建設(shè)工程施工管理二建考試隨堂練習(xí)題

一、單選題（） 1、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）。 a．施工組織設(shè)計(jì)工作 b．計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作 c．組織和管理工作 d．籌劃和準(zhǔn)備工作 abcd 2、下圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門 或主管人員。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)表明（）。 a．m可以直接指揮g1和g2 b．g2只接受f2下達(dá)的指令 c．g1可直接接受m的指令 d．g1接受f1、f2和f3的直接指揮 abcd 3、施工組織設(shè)計(jì)除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖 以外，還應(yīng)該包括（）。 a．技術(shù)措施 b．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) c．管理措施 d．組織措施 abcd 4、項(xiàng)目管理最基本的方法論

第一章建設(shè)工程施工管理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 （1）自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成：項(xiàng)目的實(shí)施期 （2）項(xiàng)目策劃：目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 （3）項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義 （4）項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)：使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 二、建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分 三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 （1）業(yè)主方項(xiàng)目管理。 （2）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 （3）施工方項(xiàng)目管理 （4）供貨方項(xiàng)目管理 （5）建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理 2z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、項(xiàng)目管理的任務(wù) 施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制；施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào) 二、施工總承包管理方

第一章建設(shè)工程施工管理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 （1）自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成：項(xiàng)目的實(shí)施期 （2）項(xiàng)目策劃：目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 （3）項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義 （4）項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)：使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 二、建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分 三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 （1）業(yè)主方項(xiàng)目管理。 （2）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 （3）施工方項(xiàng)目管理 （4）供貨方項(xiàng)目管理 （5）建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理 2z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、項(xiàng)目管理的任務(wù) 施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制；施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào) 二、施工總承包管理方

第四章施工質(zhì)量控制 本章的主要內(nèi)容： 一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí) 二、建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系 三、質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法 四、質(zhì)量事故 五、政府監(jiān)督和實(shí)施施工質(zhì)量 一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí) 1、施工質(zhì)量的內(nèi)容：產(chǎn)品的質(zhì)量 （1）定義：一組固有 特性滿足要求的程度工作的質(zhì)量 管理體系的質(zhì)量 （2）質(zhì)量滿足特性：①適用性②安全性③耐用性④可靠性⑤經(jīng)濟(jì)性⑥與環(huán)境的協(xié)調(diào)性 2、（1）工程項(xiàng)目和施工生產(chǎn)的工程特點(diǎn)： ①施工的一次性 ②工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性 ③產(chǎn)品的單件性 ④工程體形龐大 ⑤生產(chǎn)的預(yù)見性 （2）施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)： ①控制因素多②控制難度大③過程控制要求高。（工序銜接多，中間交接多，隱蔽 工程多，具有一定的過程性和隱蔽性）④終檢局限大。（強(qiáng)調(diào)過程控制，邊施工邊檢查邊 整改，及時(shí)做好檢查、認(rèn)證記錄） 3、影響施工質(zhì)量的因素：5個(gè)

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/4 09年建設(shè)工程施工管理考試練習(xí)題 1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分 解，以確定用于目標(biāo)控制的()。 a.偏差值 b.調(diào)整值 c.計(jì)劃值 d.實(shí)際值2.在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款 支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是()。 a.施工預(yù)算 b.工程合同價(jià) c.實(shí)際施工成本 d.工程款支付3.在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企 業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是 ()。 a.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購 b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作 c.代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任 d.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)4.建筑材料、半成品、 構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的()。 a.物資資源 b

2z101000施工管理 第2頁倒數(shù)第一段（1）至（7） 第3頁表格下第一段 第5頁二、施工總承包方的管理任務(wù)（每年必考） （3）第七段 三、施工總承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8頁第一段（1）至（5） 第13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式第一段表格 第14頁1.職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)圖第三段最后一句 2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用第一，二段最后一句 第15頁3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用第二段最后一句第二段第一句 第18頁一、工作任務(wù)分工第一段第一句 二、工作任務(wù)分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20頁管理智能的含義（注意順序）（1）至（5） 第23頁二、工程流程圖第一段 第25頁一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1.至4. 第26頁3.分部工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)

