華能長興電廠基建工程施工臨建管理規(guī)定

1 華能長興電廠 基建工程監(jiān)理管理規(guī)定 第一章總則 第一條為加強(qiáng)華能長興電廠基建工程建設(shè)的管理工作，規(guī)范監(jiān)理作業(yè)程序和要求，確 保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于華能長興電廠基建工程建設(shè)監(jiān)理的管理工作。 第三條引用文件： 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-2000） 《國家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》 《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》 《電力工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》（華能國際電力股份有限公司） 《工程建設(shè)監(jiān)理合同》 第二章管理職能 第四條華能長興電廠工程部負(fù)責(zé)基建工程監(jiān)理的管理，負(fù)責(zé)對監(jiān)理的日常聯(lián)絡(luò)和協(xié) 調(diào)，負(fù)責(zé)對監(jiān)理工作的管理和考核。 第五條華能長興電廠安質(zhì)部、計(jì)劃部、行政部、物資部等職能部門配合工程部，在各 部門分管職能范圍內(nèi)對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督管理。 第六條監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，國家電力公司的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及委托 合同履行

1 華能長興電廠 基建工程施工交叉作業(yè)管理規(guī)定 第一章總則 第一條為加強(qiáng)華能長興電廠基建工程的土建、安裝、現(xiàn)場加工、調(diào)試、啟動等工程施 工交叉的管理，確保施工過程中的人員安全和身體健康，并保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，特制 定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于華能長興電廠基建工程建設(shè)項(xiàng)目。 第三條引用文件 （一）《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》第一部分：火力發(fā)電廠 （二）《華能長興電廠基建工程安全文明施工考核實(shí)施細(xì)則》 第二章職責(zé) 第四條華能長興電廠工程部對現(xiàn)場交叉作業(yè)進(jìn)行總協(xié)調(diào)，并對重大現(xiàn)場交叉作業(yè)方案 和措施進(jìn)行審核。 第五條華能長興電廠安質(zhì)部負(fù)責(zé)對交叉作業(yè)現(xiàn)場的工程質(zhì)量進(jìn)行控制。 第六條華能長興電廠安質(zhì)部負(fù)責(zé)對交叉作業(yè)現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督。 第七條華能長興電廠行政部負(fù)責(zé)對交叉作業(yè)現(xiàn)場的秩序及消防進(jìn)行管理。 第三章管理內(nèi)容與要求 第八條施工中應(yīng)盡量減少立體交

第1頁共9頁 行業(yè)資料：________ 某供電分公司基建工程管理規(guī)定 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共9頁 某供電分公司基建工程管理規(guī)定 第一章總則 第一條為加強(qiáng)基建（中低壓配網(wǎng)新建、改造工程，零星高壓配網(wǎng)更 改工程等）施工安全管理，規(guī)范臨時工使用、工程外委等基建安全管理， 特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定中所臨時工是指與縣公司多經(jīng)單位簽訂短期勞動合 同、工作崗位相對固定的合同制職工。民工是指為完成階段性或臨時性 工作，臨時使用，一旦任務(wù)完成便立即辭退的人員。 第二章外委施工管理 第三條因本單位建設(shè)規(guī)模大，施工力量不足，需要對中進(jìn)行外委， 在工程發(fā)包前，必須由公司生產(chǎn)技術(shù)、基建、安監(jiān)等部門負(fù)責(zé)對外委承 包單位的資質(zhì)和條件進(jìn)行審查

q/csg 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)管理制度 q/csg213059-2011 基建工程建設(shè)準(zhǔn)備管理規(guī)定 2010-12-31發(fā)布2010-12-31實(shí)施 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司發(fā)布 q/csg213059-2011 i 目次 1總則...............................................................................1 2規(guī)范性引用文件.....................................................................1 3術(shù)語和定義.........................................................................1 4職

