關(guān)于科研技術(shù)改造項(xiàng)目研制過程中標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容

翼薰黔瓣 會(huì)內(nèi)設(shè)置國家重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目督查 辦公室 。 各地區(qū) 、 部門根據(jù)工作需要 , 可設(shè)置相應(yīng)的督查機(jī)構(gòu)或指定專管人 員 。 第十二條國家重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng) 目督查辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)委 派項(xiàng)目督查員會(huì)同有關(guān)職能部門和 地方經(jīng)貿(mào)委按照監(jiān)督管理內(nèi)容 , 對(duì)項(xiàng) 目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查建立項(xiàng)目 跟蹤制度和監(jiān)督體系受理與項(xiàng)目建 設(shè)有關(guān)問題的舉報(bào)對(duì)監(jiān)督過程中發(fā) 現(xiàn)的重大問題 , 提出整改建議并向國 家經(jīng)貿(mào)委及有關(guān)部門報(bào)告監(jiān)督整改 措施的實(shí)施以及有關(guān)部門作出的處理 決定的執(zhí)行情況 。 第十三條建立項(xiàng)目定期報(bào)告制 度 。 國家重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目督查辦公 室建立項(xiàng)目檔案和數(shù)據(jù)庫 , 并實(shí)行國 家重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)展情況季調(diào)度 制度 。 地方經(jīng)貿(mào)委和國家行業(yè)主管部 門 , 按季度向國家重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目 督查辦公室報(bào)告本地區(qū)或本行業(yè)企業(yè) 項(xiàng)目的進(jìn)展情況 , 企業(yè)按季

利用項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)工程中存在的問題提出改進(jìn)意見,完善企業(yè)項(xiàng)目管理模式是進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的目標(biāo)之一。通過進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià),分析項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題,弄清原因,總結(jié)教訓(xùn),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn),為企業(yè)今后技術(shù)改造工程的運(yùn)行奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。本文主要根據(jù)后評(píng)價(jià)的基本概念、內(nèi)容,結(jié)合某熱電廠技術(shù)改造工程的后評(píng)價(jià)工作實(shí)例,對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作開展進(jìn)行初步探討,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

技術(shù)改造項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已完成的技術(shù)改造進(jìn)行項(xiàng)系統(tǒng)客觀的分析、評(píng)價(jià),指出存在的問題、找出原因,及時(shí)反饋有效的信息,總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)及失敗的原因,同時(shí)也對(duì)受評(píng)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議,為未來項(xiàng)目的決策和提高投資決策管理水平提供借鑒。本文闡述項(xiàng)目改造后的評(píng)價(jià)工作重要性,探討項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的過程和方法,并提出改進(jìn)的建議。

第1頁共15頁 【項(xiàng)目管理】標(biāo)準(zhǔn)化工作指引 內(nèi)部項(xiàng)目交接 組建項(xiàng)目組 項(xiàng)目計(jì)劃與成本分析 調(diào)研準(zhǔn)備與計(jì)劃 組織調(diào)研開展 安裝部署 客戶化定制 功能開發(fā) 系統(tǒng)移植 系統(tǒng)測試 用戶培訓(xùn) 上線準(zhǔn)備 系統(tǒng)上線 項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目交接 項(xiàng)目啟動(dòng)需求調(diào)研需求實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線項(xiàng)目驗(yàn)收 發(fā)出啟動(dòng)通知 形成需求說明書 項(xiàng)目開工進(jìn)場 圖表1：指引地圖 第2頁共15頁 階段一項(xiàng)目啟動(dòng) ＃關(guān)鍵步驟關(guān)鍵動(dòng)作關(guān)注點(diǎn)及注意事項(xiàng) 主導(dǎo) 角色 參與角色 所需資源或條 件 輸出/文檔 1. 內(nèi)部項(xiàng)目交 接 檢查材料 檢查售前提交的材料是否完整，重點(diǎn)包 括：售前工作報(bào)告、合同、招投標(biāo)文件、 項(xiàng)目方案、工作量估算表 pm 項(xiàng)目總監(jiān)、 客戶經(jīng)理、 售前專員 合同、售前資 料、項(xiàng)目售前交 接清單 2.分析項(xiàng)目 分析：項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、收款里程碑 及條件、項(xiàng)目需求、功能要求 根據(jù)分析結(jié)果畫出功能結(jié)

改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)得到迅速的發(fā)展。二零零一年我國加入世界貿(mào)易組織,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間更加的廣闊,通過世界貿(mào)易組織這個(gè)平臺(tái),我國經(jīng)濟(jì)得到更迅速的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅僅局限于國內(nèi)市場,更加體現(xiàn)在國外市場,我國以最快的速度進(jìn)軍國際市場,提高了我國的國際知名度與國際地位,現(xiàn)如今,在許多歐美市場上,隨處可見中國制造的字樣,在生活用品上,讓許多國外市場對(duì)中國制造形成了較大的依賴,這就是我過在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的成功之處。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國逐漸意識(shí)到,只發(fā)展經(jīng)濟(jì)是不能夠?qū)崿F(xiàn)長久發(fā)展、更加發(fā)達(dá)的夢想,要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,必須加強(qiáng)科技建設(shè),將科技視為第一生產(chǎn)力。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,更加重視科技的帶動(dòng)作用,只有不斷的利用科技創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路,使得中國在國際市場上占有更高的地位,擁有更多的發(fā)言權(quán)。

