強(qiáng)化電企物資管理

物資管理 對于建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)的管理水平和管理目的，最終體現(xiàn)在項(xiàng)目的成 本管理和企業(yè)的效益。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計表明，項(xiàng)目物資成本占項(xiàng)目整個成本的60%－ 70％。由于項(xiàng)目物資管理貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)管理的重要組成部分。也 就是說項(xiàng)目物資管理的好壞，物資成本控制的效果不僅直接影響著項(xiàng)目的工 程成本，單位工程物資消耗水平也直接反映了企業(yè)在一定時期的管理水平。因 此企業(yè)管理水平不斷提高，可以帶動企業(yè)項(xiàng)目的物資管理水平，降低項(xiàng)目物資 消耗水平，獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時，項(xiàng)目物資管理可以制約和促進(jìn)企業(yè)的 管理水平的提高。 1概述 2.物資的分類管理 3.物資信息管理 4.供方管理 5.物資計劃管理 6.采購供應(yīng)管理 7.現(xiàn)場管理 8.物資成本管理 1概述 物資管理概念 物資管理的任務(wù) 物資管理的程序 物資管理的主要制度 1.1物資管理概念 項(xiàng)目物資管理就是與項(xiàng)目有關(guān)的各部

計算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了對施工企業(yè)各工程項(xiàng)目的物資計劃、采購、供應(yīng)、使用、庫存、現(xiàn)場管理等諸多環(huán)節(jié)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和科學(xué)管理,從而達(dá)到提高企業(yè)物資管理水平,降低工程成本的目的。

現(xiàn)代化企業(yè)重視內(nèi)部管理模式的采用，通過良好的內(nèi)部管理來完善業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力與發(fā)展力．那么，物資管理作為企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)中的重要組成之一，對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營有著直接的作用，而物資是企業(yè)生產(chǎn)活動順利開展的基本保障，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視物資管理制度的完善。為了能夠從根本上加強(qiáng)企業(yè)的物資管理能力，企業(yè)采用招標(biāo)采購的方式來實(shí)現(xiàn)工作哥標(biāo)，本文結(jié)合招標(biāo)采購對企業(yè)物資管理的強(qiáng)化作用展開了深入探索．

水電企業(yè)的物資管理信息系統(tǒng)的建立,對于提高水電企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。在介紹該系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)功能的基礎(chǔ)上,利用uml建模語言對該系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計和研究,并給出了工作流程圖。

淺談熱電企業(yè)物資管理及采購成本控制 字?jǐn)?shù)：2639 來源：科學(xué)時代·下半月2014年8期 【摘要】熱電廠是關(guān)乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國計民生的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，其對國家安全與社會穩(wěn)定意 義重大。當(dāng)前，隨著固定非可再生資源儲量的急劇減少，用于支撐熱電廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的煤炭資 源也在迅速消耗，國內(nèi)熱電廠的體制與煤炭資源價格之間的矛盾無時無刻不在制約著熱電廠 的可持續(xù)發(fā)展。要想提高熱電廠的效益，除了改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高工作效率以外，還可以做 好廠內(nèi)物資調(diào)配管理工作、控制物資采購成本，使廠內(nèi)物資各盡其用，盤活內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié) 的物資計劃，利用合理的采購方式，提高物資采購決策的科學(xué)性最終達(dá)到資源的合理配置。 【關(guān)鍵詞】熱電企業(yè)；物資管理；采購成本控制 一、前言 熱電企業(yè)想要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中不斷地保持自身優(yōu)勢，就需要加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)物 資管理，有效地控制采購成本，而作為眾多項(xiàng)目

當(dāng)今社會已經(jīng)成為一個工業(yè)化高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會,并且直到今天,工業(yè)化進(jìn)程依然在穩(wěn)步向前發(fā)展著,各種機(jī)械設(shè)備在各行業(yè)中的使用率不斷提高,生產(chǎn)力水平已上了一個新的臺階。設(shè)備物資在每一個行業(yè)中都占據(jù)著非常重要的地位,其中,設(shè)備物資在水電施工企業(yè)更加重要。在保證企業(yè)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下,如何更高效率的節(jié)約資源能源,減少生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展是每一個企業(yè)都會遇到的難題。

