工程項目管理信息化旗艦

分析了國家工程項目管理信息化存在的問題,并對工程項目管理信息化的發(fā)展提出了建議。

工程項目管理信息化 從承包商的角度，工程項目管理信息化的實施，可減少竣工資料編制的工作量，積累項目過程數(shù)據(jù)， 建立以成本管理為核心的集成化項目管理體系，促進企業(yè)從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。 把項目管理劃分為9個知識領(lǐng)域，即：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人 力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理。 1.知識領(lǐng)域主體 1)項目整合管理 項目整合管理包括了必需的過程，這些過程確保對項目的各種要素進行適當?shù)膮f(xié)調(diào)。它包括在相互 沖突的目標和眾多的任選目標中取得平衡，以滿足或超越項目干系人的需求和期望。 雖然所有的項目管理過程在某種程度上都是一體化的，但最基本的整合管理包括項目計劃、項目計 劃執(zhí)行和整體變更控制。 2)項目范圍管理 項目范圍管理包括了必需的過程，這些過程確保項目包含了成功完成項目所有必需的工作，且只包 括必需的工作。必需的過程包括：項

工程項目管理信息化 駱漢賓主編 第1章工程項目管理基本理論 1.1工程項目管理含義及任務(wù) 1.2工程項目各階段的管理 1.3工程項目管理的模式 1.4工程項目全壽命周期管理 第2章工程項目管理信息化概述 2.1工程項目管理信息化提出的背景 1.滿足工程項目管理實踐需要 2.信息技術(shù)的快速發(fā)展 2.2工程項目管理信息化的概念與內(nèi)涵 概念：全面利用信息技術(shù)，充分開發(fā)系信息資源，提高各部門，各行業(yè)效率和 效能的活動過程和結(jié)果。 2.2.1工程項目管理信息化概念 從廣義上講，信息化是全面利用信息技術(shù)。充分開發(fā)信息資源，提高各部門、 各行業(yè)效率和效能的活動過程和結(jié)果。工程項目管理領(lǐng)域的信息化則是信息技術(shù) 在工程項目管理中的應(yīng)用。 工程項目管理信息化顧名思義就是要將信息技術(shù)滲透到項目管理業(yè)務(wù)活動中提 高工程項目管理的績效，屬于建筑領(lǐng)域信息化范疇，和建設(shè)領(lǐng)域其他業(yè)務(wù)信息化 密切

工程項目管理信息化發(fā)展綜述 摘要:本文在介紹了工程項目管理發(fā)展過程，闡述了信息化、工程項目管理、工程項目 管理信息化的定義以及工程項目管理信息化的重要意義?？偨Y(jié)國內(nèi)外工程項目管理信息 化的發(fā)展現(xiàn)狀，分析了目前國內(nèi)工程項目管理信息化發(fā)展存在的不足之處，并展望了信 息技術(shù)的未來發(fā)展。歸納了促進工程項目管理信息化的若干措施，為決策者和規(guī)劃者對 工程項目管理信息化進行戰(zhàn)略規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)，為工程項目管理信息化的發(fā)展提供科 學(xué)支撐，更好的促進國家經(jīng)濟和社會的發(fā)展。 關(guān)鍵詞：工程；項目管理；信息化；綜述 1引言 成熟的項目管理實踐始于上個世紀40年代，比較典型的是美國研制原子彈的曼哈頓 計劃，在國內(nèi)從20世紀80年代開始才將項目管理作為一種有效的工程項目管理模式付諸 實踐，并在1988年推廣魯布革工程管理經(jīng)驗，進行工程項目管理體制改革的應(yīng)用試點。 傳統(tǒng)的工程項目管理，為控制投資成

工程項目管理是以滿足業(yè)主的需要為中心,以工程項目為對象進行的一系列計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制工作。本文說明了工程項目管理的特點,論述了項目管理信息化的目標,全面分析了項目管理信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問題,最后提出了促進工程項目管理信息化的對策及建議。

當前，信息化已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)的發(fā)展中，我國工程建設(shè)項目的快速發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜，施工過程的繁多、工序的增加等，都使得工程項目管理的難度增大。因此，應(yīng)用信息化管理能夠提升工程項目管理的效率和質(zhì)量，更好的保證施工的進度，確保工程的質(zhì)量，本文簡單探討了工程項目管理信息化的發(fā)展及應(yīng)用，對我國工程建設(shè)項目管理的幫助，提出了應(yīng)用的解決措施。

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)逐漸應(yīng)用和滲透到了社會生活的方方面面,一方面信息化的技術(shù)大大提高了社會工作效率,另一方面,為公民的生活帶去了極大的便利。在建筑工程領(lǐng)域,信息化也已經(jīng)得到廣泛運用,尤其是在工程項目管理中,信息化已經(jīng)占據(jù)著越來越重要的位置。針對國內(nèi)目前工程管理過程中出現(xiàn)的問題,筆者通過提出加強信息規(guī)范化、加入項目管理信息化的先進理念,創(chuàng)建新的建筑工程組織形式等方法,來進一步優(yōu)化建筑工程管理信息化的具體操作辦法,找到新的對策和方法來對項目工程管理進行科學(xué)統(tǒng)籌。

隨著我國經(jīng)濟體制改革和對外開放的深入并不斷開發(fā)應(yīng)用新的施工管理程序軟件,運用現(xiàn)代信息技術(shù),不但改善了施工企業(yè)的整體形象,提高了工作效率、技術(shù)水平和安全水平,使企業(yè)的整體競爭力得到提升,同時,也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降,工程質(zhì)量得到保障。

