建筑工程企業(yè)通訊錄

建筑企業(yè)塑造自己的品牌必須把工程質(zhì)量放在第一位，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。創(chuàng)精品工程是建筑企業(yè)品牌拓展的基礎(chǔ)，建筑市場競爭的最終格局必定是品牌瓜分市場，誰擁有精品工程多，誰擁有的市場空間就大，精品工程的效應(yīng)日漸顯示強(qiáng)大的生命力，招投標(biāo)之間的競爭也逐漸變成企業(yè)創(chuàng)優(yōu)之間的競爭。因此創(chuàng)精品工程對(duì)建筑企業(yè)有著巨大意義。

項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位職責(zé) 1．在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 2．項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。 3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng) 目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié) 算與支付等方面工作。 4．主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工 進(jìn)度計(jì)劃。 5．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效 益，主持項(xiàng)目盈虧分析。 6．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保 障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益， 做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問。 7．做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地 傳遞和反饋

近年來,我國會(huì)計(jì)制度改革日益深化,這就對(duì)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。財(cái)務(wù)管理工作是建筑工程企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展?fàn)顩r,針對(duì)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題,必須要采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。本文主要闡述了當(dāng)前建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題,總結(jié)了強(qiáng)化建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策及建議,以期提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率,推動(dòng)建筑工程企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessof

本文結(jié)合建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目成本管控中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,分析了當(dāng)下影響力較大的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)成因及其表現(xiàn)形式,并提出了解決的辦法,最后得出建筑工程企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與成本管控相結(jié)合的結(jié)論。

二十一世紀(jì)以來,中國經(jīng)濟(jì)一直處于兩位數(shù)字的高增長。一批批的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目和住宅項(xiàng)目上馬。而在眾多的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目管理的思想提高,方法改進(jìn)卻不多。從項(xiàng)目的決策到過程管理,均存在一系列的問題,直接導(dǎo)致了項(xiàng)目管理失誤率高、低效率、高成本,甚至變成空談。項(xiàng)目管理提高已經(jīng)成為建筑企業(yè)提高核心競爭力的重要手段,本文對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程企業(yè)中的有效實(shí)施進(jìn)行了分析。

在激烈的市場競爭中,越來越多建筑工程企業(yè)通過并購主動(dòng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化,而財(cái)務(wù)分析在建筑工程企業(yè)整個(gè)并購過程中都起到非常重要的作用,但由于建筑工程企業(yè)的行業(yè)、經(jīng)濟(jì)特征和環(huán)境的復(fù)雜性,當(dāng)前我國建筑工程企業(yè)并購的財(cái)務(wù)分析還存在一些問題。文章闡述了建筑工程企業(yè)并購的財(cái)務(wù)分析的作用和存在的問題,并就加強(qiáng)建筑工程企業(yè)并購的財(cái)務(wù)分析提出建議。

建筑業(yè)屬于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)支柱性產(chǎn)業(yè),在成本預(yù)算、企業(yè)資金籌措方面發(fā)揮著重要的作用。但是,由于各類因素的影響,我國建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題頻發(fā),嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理成效。本文就建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析,并探討相關(guān)的解決對(duì)策。

建筑工程企業(yè)定額編制的研究——在闡述國內(nèi)外施工企業(yè)定額編制運(yùn)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分析影響企業(yè)定額編制運(yùn)用的一些因素,提出加快編制進(jìn)程的一些想法和建議。

房地產(chǎn)、建筑、工程企業(yè) 精益建造（lc）管理特訓(xùn)營 房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（lc）管理 ——從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建 主講老師：侯龍文 課程背景： 當(dāng)前我國房地產(chǎn)建筑領(lǐng)域普遍存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問 題。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費(fèi)、降低成本，滿足客 戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為建筑領(lǐng)域亟需解決的問題。 精益生產(chǎn)作為一種重要的生產(chǎn)方式，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于制造業(yè)等領(lǐng)域，為企業(yè)的帶來了 巨大的收益。而將精益思想、方法應(yīng)用于房地產(chǎn)建筑及工程領(lǐng)域則相對(duì)較晚，我國房地產(chǎn) 建筑企業(yè)對(duì)精益建造管理理論更為陌生，更少有企業(yè)使用精益建造管理方法。全面精益管 理專家侯龍文老師最早在工程建設(shè)、房地產(chǎn)建筑領(lǐng)域引入精益生產(chǎn)、精益管理思想、理論、 方法、工具，創(chuàng)造出了系統(tǒng)的精益建造管理模式，為建筑企業(yè)提供了一套能夠提高工效、 減少浪

在闡述國內(nèi)外施工企業(yè)定額編制運(yùn)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分析影響企業(yè)定額編制運(yùn)用的一些因素,提出加快編制進(jìn)程的一些想法和建議。

建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展給相關(guān)建筑單位帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益之外，也注定了各個(gè)建筑企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。簡單的投標(biāo)競價(jià)已經(jīng)不是企業(yè)獲得長足發(fā)展的唯一方式，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精才是企業(yè)發(fā)展的根本。筆者簡單論述了創(chuàng)優(yōu)在建筑工程企業(yè)發(fā)展中的巨大意義。

