公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則

a公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則 一．達(dá)成目標(biāo)： 1．公平、公正、科學(xué)、合理。 2．提倡競爭、獎勵進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。 二、考核方法 1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評估考核。 2、每月對分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評 估考核。 3、月考核采取百分制和激勵加（減）分方式，進(jìn)行打分考核。 4、銷售中心每月月底結(jié)束上個月考核，并把月考核結(jié)果通報給各分公司總經(jīng)理。 5．綜合評估（20分）：由銷售中心市場部、財務(wù)部、廣告信息部、技術(shù)服務(wù)部對各分 公司總經(jīng)理進(jìn)行綜合評估。 6、對全年12個月的各項指標(biāo)考核得分求出平均值，加上2次綜合評估考核得分就是 分公司總經(jīng)理的年綜合考核得分。 三、分公司總經(jīng)理月考核細(xì)則 第一部分：考核內(nèi)容 1、銷售指標(biāo)：月銷售回額完成率、市場占有率、產(chǎn)品品種完成率。 2、經(jīng)營指標(biāo)：盈虧情況、銷售費用、應(yīng)收帳款達(dá)標(biāo)率。 3、銷售

a公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則 一．達(dá)成目標(biāo)： 1．公平、公正、科學(xué)、合理。 2．提倡競爭、獎勵進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。 二、考核方法 1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評估考核。 2、每月對分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評 估考核。 3、月考核采取百分制和激勵加（減）分方式，進(jìn)行打分考核。 4、銷售中心每月月底結(jié)束上個月考核，并把月考核結(jié)果通報給各分公司總經(jīng)理。 5．綜合評估（20分）：由銷售中心市場部、財務(wù)部、廣告信息部、技術(shù)服務(wù)部對各分 公司總經(jīng)理進(jìn)行綜合評估。 6、對全年12個月的各項指標(biāo)考核得分求出平均值，加上2次綜合評估考核得分就是 分公司總經(jīng)理的年綜合考核得分。 三、分公司總經(jīng)理月考核細(xì)則 第一部分：考核內(nèi)容 1、銷售指標(biāo)：月銷售回額完成率、市場占有率、產(chǎn)品品種完成率。 2、經(jīng)營指標(biāo)：盈虧情況、銷售費用、應(yīng)收帳款達(dá)標(biāo)率。 3、銷售

標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分 考核內(nèi)容 最高 扣分 扣分方法 施工單位 評分 監(jiān)理組評 分 甲方代表 評分 1、委托監(jiān)理合同2 2、監(jiān)理規(guī)劃6 1、專項方案審批記錄2 2、工程開工審批記錄2 3、測量核驗記錄2 4、工程進(jìn)度計劃審批記錄4 1、相關(guān)旁站、巡視及平行檢驗等記錄6 2、相關(guān)監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍 內(nèi)的專項報告 6 3、見證記錄6 1、監(jiān)理目標(biāo)、人員崗位設(shè)置6 2、日進(jìn)度檢查記錄表、進(jìn)度控制圖表 、對各專業(yè)按單位工程、分項工程或工 序的實際進(jìn)度的相關(guān)記錄 4 1、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證 明文件審批記錄 4 2、檢查試驗資料審批記錄4 3、工程變更審批記錄2 4、隱蔽工程驗收資料審批記錄2 1、監(jiān)理工程師通知單2 2、監(jiān)理工作聯(lián)系單2 3、報驗審批記錄4 4、工地例會會議紀(jì)要4 1、監(jiān)理專題會議紀(jì)要與總結(jié)4 2、監(jiān)理工作日志等4 3、管理制度不完美

駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 分 考核內(nèi)容 最 高 扣 分 扣分方法 施工 單位 評分 監(jiān)理 組 評分 甲方代 表評分 1、熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通本職業(yè)務(wù)知識 2、嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、熱情服務(wù)、 秉公辦事、言行文明 3、各項內(nèi)部管理制度明確有完善的施 工監(jiān)督與考核機制，堅持工地會議制 度，有詳細(xì)的會議紀(jì)要 4、定期檢查安全措施，查找事故隱患， 在重點工序落實安全防范措施 5、按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢頻率做好各項 試驗檢測，準(zhǔn)確及時下達(dá)指令，虛心接 受上級、業(yè)主有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量的指示和 措施。求實務(wù)實，科學(xué)辦事 6、嚴(yán)格質(zhì)量要求 對工程進(jìn)行主動控制、事前監(jiān)理，在 材料、隱蔽工程、復(fù)雜工藝等方面，嚴(yán) 格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量保 證體系完善。做好試驗檢測數(shù)據(jù)的填寫 報、核查工作 7、健全工程監(jiān)理檔案 監(jiān)理月報、季報齊全，規(guī)范明晰及時， 監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程要 求做到齊全、準(zhǔn)確

