對人才進行科學激勵,并不斷提升人員素質,進而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展.

當下經(jīng)濟快速發(fā)展,建筑設計企業(yè)也在不斷的尋求發(fā)展。如今市場競爭越來越激烈,而建筑設計企業(yè)要想在市場競爭中占有優(yōu)勢,那么就必須發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢。本文主要對建筑設計企業(yè)的人力資源的特點以及人力資源管理的不足之處做出了深刻的探討,并提出了關于優(yōu)化建筑設計企業(yè)人力資源管理的一些具體措施。

本文對我國當前的電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理實際情況進行分析討論，并提出了將電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理上升到戰(zhàn)略管理、在企業(yè)文化中貫徹落實“以人為本”的中心思想、為電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理制定出科學合理的發(fā)展方向、對其余人內部的績效考核進行不斷地優(yōu)化完善等一些解決方案。

企業(yè)轉型升級中人力資源管理戰(zhàn)略的作用研究

本文主要結合國內電建施工企業(yè)當前人力資源的現(xiàn)狀及戰(zhàn)略性人力資源管理策略進行分析,主張電建施工企業(yè)將人力資源的管理工作提升到戰(zhàn)略管理上來,將\"以人為本\"的核心思想實施到人力資源的全過程管理中,同時推動企業(yè)以戰(zhàn)略性管理的眼光促使人力資源各項管理基礎工作的持續(xù)改進,最終實現(xiàn)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營策略的人力資源可持續(xù)的最優(yōu)配置。

通信施工企業(yè)是勞動密集型行業(yè),在發(fā)展的新時期,基于戰(zhàn)略視角的通信施工企業(yè)人力資源管理對于提升企業(yè)的核心競爭力顯得十分重要.文章簡述了戰(zhàn)略人力資源管理的涵義及特點概念,提出了通信施工企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理實施需要堅持的幾個重要原則,從四個方面提出了具體實施對策.

本文首先對戰(zhàn)略性人力資源管理的產生背景進行了闡述,接著分析了戰(zhàn)略性人力資源管理的方法,最后重點探討了戰(zhàn)略性人力資源管理在監(jiān)理企業(yè)中的應用.

企業(yè)的發(fā)展離不開人才,企業(yè)的競爭依賴于人才,國有施工企業(yè)在人力資源管理中要認真分析人力資源的現(xiàn)狀與成因,充分認識人才的基本要素與理念,建立健全人才戰(zhàn)略的思路與對策,才能在激烈的市場競爭中吸引和留住人才,更好地釋放他們的潛能,讓他們隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展,讓他們的發(fā)展促進企業(yè)的發(fā)展,由此而形成企業(yè)的核心競爭力。

人力資源管理效能評價是戰(zhàn)略人力資源管理研究領域的一個熱點問題,而人力資源管理效能評價指標體系的設計又是其中的一個重要環(huán)節(jié)?；趹?zhàn)略系統(tǒng)觀的戰(zhàn)略人力資源管理效能評價指標體系的設計,保留了以往成果中評價人力資源管理過程質量的內容,強化了人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的聯(lián)系,更全面地體現(xiàn)了戰(zhàn)略人力資源管理效能的效果性。

戰(zhàn)略人力資源管理理論興起于20世紀80年代中后期,經(jīng)過二十多年的發(fā)展,該領域不斷地豐富,它致力于從一個宏觀的角度檢查人力資源實踐對企業(yè)整體績效的影響。追求高績效是

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理——第一部分：人力資源管理綜述，第二部分：運用人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績，第三部分：人力資源管理實務與方法，第四部分：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。ppt格式，76頁。

分析了企業(yè)人力資源管理狀態(tài),探討了建筑企業(yè)人力資源管理模式方法。

隨著企業(yè)之間競爭力度的不斷增大,人才成為各個企業(yè)競爭取勝的關鍵所在,作為管理人才的重點部門,人力資源管理部門備受關注.現(xiàn)在隨著時代的發(fā)展和需求的不斷變化,各個企業(yè)對人力資源管理問題的看法以及存在的問題都有所差異,需要區(qū)別對待并妥善處理.本文將圍繞建筑企業(yè)人力資源管理的問題展開進一步的分析!

