國網(wǎng)山東電科院班組建設(shè)剪影電源中心材料室

1 雅電集團(tuán)公司班組建設(shè)情況匯報 按照雅安市總工會《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省總工會的通知》精神，結(jié)合集團(tuán)公司近兩年按 照國家電網(wǎng)公司和省電力公司要求著力開展的班組創(chuàng)星達(dá)標(biāo)工作，現(xiàn)就 雅電集團(tuán)公司開展班組建設(shè)情況匯報如下： 一、班組基本概況 截止今年8月機(jī)構(gòu)改革結(jié)束前，集團(tuán)公司所屬單位（不含多經(jīng)單位 班組）共有班組189個，其中生產(chǎn)班組114個（運(yùn)行班組99個、檢修 班組14個、其他班組1個）、營銷班組27個、農(nóng)電班組35個、其他班 組13個。班組長209人，班組員工總數(shù)2760人(占集團(tuán)公司員工總數(shù) 的73%)。目前公司有班組管理星級達(dá)標(biāo)班組13個。 二、近兩年班組建設(shè)工作開展情況 （一）加強(qiáng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，健全班組建設(shè)工作體系和制度 2010年初，國網(wǎng)公司和省公司提出了推進(jìn)班組建設(shè)，創(chuàng)建?五型?、 ?

電氣車間班組安全建設(shè)方案 編寫： 審核： 電氣車間 2016.6.6 2 目錄 1、班組安全管理制度.........................................................................................................................3 2、班組崗位安全職責(zé)：.....................................................................................................................4 3、班組安全生產(chǎn)會議制度........................................................

班組建設(shè)交流：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè) 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)管理的基石。進(jìn)一步加 強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用成為電力企業(yè)各級 領(lǐng)導(dǎo)共識。隨著電力檢修專業(yè)化、市場化的逐步推進(jìn)，內(nèi)外部檢修維 護(hù)工作量增加，人員流動性增大，用工方式復(fù)雜，安全風(fēng)險和員工隊(duì) 伍穩(wěn)定風(fēng)險增大，傳統(tǒng)班組管理模式難以適應(yīng)檢修企業(yè)發(fā)展需要，急 需創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。**公司積極適應(yīng)檢修專業(yè)化、市場化新形勢需求，堅持 以績效為導(dǎo)向，以爭創(chuàng)“五型”班組為核心，以創(chuàng)新機(jī)制、建立標(biāo)準(zhǔn)、 提升素質(zhì)為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)， 提升班組管理水平。 績效導(dǎo)向創(chuàng)新班組建設(shè)機(jī)制 **公司堅持黨政工團(tuán)齊抓共管，形成公司、部門、班長、工作負(fù) 責(zé)人、班員全員參與，各負(fù)其責(zé)的班組建設(shè)工作格局。堅持以績效為 導(dǎo)向，建立班組、部門、企業(yè)三級創(chuàng)建機(jī)制，即班組層級的工作負(fù)責(zé) 人職

對班組建設(shè)的幾點(diǎn)建議 有人即有組織，將組織更進(jìn)一步的細(xì)化，可分為一個一個的團(tuán)隊(duì)，在每個團(tuán)隊(duì)里， 大的目標(biāo)和前進(jìn)的方向是一致的，但是各個團(tuán)隊(duì)所肩負(fù)的職責(zé)和任務(wù)卻不盡相 同，如何建立起高效、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，需要從最基層的組織做起，在高速公路，最 基層的組織就是班組，將班組建設(shè)成為一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，可以從以下幾個方面 開展工作： 一、以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，全面提升班組成員綜合素質(zhì) 1、明確目標(biāo)理念，樹立團(tuán)隊(duì)意識：將不同的人團(tuán)結(jié)到一起，需要大家有共同的 目標(biāo)，及時把目標(biāo)和任務(wù)傳達(dá)給班組成員，使大家都充分認(rèn)識到各自所肩負(fù)的責(zé) 任，有了明確的前進(jìn)方向，才能心往一處想，勁往一塊使，形成一個具有團(tuán)結(jié)協(xié) 作能力的團(tuán)體，不計較個人得失，而是充分考慮到整個班組的需要和集體的力量。 2、相互溝通，增進(jìn)了解，營造和諧、進(jìn)取的氛圍：班組成員從不同的環(huán)境進(jìn)入 高速公路，彼此的思維方式及處事方法不盡相同，因此在工作中

