全方位經(jīng)營促進施工企業(yè)轉(zhuǎn)機建制

以實行項目股份合作制為突破口努力探索施工企業(yè)轉(zhuǎn)機建制的最佳途徑

背景\n隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,國內(nèi)大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和繁榮的房地產(chǎn)市場,以及加入wto以后龐大的國際建筑市場,為我國建筑施工企業(yè)帶來一次歷史性的發(fā)展機遇.面對激烈的市場競爭,如何使企業(yè)盡快樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的新觀念;如何加快體制轉(zhuǎn)型,推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,培植核心競爭力,把企業(yè)做大做強,任務(wù)顯然十分艱巨.面對強手如林的建筑市場,中鐵二十五局集團第三工程有限公司(以下簡稱\"二十五局三公司\")率先推行項目管理辦法,并認(rèn)識到充分運用信息化手段將對企業(yè)體制的轉(zhuǎn)型及管理水平與競爭能力的提高起到不可估量的作用,專門成立了信息化項目小組,并制定了明確的規(guī)劃和項目日程.通過前期的一系列需求收集和分析,發(fā)現(xiàn)建立一個與業(yè)務(wù)完全掛鉤的全方位項目管理平臺是深化改革的突破口.

隨著經(jīng)濟與科技的不斷進步,施工企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為了我們國家十分關(guān)注的主題之一.然而現(xiàn)階段施工企業(yè)在實際發(fā)展的過程中有許多缺陷存在,因此便需要對現(xiàn)在的施工工作進行優(yōu)化,從而提升其工作效率.本篇文章將對施工企業(yè)中應(yīng)用項目管理平臺進行探討,分析其背景以及具體管理的方式,并對于實際應(yīng)用提供一些合理的建議.

在社會經(jīng)濟水平的發(fā)展下，電力企業(yè)已經(jīng)成為其中的支柱性產(chǎn)業(yè)，所有企業(yè)的發(fā)展都離不開電力資源，電力資源的重

。，，展糍倒交：歉 水利、供蛸、合作經(jīng)濟???· 、 。 ?????(云南農(nóng)村經(jīng)濟)1998年第1期 j，一深化改革轉(zhuǎn)機建制 全面推動玉溪地區(qū)水利經(jīng)濟快速發(fā)展 玉溪地區(qū)水利水電局王國勝自旭 ——一 -r?、黨的十四大以來 。玉溪地區(qū)以“五大體濟先進縣。r／／· 系”建設(shè)為核心的水利經(jīng)濟工作取得了可喜成近年來我區(qū)水利經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了幾個新的。 績。1996年，全區(qū)實現(xiàn)水利經(jīng)濟總收入4．1突破： 億元(不含漁業(yè)產(chǎn)值)，其中：縣管工程水費——思想認(rèn)識的突破。各級水利干部職工 收入1165．9萬元，地方電力售電收入36487通過認(rèn)真學(xué)習(xí)南方講話和黨的十四大精神。結(jié) 萬元，綜合經(jīng)營產(chǎn)值2545萬元(利潤220萬合行業(yè)實際開展大思考、大討論，對水利進行 元)。元江、通海兩縣先后被評為全國水利經(jīng)

施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制喜與憂趙敏最近，我們對河南省第六建筑工程公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的情況進行了審計調(diào)查。審計調(diào)查結(jié)果表明：該公司在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制中，由于措施得力，取得了一定的成效，經(jīng)濟效益有所提高，其成功經(jīng)驗值得推廣。但是，施工企業(yè)在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制中還存在著一...

一、各專業(yè)細(xì)化分析新標(biāo)準(zhǔn)頒布后，各專業(yè)需求數(shù)量分析（僅就總承包資質(zhì)分析）：1．人數(shù)較多的專業(yè)，但需求量沒有變化的：公路。公路新舊資質(zhì)都要求15個本專業(yè)一建，眾多資質(zhì)中，舊標(biāo)準(zhǔn)公路資質(zhì)要求本專業(yè)。新標(biāo)準(zhǔn)對一建專業(yè)要求不變，數(shù)量要求不變，需求量就沒有什么變化了。2．需求量增加較多的專業(yè)：機電、市政。新標(biāo)準(zhǔn)中多個專業(yè)要求有機電一建，需求量自然增加。

一、各專業(yè)細(xì)化分析新標(biāo)準(zhǔn)頒布后，各專業(yè)需求數(shù)量分析（僅就總承包資質(zhì)分析）：1．人數(shù)較多的專業(yè)，但需求量沒有變化的：公路。公路新舊資質(zhì)都要求15個本專業(yè)一建，眾多資質(zhì)中，舊標(biāo)準(zhǔn)公路資質(zhì)要求本專業(yè)。新標(biāo)準(zhǔn)對一建專業(yè)要求不變，數(shù)量要求不變，需求量就沒有什么變化了。2．需求量增加較多的專業(yè)：機電、市政。新標(biāo)準(zhǔn)中多個專業(yè)要求有機電一建，需求量自然增加。