在市場競爭越來越激烈的今天,人力資源作為最寶貴的資源,在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越重要。然而,施工企業(yè)由于體制因素等歷史原因,普遍存在著人力資源結構不合理、總體素質偏低以及人才流失嚴重等現(xiàn)象。如何科學地做好人力資源的開發(fā)和管理,已成為施工企業(yè)首先要考慮的問題。本文通過對施工企業(yè)人力資源的特點進行分析,指出了存在的問題,提出了施工企業(yè)如何加強人力資源管理的若干建議。

三、企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃 1、人力資源管理制度規(guī)劃的基本要求 應該體現(xiàn)以下原則和要求： (1)將員工與企業(yè)的利益緊密地結合在一起，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展， 這是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的首要的基本原則。 (2)從企業(yè)內外部環(huán)境和條

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和市場競爭格局的進一步加大,我國建筑施工企業(yè)的競爭也更趨激烈化。目前,在國內排名前四位的頂尖的建筑施工企業(yè),都在世界500強中占據(jù)重要位置。雖然他們都有各自的優(yōu)勢,但市場競爭歸根到底仍然是人才的競爭,高素質、復合型的人才是建筑施工企業(yè)發(fā)展的動力。在國際化的舞臺上,誰擁有人才,誰就最有可能在市場競爭中取得最后的勝利。而人才作為施工企業(yè)的一項極其重要的資源,如何在新形勢下加強人力資源管理,本文在此結合實際經(jīng)驗,略作研究,僅供探討交流。

企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 ——小天鵝公司戰(zhàn)略審計 小天鵝公司戰(zhàn)略審計 一．目前情況 a.目前業(yè)績 無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國第一臺全自動洗衣機 的誕生到2010年品牌價值達150.16億元，成為世界上極少數(shù)能同時制造全自動波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機的全球第三大洗衣機制造商，小天鵝歷史上的每一次進步都 印證著今天成功的腳步。 b.戰(zhàn)略態(tài)勢 1.使命 （1）1989年小天鵝提出以“為客戶提供質量過硬、使用壽命更長的、返修率更 低的、以最低成本生產的產品”為使命，認為質量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2）1991年為了獲得更廣闊的市場，小天鵝了改變一貫信奉的使命，調整為“我 們的主要業(yè)務是打造世界級品質”。這次使命的調整將小天鵝的使命由高質 量擴大到所有的經(jīng)營方面。 （3）1995年提出：“集中發(fā)展北部的業(yè)務，專注于洗衣機，并

當前形勢下,電力企業(yè)競爭越來越激烈,每個電力企業(yè)都在考慮如何在這樣的環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)自身的利益。電力企業(yè)想要擁有自己的天地,必須要不斷強化自身的經(jīng)營和管理。在電力企業(yè)日常管理過程中,人力資源管理至關重要。高質量的人力資源管理工作不僅能夠推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,還可以調動企業(yè)職工積極性,使企業(yè)能夠在有秩序、有前景的情況下成長。該文中,筆者就對電力企業(yè)人力資源管理進行探討和思考。

電力企業(yè)屬于人員,資產與技術密集產業(yè),存在社會公益與經(jīng)營型雙重特征。長期由計劃經(jīng)濟左右,電力企業(yè)在對人力資源進行管理方面雖做多嘗試,但是效果卻并不十分理想,它的本質原因為對人力資源相關管理內容還未形成正確認識,所以也就導致一系列相關工作無法繼續(xù)開展下去。當今企業(yè)競爭本質便為人才競爭,誰擁有優(yōu)秀人力資本團隊并可以由市場競爭中占據(jù)主導地位,電力企業(yè)中人力資源管理同樣占有很重要的