優(yōu)秀班組建設(shè)工作寶典 目錄 第一部分什么是優(yōu)秀的班組............................1 第一節(jié)優(yōu)秀班組的衡量標(biāo)準(zhǔn).............................1 第二節(jié)優(yōu)秀班組評價模型...............................2 第二部分優(yōu)秀班組建設(shè)的四項(xiàng)修煉........................3 修煉一：自我角色認(rèn)知..................................3 第一節(jié)認(rèn)識我的角色..................................3 1何謂班組.........................................3 2何謂班組長.......................................5

班組建設(shè)心得 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的根本基 礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地；班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點(diǎn)，是搞 好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。而要搞好 班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項(xiàng)工作的組織者， 是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者， 搞好基層班組建設(shè)，需要有一個良好的企業(yè)文化作基礎(chǔ)，塑造良好企業(yè)文化環(huán) 境，正確領(lǐng)導(dǎo)員工價值導(dǎo)向、營造良好生產(chǎn)環(huán)境，對我們企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的積極 作用。因此，提倡每個班組里員工之間要圍繞以“和諧班組，遵紀(jì)守法，相互協(xié)調(diào)，以誠 相待，共同提高”為載體，引導(dǎo)每位班組成員樹立一個積極、健康、向上的人生觀和價值 工作觀。 一個好的班組，首先要是一個和諧的班組?！耙芎檬?，首先管好人”。班組的 人是一個個“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工

《班組建設(shè)匯報材料》 班組建設(shè)匯報材料（一）： 班組建設(shè)匯報材料 在線路工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，線路運(yùn)行班在今年班組建設(shè)管理工作中始終堅持安全第一，預(yù) 防為主的方針，不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使班組全體同志的思想覺悟和技術(shù)水平有了很 大提高，職責(zé)心得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，為線路安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。 一、今年的主要工作： 1、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí) 每周一次安全學(xué)習(xí)，我們集中起來認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《線路運(yùn)行規(guī)程》、《安全簡報》 等有關(guān)安全管理規(guī)程、文件，并結(jié)合巡線實(shí)際展開討論，從思想上不斷提高班組全體同志的安 全意識和巡線職責(zé)心。 2、落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制 以班組為基礎(chǔ)，抓好安全管理目標(biāo)三級控制。工區(qū)制訂、完善三級控制的具體實(shí)施措施， 從抓班組控制異常入手，做到及時發(fā)現(xiàn)異常，及時控制異常，層層級級把關(guān)。透過一年的努力， 工區(qū)未發(fā)生一齊人身事故和設(shè)備事故，安全生產(chǎn)目標(biāo)始終處于可控在控。 3、用心開展班組技術(shù)培訓(xùn) 工

鄂托克旗國泰礦業(yè)有限責(zé)任公司石灰石礦 非煤礦山安全生產(chǎn)班組資料匯編 鄂托克旗國泰礦業(yè)有限責(zé)任公司石灰石礦 2013年1月1日 目錄 總則 一、安全組織管理 1、班組建制和員工名單 2、班組安全方針、目標(biāo)和安全理念 3、采礦班安全生產(chǎn)責(zé)任制 4、班組長安全職責(zé) 5、兼職安全員安全職責(zé) 6、群監(jiān)員安全職責(zé) 7、班組員安全職責(zé) 8、班組長任職條件 9、班組長選拔聘用方法 10、班組長聘用、解聘方法 11、班組長考核獎勵辦法和實(shí)施細(xì)則 12、班組安全互保制度 13、班組員工安全互保對象名單 14、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 15、班組長權(quán)利 16、班組建設(shè)與管理 17、班組長培訓(xùn)、考核 二、安全管理制度 1、班前班后會制度 2、班組長隨班工作制度 3、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 4、作業(yè)場所職業(yè)危害管理制度 5、隱患排查治理制度 6、安全檢查制度 7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 8、交接班制度 9、現(xiàn)場安

