加強(qiáng)過程控制管理提高安全評(píng)價(jià)水平

可編程控制器(plc)在各個(gè)領(lǐng)域里得到越來越廣泛的應(yīng)用,為進(jìn)一步提高plc教學(xué)質(zhì)量,加強(qiáng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力,本文結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐從多方面進(jìn)行過程控制,充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,達(dá)到良好的教學(xué)效果。

提出了加強(qiáng)過程控制與管理的主要內(nèi)容及措施。指出通過建立健全管理機(jī)構(gòu)和制度、提高指導(dǎo)教師素質(zhì)、嚴(yán)格選題、重視畢業(yè)實(shí)習(xí)和調(diào)研、做好開題、進(jìn)行中期檢查、認(rèn)真評(píng)閱和嚴(yán)格答辯、及時(shí)總結(jié)等措施,可以有效地提高本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的質(zhì)量。

安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照相關(guān)要求編制安全評(píng)價(jià)過程控制文件，明確過程控制方針和目標(biāo)，確定 崗位職責(zé)，保證安全評(píng)價(jià)過程控制持續(xù)有效。 過程控制文件包括過程控制手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件，經(jīng)安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人批 準(zhǔn)實(shí)施，并定期檢查改進(jìn)。 過程控制文件內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施評(píng)價(jià)、報(bào)告審核、技術(shù)支撐、作業(yè)文件、內(nèi)部 管理、檔案管理和檢查改進(jìn)等。 一、風(fēng)險(xiǎn)分析 （一）理解要點(diǎn) 1.風(fēng)險(xiǎn)分析的時(shí)機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)在安全評(píng)價(jià)項(xiàng)目合同簽訂之前進(jìn)行。 2.風(fēng)險(xiǎn)分析的重點(diǎn) （1）被評(píng)價(jià)單位：基本概況、評(píng)價(jià)類別（預(yù)評(píng)價(jià)、驗(yàn)收評(píng)價(jià)、現(xiàn)狀評(píng)價(jià)）和項(xiàng)目投資 規(guī)模、地理位置、周邊環(huán)境、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特性等。 （2）評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目是否在資質(zhì)業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，現(xiàn)有評(píng)價(jià)人員專業(yè)構(gòu)成是否滿足評(píng)價(jià) 項(xiàng)目需要，是否聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)專家，承擔(dān)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。 （3）項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。 （4）項(xiàng)目的可行性。 （5）工作計(jì)劃。 （二）實(shí)施要求 1.建立

山東省安全評(píng)價(jià)過程控制 考核標(biāo)準(zhǔn)(試行) 山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局 二〇一〇年三月 山東省安全評(píng)價(jià)過程控制考核標(biāo)準(zhǔn)(試行) 考核要點(diǎn)考核內(nèi)容分值 一、 風(fēng)險(xiǎn) 分析 1、評(píng)價(jià)初訪 （1）應(yīng)建立初訪管理制度，風(fēng)險(xiǎn)分析前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初訪。10分 （2）初訪應(yīng)有專職安全評(píng)價(jià)師參加。10分 （3）初訪應(yīng)有影像記錄。記錄應(yīng)能體現(xiàn)初訪時(shí)間、雙方人員、被 評(píng)價(jià)單位的主要建筑設(shè)施、項(xiàng)目周邊環(huán)境等。 20分 （4）初訪應(yīng)有紙質(zhì)記錄。記錄應(yīng)描述被評(píng)價(jià)單位基本概況（如地 理位置、周邊環(huán)境、土地使用情況、法人性質(zhì)等），項(xiàng)目技術(shù)狀況（如 技術(shù)來源、成熟程度、設(shè)計(jì)/施工/監(jiān)理單位、產(chǎn)業(yè)政策），裝置設(shè)施 的安全狀況（如安全距離、生產(chǎn)現(xiàn)狀、有無重大安全隱患），安全機(jī) 構(gòu)設(shè)置及人員配備狀況，評(píng)價(jià)目的等，初訪人員及日期。 20分 2、風(fēng)險(xiǎn)分析 （1）應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)分析管理制度或程序文件。風(fēng)險(xiǎn)分析

