門崗職責(zé)規(guī)范

崗位責(zé)任制 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 實(shí)施時(shí)間：2011年7月8日 青海省地礦建筑勘察設(shè)計(jì)院監(jiān)理公司 項(xiàng)目監(jiān)理部職責(zé) 1、正確使用監(jiān)理服務(wù)標(biāo)識； 2、制定監(jiān)理規(guī)劃，實(shí)施過程控制； 3、做好對服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn)，正確標(biāo)識檢驗(yàn)狀態(tài)，對不 合格品進(jìn)行識別和處置； 4、向業(yè)主交付監(jiān)理服務(wù)的最終成果； 5、向公司交付監(jiān)理服務(wù)的檔案資料； 6、做好監(jiān)理過程中的質(zhì)量記錄； 7、做好監(jiān)理服務(wù)過程中的文件和資料的收集、編目和 保管。 8、做好監(jiān)理過程中的危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)，對需要控制 的危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素進(jìn)行有效控制。 青海省地礦建筑勘察設(shè)計(jì)院監(jiān)理部 經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的組織領(lǐng)導(dǎo)，并在各項(xiàng) 工作中貫徹公司質(zhì)量方針。 2、組織擬定公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營、計(jì)劃，做到掌握信息， 不斷開拓經(jīng)營領(lǐng)域，擴(kuò)大市場占有份額。 3、受院長委托，代表公司對外洽談簽訂

門衛(wèi)管理制度及崗位職責(zé) 為維護(hù)公司資源安全，確保人員、車輛、物資出入安全有序，提高公司形象，特制定以下規(guī)定： 一、門衛(wèi)崗位職責(zé)及應(yīng)遵守的條例 1、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理；恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。 2、嚴(yán)格執(zhí)行本公司門衛(wèi)管理制度，堅(jiān)守崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、匯報(bào)。 3、不得酒后上崗或擅離崗位。 4、對非本公司人員、車輛進(jìn)出廠區(qū)要實(shí)行查詢登記。 5、信件、報(bào)紙及時(shí)送至辦公室，密件或限時(shí)信件及時(shí)呈送有關(guān)人員。 6、做好大門20米區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境整治和清理。 7、隨時(shí)清掃門衛(wèi)室，保持門衛(wèi)室干凈衛(wèi)生。 8、值勤期間，要做到大門隨開隨關(guān)，注意安全。 9、衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得上崗。 10、值勤人員必須文明執(zhí)勤，不得態(tài)度粗暴，故意刁難員工、外來人員、公司客戶及合作伙伴， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，如情況屬實(shí)，每次處10~200的罰款。 二、人員出入管理 （一）、公

裝飾公司部門職責(zé) 一．總經(jīng)理 1．處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。 2．統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作 配合。 3．組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。 4．裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價(jià)格的審批。 5．審核《預(yù)結(jié)算書》.《裝飾工程施工合同》.《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等。 6．審核圖紙，包括方案圖，施工圖，竣工圖及設(shè)計(jì)變更。 7．落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。 二．市務(wù)推廣部（業(yè)務(wù)部） 1．配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。 2．負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。 3．負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調(diào)并簽定合同，合約。 4．負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并 反饋給總經(jīng)理。 三．設(shè)計(jì)部 1．根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)象勘察，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖的

各部門人員崗位職責(zé) 一、總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中產(chǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動(dòng)實(shí)施。 2、擬定公司部管理構(gòu)架的設(shè)置方案并簽發(fā)公司的各類任命和調(diào)整； 3、申定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤的辦法并組織實(shí)施； 4、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織分解公司全年的工作任務(wù)； 5、向董事會(huì)提出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃方案，預(yù)算及開支計(jì)劃； 6、處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系； 7、推進(jìn)公司各類文化的建設(shè)，制度的推行，樹立良好的企業(yè)形象； 8、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，總結(jié)工作，聽取匯報(bào)，檢查工作，督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾； 二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)（工程、技術(shù)生產(chǎn)） 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持公司生產(chǎn)、技術(shù)的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職 責(zé)圍的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)