通過化工pvc生產(chǎn)過程中純水外輸泵的技術(shù)改造表明,要想對(duì)某個(gè)輸出的物理量進(jìn)行恒定控制,只要在相應(yīng)位置裝一個(gè)檢測裝置,把檢測到的物理量反饋到輸入端,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制即可。

監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作表單 序號(hào) 表單編號(hào) 對(duì)應(yīng)流程 1 項(xiàng)目監(jiān)理部人員報(bào)審表 b-05 2 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師授權(quán)書 3 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表授權(quán)書 4 項(xiàng)目監(jiān)理部人員配置表 5 會(huì)議紀(jì)要 6 監(jiān)理工作聯(lián)系單 b-01 7 監(jiān)理工程師通知單 b-02 8 工程暫停令 b-03 9 監(jiān)理初檢缺陷整改通知單 b-04 b-05監(jiān)理項(xiàng)目部人員報(bào)審表（h）★ （控制類型：h，檢查方式：r） 表號(hào)：b-05 工程名稱：編號(hào)：

★精品文檔★ 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/23 標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基 礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全 生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源 頭管理的有力措施，也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估，實(shí) 現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對(duì) 企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作 用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。我廠從20xx 年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，原計(jì)劃20xx年通過安全標(biāo)準(zhǔn) 化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，但由于35000t/a苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等原因，于20xx 年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申 請(qǐng)，20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，驗(yàn) 收專家組對(duì)我廠的安全標(biāo)

運(yùn)用價(jià)值工程開展標(biāo)準(zhǔn)化工作

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趙總理在六屆人大一次會(huì)議上提出:“要把全部經(jīng)濟(jì)工作轉(zhuǎn)到以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來……”?！敖窈笪迥暌诮y(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上,以提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量,降低能源和原材料的消耗為中心,加快現(xiàn)有企業(yè)特別是重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)城市的骨干企業(yè)的技術(shù)改造,使它們的生產(chǎn)技術(shù)水平有一個(gè)顯著的提高”。我國化學(xué)工業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,總的來說是比較低的。主要表現(xiàn)在:產(chǎn)品質(zhì)量差、品種

xxxxxxx有限公司 標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理重要組成部分；是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì) 量的重要保證；是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)和現(xiàn)代化生產(chǎn)的一項(xiàng)重要手段；是不斷 提高企業(yè)技術(shù)水平的重要途徑。為使本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作更加深入和全面 開展建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在總結(jié)以前標(biāo)準(zhǔn)推行工 作的基礎(chǔ)上，制訂2012年標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃。 1標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃 1.1建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)水平 1.1.1充分發(fā)揮以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)相配套。建 立和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，在調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上重新對(duì)原有的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 清理、修訂，同時(shí)按照體系表中需要標(biāo)準(zhǔn)不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的制定。 1.1.2做好新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定和標(biāo)準(zhǔn)化審查工作。 1.1.3爭取開展采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)、吸收和轉(zhuǎn)化自己 的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，納入標(biāo)準(zhǔn)體系之中。 1.1.4做好標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢查，拒絕體系中

目的對(duì)某冶金化工廠技術(shù)改造項(xiàng)目建廠后生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生或存在的主要職業(yè)病危害因素進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)。方法依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)該建設(shè)項(xiàng)目的類比對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和檢測,采用類比法、檢查表法和經(jīng)驗(yàn)法進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。結(jié)果經(jīng)類比調(diào)查檢測生產(chǎn)過程中產(chǎn)生粉塵、化學(xué)毒物、噪聲,其中有1個(gè)檢測點(diǎn)氧化鋅stel超標(biāo),噪聲有3個(gè)檢測點(diǎn)超標(biāo),合格率為72.7%。結(jié)論該項(xiàng)目屬于職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目。如能認(rèn)真落實(shí)擬采取的各種職業(yè)病危害因素防護(hù)措施及本評(píng)價(jià)報(bào)告中所提出的補(bǔ)充控制措施,從職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)角度分析該項(xiàng)目是可行的。

2010版護(hù)理質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系解析 頁腳內(nèi)容126 sxmx25監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 工程名稱：編號(hào)： 致監(jiān)理項(xiàng)目部： 我方接到編號(hào)為的監(jiān)理工程師通知后，已按要求完成了 工作，現(xiàn)報(bào)上，請(qǐng)予以復(fù)查。 詳細(xì)內(nèi)容： 附件： 施工項(xiàng)目部（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 2010版護(hù)理質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系解析 頁腳內(nèi)容127 監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)查意見： 監(jiān)理項(xiàng)目部（章）： 總/專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 注本表一式份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存份。 填寫、使用說明 （1）本表為《監(jiān)理工程師通知單》的閉環(huán)回復(fù)單。 （2）如《監(jiān)理工程師通知單》所提出內(nèi)容需整改，施工項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)整改要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)整改完畢， 并以書面材料報(bào)監(jiān)理。 2010版護(hù)理質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系解析 頁腳內(nèi)容128 sxmx26工程