文件十 駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 分 考核內(nèi)容 最 高 扣 分 扣分方法 施工 單位 評分 監(jiān)理 組 評分 甲方代 表評分 1、熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通本職業(yè)務(wù)知識 2、嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、熱情服務(wù)、 秉公辦事、言行文明 3、各項內(nèi)部管理制度明確有完善的施 工監(jiān)督與考核機制，堅持工地會議制 度，有詳細(xì)的會議紀(jì)要 4、定期檢查安全措施，查找事故隱患， 在重點工序落實安全防范措施 5、按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢頻率做好各項 試驗檢測，準(zhǔn)確及時下達(dá)指令，虛心接 受上級、業(yè)主有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量的指示和 措施。求實務(wù)實，科學(xué)辦事 6、嚴(yán)格質(zhì)量要求 對工程進(jìn)行主動控制、事前監(jiān)理，在 材料、隱蔽工程、復(fù)雜工藝等方面，嚴(yán) 格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量保 證體系完善。做好試驗檢測數(shù)據(jù)的填寫 報、核查工作 7、健全工程監(jiān)理檔案 監(jiān)理月報、季報齊全，規(guī)范明晰及時， 監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程要 求做到齊

文件十 駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 分 考核內(nèi)容 最 高 扣 分 扣分方法 施工 單位 評分 監(jiān)理 組 評分 甲方 代表 評分 1、熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通本職業(yè) 務(wù)知識 2、嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、熱情 服務(wù)、秉公辦事、言行文明 3、各項內(nèi)部管理制度明確有完 善的施工監(jiān)督與考核機制，堅持 工地會議制度，有詳細(xì)的會議紀(jì) 要 4、定期檢查安全措施，查找事 故隱患，在重點工序落實安全防 范措施 5、按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢頻率做 好各項試驗檢測，準(zhǔn)確及時下達(dá) 指令，虛心接受上級、業(yè)主有關(guān) 進(jìn)度、質(zhì)量的指示和措施。求實 務(wù)實，科學(xué)辦事 6、嚴(yán)格質(zhì)量要求 對工程進(jìn)行主動控制、事前監(jiān) 理，在材料、隱蔽工程、復(fù)雜工 藝等方面，嚴(yán)格控制操作程序， 監(jiān)理、承包人質(zhì)量保證體系完 善。做好試驗檢測數(shù)據(jù)的填寫 報、核查工作 7、健全工程監(jiān)理檔案 監(jiān)理月報、季報齊全，規(guī)范明 晰及時，監(jiān)理檔案、施工原

駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 分 考核內(nèi)容 最 高 扣 分 扣分方法 施工 單位 評分 監(jiān)理 組 評分 甲方代 表評分 1、熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通本職業(yè)務(wù)知識 2、嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、熱情服務(wù)、 秉公辦事、言行文明 3、各項內(nèi)部管理制度明確有完善的施 工監(jiān)督與考核機制，堅持工地會議制 度，有詳細(xì)的會議紀(jì)要 4、定期檢查安全措施，查找事故隱患， 在重點工序落實安全防范措施 5、按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢頻率做好各項 試驗檢測，準(zhǔn)確及時下達(dá)指令，虛心接 受上級、業(yè)主有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量的指示和 措施。求實務(wù)實，科學(xué)辦事 6、嚴(yán)格質(zhì)量要求 對工程進(jìn)行主動控制、事前監(jiān)理，在 材料、隱蔽工程、復(fù)雜工藝等方面，嚴(yán) 格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量保 證體系完善。做好試驗檢測數(shù)據(jù)的填寫 報、核查工作 7、健全工程監(jiān)理檔案 監(jiān)理月報、季報齊全，規(guī)范明晰及時， 監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程要 求做到齊全、準(zhǔn)確