班組建設(shè)的八大原則（一） 基層班組建設(shè)，目前已成為大型企事業(yè)單位日益關(guān)注的重點(diǎn)工作之一。近期， 電力系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等國有大型集團(tuán)紛紛提出“基礎(chǔ)建設(shè)”這樣一個工作主題， 把企業(yè)基層工作提升到了前所未有的戰(zhàn)略高度。 89mc應(yīng)邀參與多家企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，為之建言獻(xiàn)策。在幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn) 和解決問題的同時，89mc也深化形成了基層班組建設(shè)獨(dú)到的理論和方式方法。 我們認(rèn)為，搞好基層班組建設(shè)工作并不難，需要遵循如下八大原則： 一、班組建設(shè)必須以文化為核心 “天下以人文化成”，文化建設(shè)歷來是小至企業(yè)，大至國家工作重點(diǎn)。要搞 好基層班組建設(shè)，班組文化是其內(nèi)核。如何塑造班組成員的核心凝聚力和團(tuán)結(jié)一 致、整齊劃一的團(tuán)隊(duì)精神？是文化！如何激活班組成員的積極能動性、創(chuàng)造力， 使其敬業(yè)愛崗，擁有持久工作激情？還是文化！文化是隱形的競爭力，是匯聚人 心、激活潛能的最強(qiáng)大力量！ 具體到每個班組

車身部合格班組建設(shè)手冊 班組等級：sbu班組□自主管理班組□ 免檢班組□信得過班組□ 合格班組□不合格班組□ 部門:____________________ 車間:_____________________ 班組:_____________________ 班長:_____________________ 目錄 第1章總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 第2章工作目標(biāo),,,,,,,,,,,,,,,,3 第3章人員機(jī)構(gòu)及職責(zé)、權(quán)利,,,,,,,,,,,4 1、人員機(jī)構(gòu)??????????????????4 2、班組簡介????????????????????4 3、職責(zé)?????????????????????5 4、

1 加強(qiáng)新型班組建設(shè)工作 --同志在新型班組建設(shè)推進(jìn)會上的動員講話 （年月日） 同志們： 在會“安全文系統(tǒng)推進(jìn)、崗位價值精細(xì)管理”現(xiàn)場會 議之后，今天我們在召開集團(tuán)公司新型班組建設(shè)推進(jìn)會議。 剛才，集團(tuán)公司黨委常委同志宣讀了集團(tuán)公司行政、工 會聯(lián)合下發(fā)的“關(guān)于加強(qiáng)新型班組建設(shè)的指導(dǎo)意見”，兩個試點(diǎn) 單位、煤礦以及煤礦隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)班分別介紹了試 點(diǎn)工作的基本情況，與會人員參觀了試點(diǎn)單位的有關(guān)資料。下 面，我就新型班組建設(shè)如何推進(jìn)講幾點(diǎn)意見： 一、充分認(rèn)識班組在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中的重要作用 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的管理組織，也是企業(yè) 各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。建國以來，黨和國家十分重視企業(yè) 班組建設(shè)工作。五、六十年代，開展了以創(chuàng)造生產(chǎn)紀(jì)錄、創(chuàng)新 技術(shù)水平、創(chuàng)新工作方法為主要內(nèi)容的班組競賽，極大地激發(fā) 了班組活力，推動了企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。改革開放

班組建設(shè)知識考試復(fù)習(xí)提綱 1、國家電網(wǎng)公司“四個服務(wù)”是指什么？ 答：服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。 ２、國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”是指什么？ 答：電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀。 ３、國家電網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”是指什么？ 答：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。 ４、國家電網(wǎng)公司“三集五大”是指什么？ 答：人力資源、財務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營銷體系。 ５、國家電網(wǎng)公司“四化”工作是指什么？ 答：集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 ６、安全生產(chǎn)工作中提到的“三基”是指什么？ 答：基層、基礎(chǔ)、基本功。 ７、“三個不發(fā)生”百日安全活動的主要內(nèi)容是什么？ 答：不發(fā)生大面積停電事故、不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故、不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。 ８、秦紅三總經(jīng)理提出的“十六字”方針是指什么？ 答：循規(guī)為綱、