保安值班制度 1、實(shí)行24小時(shí)值班制度，嚴(yán)禁值班人員擅自離崗、脫 崗、換崗。值班人員必須著裝整齊，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)， 熱情服務(wù)。 2、值班人員執(zhí)勤時(shí)不得與他人嬉戲打鬧、聊天、玩游 戲、聽音樂、看書看報(bào)、看電視、打撲克、干私活以及在門 衛(wèi)值班室接待親友等。 （發(fā)現(xiàn)以上兩種情況的，將會(huì)同保安公司對其進(jìn)行處罰直至調(diào)離） 3、要及時(shí)開關(guān)單位的電動(dòng)門和辦公樓大門，保持值班 室和大門前及周圍的衛(wèi)生整潔。值班室內(nèi)物品擺放整齊有 序，禁止存放易燃、易爆物品。 4、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員和車輛登記制度，對可疑人員和 車輛要認(rèn)真盤查，填寫《客人來訪登記表》。不聽勸阻強(qiáng)行 闖入的必須立即阻止，并報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)。 5、本單位車輛和設(shè)備的進(jìn)出要嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度。 非工作時(shí)間外出的、沒有派車單的必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)電話批準(zhǔn)方 可放行。 6、外來車輛不準(zhǔn)在院內(nèi)長時(shí)間停放。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)停放 的要做好詳細(xì)登記。 7、嚴(yán)禁商販等到院內(nèi)

保安員門崗服務(wù) 一、在指定位置、指定方向立崗，嚴(yán)禁脫崗。 二、立崗姿勢端正，身體挺直，雙手背后，兩腿呈跨立狀，不準(zhǔn)稍息呈依倚狀或 其他姿勢，面帶微笑行注目禮，遇領(lǐng)導(dǎo)敬禮。 三、物業(yè)管理區(qū)域?qū)嵭腥?4小時(shí)立崗保安服務(wù)。 四、物業(yè)管理區(qū)域的大門5:00～24:00實(shí)行開啟服務(wù)；00:00～次日5:00關(guān)閉時(shí)， 如有車輛出入，當(dāng)班保安人員應(yīng)及時(shí)提供開門、關(guān)門服務(wù)。 五、不準(zhǔn)拾荒、小攤販、推銷人員進(jìn)入物業(yè)管理區(qū)域。 六、雨天為業(yè)戶提供方便傘或傘套等便民服務(wù)。 七、對進(jìn)出物業(yè)管理區(qū)域的機(jī)動(dòng)車輛實(shí)行出入證制度、登記制度和停車收費(fèi)制度 （收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按所在地物價(jià)局規(guī)定執(zhí)行）。禁止載有易燃、易爆、有毒、有害及其 他污染物品的車輛進(jìn)入物業(yè)管理區(qū)域。 八、阻止4噸及4噸以上大型汽車進(jìn)入物業(yè)管理區(qū)域（特種車輛和搬家車輛除 外）。 九、交接崗時(shí)按規(guī)范操作。 十、在指定處休息，對備用鑰匙使用進(jìn)行

行政部崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映 情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項(xiàng) 工作和計(jì)劃的督辦和檢查。 二、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)、 人力資源規(guī)劃報(bào)告和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。 三、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作；組織安 排公司會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù) 需要按會(huì)議決定發(fā)文。 四、負(fù)責(zé)公司來往信函、文件、檔案資料的管理工作；負(fù)責(zé)公司保密工 作和法律事務(wù)，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。 五、負(fù)責(zé)辦公設(shè)施、辦公用品的管理，負(fù)責(zé)前臺接待、客人來訪迎送等 招待工作。 六、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維 修、保養(yǎng)工作。 七、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營情況，做好公司招聘、選拔、儲備人才的 工作，做好員工培訓(xùn)工作

財(cái)務(wù)規(guī)章制度-部門崗位職責(zé) 一、財(cái)務(wù)管理科崗位職責(zé) （一）科長崗位 1、組織、管理行政事務(wù) 2、保證本科日常工作正常運(yùn)行 3、配置和調(diào)整科內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)崗位應(yīng)崗人員，并報(bào)處備案 4、對本人承擔(dān)的業(yè)務(wù)技術(shù)崗位負(fù)責(zé) 5、對本科應(yīng)崗人員進(jìn)行考勤和考核 6、執(zhí)行、落實(shí)、檢查本科全年工作計(jì)劃，年終進(jìn)行工作總結(jié) （二）預(yù)算管理崗位 1、年末根據(jù)上級主管部門下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要，編制下年預(yù)算（一上、 二上） 2、年末開展調(diào)查研究，向有關(guān)部門征求對下年預(yù)算安排的意見，并進(jìn)行分析，為校內(nèi)預(yù)算 做準(zhǔn)備。 3、根據(jù)學(xué)校批準(zhǔn)的方案，下達(dá)年度預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo) 4、定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，編制內(nèi)部管理財(cái)務(wù)報(bào)告 5、定期向各部門提供指標(biāo)余額明細(xì)表，對超支單位應(yīng)及時(shí)通知并停止報(bào)銷費(fèi)用 （二）二級單位管理崗位 1、負(fù)責(zé)按照學(xué)校對各院系內(nèi)部分配政策和資金結(jié)算要求，指導(dǎo)和監(jiān)督二級單位的財(cái)務(wù)管理 和會(huì)計(jì)核算