優(yōu)質(zhì)黨建文檔在您身邊/雙擊可除 市政分公司分公司總經(jīng)理 事跡申報材料 ××同志自85年在鐵四局五處參加工作以來，先 后擔(dān)任株六指揮部副指揮長，南鋼項目部經(jīng)理，市政 分公司副總經(jīng)理，合武指揮部副指揮長。他堅持以黨 性為后盾，以政治責(zé)任感為動力，以“黨性最強、作風(fēng) 最正、工作出色”為具體要求，從思想上、作風(fēng)上加強 自身建設(shè)，恪盡職守、竭誠奉獻(xiàn)、辛勤工作，出色地 完成黨賦予的光榮任務(wù)，為黨的事業(yè)作出了積極貢獻(xiàn) 和優(yōu)異成績。先后榮獲廣鐵集團(tuán)先進(jìn)工作者，四局科 技進(jìn)步二等獎，市政分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽，因 工作需要于06年調(diào)入××分公司工作，擔(dān)任分公司總 經(jīng)理職務(wù)，承擔(dān)局里開拓西部區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的重大任 務(wù)。 ××分公司初建，各方面面臨著大的困難，××團(tuán)結(jié) 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)分公司廣大員工，從安攤建點 優(yōu)質(zhì)黨建文檔在您身邊/雙擊可除 開始，克服重重困難，按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署迅速

監(jiān)理分公司總經(jīng)理崗位職責(zé) （試行） 總經(jīng)理是監(jiān)理分公司日常事務(wù)的主要負(fù)責(zé)人，接受公司董事會的 領(lǐng)導(dǎo)。日常工作受董事長的領(lǐng)導(dǎo)，對外是北京市馳躍翔工程監(jiān)理有限 責(zé)任公司和中郵科在內(nèi)蒙古地區(qū)的總負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)如下： 一、人事職責(zé)： 1.總經(jīng)理是監(jiān)理分公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有對監(jiān)理分公司所有員工 的管理、監(jiān)督和調(diào)配的職責(zé)。 2.總經(jīng)理是公司高層領(lǐng)導(dǎo)中對市場及人員需求最了解的領(lǐng)導(dǎo)，對 董事會負(fù)有推薦員工的職責(zé)；提出人員增減需求建議的職責(zé)； 提出員工待遇合理建議的職責(zé)。 3.總經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)層中制度制定的參與者，是所有員工中對制度 最為了解的人，負(fù)有對所屬員工解釋及督促制度規(guī)范執(zhí)行的職 責(zé)，并對下屬的區(qū)級經(jīng)理負(fù)有考核的職責(zé)。 4.總經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)層中對專業(yè)及市場最熟悉的人，負(fù)有組織所屬 員工接受監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、通信技術(shù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)的職責(zé)。 5.總經(jīng)理作為跟員工接觸最多的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有關(guān)心員工

監(jiān)理分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（試行）接 受公司董事會的總經(jīng)理是監(jiān)理分公司日常事 務(wù)的主要負(fù)責(zé)人，對外是北京市馳躍翔工程 監(jiān)理有限日常工作受董事長的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)。 責(zé)任公司和中郵科在內(nèi)蒙古地區(qū)的總負(fù)責(zé)人， 具體職責(zé)如下：一、人事職責(zé)：負(fù)有對監(jiān) 理分公司所有員工總經(jīng)理是監(jiān)理分公司的最 高領(lǐng)導(dǎo)，1.的管理、監(jiān)督和調(diào)配的職責(zé)。 總經(jīng)理是公司高層領(lǐng)導(dǎo)中對市場及人員需求 最了解的領(lǐng)導(dǎo)，對2.董事會負(fù)有推薦員工的 職責(zé)；提出人員增減需求建議的職責(zé)；提 出員工待遇合理建議的職責(zé)。3.總經(jīng)理作為領(lǐng) 導(dǎo)層中制度制定的參與者，是所有員工中對 制度負(fù)有對所屬員工解釋及督促制度規(guī)范執(zhí) 行的職最為了解的人，責(zé)，并對下屬的區(qū) 級經(jīng)理負(fù)有考核的職責(zé)?？偨?jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)層 中對專業(yè)及市場最熟悉的人，負(fù)有組織所屬4. 員工接受監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、通信技術(shù)培訓(xùn)及工 作指導(dǎo)的職責(zé)。負(fù)有關(guān)心員工生活及協(xié)調(diào)總 經(jīng)理作

湖北省某高速公路駐地辦風(fēng)險管理基金考核細(xì)則——為提高湖北*****高速公路監(jiān)理服務(wù)水平，充分發(fā)揮駐地辦現(xiàn)場監(jiān)理的職能作用，確保項目各階段目標(biāo)和總體建設(shè)目標(biāo)，根據(jù)本項目施工監(jiān)理（駐地辦）招標(biāo)文件對監(jiān)理風(fēng)險管理基金的約定，結(jié)合本項目實際情況，特制定本...