關(guān)于工程項目管理信息化的探討 摘要：進入21世紀后，建筑業(yè)在我國有了突飛猛進的發(fā)展，為了實現(xiàn)工程 建設(shè)信息的快速傳遞和交流，信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)運而生。建筑施工項目的 信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項目部的管理過程中使用計算機，它具有 更廣泛更深刻的內(nèi)涵。本論文重點研究了工程項目管理中信息化的問題。 關(guān)鍵字：工程項目；項目管理；信息化 abstract:afterenteringthe21stcentury,theconstructionindustryinourcountry havethedevelopmentbyleapsandbounds,inordertoachievetheengineering constructionoftherapidtransferandcommunicationofinfo

淺析工程項目管理信息化——工程項目管理和信息技術(shù)目前正在被廣泛的使用。本文中簡要地論述了當前工程項目管理的信息化存在的一些問題；同時對問題的原因進行了分析。論述了工程項目管理信息化是今后的發(fā)展方向。

淺析我國工程項目管理信息化

淺談建設(shè)工程項目管理信息化

隨著通信施工企業(yè)的競爭日趨激烈,業(yè)主對工程質(zhì)量、進度、成本、環(huán)境及文明施工的要求不斷提高,人力成本、材料價格波動起伏,以及其他各種因素的影響,使得通信施工項目處于較為嚴峻的環(huán)境之中.各通信施工企業(yè)為保持自己在市場中的競爭力,紛紛使出渾身解數(shù)提高自身素質(zhì)和實力.規(guī)范項目信息化管理、應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)及手段、提高企業(yè)自身信息化管理水平,已被企業(yè)視為提升競爭力的重要方式.

隨著信息時代的到來,建設(shè)工程項目管理信息化成為一種必然趨勢,那么如何搞好信息化建設(shè)成為了當下的重要議題。本文就信息化的意識層面;信息的集成化、交互式;以及信息化的參與人進行了粗略的討論。

本文說明了工程項目管理的特點，論述了項目管理信息化的目標，全面分析了項目管理信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問題，最后提出了促進工程項目管理信息化的對策及建議。

在現(xiàn)代社會中信息技術(shù)快速發(fā)展，離開了信息技術(shù)任何行業(yè)都不能健康發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用對于一個工程而言能夠在很大程度上方便各方面項目的管理，作為工程必不可少的管理系統(tǒng)的工程項目信息化系統(tǒng)己經(jīng)十分重要，在此主要針對我國目前的信息化系統(tǒng)的現(xiàn)狀進行研究，了解其中主要存在的問題，指引我國工程項目的管理信息化系統(tǒng)的發(fā)展趨勢做，使我國工程項目的管理信息化系統(tǒng)更加完善、快速發(fā)展。

工程項目管理和信息技術(shù)目前正在被廣泛的使用。本文中簡要地論述了當前工程項目管理的信息化存在的一些問題；同時對問題的原因進行了分析。論述了工程項目管理信息化是今后的發(fā)展方向。

本文通過分析我國工程項目管理領(lǐng)域信息技術(shù)運用的現(xiàn)狀以及建筑企業(yè)信息化存在的集成度不高,信息不能實現(xiàn)有效共享的問題,結(jié)合工程項目管理的特點和發(fā)展趨勢,借鑒在制造業(yè)中的plm的信息化策略,構(gòu)建plm的工程項目管理信息化模式,使得項目參與方形成協(xié)同商務(wù)的動態(tài)聯(lián)盟體系,實現(xiàn)信息集成和有效的共享,從而構(gòu)成互動、公平、雙贏的局面。

建筑企業(yè)工程項目管理信息化對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著巨大的重要性,因此,建筑企業(yè)必須要對企業(yè)工程項目管理信息化有著足夠的重視程度,建筑企業(yè)當務(wù)之急是應(yīng)當盡可能的采取一系列的有針對性的措施,以便于促進建筑企業(yè)工程項目管理信息化的形成。

在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下,我國建筑業(yè)加快了現(xiàn)代化的發(fā)展進程,再加之當前信息技術(shù)在建筑行業(yè)中的有效應(yīng)用,一些新理念和新技術(shù)有效地提高了建筑工程項目管理的水平.成本管理作為工程項目實施過程中非常重要的一個環(huán)節(jié),由于我國在工程項目成本管理中引入信息化技術(shù)的時間較短,針對這方面的研究也處于初級階段.因此需要在實際工作中,要與工程項目成本管理模式和理念有效結(jié)合,加快思想觀念上的轉(zhuǎn)變,采用信息化管理模式來強化項目成本管理水平.

我國建筑行業(yè)快速發(fā)展,競爭非常激烈。企業(yè)要想脫穎而出,實現(xiàn)企管理模式的轉(zhuǎn)型就要利用信息技術(shù),提高生產(chǎn)效率和企業(yè)管理水平,實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化,抓緊企業(yè)的信息化建設(shè),推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

在信息化的時代里,許多企業(yè)都逐漸將自己的管理與信息化相結(jié)合,以求達到高效的管理水平.建筑企業(yè)在工程項目管理上也逐漸加強了信息化,但是由于經(jīng)驗不足以及特殊情況的影響,我國的建筑企業(yè)在信息化的道路上出現(xiàn)了許多問題.本文就從幾個主要的問題方面入手,探討在信息化的道路上,建筑企業(yè)應(yīng)當采取什么辦法.