60安全評(píng)價(jià)過程控制 公司對(duì)于安全評(píng)價(jià)的管理是通過過程控制的方法來實(shí)現(xiàn)，通過這些 過程的實(shí)現(xiàn)使安全評(píng)價(jià)人員明確各自的職責(zé)，并使安全評(píng)價(jià)工作滿足國(guó) 家法律、法規(guī)及規(guī)定的要求，安全評(píng)價(jià)報(bào)告達(dá)到內(nèi)容全面、條理清晰、 數(shù)據(jù)完整、結(jié)論準(zhǔn)確，提出的對(duì)策措施具體可行。 1安全評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析 由質(zhì)量控制室負(fù)責(zé)組織對(duì)實(shí)現(xiàn)安全評(píng)價(jià)所要求的過程及順序和相互 關(guān)系進(jìn)行評(píng)定，并重點(diǎn)考慮安全評(píng)價(jià)的運(yùn)作過程，這種評(píng)定必須與公司 過程控制的要求（如管理職責(zé)、資源管理中的要求）相一致，并且必須 以適于公司操作的方式形成文件，質(zhì)量控制室根據(jù)評(píng)定的結(jié)果組織編制 相應(yīng)的計(jì)劃，確定以下適用內(nèi)容： （1）委托方的基本概況，項(xiàng)目的評(píng)價(jià)類型。 （2）委托方的委托范圍，是否在公司的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，公司目前 的能力是否已具備承擔(dān)該項(xiàng)目的能力。 （3）承擔(dān)該項(xiàng)目公司可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)程度如何。 （4）項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的技術(shù)要求，合同中應(yīng)規(guī)定的要求

安全評(píng)價(jià)項(xiàng)目過程控制文件 項(xiàng)目名稱:青海省物產(chǎn)化工有限責(zé)任公司 北川工業(yè)物流園瀝青周轉(zhuǎn)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)組組長(zhǎng): 評(píng)價(jià)組成員: 完成時(shí)間: 深圳中質(zhì)安質(zhì)量安全技術(shù)評(píng)價(jià)中心有限公司 過程控制文件目錄 1、評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表................................................................................................1 2、合同評(píng)審記錄單........................................................................................................2 安全評(píng)價(jià)委托書........................

安全評(píng)價(jià)過程控制文件編寫指南——安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照相關(guān)要求編制安全評(píng)價(jià)過程控制文件，明確過程控制方針和目標(biāo)，確定崗位職責(zé)，保證安全評(píng)價(jià)過程控制持續(xù)有效。過程控制文件包括過程控制手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件，經(jīng)安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施，并定...

安全評(píng)價(jià)過程控制記錄實(shí)施細(xì)則 內(nèi)蒙古吉安勞動(dòng)安全評(píng)價(jià)有限公司 安全評(píng)價(jià)過程控制記錄實(shí)施細(xì)則 第一條根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第22號(hào)《安全評(píng)價(jià)機(jī) 構(gòu)管理規(guī)定》、安監(jiān)總2009年181號(hào)、182號(hào)文件及內(nèi)蒙古吉安勞動(dòng) 安全評(píng)價(jià)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱為公司）管理文件等有關(guān)規(guī)定，為 了規(guī)范安全評(píng)價(jià)過程控制管理，提高安全評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量，進(jìn)一步做好 安全評(píng)價(jià)工作，更好的為客戶服務(wù)，明確公司員工各自的責(zé)任，保證 安全評(píng)價(jià)過程有序、順利進(jìn)行，特制定本細(xì)則。 第二條本細(xì)則適用與公司安全評(píng)價(jià)等相關(guān)的工作。 第三條委托書由評(píng)價(jià)人員指導(dǎo)被評(píng)價(jià)單位（以下簡(jiǎn)稱客戶）填 寫，評(píng)價(jià)范圍、委托日期要寫清楚并加蓋客戶公章后生效，委托書蓋 章要求12份。公章不能為復(fù)印件，負(fù)責(zé)部門為評(píng)價(jià)部。 第四條評(píng)價(jià)項(xiàng)目信息表由評(píng)價(jià)人員填寫，按照nmja.ap-001表 的內(nèi)容打印，企業(yè)基本情況，例如

近年來，江蘇省揚(yáng)州市開元電氣有限公司不斷完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理措施，安全管理水平有了很大提升。

