建設(shè)工程施工管理筆記必看

1 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的 建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點(diǎn)） 2z101011 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目 決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理 使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、建設(shè)工程項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。 （2）設(shè)計方的項目管理。 （3）施工方

建設(shè)工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 一、施工方的項目管理（2分） 因此按項目管理學(xué)的基本 理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點(diǎn)） 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過和 ，以使項目的、和得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通 過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期；“’指的是目標(biāo) 控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而 言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實(shí) 施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、建設(shè)工程項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理。 （2）設(shè)計方的項目管理。 （3）施工方的項目管理。 （4）供貨方的項目廣利。 （5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。 4、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 5、設(shè)計方項目

建設(shè)工程施工管理 1項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 2建設(shè)工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項 目控制，使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3項目決策期.管理工作的.主要任務(wù)是:確定項目的定義，而實(shí)施期.管 理的.主要任務(wù)是:通過管理.使項目的.目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4建設(shè)工程項目管理的類型包括： 5業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的.代表業(yè)主方利益的.項目管理 屬于業(yè)主方的.項目管理。 7建設(shè)項目.總承包的.形式有:設(shè)計和施工任務(wù).綜合的承包，設(shè)計.采購 和施工任務(wù).綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的項目管理都屬 于建設(shè)項目總承包方的項目管理。 8業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 9建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段

第一章施工方的項目管理與建設(shè)監(jiān)理 2z101010施工方的項目管理 管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 事件網(wǎng)絡(luò)計劃是以節(jié)點(diǎn)表示事件的網(wǎng)絡(luò)計劃；雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃是以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃；單代號網(wǎng)絡(luò)計劃是以 節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃；雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以實(shí)箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃。 施工過程中對危險因素的分析包括：安全防護(hù)工作、關(guān)鍵特殊工序防護(hù)、特殊工種防護(hù)、臨時用電的安全系統(tǒng)防護(hù) 和保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)督時，對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在 分部工程驗收時進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建 設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。 分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①分部(子分部)工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收

建設(shè)工程施工管理 1項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 2建設(shè)工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項 目控制，使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3項目決策期.管理工作的.主要任務(wù)是:確定項目的定義，而實(shí)施期.管 理的.主要任務(wù)是:通過管理.使項目的.目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4建設(shè)工程項目管理的類型包括： 5業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的.代表業(yè)主方利益的.項目管理 屬于業(yè)主方的.項目管理。 7建設(shè)項目.總承包的.形式有:設(shè)計和施工任務(wù).綜合的承包，設(shè)計.采購 和施工任務(wù).綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的項目管理都屬 于建設(shè)項目總承包方的項目管理。 8業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 9建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段

2019年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設(shè)工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的 建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點(diǎn)） 2z101011 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目 決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理 使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

1 2019年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設(shè)工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的 建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點(diǎn)） 2z101011 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目 決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理 使項目的目標(biāo)得以

1 2015年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設(shè)工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的 建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點(diǎn)） 2z101011 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目 決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理 使項目的目標(biāo)得以實(shí)

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2016年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設(shè)工程施工管理 滿分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的 建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點(diǎn)） 2z101011 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目 決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理 使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、

1 2015年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設(shè)工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的 建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點(diǎn)） 2z101011 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目 決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理 使項目的目標(biāo)得以

1 2015年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設(shè)工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的 建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點(diǎn)） 2z101011 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目 決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理 使項目的目標(biāo)得

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1 2016年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設(shè)工程施工管理 滿分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的 建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點(diǎn)） 2z101011 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目 決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理 使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

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二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設(shè)工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒 有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點(diǎn)） 2z101011 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項 目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)， 通過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期；“項目策劃”指的是目 標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對 施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義， 而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

二建建設(shè)工程施工管理筆記

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1 2015年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設(shè)工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理 的對象。（去年考點(diǎn)） 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目 標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目 實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

學(xué)習(xí)-----好資料 更多精品文檔 第一章施工方的項目管理與建設(shè)監(jiān)理 2z101010施工方的項目管理 管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 事件網(wǎng)絡(luò)計劃是以節(jié)點(diǎn)表示事件的網(wǎng)絡(luò)計劃；雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃是以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃；單代號網(wǎng)絡(luò)計劃是以 節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃；雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以實(shí)箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃。 施工過程中對危險因素的分析包括：安全防護(hù)工作、關(guān)鍵特殊工序防護(hù)、特殊工種防護(hù)、臨時用電的安全系統(tǒng)防護(hù) 和保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)督時，對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在 分部工程驗收時進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建 設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。 分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①分部

建設(shè)工程施工管理 滿分120分及格72分 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為 項目管理的對象。（去年考點(diǎn)） 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； “費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項 目的定義，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、建設(shè)工程項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理。 （2）設(shè)計方的項目管理。 （3）施工方的項目管

二級建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（一） 1.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對于（里程碑 事件的實(shí)際進(jìn)度）。 2.項目管理最基本的方法論就是項目目標(biāo)的（動態(tài)控制）。 3.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還 包括（建筑材料、設(shè)備質(zhì)量）。 4.工程合同價與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（工程合同價）。 5.工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實(shí)際值是（工程款支付中 的相應(yīng)成本項）。 6.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解； （1）收集施工成本的實(shí)際值；（3）將實(shí)際值與計劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措 施。正確的步驟順序是（2-1-3-4）。 7.施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時侯，一般的項目成本控制的周期為（一 個月）