各分部（分項(xiàng)）工程、各工種及其他安全技術(shù)交底記錄表 單位工程名稱夏家什字 分部（分項(xiàng)） 工程及工種名稱 門崗、保衛(wèi) 交底時(shí)間交底人交底單編號 安全技術(shù)交底內(nèi)容 １、門衛(wèi)是工地文明施工的第一窗口，接待來客要禮貌文明，并做好來客登 記手續(xù)。 ２、本工地施工人員進(jìn)出工地憑出入證（胸卡），閑雜人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn) 場。 ３、對帶出工地的物品，要進(jìn)行檢查核對，如發(fā)現(xiàn)挾帶工地器材或小型工具， 以盜竊論處，交安科處理。 ４、兇器、毒品、賭具嚴(yán)禁帶入施工現(xiàn)場，對生產(chǎn)無關(guān)的電熱器、易燃易爆物 品不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 ５、小孩（包括未成年人）不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 ６、外客來訪，不得進(jìn)入施工區(qū)，以確保安全。 ７、施工材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場應(yīng)作好記錄，材料機(jī)具出場應(yīng)憑出門證。 ８、夜間巡邏應(yīng)特別注意易燃易爆庫、木工車間、木材堆放場和倉庫、宿舍、 食堂的消防防火情況，夜間施工下班及時(shí)關(guān)閉大功率照明燈具。

門崗每日安全巡查記錄表 日期巡查情況處理結(jié)果 巡查人員 簽名 負(fù)責(zé)人 簽名 保安安全巡查內(nèi)容 巡查項(xiàng)目 巡查情況 備注是 (√) 否 (×) 消 防 1、消防栓、滅火器是否正常 2、消防安全指示燈、感應(yīng)燈是否正常 3、消防通道是否暢通 水 電 設(shè) 施 4、電燈、電器、插座等是否正常工作； 備電間是否正常工作 5、電路、電線有無老化現(xiàn)象； 電器、電梯是否超負(fù)荷運(yùn)行； 全園是否有漏水現(xiàn)象 6、下班后假期間，檢查水、電、門窗是否 全部關(guān)閉 7、洗手間設(shè)施是否完好，水箱是否正常。 安 全 8、有無外來人員逗留 9、有無人員施工，是否存在安全隱患 10、有無異味聲響和氣味(煤氣、焦糊味) 等 門 窗 11、玻璃是否有破裂 12、消防門是否能正常開關(guān)

二、財(cái)務(wù)部部門職能 1、公司賬務(wù)整理、報(bào)銷的審核工作； 12、負(fù)責(zé)定期組織有關(guān)部門、人員對公司實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。定期或不定期對出納的貨幣資金進(jìn)行核對、清查。 11、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)專用章的保管工作，銀行、稅務(wù)、賬冊、憑證、報(bào)表及其他會(huì)計(jì)檔案資料的保管。 10、負(fù)責(zé)公司成本和銷售的核算工作，制定和實(shí)施成本控制措施，進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、控制、分析和考核； 9、主持公司的財(cái)務(wù)分析工作，定期檢查、分析公司財(cái)務(wù)情況，利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，建立、完善會(huì)計(jì)核算體系，做到賬務(wù)核算 8、主持公司的資產(chǎn)管理和權(quán)益管理，擬定公司月、季、年度資金來源及運(yùn)用計(jì)劃，編制公司年度計(jì)劃。 7、負(fù)責(zé)員工的薪資計(jì)算、發(fā)放及個(gè)人所得稅的計(jì)算事項(xiàng)。 6、負(fù)責(zé)空白支票、銀行單據(jù)、銀行預(yù)留法人印鑒的保管，負(fù)責(zé)辦理支票的簽發(fā)、入賬、轉(zhuǎn)賬及其他銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。合同付款要審核收款人 4、負(fù)責(zé)公司庫存管理工作； 3、負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬和銀行存款

