工程項目管理中檔案管理

工程項目管理中檔案資料質(zhì)量的控制 工程項目管理是以工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法,通過一個臨時性的專門性的柔性組 織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標 的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。它可以被稱為一項復(fù)雜的管理過程。工程項目管理的目標是完成工程項 目任務(wù),其中包括工程檔案的審核與歸檔。工程項目管理部門檔案資料質(zhì)量的控制重點在以 下三個方面:施工圖設(shè)計文件(含變更)、廠家資料、現(xiàn)場施工文件。 1、施工圖設(shè)計文件(含變更)質(zhì)量的控制: 施工圖設(shè)計文件由設(shè)計院編制,是現(xiàn)場施工的依據(jù),也是編制竣工圖的依據(jù)。廣東石化煉 油千萬噸改擴建工程由洛陽院、南京院、中元公司、東華科技股份有限公司等多個設(shè)計單位 設(shè)計,各設(shè)計院有其獨特的編制方式,如洛陽院的設(shè)計文件以文表號代替專業(yè),不再在圖標中 增加“專業(yè)”欄,南京院的

1 工程項目管理中檔案資料 質(zhì)量的控制 工程項目管理是以工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法， 通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進行高效率的 計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和 項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。它可以被稱為一項復(fù)雜的管理 過程。工程項目管理的目標是完成工程項目任務(wù)，其中包括 工程檔案的審核與歸檔。工程項目管理部門檔案資料質(zhì)量的 控制重點在以下三個方面：施工圖設(shè)計文件（含變更）、廠家 資料、現(xiàn)場施工文件。1、施工圖設(shè)計文件（含變更）質(zhì)量的 控制：施工圖設(shè)計文件由設(shè)計院編制，是現(xiàn)場施工的依據(jù)， 也是編制竣工圖的依據(jù)。廣東石化煉油千萬噸改擴建工程由 洛陽院、南京院、中元公司、東華科技股份有限公司等多 個設(shè)計單位設(shè)計，各設(shè)計院有其獨特的編制方式，如洛陽院 的設(shè)計文件以文表號代替專業(yè)，不再在圖標中增加“專業(yè)” 欄，南京院的圖紙可能出現(xiàn)圖紙、目錄、分目錄同

工程項目管理中檔案資料質(zhì)量的控制——工程項目管理是以工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時性的專門性的柔性組織．對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。它可以被稱為一項復(fù)雜的管...

工程項目管理是以工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法,通過一個臨時性的、專門性的柔性組織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。工程項目管理部門檔案資料質(zhì)量的控制重點在施工圖設(shè)計文件(含變更)、廠家資料和現(xiàn)場施工文件這三方面。1.設(shè)計文件質(zhì)量的控制。資料人員要了解各設(shè)計院的特點,做好驗核工作。驗核的要求包括:⑴清單與實物是否

工程項目管理中檔案資料質(zhì)量的控制

當前，國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展速度迅猛，隨之產(chǎn)生了越來越多的工程建設(shè)項目。然而，工程項目數(shù)量的增加也帶來了很多問題，嚴重制約了工程項目的正常運行。從分析工程檔案管理的重要意義入手，介紹了目前國內(nèi)工程檔案管理的現(xiàn)狀并提出了相應(yīng)的解決措施。

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,工程建設(shè)項目越來越多,但是隨之產(chǎn)生了很多的問題,比如管理不到位、專業(yè)人員匱乏、重視程度不夠、制度不完善等,嚴重阻礙著工程項目的發(fā)展。本文通過分析工程檔案管理的重要意義和現(xiàn)狀進行分析,探究基于工程項目管理的工程檔案管理模式,提高工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

如何在項目管理過程中進行檔案資料質(zhì)量的控制,確保工程檔案的完整、準確,以便更好地為工程項目服務(wù),已成為近年來國內(nèi)工程項目檔案管理工作中的一個課題.本文就福建煉油乙烯項目海底原油輸送管道工程項目檔案資料論述了檔案資料質(zhì)量的控制過程.

完成項目目的是工程項目管理的最終目標，工程檔案的審核與歸檔作為工程檔案管理的重要內(nèi)容，其檔案資料的真實性、完善性和有效性已然成為工程檔案質(zhì)量的衡量標準。檔案資料的高質(zhì)量性是能夠為工程項目服務(wù)帶來便利的基礎(chǔ)性內(nèi)容，所以，注重并加強工程檔案資料的質(zhì)量控制和管理，現(xiàn)在已經(jīng)成為工程檔案管理工作的重要課題。

工程檔案資料的質(zhì)量,關(guān)鍵在于設(shè)計、施工、采購、監(jiān)理等工程項目的參與人員在項目實施過程中的控制及全面系統(tǒng)地進行工程檔案的編制、收集以及監(jiān)理、項目管理、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)人員的審查和驗核。專業(yè)的知識、高度的責任感、完善的制度和規(guī)范的工作程序是確保工程項目檔案資料質(zhì)量的根本。

