公路工程施工企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證工作中兩張皮現(xiàn)象分析

當(dāng)前社會經(jīng)濟快速發(fā)展，大型國有施工企業(yè)的團隊建設(shè)也發(fā)生了巨大的變化，公路施工團隊的思想觀念、交際、管理、活動等逐漸呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢。由于我國的公路施工工作大部分都是一線工作，需要施工人員能夠艱苦奮斗，不懼辛苦，因此在公路工程施工過程中，應(yīng)強化施工團隊的思想建設(shè)，采用科學(xué)的工作方法促使團隊的管理水平提升，使公路施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。本文就公路工程施工企業(yè)團隊建設(shè)進行分析和研究。

近年來，公路工程建設(shè)市場競爭形勢日趨激烈，為適應(yīng)目前的建設(shè)市場環(huán)境，公路工程施工企業(yè)需要利用自身的優(yōu)勢，尋求準(zhǔn)確的定位，謀求更大的發(fā)展。

公路工程的確認(rèn)方法以建造合同為依據(jù),也就是說公路工程的雙方會在簽訂施工合同時,對確認(rèn)方法進行協(xié)調(diào)商定。公路工程施工企業(yè)常用的確認(rèn)方法主要分為完工百分比確認(rèn)法和完工確認(rèn)法。這兩種方法各有利弊。本文將對兩種確認(rèn)方法各自的優(yōu)缺點展開了深入的探討。

施工企業(yè)不能夠正確處理和避免投標(biāo)失誤，就很容易在市場中被淘汰。本文結(jié)合目前施工企業(yè)中的投標(biāo)活動存在的一些方式和程序等方面存在的問題進行分析，對如何規(guī)避投標(biāo)活動中的失誤進行研究，并提出相應(yīng)的解決措施。

近年來,公路工程建設(shè)市場競爭形勢日趨激烈,為適應(yīng)目前的建設(shè)市場環(huán)境,公路工程施工企業(yè)需要利用自身的優(yōu)勢,尋求準(zhǔn)確的定位,謀求更大的發(fā)展。

本文首先分析了經(jīng)濟性、效率性、效果性的內(nèi)涵;再分析了經(jīng)濟性審計、效率性審計、效果性審計三方面的區(qū)別和聯(lián)系;最后從人、財、物、環(huán)境保護等角度對公路工程施工企業(yè)在經(jīng)濟性、效率性、效果性的三個方面來構(gòu)建績效審計指標(biāo)體系,以期望對公路工程施工企業(yè)的績效審計實務(wù)能提供一個有價值的參考。

由于公路工程施工企業(yè)的特殊性,工程項目的管理和會計核算工作中,還有很多基礎(chǔ)性工作達不到工程項目規(guī)范的基本要求。合法、合規(guī)、及時、準(zhǔn)確的核算,才能為經(jīng)營管理者、出資者,提供真實準(zhǔn)確的信息。文章在分析公路工程施工企業(yè)在會計核算中存在的問題的基礎(chǔ)上,提出了改進和完善會計核算的方法和措施。

本文通過對目前公路工程施工中企業(yè)對材料管理中存在問題的分析,提出了一些管理建議與對策,供有關(guān)工程技術(shù)人員參考。

長期以來．由于人們對內(nèi)部審計的認(rèn)識偏差導(dǎo)致對公路施工企業(yè)管理審計工作關(guān)注不足出現(xiàn)了公路工程企業(yè)內(nèi)部審計工作在制度上、存在著明顯的滯后，為此公路施工企業(yè)應(yīng)加強其內(nèi)部審計工作，采取行之有效的措施，充分發(fā)揮運用監(jiān)督和管理職能是內(nèi)部審計生存與發(fā)展的必由之路。為公路工程企業(yè)的長足發(fā)展提供了保障，為經(jīng)濟建設(shè)的健康快速發(fā)展做出了重要貢獻。

長期以來,由于人們對內(nèi)部審計的認(rèn)識偏差導(dǎo)致對公路施工企業(yè)管理審計工作關(guān)注不足出現(xiàn)了公路工程企業(yè)內(nèi)部審計工作在制度上、存在著明顯的滯后,為此公路施工企業(yè)應(yīng)加強其內(nèi)部審計工作,采取行之有效的措施,充分發(fā)揮運用監(jiān)督和管理職能是內(nèi)部審計生存與發(fā)展的必由之路.為公路工程企業(yè)的長足發(fā)展提供了保障,為經(jīng)濟建設(shè)的健康快速發(fā)展做出了重要貢獻.

公路工程施工行業(yè)應(yīng)收賬款的管理效率關(guān)系到企業(yè)生存與社會穩(wěn)定,本文從應(yīng)收賬款對施工企業(yè)的影響入手,提出應(yīng)收賬款的管理必須充分結(jié)合施工行業(yè)特性,并在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建與推出了應(yīng)收賬款的分析框架與管理策略。

公路施工過程中涉及的多種生產(chǎn)元素,導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生復(fù)雜多變的現(xiàn)象,增加了財政管理的難度,而財政管理工作對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展具有十分重要的作用。在這種情況下,新會計制度的實施極大程度的解決了企業(yè)財政管理中存的問題。為明確衡量標(biāo)準(zhǔn),對企業(yè)投入和產(chǎn)出進行嚴(yán)格監(jiān)控,本文圍繞公路工程管理中存在問題和解決措施進行討論。

當(dāng)今社會是一個社會化的社會,信息化技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各個領(lǐng)域。本文主要分析了公路工程施工企業(yè)實施財務(wù)信息化的必要性,提出了公路工程施工企業(yè)實施財務(wù)信息化存在的問題及其相應(yīng)對策。

