京東供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)電力企業(yè)物資管理

施工企業(yè)物資管理工作是影響工程項(xiàng)目的重要問(wèn)題之一。針對(duì)目前施工企業(yè)物資管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀,提出利用供應(yīng)鏈管理思想改革施工企業(yè)物資管理,探討施工企業(yè)物資管理采用供應(yīng)鏈管理思想的實(shí)施要點(diǎn),為促進(jìn)物資管理工作更好的為工程項(xiàng)目服務(wù)提供參考。

針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)在物資采購(gòu)管理中存在的不足,從供應(yīng)鏈管理思想在促進(jìn)有效管理、保障供應(yīng)、降低成本、保證質(zhì)量等方面的積極作用,分析應(yīng)用供應(yīng)鏈管理思想的必要性,探索施工企業(yè)物資采購(gòu)管理的新思路和新方法。

施工企業(yè)物資管理工作是影響工程項(xiàng)目的重要問(wèn)題之一。針對(duì)目前施工企業(yè)物資管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀,提出利用供應(yīng)鏈管理思想改革施工企業(yè)物資管理,探討施工企業(yè)物資管理采用供應(yīng)鏈管理思想的實(shí)施要點(diǎn),為促進(jìn)物資管理工作更好的為工程項(xiàng)目服務(wù)提供參考。

物資管理在電力企業(yè)的發(fā)展中有著非常重要的地位,隨著技術(shù)的發(fā)展,在這方面的管理工作中不斷的應(yīng)用了erp系統(tǒng),取得了一定的成果,例如岳陽(yáng)市電力部門(mén)應(yīng)用erp系統(tǒng)將良好的信息應(yīng)用分為營(yíng)造了起來(lái),提高了員工應(yīng)用信息的能力。為了使erp系統(tǒng)在電力企業(yè)物資管理中能夠有效的進(jìn)行應(yīng)用,文章通過(guò)下文對(duì)這部分內(nèi)容進(jìn)行了闡述。

隨著國(guó)網(wǎng)公司的不斷發(fā)展,一個(gè)統(tǒng)一的物資管理方式對(duì)其有著重要的意義,而erp系統(tǒng)能夠滿足新時(shí)期對(duì)電力企業(yè)物資管理的要求,有利于物資管理效率的提升,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性。文章對(duì)erp在電力企業(yè)物資管理中的應(yīng)用展開(kāi)了探究,希望能對(duì)其發(fā)展有所裨益。

erp管理系統(tǒng)結(jié)合先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù),對(duì)企業(yè)物資管理具有重要的應(yīng)用價(jià)值.本文從erp的基本概念和作用入手,著重分析了電力企業(yè)物料管理中應(yīng)用erp的原理和措施,有助于管理企業(yè)的資源,大幅提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力.

erp作為信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物,其應(yīng)用范圍也越來(lái)越廣,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有力的條件.在電力企業(yè)物資管理中,erp的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)物資信息化管理,提高了物資管理水平,有助于提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.本文就erp在電力企業(yè)物資管理中的應(yīng)用作了相關(guān)分析.

electricpowerit ?電力信息化?解決方案 ２００４年第２卷第８期39 ０　前言 電力企業(yè)物資的管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與一般商業(yè)進(jìn)、銷、存系統(tǒng) 相比，本質(zhì)上存在很大的差異。在電力企業(yè)物資管理中，雖然中心的數(shù)據(jù)是物流， 但它體現(xiàn)的更是一種管理的過(guò)程，從物資需求的產(chǎn)生、平衡立庫(kù)以及對(duì)整個(gè)物資數(shù) 量、資金數(shù)據(jù)的分析，都體現(xiàn)了物資管理在這方面的特殊性及復(fù)雜性。同時(shí)，電力 企業(yè)物資的種類繁多，進(jìn)出頻繁，作為領(lǐng)導(dǎo)，希望能對(duì)物資的整個(gè)流程狀態(tài)、庫(kù)存 狀況了如指掌，并為決策管理提供科學(xué)依據(jù)；作為工作人員，期望能夠避免繁瑣的 手工操作，甩掉陳舊的手工記賬方式，達(dá)到事半功倍的效果。 隨著我國(guó)電力企業(yè)物資管理的快速發(fā)展，對(duì)信息的處理方法及手段要求也越來(lái) 電力企業(yè)物資管理 系統(tǒng)的構(gòu)建 □　谷　　平（廣東南電物資有限公司，　廣東　廣州?。担保埃叮常埃?摘　　要：電力物資管理系統(tǒng)是