工作模板編制與使用說明 一、工作模板說明： 《業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》中工作模板主要規(guī)范各專業(yè)工作過程 中主要模板的格式、內(nèi)容，自印發(fā)之日起在公司系統(tǒng)輸變電新建工程項(xiàng)目中統(tǒng)一執(zhí)行。 為了實(shí)現(xiàn)工程檔案資料管理的規(guī)范、統(tǒng)一，為工程創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)工作模 板的格式進(jìn)行了統(tǒng)一編制。 二、工程建設(shè)相關(guān)的表式： 分業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)模板。 三、模板格式說明： 1．表式標(biāo)題采用：宋體、小二、加粗。 2．表式正文采用：仿宋、小四。 3．表式頁邊距采用：上、下、左、右均為2.5cm；外邊框?yàn)?.5磅黑實(shí)線。 4．“填寫使用說明”標(biāo)題字體采用：宋體、三號(hào)；正文采用：宋體、小四、1.5倍 行距。 5．文件類封面標(biāo)題字體采用：宋體、二號(hào)、加粗；落款字體采用：宋體、三號(hào)。 6．文件類審批頁采用：宋體、小二、加粗。 7．文件類正文采用宋體、四號(hào)、單倍行距。正文內(nèi)標(biāo)題一采用小三、加粗；

1 第一章監(jiān)理項(xiàng)目部的設(shè)置 一、管理組織關(guān)系 監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容和期限實(shí)施監(jiān)理服務(wù)工作。監(jiān)理項(xiàng)目 部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)（即監(jiān)理規(guī)范中所稱的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）。 監(jiān)理項(xiàng)目部與業(yè)主項(xiàng)目部依據(jù)委托監(jiān)理合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)。業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)施 指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。 監(jiān)理項(xiàng)目部與施工項(xiàng)目部是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)委托監(jiān)理合同和施工合同有關(guān)要求，對(duì)施工 項(xiàng)目部在工程實(shí)施中實(shí)行“四控制二管理一協(xié)調(diào)”的管理。 監(jiān)理項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目部是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，重點(diǎn)關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤贿M(jìn)度滿足工程建 設(shè)的需要。在施工階段及時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，并監(jiān)督落實(shí)。 監(jiān)理項(xiàng)目部與材料/構(gòu)配件供應(yīng)商是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，重點(diǎn)關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)材料/構(gòu)配件供貨進(jìn)度、 質(zhì)量等方面，以滿足工程建設(shè)的需要。 二、監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置原則 監(jiān)理單位根據(jù)委托監(jiān)理合同要求和工

本文簡要敘述了化工設(shè)備技術(shù)改造階段存在的消防安全問題，并針對(duì)該問題提出幾點(diǎn)個(gè)人看法。

技術(shù)改造主要應(yīng)用于工業(yè)領(lǐng)域,現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展對(duì)工業(yè)品質(zhì)量、生產(chǎn)方式提出了更高的要求,技術(shù)改造是工業(yè)發(fā)展的必由之路。基于此,以中小型技術(shù)改造項(xiàng)目的過程監(jiān)控管理為例,簡述中小型技術(shù)改造項(xiàng)目的過程監(jiān)控管理要點(diǎn)和流程、問題,重點(diǎn)論述相關(guān)問題的對(duì)應(yīng)建議,包括對(duì)監(jiān)控管理要點(diǎn)的明確、強(qiáng)化對(duì)細(xì)節(jié)的控制等,以期通過分析明晰相關(guān)理論,為后續(xù)實(shí)際工作提供參考。

為避免冰機(jī)非正常停車,并更好地節(jié)約二甲胺(mda),使其損耗降到最低,九天公司甲胺車間變壓吸附工段對(duì)冷凍站氨冷器等進(jìn)行了改造,改造后,不僅節(jié)約了原材料,而且還使生產(chǎn)得到了所需的溫度,給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)納林廟二號(hào)井在技術(shù)改造過程中遇到了許多問題,在礦技術(shù)人員認(rèn)真分析各方面問題后采取了一系列措施,最終技改成功并提前達(dá)產(chǎn)。本文就技改過程中的工程控制等多項(xiàng)問題展開討論。

我國是一個(gè)煤炭大國,煤炭是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要能源之一,研究表明,在未來較長時(shí)間內(nèi),煤炭仍然是我國最為重要的能源。但是我國的采煤技術(shù)同發(fā)達(dá)國家相比還有較大的差距,在煤礦的安全方面還存在較大的安全隱患。要想提高我國煤礦的技術(shù)條件,增強(qiáng)煤礦的安全等級(jí),就必須通過煤礦的技術(shù)改造。本研究從煤礦技術(shù)改造的必要性入手,分析了煤礦技術(shù)改造的主要方向,對(duì)目前煤礦改造過程所遇到的問題分析原因,找到解決方案。

本文針對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題進(jìn)行了分析,提出了幾點(diǎn)建議。