佛山供電局輸變電基建工程施工管理規(guī)定 1．總則 為促進(jìn)佛山電網(wǎng)建設(shè)工程施工企業(yè)等電網(wǎng)工程參建單位的施工管理，保證電網(wǎng)建設(shè)工程的安 全、質(zhì)量、工期和造價等工作得到有效控制，進(jìn)一步推動施工企業(yè)完善制度化、規(guī)范化、合 理化建設(shè)，提高施工企業(yè)的各項(xiàng)管理水平和生產(chǎn)技能，提高施工企業(yè)的服務(wù)意識和競爭意識， 根據(jù)有關(guān)規(guī)定和條例，制定本規(guī)定。 2．適用范圍 本辦法適用于參與佛山供電局110kv及以上電壓等級的輸變電工程建設(shè)任務(wù)的所有施工企 業(yè)。 3．相關(guān)文件 《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理辦法》 《變電站安健環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》 《架空線路及電纜安健環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》 《廣東電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)管理辦法》 《廣電集團(tuán)公司電網(wǎng)建設(shè)安全獎懲管理辦法》 《佛山供電局110kv及以上輸變電基建工程驗(yàn)收管理規(guī)定》 《廣東電網(wǎng)公司佛山供電局電網(wǎng)建設(shè)施工違章處罰規(guī)定》等 4．定義 4.1電網(wǎng)建設(shè)工程：指11

華能威海發(fā)電有限責(zé)任 公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) hw/zd—01—sq06 基建工程技術(shù)管理辦法 2008－07－01發(fā)布2008－07－01實(shí)施 華能威海發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布 前言 本標(biāo)準(zhǔn)以《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》（gb/t1）、gb/t15498－1995《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管 理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求》為基礎(chǔ)，按照dl/t600－1996《電力標(biāo)準(zhǔn)編 寫的基本規(guī)定》，執(zhí)行華能國際電力股份有限公司的規(guī)定，結(jié)合本廠具體情況編 寫的。編寫要求和表述方法符合上述標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。 本標(biāo)準(zhǔn)對基建工程技術(shù)管理做了統(tǒng)一規(guī)定。 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實(shí)施。 本標(biāo)準(zhǔn)的附錄a、附錄b、附錄c為規(guī)范性附錄。 附加說明 本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。 本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)起草部門：三期工程項(xiàng)目管理處工程部 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：周曉明 審核：管樹早 審定：

精心整理 華能陜西發(fā)電有限公司 基建工程招標(biāo)管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條為規(guī)范華能陜西發(fā)電有限公司(以下簡稱“公司”)基 建項(xiàng)目設(shè)備、材料、工程（設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理）等招標(biāo)管理工 作，公司成立招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，并規(guī)定其工作原則和職責(zé)。 第二條本辦法適用于公司、公司所屬、控股的發(fā)電企業(yè)及受 托管理的企業(yè)(以下統(tǒng)一稱“項(xiàng)目建設(shè)單位”)。 第三條項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定制定相應(yīng)的管 理制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 第二章組織機(jī)構(gòu)及職能 第四條公司招標(biāo)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組) 主任委員(組長)：公司總經(jīng)理 委員(成員)：副總經(jīng)理、紀(jì)檢組組長、總會計(jì)師、總工程師（含 副總工程師）、經(jīng)理工作部、計(jì)劃發(fā)展部、基本建設(shè)部、安全生產(chǎn)部、 財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理或負(fù)責(zé)人、經(jīng)理工作部法律事務(wù)負(fù)責(zé)人。 第五條公司招標(biāo)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)職責(zé)： (一

根據(jù)國家工程管理標(biāo)準(zhǔn),電力工程施工、驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及粵電集團(tuán)基建項(xiàng)目考核管理制度,對大埔電廠基建安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、廉政和檔案六個方面實(shí)施全過程考核管理.