人力資源 人力資源 駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 分 考核內(nèi)容 最 高 扣 分 扣分方法 施工 單位 評分 監(jiān)理 組 評分 甲方代 表評分 1、熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通本職業(yè)務(wù)知識 2、嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、熱情服務(wù)、 秉公辦事、言行文明 3、各項內(nèi)部管理制度明確有完善的施 工監(jiān)督與考核機制，堅持工地會議制 度，有詳細(xì)的會議紀(jì)要 4、定期檢查安全措施，查找事故隱患， 在重點工序落實安全防范措施 5、按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢頻率做好各項 試驗檢測，準(zhǔn)確及時下達(dá)指令，虛心接 受上級、業(yè)主有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量的指示和 措施。求實務(wù)實，科學(xué)辦事 6、嚴(yán)格質(zhì)量要求 對工程進(jìn)行主動控制、事前監(jiān)理，在 材料、隱蔽工程、復(fù)雜工藝等方面，嚴(yán) 格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量保 證體系完善。做好試驗檢測數(shù)據(jù)的填寫 報、核查工作 7、健全工程監(jiān)理檔案 監(jiān)理月報、季報齊全，規(guī)范明晰及時， 監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程

。 。1 造價咨詢公司管理辦法及考核細(xì)則 為了加強、規(guī)范咨詢公司項目預(yù)、結(jié)算編審管理工作；在以 往預(yù)、結(jié)算要求的基礎(chǔ)上，對目前各咨詢公司提交預(yù)、結(jié)算報告書 的質(zhì)量、速度及配合我合約部成本控制、預(yù)測及后評估的新要求； 現(xiàn)對今后一段時間的預(yù)、結(jié)算工作及一些新要求，統(tǒng)一作出明確。 為使我部咨詢公司預(yù)、結(jié)算編審管理工作達(dá)到制度化、程序化；也 使各造價咨詢合作單位能更好地理解、執(zhí)行我部預(yù)結(jié)算的管理意途 及要求。本細(xì)則是建立、健全合約部造價管理工作制度；目的是提 高項目預(yù)、結(jié)算編制及審計質(zhì)量，提高公司預(yù)、結(jié)算效率與水平， 降低工程成本風(fēng)險，提高項目開發(fā)事前控制的主動性及項目后評估 工程的系統(tǒng)性，充分發(fā)揮經(jīng)濟效益。 第一條預(yù)、結(jié)算編審工作內(nèi)容 1.預(yù)、結(jié)算編審工作內(nèi)容：工程預(yù)、結(jié)算編審、統(tǒng)計報表編制及 經(jīng)濟分析、成果的總結(jié)、成本控制的建設(shè)性提議。 第二條結(jié)算編審工作程序與要求 2.結(jié)算編審須

物業(yè)公司巡查考核細(xì)則

工程系統(tǒng)績效考核細(xì)則 1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于臨沂市現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展有限公司工程部、智能公司、養(yǎng)護(hù)處等崗位執(zhí)行相關(guān)企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)狀況的考核。 2考核內(nèi)容、處理辦法 序號 考核 內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)（工程部） 考核辦法 當(dāng)事人主管部門負(fù)責(zé)人 1 工作 計劃 ⑴不按時提報工作計劃；⑵計劃內(nèi)容不明確、具 體；⑶計劃不緊湊適中⑷工作開展不按計劃進(jìn)行； ⑸沒完成計劃 扣1分/項扣2分/項扣3分/項 2 崗位 工作 ⑴不熟悉相關(guān)管理制度和崗位職責(zé)；⑵分內(nèi)工作 不能獨立、高效完成；⑶存有不配合、推諉、拖 拉現(xiàn)象；⑷檢查（前期介入檢查、工程巡檢）等 不深入現(xiàn)場，不能發(fā)現(xiàn)問題、提出建議，檢查流 于形式；⑸對各項檢查發(fā)現(xiàn)問題整改的跟蹤不到 位，監(jiān)督力度不大；⑹對公司安排的重要工作沒 能按要求完成或沒及時反饋完成情況；⑺對問題 或事故不按程序進(jìn)行報告 扣2分/項扣3分/項扣4分/項