在社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展情況下,企業(yè)及時抓住商機進行投資,可能會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益,如果投資項目出現(xiàn)問題,可能會給企業(yè)帶來巨大損失。因此,企業(yè)應(yīng)該對投資項目進行斟酌考慮,避免出現(xiàn)巨大的損失。本文通過對支付風(fēng)險的成因,并對提出了相應(yīng)的防范措施。

在整個公路工程建設(shè)過程當(dāng)中,只有確保了整個施工過程的安全性和最終的施工質(zhì)量,才能更好地確保整個工程的順利推進,同時也確保了相關(guān)施工人員的生命安全。這就要求在對公路工程進行施工的過程當(dāng)中,相關(guān)的管理人員必須不斷加強對整個施工過程的安全管理工作,有效降低工程建設(shè)過程中出現(xiàn)安全隱患的幾率。鑒于此,本文先簡要分析了我國目前公路工程施工安全管理工作中存在的不足,然后提出了一系列施工企業(yè)安全管理措施。

序號法律法規(guī)名稱發(fā)布部門發(fā)布日期單價（元/冊）備注 1建筑工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令[2000]第2792000.1 2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第393號2003.11 3公路工程竣工質(zhì)量監(jiān)定工作規(guī)定(試行)交通運輸部辦公廳 質(zhì)監(jiān)字[2008]16號2008.4 4公路水運工程質(zhì)量安全督查辦法交通運輸部交質(zhì)監(jiān)發(fā)[2008]52號2008.4 5公路工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定交通部令第4號2005.5 6公路工程質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法交通部交質(zhì)監(jiān)公字[2005]10號2005.2 7公路工程竣(交)工驗收辦法交通部令第3號2004.3 8公路工程竣(交)工程驗收辦法實施細則交公路發(fā)[2010]65號2010.2.25 序號標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程名稱標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程代碼發(fā)布日期單價（元/冊）備注 9公路工

在重慶市注冊并通過重慶市交委初審的公路工程施工企業(yè) 名單 文章來源: 序 號 企業(yè)名稱審查通過結(jié)果 1重慶交通建設(shè)（集 團）有限責(zé)任公司 公路工程施工總承包特級 2 重慶市渝通公路工 程總公司 公路工程施工總承包一級、公路路面工程專業(yè) 承包一級、公路路基工程專業(yè)承包一級 3中國四海工程公司 重慶有限公司 公路路面工程專業(yè)承包一級、公路路基工程專 業(yè)承包一級 4重慶渝宏公路工程 總公司 公路路面工程專業(yè)承包一級、公路路基工程專 業(yè)承包一級 5 重慶市渝達公路橋 梁總公司 公路路面工程專業(yè)承包一級、公路路基工程專 業(yè)承包一級、公路工程施工總承包二級 6 重慶市公路工程股 份有限公司 交通安全設(shè)施、公路路面工程專業(yè)承包一級、 公路路基工程專業(yè)承包一級、公路工程施工總 承包一級 7 重慶市涪陵路橋工 程有限公司 公路工程施工總承包一級、公路路基工程專業(yè) 承包一級 8重慶市智翔

在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下,施工企業(yè)項目管理也得到了快速的發(fā)展,對施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平進行改進已經(jīng)成為了提升施工企業(yè)管理水平的主要措施。文章首先對公路工程施工企業(yè)施工管理的主要內(nèi)容進行了分析,然后對施工企業(yè)項目管理流程進行了分析,最后對公路工程施工企業(yè)項目經(jīng)營管理措施進行了探討,提高企業(yè)的經(jīng)營效益,以期為類似工程借鑒。

當(dāng)前,隨著公路工程行業(yè)競爭的日益加大,項目施工初期的成本預(yù)測更是整個項目成本管理的重要一環(huán)。結(jié)合項目實際施工中的成本產(chǎn)生方式,對公路工程項目的成本預(yù)測進行研究。通過進一步增加高速公路施工中成本預(yù)測的準(zhǔn)確性,為項目施工決策提供有力的參考,具有良好的實際應(yīng)用價值。

公路工程施工企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中存在資金困難及經(jīng)費緊張的情況,針對如何科學(xué)籌措資金以及統(tǒng)籌安排財務(wù)資源和提高資金使用效率等,筆者結(jié)合工作經(jīng)驗提出了強化預(yù)算管理、加快資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約經(jīng)營及合理融資等方面的拙見。

往來款項是公路工程施工企業(yè)非常重要的單位總資產(chǎn)之一,其不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金正常流動、財務(wù)結(jié)構(gòu)狀況等造成影響,還能直接影響到企業(yè)的市場競爭力,特別是在當(dāng)前施工建筑行業(yè)日益激烈的生存條件下,如果不能及時收回工程款和各種保證金等往來款項,企業(yè)的進一步發(fā)展也將面臨困境。因此,本文對公路工程施工企業(yè)往來款項中所存在的幾個顯著問題進行分析,并對加強往來款項管理的應(yīng)對策略加以探討。

資金管理是項目部財務(wù)管理的中心,資金管理的好壞,直接關(guān)系到工程項目經(jīng)濟效益的好壞。加強項目部的財務(wù)管理,規(guī)范管理辦法,能夠強化企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,增強企業(yè)各部門的分工協(xié)作,優(yōu)化資源配置,合理地使用資金;能夠強化資金的管理,減少資金的損失和浪費;使費用支出得到控制,減少鋪張浪費;促進加強成本管理,實現(xiàn)項目責(zé)任成本核算,最大限度地提高項目經(jīng)濟效益。