精品 可編輯 生產(chǎn)廠長 職位名稱生產(chǎn)廠長職位代碼所屬部門綜合辦 職系職等職級直屬上級總經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人 職位概要: 組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。 工作內(nèi)容: 規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)； 負(fù)責(zé)宣傳公司精神面貌工作； 公司各工作崗位人員安排； 完善生產(chǎn)各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)相關(guān)文件； 負(fù)責(zé)工廠內(nèi)日常生活安排與協(xié)調(diào)； 完善和制定公司相關(guān)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施完成； 負(fù)責(zé)工廠內(nèi)外一切事務(wù)處理與協(xié)調(diào)； 做好公司企業(yè)文化工作，提高員工文明素質(zhì)； ； 任職資格: 教育背景: ◆理工類或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷: ◆受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。 經(jīng)驗(yàn): ◆5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。 技能技巧: ◆熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道； ◆熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； ◆熟練使用

管理人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3.2.1 、全面貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有 關(guān)法律、法規(guī)和政策，1 組織制定項(xiàng)目內(nèi)部制度管理，并認(rèn)真組織實(shí) 施。 、代表企業(yè)全面履行合同義務(wù)，執(zhí)行合同條 款，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2 和管理指標(biāo)。 、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本管理工作。3 、負(fù)責(zé)工程施工全過程的組織與管理，并進(jìn) 行有效控制。4 、執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用 新技術(shù)，確定工程質(zhì)量5 和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。 、負(fù)責(zé)本施工區(qū)域及周邊區(qū)域的工程任務(wù)開 拓，對所施工程項(xiàng)目負(fù)6 總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 、積極配合質(zhì)量負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人開展工 作，并提出正確的指導(dǎo)7 思想，對工程質(zhì)量及安全文明施工負(fù)主要責(zé) 任。 項(xiàng)目總工崗位職責(zé)3.2.2 、總工程師是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對重 大技術(shù)問題和技術(shù)疑難1 并對項(xiàng)目的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作負(fù)全面 責(zé)任。問題有權(quán)作

本文由華志同志提供，經(jīng)本人同意共享大家作為參考！ 行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位描述 a職務(wù)名稱：行政人事部經(jīng)理 b直接上級：總經(jīng)理副總經(jīng)理 c直接下屬：人事主管行政主管文員 職責(zé)與權(quán)限 1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人員編制，并根據(jù)國家勞動(dòng)人事方面的相關(guān)法律、法規(guī)為重 大人事決策提供信息支持； 2、負(fù)責(zé)制定公司行政人事方面的規(guī)章制度及工作流程并監(jiān)督執(zhí)行，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營 狀況，適時(shí)進(jìn)行修訂； 3、協(xié)助總經(jīng)理做好崗位責(zé)任書編制、修改完善和簽訂工作； 4、根據(jù)公司部門人員需求情況，提出人員招聘、調(diào)配（包括內(nèi)部人員調(diào)入或調(diào)出）、面試和人 員資格審查方案，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證； 5、統(tǒng)一辦理公司員工及管理人員的勞動(dòng)合同簽訂、變更、解除等手續(xù)； 6、建立公司的人才信息檔案庫，并及時(shí)更新； 7、辦理公司員工及管理人員的內(nèi)部調(diào)動(dòng)、職級變更

1 2020年5月29日 企業(yè)各部門崗位職 責(zé)說明書 文檔僅供參考 2 2020年5月29日 更多資料請?jiān)L問.(.....) 企業(yè)各部門崗位職責(zé)范本 總經(jīng)理辦公室 信息部 行政部 保衛(wèi)科 基建科 人事部 財(cái)務(wù)部 技術(shù)開發(fā)部 供應(yīng)科 品質(zhì)管理部 文檔僅供參考 3 2020年5月29日 營銷部 生產(chǎn)部 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 文秘科 企管科 信息科 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科 技術(shù)科 研究所 會(huì)計(jì)核算科 財(cái)務(wù)科 稽核科; 人事科 勞動(dòng)工資科 市場科 儲運(yùn)科 售后服務(wù)科 企業(yè)分公司 各營銷點(diǎn) 生產(chǎn)科 文檔僅供參考 4 2020年5月29日 設(shè)備動(dòng)力科 質(zhì)檢科 質(zhì)翻案科 總務(wù)科 總經(jīng)理辦公室;直接上級:總經(jīng)理;下屬部門:文秘科、供應(yīng)科、基建 科;部門性質(zhì):是總經(jīng)理行政指揮的辦事機(jī)構(gòu);管理權(quán)限:受總經(jīng)理委 托,行使協(xié)調(diào)各部門工作,對公司日常辦公秩序、行政文書、