多元全方位的建筑創(chuàng)作通途

多元全方位的建筑創(chuàng)作通途

2015年1月5日,人力資源和社會保障部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、中華全國總工會聯(lián)合召開視頻會議,動員部署《關(guān)于進一步做好建筑業(yè)工傷保險工作的意見》的貫徹實施工作。會上,人力資源和社會保障部副部長胡曉義對《意見》進行了解讀。農(nóng)民工工傷維權(quán)能力弱工傷待遇落實難\"截至2014年11月底,全國工傷保險參保人數(shù)已經(jīng)達(dá)到2億0

加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制發(fā)展壯大施工企業(yè)

加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制發(fā)展壯大施工企業(yè)

提出一種全方位地面移動清掃機器人,主要面向家庭和辦公室等狹窄空間以及機場等人員眾多的公共場所的清掃作業(yè)。機器人包括移動系統(tǒng)、吸塵清掃系統(tǒng)、防撞感知系統(tǒng)、電量監(jiān)測系統(tǒng)、計算機控系統(tǒng)和無線遙控系統(tǒng)等?？赏ㄟ^半自主和人工遙控控制,完成零半徑轉(zhuǎn)彎、自主避障防撞、自主電源管理和高效清掃等功能。機器人的移動速度是將4個單獨驅(qū)動的瑞典車輪的速度矢量進行合成而得到的,對該運動方程的建立條件以及移動機構(gòu)進行研究、討論,并給出其中的關(guān)鍵控制參數(shù)。機器人的吸塵清掃系統(tǒng)還具有氣路可自主切換的特點,能夠集中高效地發(fā)揮吸塵泵的工作效率。試驗表明,對于塵土、碎紙屑和硬幣等,容易被吸入.效果明顯。通過對機器人的移動速度、移動軌跡偏差、避障和清掃等方面的測試,表明該機器人全方位移動靈活、控制可靠、避障能力強并且清掃干凈。

建國以來,黑龍江林區(qū)大規(guī)模的經(jīng)濟建設(shè),培育了森工建筑業(yè)——5個設(shè)計院、2個專業(yè)工程公司、72個自營工程處.這支產(chǎn)業(yè)大軍,為開發(fā)新林區(qū),改造老林區(qū),做出了重大貢獻(xiàn).如眾所知,客觀上,40年的過量采伐,使林區(qū)出現(xiàn)了資源危機和經(jīng)濟危困;木林產(chǎn)量調(diào)減,基建規(guī)模壓縮,運材道路建設(shè)規(guī)模已減到最低限度;這使森工施工企業(yè)處于“能力”大于任務(wù)和“吃不飽”的困境.主觀上,管理急待加強,水平急需提高,機制必須轉(zhuǎn)換,強化企業(yè)的“軟件”功能,是當(dāng)務(wù)之急.為了走出困境,適應(yīng)市場經(jīng)濟的新形勢,必須堅持“服務(wù)于林區(qū),自立于社會”、“外出施工,自我解?！钡姆较?按照國務(wù)院、建設(shè)部、省政府關(guān)于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的《條例》等精神,對林業(yè)局(廠)所屬自營施工企業(yè)松綁放權(quán),走出林區(qū),面向市場,成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟實體,為新時期“治危興林”做出貢獻(xiàn).

建立現(xiàn)代企業(yè)制度加速施工企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換

建立現(xiàn)代企業(yè)制度加速施工企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換

大型施工企業(yè)應(yīng)向多元經(jīng)營企業(yè)集團發(fā)展

中國施工企業(yè)管理協(xié)會于1996年7月29日至8月1日在長春召開“施工企業(yè)向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變研討會”,與會的有部分國有大中型施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和特約研究員,以及部分關(guān)聯(lián)協(xié)會的負(fù)責(zé)同志,共40多人。會議由中施企協(xié)常務(wù)副理事長張岳東和協(xié)會秘書處顧問史競民同志分別主持。吉林省建設(shè)廳處長

大型施工企業(yè)應(yīng)向多元經(jīng)營企業(yè)集團發(fā)展

多種經(jīng)營戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中屬于產(chǎn)品市場戰(zhàn)略,是由新產(chǎn)品領(lǐng)域和新的市場領(lǐng)域配合產(chǎn)生的,即增加新產(chǎn)品種類和增加新的市場兩者同時發(fā)生的戰(zhàn)略。簡單地說企業(yè)的多種經(jīng)營就是為某一市場提供產(chǎn)品和勞務(wù)的企業(yè),為獲得最大的經(jīng)濟效益和長期穩(wěn)定經(jīng)營,開發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品,并且進入其它市場。一、企業(yè)采取多種經(jīng)營戰(zhàn)略的動因分析企業(yè)采取多種經(jīng)營戰(zhàn)略的基本動因有以下幾點:1.原有產(chǎn)品市場增長率長期停滯。無論何種產(chǎn)品,在被市場接受以后,都受產(chǎn)品生命周期規(guī)律的支配,當(dāng)原有的拳頭產(chǎn)品處于生命

全方位預(yù)裂爆破的參數(shù)試驗與施工