某監(jiān)理公司監(jiān)理考核細(xì)則——為更好地發(fā)揮監(jiān)理公司在工程建設(shè)實施過程中的監(jiān)督、管理作用，深刻細(xì)致地落實監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資及場容場貌符合施工合同、圖紙設(shè)計、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求...

精品匯編資料 工程系統(tǒng)績效考核細(xì)則 1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于臨沂市現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展有限公司工程部、智能公司、養(yǎng)護(hù)處等 崗位執(zhí)行相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)狀況的考核。 2考核內(nèi)容、處理辦法 序號 考 核 內(nèi) 容 考核標(biāo)準(zhǔn)（工程部） 考核辦法 當(dāng)事人主管部門負(fù)責(zé)人 1 工 作 計 劃 ⑴不按時提報工作計劃；⑵計劃內(nèi)容不明 確、具體；⑶計劃不緊湊適中⑷工作開展 不按計劃進(jìn)行；⑸沒完成計劃 扣1分/項扣2分/ 項 扣3分/項 2 崗 位 工 作 ⑴不熟悉相關(guān)管理制度和崗位職責(zé)；⑵分 內(nèi)工作不能獨立、高效完成；⑶存有不配 合、推諉、拖拉現(xiàn)象；⑷檢查（前期介入 檢查、工程巡檢）等不深入現(xiàn)場，不能發(fā) 現(xiàn)問題、提出建議，檢查流于形式；⑸對 各項檢查發(fā)現(xiàn)問題整改的跟蹤不到位，監(jiān) 督力度不大；⑹對公司安排的重要工作沒 能按要求完成或沒及時反饋完成情況；⑺ 對問題或事故不按程序進(jìn)行報告 扣2分/項扣3分/

西安繞城高速公路新筑收費站 宿辦樓工程 監(jiān)理細(xì)則 編制人: 審批人: 西安新業(yè)建設(shè)咨詢有限公司西安繞城高速公路 杏園立交改造工程第二駐地辦 二○一三年六月 1 目錄 一、工程概述........................................................2 二、監(jiān)理工作依據(jù)....................................................2 三、監(jiān)理工作范圍....................................................3 1.監(jiān)理服務(wù)范圍..................................................3 2.監(jiān)理服務(wù)目標(biāo).........................................

1 中國林產(chǎn)工業(yè)集團(tuán)股份公司 人力資源部文件 編號: 共頁第頁 第次修改 生效期： 崗 位 說 明 書 崗位名稱：貴州分公司副總經(jīng)理 適用范圍：新任人員或崗位變更人員及現(xiàn)有人員 文件發(fā)送：副本1：部門主管/經(jīng)理 副本2：崗位人員 原本：人力資源部 編制：審核：批準(zhǔn)： 2 第一部分崗位設(shè)立目的 說明：1、本崗位存在的意義； 2、本崗位要做的哪些工作是其它崗位所不能包容的； 3、本部分只作說明，不是具體活動的清單。 目的：1、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，協(xié)助分公司總經(jīng)理制定各項管理方針及政策； 2、協(xié)助總經(jīng)理管理分公司各項事務(wù)，執(zhí)行總公司或總經(jīng)理下達(dá)的各項任務(wù)； 3、制定各項銷售政策及促銷活動方案，對所分管業(yè)務(wù)進(jìn)行任務(wù)分解，并督促本部門達(dá)成目標(biāo)銷售 任務(wù)； 4、協(xié)助分公司各部門開展工作并幫助其達(dá)成目標(biāo)； 5、總經(jīng)理外出時，代替總經(jīng)理行使總經(jīng)理職責(zé)； 第二部分本崗