-1- 關(guān)于印發(fā)《中電投東北公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)及考評細(xì)則（試行）》的通知 中電投東北,2011?290號 所屬各單位： 按照《中電投東北公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)考評辦法（試行）》 （中電投東北,2011?227號）的要求，東北公司標(biāo)準(zhǔn)化班 組建設(shè)考評委員會在充分研究論證的基礎(chǔ)上，區(qū)分運(yùn)行、檢 修、后勤三個班組類型，研究制定了《中電投東北公司標(biāo)準(zhǔn) 化班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考評細(xì)則（試行）》，經(jīng)東北公司2011年第 五次總經(jīng)理辦公會議討論通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實(shí)際， 創(chuàng)造性地組織實(shí)施。試行期間，請將意見建議及時反饋給東 北公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)考評委員會辦公室（工會）。 附件：1.中電投東北公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)（運(yùn)行）標(biāo)準(zhǔn) 及考評細(xì)則（試行） 2.中電投東北公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)（檢修）標(biāo)準(zhǔn) 及考評細(xì)則（試行） 3.中電投東北公司標(biāo)準(zhǔn)化班組

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好： 首先我先說一下10年的工作和班組建設(shè)情況 一．加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提前完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為銅熔煉車間節(jié)能降 耗綜合技術(shù)改造工程奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。年初根據(jù)本班實(shí)際情況制訂了各項(xiàng)生 產(chǎn)規(guī)章制度，以及班組的奮斗目標(biāo)。如何搞好班組建設(shè)，更好的完成奮斗目 標(biāo)？首先在去年的基礎(chǔ)上強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在生產(chǎn)現(xiàn)場成立了的現(xiàn)場管理 小組，在日常工作中發(fā)揮小組成員動腦.動口.動手的作用，來帶動周圍職工 的工作積極性，從而提高了職工的工作熱情。2010年班組結(jié)合車間組織的理 論知識培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)的機(jī)會，在現(xiàn)場加強(qiáng)全員實(shí)際操作技能，尤其是加強(qiáng) 了青年職工和新入廠人員的學(xué)技練藝。10年2月份班組內(nèi)部以爐臺為單位， 開展了安全生產(chǎn).產(chǎn)品質(zhì)量.生產(chǎn)任務(wù).勞動紀(jì)律“四對比”活動，對工作突 出的爐臺當(dāng)月給予適當(dāng)?shù)莫剟睿⒃诎踩珪贤▓蟊頁P(yáng)。7月6日，班組結(jié) 合青年文明號舉辦了“青年

國投昔陽能源有限責(zé)任公司白羊嶺煤礦 班組建設(shè)建言獻(xiàn)策表 單位： （班組）（建議人） 填寫日期：年月日 建議內(nèi)容： （班組）（建議人） 填寫日期：年月日 建議內(nèi)容： （班組）（建議人） 填寫日期：年月日 建議內(nèi)容： （班組）（建議人） 填寫日期：年月日 建議內(nèi)容：

班組建設(shè)手冊 班組等級：sbu班組□自主管理班組□ 免檢班組□信得過班組□ 合格班組□不合格班組□ 部門: 車間: 班組: 班長: 班組長職責(zé) 1、指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問 題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場6s管理，以身作則，帶動大家保質(zhì)保 量的完成生產(chǎn)任務(wù)。 2、協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。 3、按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄，對會議形成 的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。 4、積極開展qc活動，積極開展合理化建議活動。 5、及時幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。 6、負(fù)責(zé)填寫、

編號內(nèi)容清單 1發(fā)生責(zé)任事故，或季度內(nèi)接到2份及以上路局黃色 、月度一份及以上紅色路局《安全監(jiān)察通知書》； （1）發(fā)生責(zé)任鐵路交通一般d21類事故及以上的。 （2）發(fā)生職工責(zé)任輕傷及以上的。 （3）發(fā)生責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故。 （4）發(fā)生責(zé)任道路交通事故。 （5）發(fā)生特種設(shè)備鍋爐爆炸、電梯傷人。 （6）發(fā)生責(zé)任惡性治安事件。 （7）季度內(nèi)接到2份及以上路局黃色、月度一份及以上紅色路局《安全監(jiān)察通知 書》 2弄虛作假、隱瞞重要安全信息； 3在各項(xiàng)檢查評比中，被評定為不合格； 4 因房建設(shè)備維修不及時、不到位，引發(fā)嚴(yán)重不良反 映。 5 私設(shè)“小金庫”、黨員違反黨紀(jì)黨規(guī)被舉報并查 實(shí)； 6 因違反新聞紀(jì)律或管控不力，產(chǎn)生重大輿情事件 的； 二 作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn) 40分 土 建 房建專業(yè) 相關(guān)技術(shù) 規(guī)范 7 國家規(guī)范、《鐵路運(yùn)輸房建設(shè)備大修維修規(guī)則（試 行）》齊全。 （1）《建筑工程施工質(zhì)量