1 工程項目檔案管理實施細則(初稿) 一、總則 （一）目的 為了加強協(xié)鑫建設(shè)工程項目檔案資料的管理工作，以確保工程竣工資料能夠齊全、完整、準確、及時 的移交，使其在工程建設(shè)、試運行及生產(chǎn)運行、維修和技術(shù)改造中充分發(fā)揮作用，依照電力建設(shè)工程的有 關(guān)文件和歸定，制定本實施細則。本實施細則中明確了各參見單位的管理職責、工程項目資料的編制范圍 及內(nèi)容、編制要求以及驗收和移交等，使工程竣工資料最終滿足工程項目檔案管理要求，具體結(jié)合工程項 目的實際做好工程項目檔案管理工作。 （二）引用文件 ⑴《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（da/t28-2002） ⑵《科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》（gb/t11822-2008） ⑶《電力工程竣工圖文件編制規(guī)定》（dl/t5229-2005） ⑷《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（現(xiàn)行版本、全套）電力部 ⑸da/t28-2

本文從分析工程檔案管理的現(xiàn)狀入手,深入剖析了工程檔案對工程項目管理支持缺失的原因,最后結(jié)合實際情況,給出了工程檔案在工程項目管理中的應(yīng)用途徑。

第三章工程管理目標 嚴格按照國家和上海市有關(guān)規(guī)范文件、iso9001質(zhì)量體系及施 工圖紙的要求進行施工，對裝修工程的質(zhì)量、進度、成本管理、安全、 防火、文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量缺陷責任、室內(nèi)環(huán)境檢測等制定嚴 格的管理目標。 一、工程質(zhì)量目標 1、質(zhì)量方針 （1）施工過程中將始終貫徹的質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，服務(wù)周 到，業(yè)主滿意，客戶永遠是對的，不斷把最優(yōu)秀的建筑裝飾工程產(chǎn)品 貢獻于人類和社會。 (2)選擇技術(shù)一流，具有同類工程施工經(jīng)驗及素質(zhì)較高的專業(yè) 隊伍,制定完善的深化設(shè)計思路，充分體現(xiàn)設(shè)計思想，確保精裝修效 果,達到設(shè)計的要求，使業(yè)主滿意。 （3）以質(zhì)量為中心，采用gb/t19000-iso9000《質(zhì)量管理和 質(zhì)量保證計劃》系例標準，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量保 證計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及工程技術(shù)人員、勞動 作業(yè)隊伍，按國際慣例實施項目管理，積極推

工程項目管理中的工程索賠管理——　　索賠是指在合同腹行過程中，對」一川非日己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和時間補償?shù)囊笙鲁趟髻r是雙向的，包括施工索　　賠和業(yè)主索賠兩個方面，一般習慣上將承包商向業(yè)主的...

工程項目管理中的工程簽證管理

建筑工程項目成本控制是項目索賠管理的重要內(nèi)容之一。項目索賠是一種經(jīng)濟控制,它是根據(jù)項目工程的特點,進行項目的索賠管理。

一、項目管理系統(tǒng)開發(fā)的背景及目標1\".十一五\"期間,國內(nèi)電力設(shè)計行業(yè)六大直屬院和一些綜合實力較強的甲級電力省院都在加快建設(shè)工程設(shè)計信息平臺的步伐,其最終目的都是為了改革傳統(tǒng)的設(shè)計手段和生產(chǎn)管理模式,加強各專業(yè)溝通、協(xié)同工作能力,實現(xiàn)信息資源共享,提高企業(yè)核

工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系 簡介：我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項目管理，也就是對 業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于 種種原因，雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來 越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的 工程項目管理企業(yè)尚有較大差距。筆者以一孔之見，對其原因作些分 析。 關(guān)鍵字：工程監(jiān)理，工程管理，項目管理 我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項目管理，也就是對業(yè)主委托的項 目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理 事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一 定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項目管理企業(yè)尚有較大差距。 筆者以一孔之見，對其原因作些分析： 一、工程項目管理內(nèi)涵 因為工程項目建設(shè)具有獨特的、一次性的特點，故蘊含了效果的不確定 性。項目管理就是要管

ｃａｒｅｅｒ　ｈｏｒｉｚｏｎ 專題探討 ４５ 我國推行工程監(jiān)理制的本意就是推行工程項目管理，也就 是對業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督 工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理行業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來 越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理 企業(yè)，但與真正意義上的工程項目管理理論定位尚有較大差距。 一、工程監(jiān)理的概念以及我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理的特點 我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理具備如下特點： １．建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性。工程監(jiān)理企業(yè)只 接受建設(shè)單位的委托，即只為建設(shè)單位服務(wù)。它不能接受承建 單位的委托為其提供管理服務(wù)。從這個意義上看，可以認為我 國的建設(shè)工程監(jiān)理就是為建設(shè)單位服務(wù)的項目管理。

論工程項目管理中的成本管理——工程項目成本管理是對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的過程。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的...

企業(yè)只有重視合同的重要性,做好合同管理,才能有效降低工程風險,維護企業(yè)的利益,增加利潤。結(jié)合實踐經(jīng)驗,提出應(yīng)通過合同管理提高企業(yè)的核心競爭力,在建設(shè)項目中推行項目法人負責制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制改革,堅持從中國國情出發(fā)管理項目。以強化合同管理為突破口、以法治理念為基礎(chǔ)的合同管理是項目管理的靈魂。