進(jìn)入21世紀(jì)后,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平飛速提升,刺激了電力企業(yè)的發(fā)展.電力企業(yè)在探索發(fā)展前路的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),行業(yè)之中電力物資管理模式呈現(xiàn)不足之勢(shì),影響了電力企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng),提高競(jìng)爭(zhēng)力.因此有必要進(jìn)行電力企業(yè)物資管理問(wèn)題相關(guān)內(nèi)容的研究,提升電力企業(yè)物資管理能力,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)、庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)等方面的控制,發(fā)揮企業(yè)物資管理的積極作用.

erp作為一個(gè)集先進(jìn)管理思想和信息技術(shù)于一體的信息管理系統(tǒng),在很多企業(yè)得到了成功應(yīng)用。結(jié)合電力企業(yè)物資管理特點(diǎn)和erp技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)某省電力企業(yè)物資管理實(shí)施erp的必要性進(jìn)行了闡述;著重分析了該電力企業(yè)實(shí)施erp中物資管理的新特點(diǎn)及成功應(yīng)用的保障措施。erp的實(shí)施必然能夠理順電力企業(yè)物資管理各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)間的銜接,優(yōu)化企業(yè)資源的配置,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

在我國(guó)的電力企業(yè)運(yùn)行以及發(fā)展過(guò)程中，有很多需要注重的地方。例如電力企業(yè)的物資管理工作。在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，物資管理工作對(duì)于其有著非常重要的作用，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展影響很大。在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及管理過(guò)程中，物資管理工作占據(jù)著非常重要的位置。電力企業(yè)能否得到更好的經(jīng)濟(jì)效益以及最大程度上減少電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，物資管理工作的有效展開(kāi)以及優(yōu)化是非常有效果的一種工作措施。在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中合理有效，科學(xué)的物資管理能夠很大程度上提升電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，提升電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。因此在電力企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中物資管理工作是一項(xiàng)非常重要的管理環(huán)節(jié)。電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要進(jìn)一步完善以及優(yōu)化電力企業(yè)物資管理工作。文章主要針對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資管理工作進(jìn)行詳細(xì)的論述以及分析，希望通過(guò)文章的闡述以及分析能夠有效地提升我國(guó)電力企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的物資管理工作，同時(shí)也為我國(guó)電力企業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新以及優(yōu)化發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

電力工程建設(shè)是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分,與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系密切。作為電力工程建設(shè)的重要一環(huán),設(shè)備物資管理意義十分重大。電力企業(yè)設(shè)備物資管理是為電力企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中所需各類物資的訂購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)等環(huán)節(jié)而制定的計(jì)劃、組織及控制管理措施。近年來(lái),隨著國(guó)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)的物資供應(yīng)工作發(fā)生了很大的變化。目前，電力體制改革的深化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，電力系統(tǒng)的物資供應(yīng)企業(yè)也面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須樹(shù)立新的觀念，提升物資供應(yīng)工作的質(zhì)量和效益，文章首先分析了目前電力企業(yè)物資供應(yīng)的目標(biāo)及現(xiàn)狀，最后對(duì)電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述和分析，供參考。

文章結(jié)合水電企業(yè)自身的特點(diǎn),從供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈管理的結(jié)合、信息化管理的意義、信息搜集等在企業(yè)中的運(yùn)用進(jìn)行物資管理分析。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展模式下,任何類型的企業(yè)發(fā)展,都需要足夠重視對(duì)供應(yīng)鏈的管理,尤其是施工企業(yè)更是如此.結(jié)合施工企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),施工企業(yè)涉及多方面的內(nèi)容,物資管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)對(duì)施工進(jìn)程產(chǎn)生一定程度的影響,且物資管理內(nèi)容較為復(fù)雜.所以,在施工企業(yè)中的物資管理中,如果對(duì)相關(guān)供應(yīng)鏈不能進(jìn)行有效管理,施工企業(yè)就很容易出現(xiàn)混亂、無(wú)秩序的狀態(tài).因此,本文結(jié)合施工企業(yè)物資管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn),主要對(duì)供應(yīng)鏈管理在企業(yè)物資管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析,探求尋找合適的措施,以供大家參考.