-1- 班組建設(shè)考評細(xì)則 序號考評項(xiàng)目考評內(nèi)容基礎(chǔ)分考評標(biāo)準(zhǔn) 考評要素200 1安全型班組考評要素55 1.1安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 責(zé)任制 1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)崗位安全責(zé)任制。 2、安全規(guī)程、制度齊全完善。 3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī)，無指揮性違章、作業(yè)性違章和違 反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。 4、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。 5、全面落實(shí)“兩措”計劃，按規(guī)定開展安全大檢查和安全性評價活 動，落實(shí)各項(xiàng)整改工作。 6、實(shí)現(xiàn)班組安全控制目標(biāo)：不發(fā)生未遂和異常，個人無違章、實(shí) 現(xiàn)“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。 7、分管設(shè)備及區(qū)域，安全設(shè)施及有關(guān)措施符合規(guī)定要求。 50 1、班組無崗位安全責(zé)任制扣5分；安全責(zé)任制落實(shí)不到位扣3 分。 2、無安全培訓(xùn)計劃扣1分，有計劃未執(zhí)行扣0.5分。 3、發(fā)生指揮性違章每次扣

0 目錄 班前會管理制度...................................1 班組長崗位制度...................................5 隱患排查治理制度.................................7 安全檢查與獎罰制度...............................9 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度................................25 員工安全生產(chǎn)承諾書..............................27 交接班制度..................................29 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度............................32 班組安全日活動管理制度........

王雪梅是大慶油田管理局供水公司一名收取水費(fèi)的普通營銷員,從2001年走上工作崗位起就用自己辛勤的勞動換來用戶的滿意和夸獎,被譽(yù)為企業(yè)的"微笑大使"而成為企業(yè)服務(wù)的品牌形象。由此,大慶供水公司以王雪梅的名字命名了雪梅一班、雪梅二班、雪梅三班3個班組,她們在班組建設(shè)過程中"千方百計練技能,百難不倒;千方百計服好務(wù),百進(jìn)不煩;千方百計送真情,百幫不厭;千方百計收好費(fèi),百收不誤"的精神理念,把服務(wù)工作做到極致。她們設(shè)立的"心理調(diào)節(jié)室"特別令人感動——在用戶面前受到任何委屈都必須無條件承受,回到"心理調(diào)節(jié)室"再發(fā)泄或者釋放,她們在平

機(jī)電二隊(duì)班組長選拔任用制度 班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的 高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素 質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全 生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，根據(jù)礦《班組長管理?xiàng)l例》的 有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)特制定我隊(duì)班組長考核選拔制度。 一、班組長選聘程序 班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體 程序?yàn)椋宏?duì)長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無 記名投票差額選舉的辦法。 二、班組長任職條件 第一條：熱愛礦山事業(yè)，有愛崗敬業(yè)精神，不怕臟、不怕累，能 顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，能嚴(yán)格、嚴(yán)肅對待自己的工作。 第二條：能與礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行上級和礦 上的各項(xiàng)規(guī)章制度，言行舉止文明，不能損害企業(yè)形象。 第三條：在工作中敢于堅持原則，不徇私情，處理問題能做到公 開、公平

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/2 班組建設(shè)特色班組口號-宣傳口號 1.太平是我家，班建靠大家2.愛我太平，班 建護(hù)航3.爭創(chuàng)文明班組，爭做優(yōu)秀員工4.群策群 力，推動班建5.一針一線，恒念物力維艱;一言一行， 班建銘刻心中6.人人為我，我為人人;班建為我，我為 班建7.誰敢橫刀立馬，唯我班建小組8.海納百 川，有容乃大;班建如海，眾志成城9.講文明，樹新風(fēng)， 推班建，振雄風(fēng)10.今日我以班建為榮，明日班建以我 為榮11.班建之重，重于泰山12.不積跬步，無以 至千里;不搞班建，無以強(qiáng)效益13.流水不腐，班建不 蠹14.和諧的春風(fēng)從班建開始1