本文作者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，分析了造成火電廠基建安全問題的因素，并結(jié)合火電廠建設(shè)的施工組織設(shè)計(jì)，從系統(tǒng)的角度對加強(qiáng)火電廠基建安全管理提出了幾點(diǎn)建議，以期參考交流。

北京京能新能源有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) q/xny-214.05-08-2012 基建工程竣工資料 歸檔與整理管理規(guī)定 2012-06-30發(fā)布2012-07-01實(shí)施 北京京能新能源有限公司發(fā)布 目次 前言...................................................................iii 1范圍......................................................................1 2規(guī)范性引用文件............................................................1 3術(shù)語和定義....................

全面加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程建設(shè),有效提升電網(wǎng)覆蓋率,不僅能夠滿足社會用電需求,同時也能夠提升用電安全。在電網(wǎng)基建工程建設(shè)過程中,應(yīng)該落實(shí)科學(xué)全面的施工管理,有效提升電網(wǎng)基建工程的施工質(zhì)量。我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對用電需求極大帶動了電力系統(tǒng)工程的持續(xù)上升,在電力系統(tǒng)工程建設(shè)過程中,電網(wǎng)基建工程是基礎(chǔ)性的工作,科學(xué)分析基

附件： 天津市電力公司基建工程設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范天津市電力公司（以下簡稱“公司”）基 建工程設(shè)計(jì)變更管理，根據(jù)“關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電 工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》的通知”（國家電網(wǎng)基建〔2007〕303 號）等文件，制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于基建工程，即公司投資的35千 伏及以上新、擴(kuò)建輸變電項(xiàng)目以及配套通信項(xiàng)目。 第三條設(shè)計(jì)變更管理實(shí)行分級審批、統(tǒng)一管理的原 則。 第四條設(shè)計(jì)變更包括重大和一般設(shè)計(jì)變更。建設(shè)單 位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，對在基建工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的 涉及費(fèi)用增加的變更，必須經(jīng)審批后有效，否則不予結(jié)算。 第五條建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更管理情況納入基建管理綜 合評價體系進(jìn)行考核。 第二章職責(zé)與分工 第六條公司基建部的主要職責(zé)是： （一）負(fù)責(zé)建立公司基建工程設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定。 （二）負(fù)責(zé)審批重大設(shè)計(jì)變更。 （三）負(fù)責(zé)監(jiān)督、

國家優(yōu)質(zhì)工程 華能長興電廠“上大壓小”工程 華能國際電力股份有限公司長興電廠 工程概況 >>工程建設(shè)概況華能長興電廠是我國首座高效超超臨界、超 低排放火力發(fā)電廠，座落于浙江省湖州市長興縣，工程建設(shè)兩臺國 產(chǎn)660mw高效超超臨界燃煤機(jī)組，是華能集團(tuán)“集成創(chuàng)新”示范項(xiàng) 目。 >>主要設(shè)備鍋爐：哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的高效 超超臨界參數(shù)鍋爐；汽輪機(jī)：上海汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的高 效超超臨界參數(shù)、一次中間再熱、單軸、四缸四排汽、雙背壓、八 級回?zé)岢槠⒛狡啓C(jī)；發(fā)電機(jī)由上海汽輪發(fā)電機(jī)廠生產(chǎn)，冷 卻方式為水—?dú)洹獨(dú)?，三相同步汽輪發(fā)電機(jī)。 >>參建單位主體設(shè)計(jì)單位1家，監(jiān)理單位1家，主要施工 單位7家，調(diào)試單位2家。 >>工程投資批準(zhǔn)概算56.21億元，竣工決算55.19億元。 >>建設(shè)時間2013年3月18核準(zhǔn)，同年開工，2014