監(jiān)理分公司總經(jīng)理崗位職責(zé) （試行） 總經(jīng)理是監(jiān)理分公司日常事務(wù)的主要負(fù)責(zé)人，接受公司董事會的 領(lǐng)導(dǎo)。日常工作受董事長的領(lǐng)導(dǎo)，對外是北京市馳躍翔工程監(jiān)理有限 責(zé)任公司和中郵科在內(nèi)蒙古地區(qū)的總負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)如下： 一、人事職責(zé)： 1.總經(jīng)理是監(jiān)理分公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有對監(jiān)理分公司所有員工 的管理、監(jiān)督和調(diào)配的職責(zé)。 2.總經(jīng)理是公司高層領(lǐng)導(dǎo)中對市場及人員需求最了解的領(lǐng)導(dǎo)，對 董事會負(fù)有推薦員工的職責(zé)；提出人員增減需求建議的職責(zé)； 提出員工待遇合理建議的職責(zé)。 3.總經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)層中制度制定的參與者，是所有員工中對制度 最為了解的人，負(fù)有對所屬員工解釋及督促制度規(guī)范執(zhí)行的職 責(zé)，并對下屬的區(qū)級經(jīng)理負(fù)有考核的職責(zé)。 4.總經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)層中對專業(yè)及市場最熟悉的人，負(fù)有組織所屬 員工接受監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、通信技術(shù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)的職責(zé)。 5.總經(jīng)理作為跟員工接觸最多的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有關(guān)心員工

物業(yè)公司總經(jīng)理績效評估目標(biāo) 視角權(quán)重kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源kpi 權(quán)重 得分 財務(wù) 指標(biāo) 營業(yè)收入 成本控制小于預(yù)算年初預(yù)算 內(nèi)部 流程 物業(yè)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的制定和完善 通過iso9000認(rèn)證通過 物業(yè)公司內(nèi)部管理各項制度的制定和完善管理層評估 對公司各項制度的執(zhí)行 董事會評估及各部門合作滿 意度調(diào)查匯總 表16.1 客戶 品牌知名度和美譽度滿意度調(diào)查 客戶滿意度滿意度調(diào)查 相關(guān)機構(gòu)的關(guān)系的建立維護(hù)無相關(guān)機構(gòu)的處罰表16.3 創(chuàng)新 學(xué)習(xí) 下屬經(jīng)理和員工的滿意度%員工滿意度調(diào)查表16.2 物業(yè)服務(wù)新的商業(yè)模式的研究提交報告和有效建議次數(shù)主管總經(jīng)理 下屬經(jīng)理和員工的培訓(xùn)人均培訓(xùn)時間表16.4 下屬經(jīng)理完成各項績效指標(biāo)情況 完成績效指標(biāo)的經(jīng)理的數(shù)目/ 經(jīng)理的總數(shù)目 合計得分 超出標(biāo)準(zhǔn)(5分)達(dá)標(biāo)(4

專業(yè)整理分享 造價咨詢公司管理辦法及考核細(xì)則 為了加強、規(guī)范咨詢公司項目預(yù)、結(jié)算編審管理工作；在以 往預(yù)、結(jié)算要求的基礎(chǔ)上，對目前各咨詢公司提交預(yù)、結(jié)算報告書 的質(zhì)量、速度及配合我合約部成本控制、預(yù)測及后評估的新要求； 現(xiàn)對今后一段時間的預(yù)、結(jié)算工作及一些新要求，統(tǒng)一作出明確。 為使我部咨詢公司預(yù)、結(jié)算編審管理工作達(dá)到制度化、程序化；也 使各造價咨詢合作單位能更好地理解、執(zhí)行我部預(yù)結(jié)算的管理意途 及要求。本細(xì)則是建立、健全合約部造價管理工作制度；目的是提 高項目預(yù)、結(jié)算編制及審計質(zhì)量，提高公司預(yù)、結(jié)算效率與水平， 降低工程成本風(fēng)險，提高項目開發(fā)事前控制的主動性及項目后評估 工程的系統(tǒng)性，充分發(fā)揮經(jīng)濟效益。 第一條預(yù)、結(jié)算編審工作內(nèi)容 1.預(yù)、結(jié)算編審工作內(nèi)容：工程預(yù)、結(jié)算編審、統(tǒng)計報表編制及 經(jīng)濟分析、成果的總結(jié)、成本控制的建設(shè)性提議。 第二條結(jié)算編審工作程序與要求 2.結(jié)算編審須