電力企業(yè)每年都要向供應(yīng)商采購(gòu)大量的物資用于生產(chǎn)，采購(gòu)費(fèi)用往往占到總成本的50%至70%，而且具有采購(gòu)種類雜、批量大、規(guī)格多、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。因此，在采購(gòu)供應(yīng)鏈中加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，不僅密切了與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，而且還可以保證采購(gòu)質(zhì)量，有效降低采購(gòu)成本，保證所需物資及時(shí)到位，為企業(yè)正常有序生產(chǎn)提供保障。

在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中,物資管理是重要的基礎(chǔ),其所涉及的資金額通常占據(jù)企業(yè)流動(dòng)資金的一半以上。而在傳統(tǒng)物資管理當(dāng)中,其僅僅涉及到材料計(jì)劃以及生產(chǎn)計(jì)劃兩個(gè)基本問(wèn)題,已經(jīng)無(wú)法滿足新階段工作需求。在本文中,將就基于供應(yīng)鏈管理理論的石油化工施工企業(yè)物資管理對(duì)策進(jìn)行一定的研究。

在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中,物資管理是重要的基礎(chǔ),其所涉及的資金額通常占據(jù)企業(yè)流動(dòng)資金的一半以上.而在傳統(tǒng)物資管理當(dāng)中,其僅僅涉及到材料計(jì)劃以及生產(chǎn)計(jì)劃兩個(gè)基本問(wèn)題,已經(jīng)無(wú)法滿足新階段工作需求.在本文中,將就基于供應(yīng)鏈管理理論的石油化工施工企業(yè)物資管理對(duì)策進(jìn)行一定的研究.

在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中,物資管理是重要的基礎(chǔ),其所涉及的資金額通常占據(jù)企業(yè)流動(dòng)資金的一半以上。而在傳統(tǒng)物資管理當(dāng)中,其僅僅涉及到材料計(jì)劃以及生產(chǎn)計(jì)劃兩個(gè)基本問(wèn)題,已經(jīng)無(wú)法滿足新階段工作需求。在本文中,將就基于供應(yīng)鏈管理理論的石油化工施工企業(yè)物資管理對(duì)策進(jìn)行一定的研究。

電力業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)的電子化水平是電力企業(yè)走向國(guó)際化的一個(gè)非常重要的標(biāo)志。如今在推行集約化和精細(xì)化管理的新形勢(shì)下，建設(shè)以“集中管理，整合資源，業(yè)務(wù)協(xié)同、信息集成”為主要特征的erp系統(tǒng)是電力企業(yè)一件具有戰(zhàn)略意義的大事，其能有效地提升電力企業(yè)整體管理水平，推動(dòng)“兩化”轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)“一強(qiáng)三優(yōu)”，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)外一流電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。將對(duì)電力企業(yè)物資管理的傳統(tǒng)方式以及erp系統(tǒng)展開(kāi)對(duì)比探究，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

電力企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題及措施分析 摘要：物資管理是電力企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容， 電力企業(yè)要想提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，就 必須要做好相應(yīng)的物資管理工作。本文從電力企業(yè)物 資管理的內(nèi)涵以及重要性入手，對(duì)電力企業(yè)物資管理 存在的問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析，并提出了加強(qiáng)其管理 的有效措施，以供參考。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；問(wèn)題；措施 一、電力企業(yè)物資管理概述 （一）電力企業(yè)物資管理的內(nèi)涵 電力企業(yè)物資管理是指在電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中， 對(duì)制定物資計(jì)劃、進(jìn)行物資采購(gòu)、使用以及存儲(chǔ)等行 為進(jìn)行有效的組織和控制，通過(guò)對(duì)其的管理實(shí)現(xiàn)降低 企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的 目的。傳統(tǒng)的企業(yè)物資管理可以用計(jì)劃、配額、定量 等簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)概括，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，物資管理 已然成為企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段，為企業(yè)的正 常運(yùn)作、發(fā)展壯大夯實(shí)了基礎(chǔ)。 （二）電力企業(yè)物資管理的重要性 首先，確保了

現(xiàn)階段,電力企業(yè)基建物資管理正處于改革時(shí)期,現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)物資管理提出較高要求。只有加強(qiáng)基建物資信息化管理,才能提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。本文主要研究電力企業(yè)基建物資管理面臨的問(wèn)題,對(duì)如何加強(qiáng)信息化管理進(jìn)行探討。