在農(nóng)網(wǎng)基建工程中，如果沒有做好施工管理這項(xiàng)工作，將會導(dǎo)致諸多問題發(fā)生，不利于農(nóng)網(wǎng)基建的順利進(jìn)行。通過深入探析農(nóng)網(wǎng)基建工程施工管理，有針對性地提出了若干改進(jìn)措施，從而為農(nóng)網(wǎng)基建工程提供理論依據(jù)。為確保農(nóng)村基建工程的長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該對農(nóng)網(wǎng)基建管理工作進(jìn)行深化改革，提高管理水平。從設(shè)計(jì)到施工建設(shè)，從招標(biāo)到管理，均應(yīng)該對其進(jìn)行規(guī)范管理，從而為農(nóng)網(wǎng)基建工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)電力管控模式的蛻變，但是如何全面落實(shí)施工管理工作，將是當(dāng)前亟待解決的重要問題。

談基建工程施工管理

談基建工程施工管理

近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國基建工程造價管理問題引起了相關(guān)部門的重視,基建工程造價指的是按照價值規(guī)律的要求和建設(shè)項(xiàng)目自身的價值特點(diǎn)以及工程建設(shè)客觀規(guī)律的要求,科學(xué)、合理地確定項(xiàng)目造價,并從項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)、各個方面,對造價實(shí)行全程控制與監(jiān)督,以充分利用人力、物力、財(cái)力和自然資源,降低工程成本,提高工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

隨著社會發(fā)展,我國的電力行業(yè)得到了長足的進(jìn)步,城市電網(wǎng)在不斷完善的同時,農(nóng)網(wǎng)基建工程越來越受到人們的關(guān)注。在農(nóng)網(wǎng)基建工程的施工過程中,施工管理水平對于農(nóng)網(wǎng)基建的施工質(zhì)量有著重要的影響,是未來我國電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。文章對農(nóng)網(wǎng)基建工程施工管理進(jìn)行了探討。

在農(nóng)網(wǎng)基建工程中,如果沒有做好施工管理這項(xiàng)工作,將會導(dǎo)致諸多問題發(fā)生,不利于農(nóng)網(wǎng)基建的順利進(jìn)行。通過深入探析農(nóng)網(wǎng)基建工程施工管理,有針對性地提出了若干改進(jìn)措施,從而為農(nóng)網(wǎng)基建工程提供理論依據(jù)。

北京京能新能源有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) q/xny-214.05-08-2012 基建工程竣工資料 歸檔與整理管理規(guī)定 2012-06-30發(fā)布2012-07-01實(shí)施 基建管理q/xny-214.05-08-2012 ii 北京京能新能源有限公司發(fā)布 基建管理q/xny-214.05-08-2012 iii 目次 前言.......................................................iv 1范圍...

電力基建工程檔案管理 范圍 第一條為做好公司系統(tǒng)內(nèi)基建工程檔案管理工作，統(tǒng)一工程 文件的歸檔與檔案整理的規(guī)范，依據(jù)國家檔案管理規(guī)定及《基建工 程檔案管理》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司屬各基層單位新建、擴(kuò)建和技術(shù)改造等火電、水 電、風(fēng)電工程的竣工文件編制、工程檔案整理、移交和竣工驗(yàn)收。 引用文件及術(shù)語 第三條引用文件 （一）《國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》 （二）《技術(shù)用圖復(fù)制圖的折疊方法》 （三）《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》 （四）《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核規(guī)范(2001年版)》 （五）《水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)動態(tài)考核辦法(2001年版)》 （六）《水電站建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》 第四條術(shù)語 （一）工程文件：是指從工程立項(xiàng)、可研、初步設(shè)計(jì)、審批、招投標(biāo)、勘 察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)準(zhǔn)備到竣工投產(chǎn)，以及竣工驗(yàn)收全過程中形成的文 字、

電力基建工程的好壞關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會秩序的穩(wěn)定以及人民生活水平的提高。目前,電力基建工程項(xiàng)目正大規(guī)模展開,在取得一些成績的同時也暴露出一些問題。在激烈的社會競爭下,電力企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn),規(guī)范管理制度,才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求,才能使電力基建工程管理工作更加規(guī)范化。