公司企業(yè)各部門崗位職責(zé) 公司企業(yè)各部門崗位職責(zé) 行政部崗位職責(zé) 一,總經(jīng)理崗位職責(zé) 1.執(zhí)行董事會(huì)決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí),足額 地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤指標(biāo). 2.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利 潤分配,使用方案. 3.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目. 4.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi),以法人 代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,合同,合約和處理有關(guān)事宜. 5.決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理,各職能部門和下屬各 關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免,報(bào)酬,獎(jiǎng)懲,決定派駐下設(shè)辦 事處和人員.建立健全公司統(tǒng)一,高效的組織體系和工作體系. 6.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,有權(quán)聘請專職或兼職法律,經(jīng)營管理,技術(shù)等 顧問,并決定報(bào)酬. 7.決定對成績顯著的員工予

.. ;. 公司各部門崗位職責(zé)(草案) 一、行政人事部工作職責(zé) 1、建立并健全各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。 2、根據(jù)行文，辦文制度和程序，做好文件、報(bào)刊的收發(fā)、傳遞、 催辦的工作。 3、負(fù)責(zé)組織安排各類會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要，督促檢查會(huì)議決定 的執(zhí)行情況，及時(shí)將信息反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 4、草擬公司日?？偨Y(jié)、信、函、文件等行政公文，記錄公司重 大事件和收集房產(chǎn)相關(guān)信息，處理文印工作。 5、按照檔案管理制度，進(jìn)行公司檔案的收集、整理、立卷、歸 檔工作。 6、負(fù)責(zé)管理公司印章以及印章的使用。審核以公司名義對外簽 發(fā)的合同、協(xié)議、信函等所有文件及出具公司對外證明。 7、負(fù)責(zé)公司人力資源管理，員工考勤、考核、工資、獎(jiǎng)金、保 險(xiǎn)、福利等制度流程、操作細(xì)則的制定、修訂及作業(yè)。處理勞動(dòng)爭議。 8、深化人力資源管理工作包括在編人員晉升機(jī)制，人員調(diào)配， 人才儲備等。 8、負(fù)責(zé)承辦公司

dz／wj0610.001-2008.xz 外貿(mào)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 職位名稱外貿(mào)部經(jīng)理職位代碼z0001所屬部門外貿(mào)部 姓名陳金釵直屬上級項(xiàng)副總編制日期2009-3-18 職位概要： 制定并全面實(shí)施公司的外貿(mào)銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃，有效管理客戶。 工作內(nèi)容： 1.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)建立全面的外貿(mào)銷售戰(zhàn)略； 2.落實(shí)公司國際市場年度銷售計(jì)劃，制定分月度、分區(qū)域、分業(yè)務(wù)員的年度銷售實(shí)施計(jì)劃（包括銷售目標(biāo)、回款額并根據(jù)實(shí) 際修訂調(diào)整月度銷售計(jì)劃；與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系； 3.根據(jù)訂單情況及時(shí)通知生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)單并關(guān)注生產(chǎn)狀況及交貨期； 4.引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度； 5.組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)； 6.負(fù)責(zé)建立管理制度和業(yè)務(wù)工作流程，并抓好落實(shí)工作； 7.負(fù)責(zé)市場管理、售后服務(wù)、貨款回籠工作； 8.主持公司重大營銷合同的談判與簽訂