物資管理在電力企業(yè)的發(fā)展中有著非常重要的地位,隨著技術(shù)的發(fā)展,在這方面的管理工作中不斷的應(yīng)用了erp系統(tǒng),取得了一定的成果,例如岳陽市電力部門應(yīng)用erp系統(tǒng)將良好的信息應(yīng)用分為營造了起來,提高了員工應(yīng)用信息的能力。為了使erp系統(tǒng)在電力企業(yè)物資管理中能夠有效的進(jìn)行應(yīng)用,文章通過下文對這部分內(nèi)容進(jìn)行了闡述。

機(jī)電物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的重要途徑之一,民用爆破施工企業(yè)有專業(yè)的炸藥生產(chǎn)線、特種裝藥車輛、爆破火工材料。且國家對民爆企業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和爆破用物資監(jiān)控很嚴(yán),對管理和操作人員的要求較高?；靵y的機(jī)電物資管理,容易出現(xiàn)設(shè)備物資事故,給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失。因此必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)電物資采供管理,完善責(zé)任制,確保設(shè)備物資安全運(yùn)行,成為民爆企業(yè)機(jī)電物資管理的重中之重。機(jī)電物資的管理水平反映了一個企業(yè)的項(xiàng)目管理水平,體現(xiàn)了企業(yè)的素質(zhì)。

物資管理對保證電力施工企業(yè)降低成本和提高效益,起著舉足輕重的作用。本文從電力施工企業(yè)物資管理各環(huán)節(jié)入手,簡要分析了如何加強(qiáng)物資管理的方法與措施,以達(dá)到企業(yè)降低產(chǎn)品成本、減少流動資金,提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著國網(wǎng)公司的不斷發(fā)展,一個統(tǒng)一的物資管理方式對其有著重要的意義,而erp系統(tǒng)能夠滿足新時期對電力企業(yè)物資管理的要求,有利于物資管理效率的提升,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性。文章對erp在電力企業(yè)物資管理中的應(yīng)用展開了探究,希望能對其發(fā)展有所裨益。

erp管理系統(tǒng)結(jié)合先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù),對企業(yè)物資管理具有重要的應(yīng)用價值.本文從erp的基本概念和作用入手,著重分析了電力企業(yè)物料管理中應(yīng)用erp的原理和措施,有助于管理企業(yè)的資源,大幅提高企業(yè)的競爭能力.

erp作為信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物,其應(yīng)用范圍也越來越廣,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有力的條件.在電力企業(yè)物資管理中,erp的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)物資信息化管理,提高了物資管理水平,有助于提高電力企業(yè)的核心競爭力.本文就erp在電力企業(yè)物資管理中的應(yīng)用作了相關(guān)分析.

electricpowerit ?電力信息化?解決方案 ２００４年第２卷第８期39 ０　前言 電力企業(yè)物資的管理是一個相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與一般商業(yè)進(jìn)、銷、存系統(tǒng) 相比，本質(zhì)上存在很大的差異。在電力企業(yè)物資管理中，雖然中心的數(shù)據(jù)是物流， 但它體現(xiàn)的更是一種管理的過程，從物資需求的產(chǎn)生、平衡立庫以及對整個物資數(shù) 量、資金數(shù)據(jù)的分析，都體現(xiàn)了物資管理在這方面的特殊性及復(fù)雜性。同時，電力 企業(yè)物資的種類繁多，進(jìn)出頻繁，作為領(lǐng)導(dǎo)，希望能對物資的整個流程狀態(tài)、庫存 狀況了如指掌，并為決策管理提供科學(xué)依據(jù)；作為工作人員，期望能夠避免繁瑣的 手工操作，甩掉陳舊的手工記賬方式，達(dá)到事半功倍的效果。 隨著我國電力企業(yè)物資管理的快速發(fā)展，對信息的處理方法及手段要求也越來 電力企業(yè)物資管理 系統(tǒng)的構(gòu)建 □　谷　　平（廣東南電物資有限公司，　廣東　廣州　５１０６３０） 摘　　要：電力物資管理系統(tǒng)是

進(jìn)入21世紀(jì)后,我國社會經(jīng)濟(jì)水平飛速提升,刺激了電力企業(yè)的發(fā)展.電力企業(yè)在探索發(fā)展前路的過程中發(fā)現(xiàn),行業(yè)之中電力物資管理模式呈現(xiàn)不足之勢,影響了電力企業(yè)開拓市場,提高競爭力.因此有必要進(jìn)行電力企業(yè)物資管理問題相關(guān)內(nèi)容的研究,提升電力企業(yè)物資管理能力,加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部采購、庫存、盤點(diǎn)等方面的控制,發(fā)揮企業(yè)物資管理的積極作用.