企業(yè)檔案是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中形成的對(duì)國家、社會(huì)和企業(yè)有保存價(jià)值的各種形式的文件材料。

我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,城市現(xiàn)代化建設(shè)越來越現(xiàn)代化,新農(nóng)村建設(shè)面積也不斷地?cái)U(kuò)大,建筑工程企業(yè)迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)同行業(yè)之間的競爭也空前的巨大.企業(yè)要想在巨大的生存壓力下生存就應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)代的腳步,使企業(yè)不斷向現(xiàn)代化發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)競爭力.而不斷發(fā)展的同時(shí)也應(yīng)該注意企業(yè)內(nèi)部的管理控制和建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)正是企業(yè)邁向現(xiàn)代化的重要條件.本文章將根據(jù)現(xiàn)代建筑工程企業(yè)內(nèi)部所面臨的問題和存在的缺點(diǎn),提出一系列的具有針對(duì)性的意見建議.從而降低工程企業(yè)運(yùn)營的成本,提高企業(yè)競爭力,從而建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度.

工程資料在工程建設(shè)過程中形成的各種信息記錄,包括基建文件、監(jiān)理資料、施工資料、變量更改、檢驗(yàn)報(bào)告和竣工圖,是工程從可行性研究和立項(xiàng)開始到竣工驗(yàn)收、交付使用全過程的記錄文件。建筑工程資料的收集和整理是保證建筑工程施工順利進(jìn)行必不可少的工作之一。本文結(jié)合自身工作實(shí)踐,對(duì)建筑工程企業(yè)的資料管理進(jìn)行了初淺的探討。

改革開放20多年以來,我國的建筑施工行業(yè)已經(jīng)獲得了巨大的發(fā)展,為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會(huì)的發(fā)展做出了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)。因此,我國的施工企業(yè)更應(yīng)該堅(jiān)持自主創(chuàng)新,推動(dòng)資源節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)?，F(xiàn)在很多企業(yè),項(xiàng)目施工成本的管理列為企業(yè)一項(xiàng)重要的內(nèi)容。管理的好壞,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,項(xiàng)目的施工成本很有可能受任何一個(gè)內(nèi)部的或者外部的風(fēng)險(xiǎn)因素決定,而項(xiàng)目的施工成本將會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目管理的成功與失敗。一、研究施工企業(yè)降低成本的背景

LED企業(yè)培訓(xùn)通訊錄-

[中建]建筑工程企業(yè)信息化建設(shè)方案探討——塑造結(jié)構(gòu)化的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力　　強(qiáng)化結(jié)構(gòu)化目標(biāo)管理　　項(xiàng)目需求:　　決策層:創(chuàng)造高效和諧管理的環(huán)境;能夠及時(shí)形象地反映項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行情況;建立一個(gè)項(xiàng)目展示平臺(tái)，提高項(xiàng)目的社會(huì)形象和品牌　　管理層:通...

1.不悔夢(mèng)歸處，只恨太匆匆。 2.有些人錯(cuò)過了，永遠(yuǎn)無法在回到從前;有些人即使遇到了，永遠(yuǎn)都無法在一起，這些都是一種刻骨銘心的痛! 3.每一個(gè)人都有青春，每一個(gè)青春都有一個(gè)故事，每個(gè)故事都有一個(gè)遺憾，每個(gè)遺憾都有它的青春美。 4.方茴說：“可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的?！?5.方茴說：“那時(shí)候我們不說愛，愛是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的?！?6.方茴說：“我覺得之所以說相見不如懷念，是因?yàn)橄嘁娭荒茏屓嗽诂F(xiàn)實(shí)面前無奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話?！?7.在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。 8.這些孩子都很活潑與好動(dòng)，即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從自家出來，湊到了一起。 9.石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對(duì)來說卻算不上豐盛，

主要從建筑工程施工角度,結(jié)合多年施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),探討了從建筑工程施工的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施如何有效地控制成本,以提高效益的途徑。

城鎮(zhèn)化是未來十年二十年的一個(gè)重要議題，也是一個(gè)必然的趨勢，如何把城鎮(zhèn)化、工業(yè)化和農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化三化統(tǒng)一起來，三中全會(huì)明確提出三化統(tǒng)籌，五中全會(huì)又提出在城鎮(zhèn)化和工業(yè)化深入發(fā)展的過程中，要同步推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代化，那么在這個(gè)過程中，特色城鎮(zhèn)與村鎮(zhèn)規(guī)劃與建設(shè)離不開建筑工程企業(yè)的付出，這也成為新時(shí)期背景下的建筑工程企業(yè)發(fā)展新的契機(jī)。

我國近年頒布了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,由于其完全不同于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,所以間接的對(duì)建筑工程企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算造成了非常巨大影響。本文通過對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特征及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)建筑工程企業(yè)會(huì)計(jì)核算所產(chǎn)生的影響進(jìn)行了分析,總結(jié)歸納出了在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下建筑工程企業(yè)會(huì)計(jì)核算的應(yīng)對(duì)策略,以供相關(guān)人員參考或采納。