財(cái)務(wù)規(guī)章制度-部門崗位職責(zé) 一、財(cái)務(wù)管理科崗位職責(zé) （一）科長崗位 1、組織、管理行政事務(wù) 2、保證本科日常工作正常運(yùn)行 3、配置和調(diào)整科內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)崗位應(yīng)崗人員，并報(bào)處備案 4、對本人承擔(dān)的業(yè)務(wù)技術(shù)崗位負(fù)責(zé) 5、對本科應(yīng)崗人員進(jìn)行考勤和考核 6、執(zhí)行、落實(shí)、檢查本科全年工作計(jì)劃，年終進(jìn)行工作總結(jié) （二）預(yù)算管理崗位 1、年末根據(jù)上級主管部門下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要，編制下年預(yù)算（一上、 二上） 2、年末開展調(diào)查研究，向有關(guān)部門征求對下年預(yù)算安排的意見，并進(jìn)行分析，為校內(nèi)預(yù)算 做準(zhǔn)備。 3、根據(jù)學(xué)校批準(zhǔn)的方案，下達(dá)年度預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo) 4、定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，編制內(nèi)部管理財(cái)務(wù)報(bào)告 5、定期向各部門提供指標(biāo)余額明細(xì)表，對超支單位應(yīng)及時(shí)通知并停止報(bào)銷費(fèi)用 （二）二級單位管理崗位 1、負(fù)責(zé)按照學(xué)校對各院系內(nèi)部分配政策和資金結(jié)算要求，指導(dǎo)和監(jiān)督二級單位的財(cái)務(wù)管理 和會(huì)計(jì)核算

可編輯word,供參考版！ 董事會(huì)職責(zé)： 1、召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作； 2、執(zhí)行股東會(huì)的決議； 3、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； 4、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 5、制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 6、制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案； 7、制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案； 8、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； 9、決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)； 10、制定公司的基本管理制度； 11、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 董事長職權(quán)： 1、召集主持股東會(huì)、董事會(huì)會(huì)議； 2、簽署或授權(quán)簽署公司合同及其它重要文件，簽署由董事會(huì)聘任人員的聘任書； 3、在董事會(huì)閉會(huì)期間檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，聽取總經(jīng)理關(guān)于董事會(huì)決議執(zhí)行情況的匯報(bào)； 4、在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等重

吊黃樓油庫上生活區(qū)門崗管理制度 為強(qiáng)化吊黃樓油庫上生活區(qū)門衛(wèi)管理，保障油庫的正常 工作秩序，特制定本制度。 一、門衛(wèi)管理人員要做到二十四小時(shí)輪留值勤。發(fā)生治安事 件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施，及時(shí)向上級主 管部門及公安機(jī)關(guān)報(bào)案，并作好記錄。 二、凡進(jìn)入本生活區(qū)內(nèi)人員均須驗(yàn)明身份，對來賓憑介紹人 或證件填寫來客登記單后才允許入內(nèi)。外來人員一時(shí)沒有聯(lián) 系上被訪人時(shí)，可在門衛(wèi)值班室內(nèi)或指定地方等候。嚴(yán)禁閑 雜或與院內(nèi)單位工作無關(guān)人員進(jìn)入生活區(qū)內(nèi)。人員攜帶物品 出門，須憑油庫相關(guān)證明才予放行。 三、門衛(wèi)值班室要保持干凈和安靜，物品放置應(yīng)定位規(guī)范， 嚴(yán)禁在門衛(wèi)值班室內(nèi)飲酒、打牌。無關(guān)人員不得在門衛(wèi)值班 室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏門衛(wèi)值班人員。 違者，視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。值勤人員態(tài)度粗暴，不文明 不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照有關(guān) 規(guī)定嚴(yán)肅處理。 四、嚴(yán)格執(zhí)

質(zhì)量安全環(huán)保部職責(zé) 一、負(fù)責(zé)公司安全、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康歸口管理，并具體負(fù)責(zé) 安全、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康管理體系運(yùn)行管理、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn) 安全管理、消防安全管理、計(jì)量器具使用管理。 二、負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康的方針政策、法律 法規(guī)和管理規(guī)定，制定并落實(shí)公司有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康、 消防安全規(guī)章制度。 三、組織進(jìn)行環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，針對確定的重要 環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源編制控制目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和應(yīng)急預(yù)案等控 制措施，并監(jiān)督實(shí)施，參與公司應(yīng)急預(yù)案的演練。 四、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織公司群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)和安全、質(zhì)量、 消防與文明施工檢查，督促生產(chǎn)隱患的整改；組織或參加安全、質(zhì)量、 環(huán)境與職業(yè)健康、消防事故的調(diào)查與處理。 五、負(fù)責(zé)試驗(yàn)、檢測設(shè)備的管理及各種計(jì)量檢測儀器、器具設(shè)備的 使用和管理。 六、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程相關(guān)