erp作為一個集先進(jìn)管理思想和信息技術(shù)于一體的信息管理系統(tǒng),在很多企業(yè)得到了成功應(yīng)用。結(jié)合電力企業(yè)物資管理特點(diǎn)和erp技術(shù)的發(fā)展趨勢,對某省電力企業(yè)物資管理實(shí)施erp的必要性進(jìn)行了闡述;著重分析了該電力企業(yè)實(shí)施erp中物資管理的新特點(diǎn)及成功應(yīng)用的保障措施。erp的實(shí)施必然能夠理順電力企業(yè)物資管理各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)間的銜接,優(yōu)化企業(yè)資源的配置,提升企業(yè)競爭力。

在我國的電力企業(yè)運(yùn)行以及發(fā)展過程中，有很多需要注重的地方。例如電力企業(yè)的物資管理工作。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，物資管理工作對于其有著非常重要的作用，對于電力企業(yè)的發(fā)展影響很大。在電力企業(yè)的經(jīng)營以及管理過程中，物資管理工作占據(jù)著非常重要的位置。電力企業(yè)能否得到更好的經(jīng)濟(jì)效益以及最大程度上減少電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，物資管理工作的有效展開以及優(yōu)化是非常有效果的一種工作措施。在電力企業(yè)的經(jīng)營過程中合理有效，科學(xué)的物資管理能夠很大程度上提升電力企業(yè)的經(jīng)營效率，提升電力企業(yè)的經(jīng)營收益。因此在電力企業(yè)的運(yùn)行過程中物資管理工作是一項(xiàng)非常重要的管理環(huán)節(jié)。電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要進(jìn)一步完善以及優(yōu)化電力企業(yè)物資管理工作。文章主要針對電力企業(yè)經(jīng)營過程中的物資管理工作進(jìn)行詳細(xì)的論述以及分析，希望通過文章的闡述以及分析能夠有效地提升我國電力企業(yè)運(yùn)行過程中的物資管理工作，同時也為我國電力企業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新以及優(yōu)化發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

現(xiàn)就如何保障核電施工企業(yè)物資方面在施工過程的質(zhì)量控制談幾點(diǎn)淺見。

電力工程建設(shè)是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分,與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系密切。作為電力工程建設(shè)的重要一環(huán),設(shè)備物資管理意義十分重大。電力企業(yè)設(shè)備物資管理是為電力企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中所需各類物資的訂購、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)等環(huán)節(jié)而制定的計劃、組織及控制管理措施。近年來,隨著國

物資管理對保證電力施工企業(yè)降低成本和提高效益，起著舉足輕重的作用。本文從電力施工企業(yè)物資管理各環(huán)節(jié)入手，簡要分析了如何加強(qiáng)物資管理的方法與措施，以達(dá)到企業(yè)降低產(chǎn)品成本、減少流動資金，提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

ong q/gdw 河南省電力公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

ong q/gdw 河南省電力公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

*股份有限公司 物資管理制度（試運(yùn)行） 為適應(yīng)公司管理模式，規(guī)范管理流程，達(dá)到有效降低采購成 本，減少資金成本占用，提高生產(chǎn)經(jīng)營盈利能力，提升經(jīng)營質(zhì)量 的目的，以公司“成本、效益”為中心進(jìn)行管控和生產(chǎn)經(jīng)營部門 “經(jīng)營責(zé)任制”為原則，以及公司“集中、集約”采購的管理要 求，規(guī)范公司物資采購管理過程中價格、質(zhì)量、數(shù)量等管理工作 流程，制定本制度。 第一章總則 第一條本制度所指物資，是指物流園設(shè)備維修所需的機(jī)器、 電器配件，金屬材料、低值易耗物資、勞動保護(hù)用品、印刷品、 辦公用品、燃潤油料以及生產(chǎn)經(jīng)營和辦公需用的其它物資等。公 共物資、園區(qū)大宗設(shè)備等，不在此制度范圍內(nèi)。 第二條成本控制中心作為公司統(tǒng)一的物資采購職能部門，全 面負(fù)責(zé)公司整體物資采購管理及運(yùn)行成本把控工作，實(shí)時掌握公 司所必需物資的市場交易價格，負(fù)責(zé)物資采購，對采購價格進(jìn)行 把控，降低采購成本，公司各部門必須服從成本控制中心的統(tǒng)