安全管理工作十分重要,如果這項(xiàng)工作做不好,勢(shì)必會(huì)給國(guó)家和人民造成巨大的損失,因而,世界各國(guó)都非常重視?，F(xiàn)代社會(huì)中各項(xiàng)事業(yè)都有了較大發(fā)展和進(jìn)步,傳統(tǒng)的安全管理方式已經(jīng)不適應(yīng)先代事業(yè)發(fā)展要求,我們需要研究,應(yīng)用科學(xué)的管理方式提高安全管理水平,促進(jìn)我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

持續(xù)優(yōu)化管理，強(qiáng)化過程控制， 全面提升安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控水平 自開工以來，西康項(xiàng)目堅(jiān)持以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”為宗旨，在 以安全為基石，努力提升工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度。 目前，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展如火如荼，各專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)一派繁忙景 象。由于項(xiàng)目所承建iii標(biāo)段溝壑密布、橋隧相連，地形地貌尤為復(fù) 雜，橋、隧占總長(zhǎng)比例為82.5%，給施工帶來諸多不利影響。針對(duì)建 設(shè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、時(shí)間緊、任務(wù)重等實(shí)際情況，我項(xiàng)目在抓好工程進(jìn)度 的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程的安全質(zhì)量管理，并采取制定了一整套行之有效 的管控措施，多次獲得業(yè)主及有關(guān)各方的通報(bào)嘉獎(jiǎng)，為公司贏得了榮 譽(yù)。 一、制定方案，加強(qiáng)監(jiān)控 1、各部門、各專業(yè)增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量責(zé) 任制度的落實(shí)，簽訂包保責(zé)任狀，層層建立施工安全質(zhì)量責(zé)任人制度。 同時(shí)，根據(jù)各專業(yè)施工進(jìn)展情況，制定具體實(shí)施方案，明確責(zé)任部門 和責(zé)任人，扎實(shí)有效地組織推進(jìn)各項(xiàng)

安全評(píng)價(jià)師考試復(fù)習(xí)要點(diǎn) 第3章安全評(píng)價(jià)過程控制 學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握安全評(píng)價(jià)過程控制的含義及內(nèi)容 了解安全評(píng)價(jià)過程控制的目的和意義 了解安全評(píng)價(jià)過程控制體系建立的依據(jù) 掌握過程控制體系的主要內(nèi)容、文件的構(gòu)成與編制，體系建立、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn) 安全評(píng)價(jià)過程控制含義：是保證安全評(píng)價(jià)工作質(zhì)量的一系列文件。 安全評(píng)價(jià)過程控制按其內(nèi)容可劃分為硬件管理和軟件管理。 硬件管理：安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)建設(shè)的管理。包括：安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各職能部門職 責(zé)的劃定、相互間分工協(xié)作的關(guān)系、安全評(píng)價(jià)人員及專家的配備等。 軟件管理：硬件運(yùn)行中的管理。包括：項(xiàng)目單位的選定、合同的簽署、安全評(píng)價(jià)資料的收集、 安全評(píng)價(jià)報(bào)告的編寫、安全評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)部評(píng)審、安全評(píng)價(jià)技術(shù)檔案的管理、安全 評(píng)價(jià)信息的反饋和安全評(píng)價(jià)人員的培訓(xùn)等一系列管理活動(dòng)。 安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)建立過程控制體系的主要依據(jù)：1.管理學(xué)原理 2.

安全評(píng)價(jià)是對(duì)工程、系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行辨識(shí)與分析，判斷工程、系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危害的可能性及其嚴(yán)重程度，從而為制定防范措施和管理決策提供科學(xué)依據(jù)。國(guó)家安監(jiān)總局根據(jù)工程、系統(tǒng)生命周期和評(píng)價(jià)的目的將安全評(píng)價(jià)分為安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)、安全現(xiàn)狀綜合評(píng)價(jià)、專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)等四大類。在辦理危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證時(shí)均涉及安全現(xiàn)狀綜合評(píng)價(jià)、

本文從抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)各類事故隱患排查治理、積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)等方面論述了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,全面提高安全生產(chǎn)水平的幾項(xiàng)舉措。

風(fēng)險(xiǎn)防范重在加強(qiáng)過程控制——做到以事前防范，事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔的全過程進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的管理與監(jiān)控，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)合法、規(guī)范、有序，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