2z101000施工管理 1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前 的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目 標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù) 是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投 資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管 理。 6、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工

一．單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意） 1．關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是：（） a．業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn) 過程的總組織者 b．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)．項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì) 量目標(biāo) c．供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)．供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) d．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 答案：c 2．項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括（） a．編制項(xiàng)目建議書 b．編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書 c．編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 d．編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì) 答案：b 3．某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法，正確的是（） a．當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門指令為主 b．當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策 c．

2z101000施工管理 第2頁倒數(shù)第一段（1）至（7） 第3頁表格下第一段 第5頁二、施工總承包方的管理任務(wù)（每年必考） （3）第七段 三、施工總承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8頁第一段（1）至（5） 第13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式第一段表格 第14頁1.職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)圖第三段最后一句 2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用第一，二段最后一句 第15頁3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用第二段最后一句第二段第一句 第18頁一、工作任務(wù)分工第一段第一句 二、工作任務(wù)分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20頁管理智能的含義（注意順序）（1）至（5） 第23頁二、工程流程圖第一段 第25頁一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1.至4. 第26頁3.分部工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)

二建建設(shè)工程施工管理筆記

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2013年全國注冊(cè)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試 《建設(shè)工程施工管理》考題及答案 一、單項(xiàng)選擇題 1、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（b） a確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序b優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì) c選擇合理的合同結(jié)構(gòu)d選擇工程承包模式 2、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（a）項(xiàng)目管理的任務(wù) a業(yè)主方b設(shè)計(jì)方c施工方d供貨方 3.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第493號(hào)），生產(chǎn) 安全事故生生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng) 立即用最快的傳遞手段，向（a）報(bào)告 a.施工單位負(fù)責(zé)人b.項(xiàng)目經(jīng)理c.安全員d.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 4、下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（c） a單位工程成本計(jì)劃額b設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃額 c設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率d材料計(jì)劃成本額 5、下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是（d）

2z101000施工管理 第2頁倒數(shù)第一段（1）至（7） 第3頁表格下第一段 第5頁二、施工總承包方的管理任務(wù)（每年必考） （3）第七段 三、施工總承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8頁第一段（1）至（5） 第13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式第一段表格 第14頁1.職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)圖第三段最后一句 2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用第一，二段最后一句 第15頁3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用第二段最后一句第二段第一句 第18頁一、工作任務(wù)分工第一段第一句 二、工作任務(wù)分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20頁管理智能的含義（注意順序）（1）至（5） 第23頁二、工程流程圖第一段 第25頁一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1.至4. 第26頁3.分部工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)

2009二級(jí)建造師考試施工管理記憶詞條 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。決策階段管 理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 項(xiàng)目實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修 階段。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí) 現(xiàn)。 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控 制、施工進(jìn)度管理、施工合同管理、施工信息管理業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、 總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方;設(shè)計(jì)方;施工方;供貨方;建設(shè)項(xiàng)目總承 包方的項(xiàng)目管理。 業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承 包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜 合承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)

建設(shè)工程施工管理 全國二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì)⊙編寫 中國建筑工業(yè)出版社 2z101010施工管理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使 項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通 過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 2.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng) 目管理。 3.建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合 的承包（簡稱epc承包）等，它們的項(xiàng)目

建設(shè)工程施工管理 滿分120分及格72分 一、施工方的項(xiàng)目管理（2分） 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為 項(xiàng)目管理的對(duì)象。（去年考點(diǎn)） 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng) 目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型： （1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 （2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。 （3）施工方的項(xiàng)目管