行業(yè)編碼： 安全評(píng)價(jià) 過程控制記錄 項(xiàng)目名稱： 承擔(dān)部門：評(píng)價(jià)部 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目編號(hào)：zkpj-2013- 北京中礦基業(yè)安全防范技術(shù)有限公司 2013年月日 目錄 1、評(píng)價(jià)項(xiàng)目信息表（表一） 2、風(fēng)險(xiǎn)分析記錄表（表二） 3、評(píng)價(jià)工作任務(wù)書（項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃）（表三） 4、與項(xiàng)目單位溝通記錄（表四） 5、項(xiàng)目資料收集清單記錄（表五） 6、評(píng)價(jià)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查表（表六） 7、不符合項(xiàng)目告知書（表七） 8、項(xiàng)目整改報(bào)告書（表八） 9、存在問題復(fù)查記錄（表九） 10、項(xiàng)目事故隱患排查統(tǒng)計(jì)分析表（表十） 11、安全評(píng)價(jià)報(bào)告審核記錄（表十一） 12、影像資料和評(píng)價(jià)報(bào)告審核稿（光盤） 評(píng)價(jià)項(xiàng)目信息表（表一） 項(xiàng)目名稱 地址 聯(lián)系人電話 評(píng)價(jià)類別預(yù)評(píng)價(jià)（）驗(yàn)收評(píng)價(jià)（）現(xiàn)狀評(píng)價(jià)（）專項(xiàng)評(píng)價(jià)（） 基本情況 地理位置： 周邊環(huán)境： 土地使用情況： 法人性質(zhì)： 技術(shù)來源：

《安全評(píng)價(jià)過程控制文件編寫指南》意義及實(shí)施要求 總局規(guī)劃科技司中介機(jī)構(gòu)監(jiān)管處處長(zhǎng)周北駒 安全監(jiān)管總局政府網(wǎng)站 2005/12/1316:12 稿件來源： 國(guó)家安監(jiān)總局規(guī)劃科技司 安全評(píng)價(jià)作為搞好安全生產(chǎn)工作重要技術(shù)手段，在為企業(yè)安全管理提供科學(xué)依據(jù)的同時(shí)，也為政 府部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提供了決策依據(jù)。安全評(píng)價(jià)質(zhì)量如何，直接或間接地影響到企業(yè)安全生產(chǎn)。 因此，在安全評(píng)價(jià)發(fā)展初期，就已經(jīng)意識(shí)到安全評(píng)價(jià)質(zhì)量重要性。為此，在安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)資質(zhì)審批和 日常監(jiān)督管理過程中，要求評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)使用先進(jìn)的管理模式，建立、完善質(zhì)量管理體系，保證安全評(píng)價(jià) 工作質(zhì)量。但是，評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)所建立的質(zhì)量管理體系經(jīng)過幾年的運(yùn)行，收效甚微。多數(shù)機(jī)構(gòu)所建立的質(zhì) 量管理體系流于形式，沒有真正意義上實(shí)施；甚至有的機(jī)構(gòu)通過了管理體系認(rèn)證，也無濟(jì)于事。隨著 實(shí)踐的發(fā)展，對(duì)安全評(píng)價(jià)運(yùn)行規(guī)律認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)和人員素質(zhì)也不斷提高

針對(duì)克拉瑪依石化公司以往檢維修施工作業(yè)安全管理中存在的問題,在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,探討并實(shí)踐了對(duì)安全制度和監(jiān)督體制的逐步完善和加強(qiáng),使公司現(xiàn)場(chǎng)檢維修施工作業(yè)的安全管理工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。

畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)是大學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間最后一個(gè)重要的綜合性實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。文章從自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā),詳細(xì)闡述了如何加強(qiáng)過程管理,才能確保畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的質(zhì)量。

提高畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量,選擇優(yōu)秀教師作指導(dǎo)工作是前提、嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)行為是關(guān)鍵,加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)過程的管理是保證

分析了當(dāng)前畢業(yè)設(shè)計(jì)過程中存在的一些問題,提出了加強(qiáng)過程控制,積極改革畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)方法等觀點(diǎn)

深化供電公司各專業(yè)、各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐,建立以流程控制為核心的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作機(jī)制,不斷完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)組織流程,抓住流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在每一關(guān)鍵點(diǎn)都體現(xiàn)和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的工作機(jī)制。使安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作機(jī)制充分發(fā)揮安全生產(chǎn)\"三個(gè)組織體系\"的共同作用,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理由\"事后分析\"的被動(dòng)管理模式向\"超前預(yù)防\"和\"過程控制\"的主動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)安全管理\"可控、能控、在控\"。