2009二級(jí)建造師考試施工管理記憶詞條 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。決策階段管 理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 項(xiàng)目實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修 階段。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí) 現(xiàn)。 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控 制、施工進(jìn)度管理、施工合同管理、施工信息管理業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、 總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方;設(shè)計(jì)方;施工方;供貨方;建設(shè)項(xiàng)目總承 包方的項(xiàng)目管理。 業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承 包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜 合承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/10 二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》練習(xí)題 1(1) 21、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的原理是()。 a、質(zhì)量計(jì)劃 b、過程管理 c、pdca循環(huán) d、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 22、某工程施工過程中發(fā)生工程變更,合同中有類似變 更工程的價(jià)格,按施工合同示范文本的規(guī)定,則該變更工程 可()確定變更價(jià)款。 a、按合同已有價(jià)格 b、參照合同價(jià)格 c、由承包人提出價(jià)格,發(fā)包人確認(rèn)后 d、由承包人提出價(jià)格,工程師確認(rèn)后 23、在施工成本控制的步驟中，()是施工成本控制工 作的核心。 a、預(yù)測 b、檢查 c、分析 d、糾偏 24、下列關(guān)于總價(jià)合同說法不正確的是()。 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 2/10 a、發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競爭狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/6 二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》練習(xí)題 9(1) 單項(xiàng)選擇題 1、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān) 系的()網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 a、流線型 b、非肯定型 c、肯定型 d、隨機(jī)型 2、建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列()組成，編碼是信 息處理的一項(xiàng)要的基礎(chǔ)工作。 a、符號(hào)和數(shù)字 b、字母和數(shù)字 c、字母和符號(hào) d、文字和符號(hào) 3、“安全”是指()。 a、零事故、零傷害和零損失 b、確保人的身體健康、財(cái)產(chǎn)不受損失 c、將可能引起人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的危害 降到最低限度 d、免除不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài) 4、由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 2/6 而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)該由()承擔(dān)責(zé)任。 a、業(yè)主 b、

1/15 2012年二建《建設(shè)工程施工管理》考試真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意） 1.某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)g施工企業(yè)承擔(dān)主 要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c裝飾公司，則c裝飾公司在施工中應(yīng)接受（d） 的施工管理 a.業(yè)主 b.b.r監(jiān)理公司 c.g施工企業(yè) d.施工總承包 2.編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（a） a.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 b.b.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 c.工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 d.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 3.關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯(cuò)誤的是（b） a.工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織關(guān)系來表示其組織工具 b.組織論中的組織分工指的是工作任務(wù)的分工 c.項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工 d

2013二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考試大綱(完整版) ※2z100000建設(shè)工程施工管理 ※2z101000施工管理 ※2z101010施工方的項(xiàng)目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 2z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)為首頁 ※2z101020施工管理的組織 2z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 2z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 2z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 2z101024熟悉施工管理的管理職能分工設(shè)為首頁 2z101025熟悉施工管理的工作流程組織 ※2z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 2z101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 2z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 ※2z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 2z101041掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 2z101042掌握動(dòng)態(tài)控制方

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 第1題建設(shè)單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求辦理了工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督的相 關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該在開工前召開工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，同時(shí)（ ）。 a．討論監(jiān)督方案，安排監(jiān)督計(jì)劃 b．公布監(jiān)督方案，并進(jìn)行第一次監(jiān)督 c．要求施工單位編制監(jiān)督方案，創(chuàng)造監(jiān)督條件 d．審批建設(shè)單位編制的監(jiān)督方案，安排監(jiān)督檢查細(xì)則 【正確答案】：b 第2題按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為（）。 a．輕傷、重傷、死亡 b．輕傷、重傷、重大傷亡 c．輕傷、重傷、死亡、重大傷亡 d．輕傷、重傷、嚴(yán)重傷亡 【正確答案】：a 第3題某化工廠改造工程施工中，在主吊機(jī)提吊過程中，臂架系統(tǒng)發(fā)生斜向傾倒，吊臂及 所吊塔體向一側(cè)的鋼結(jié)構(gòu)和安裝平臺(tái)傾倒。按安全事故類別分類，該工程事故屬于（）。