企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 中層管理人員培訓(xùn)班心得體會 篇一：中層干部培訓(xùn)感想 培訓(xùn)感想 本人有幸參加了這次山東電力集團(tuán)中層干部培訓(xùn)班，經(jīng)過這幾天培 訓(xùn)，獲益匪淺，深有體會。參訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部知識面很廣、業(yè)務(wù)水平很 高，具有豐富的管理經(jīng)驗和人生閱歷，但是大家都能夠虛懷若谷，認(rèn) 真參加學(xué)習(xí)和研討。 我們基層領(lǐng)導(dǎo)干部，身處工作生產(chǎn)第一線，平時工作忙，事務(wù)多，很 少有時間有精力放下來靜心學(xué)習(xí)。這種針對性的短期培訓(xùn)，使我們能 暫時放下工作擔(dān)子，安下心來學(xué)習(xí)。通過這次培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了智能 電網(wǎng)、輸電線路運(yùn)行管理、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等課程，使我進(jìn)一步豐 富了理論知識，給我一個很好的提高自身管理能力的機(jī)會。下面談?wù)?一些個人看法，以及對工作中經(jīng)常遇到的一些問題，借此機(jī)會與大家 共同探討。 一、轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識自己 我們這一代的管理者很少有科班出身，大部分都是從基層一步步走到 管理崗位

中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查問卷 各位領(lǐng)導(dǎo)： 您好，作為公司的中層管理者是振華物流的中堅力量，為了對中層管理人員的培訓(xùn)更具 有針對性和實用性，滿足對企業(yè)當(dāng)前和預(yù)期的發(fā)展需求，切實能幫助您更好地做好今后的工 作，人力資源部組織了本次中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查。 您的意見不僅有助于實現(xiàn)您對培訓(xùn)的需求，也會促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的改進(jìn)與提高，更重 要的是您的積極參與將有助于公司培訓(xùn)的順利實施，因此真誠希望諸位能認(rèn)真填寫調(diào)查問卷。 謝謝您的配合！ 1、您的年齡 □35歲以下□35（含）-40歲□40（含）-45歲□45（含）-50歲□50歲以上（含） 2、您的學(xué)歷 □碩士以上□本科□大專及以下□其他 3、您擔(dān)任中層管理或以上職務(wù)年限 □10年以上□5－10年□3－5年□1－3年□1年以下 4、您以往參加培訓(xùn)的情況 □有相關(guān)培訓(xùn)一定參加□盡量提前安排好工

在施工企業(yè)中,部門經(jīng)理、項目經(jīng)理級別人員(即本文中的中層管理人員)是公司發(fā)展的中堅力量,如何健全完善中層管理人員評價機(jī)制,促進(jìn)各中層管理人員認(rèn)真履行工作職責(zé),全面提升管理水平,引導(dǎo)和激勵其為公司的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn),是每個施工企業(yè)所要迫切解決的問題。

第1頁共2頁 中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查問卷 各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家好！ 培訓(xùn)是企業(yè)最有價值的投資，為了使中層管理人員的培訓(xùn)更具針對性和實用性，滿足對企業(yè)當(dāng)前的和預(yù) 期的發(fā)展需求，切實幫助到您今后的工作，人力資源部組織了本次中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查，特附上本調(diào) 查問卷，敬請惠予寶貴意見。 本問卷請于2011年1月15日前填妥，由部門文員統(tǒng)一收集后交人力資源部，以便制定2011年培訓(xùn)計 劃。 您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，而且我們將對您提供的信息嚴(yán)格保密，我們保證此問卷僅作 為確定培訓(xùn)需求的工具，不得用于其他用途。 感謝您的全力配合與支持，祝您工作愉快！ 人力資源部 二零一一年一月四日 1、您的職務(wù)。 2、您的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。 □碩士以上□本科□大專□高中及以下 3、您的年齡結(jié)構(gòu)。 □35歲以下□35（含）-40歲□40（含）-45歲□45（含）

對電力企業(yè)中層管理人員的績效考核管理方式進(jìn)行探究。具體是整合現(xiàn)階段企業(yè)績效考核中存在整體績效目標(biāo)以及部分績效目標(biāo)與個體績效目標(biāo)不協(xié)調(diào)、考核方法缺乏規(guī)范性以及績效評價體系的科學(xué)性無法得到保障等問題的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)有效措施。希望對提升企業(yè)中層管理人員的績效考核效率有所幫助。

中層管理人員安全知識測試題 一、選擇題。（每題1.5分，共36分） 1.我國的安全生產(chǎn)管理的方針是：（） ａ、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。ｂ、預(yù)防為主，防消結(jié)合。ｃ、預(yù)防為 主、防治結(jié)合。 2.防止毒物危害的最佳方法是（） ａ、穿工作服ｂ、佩戴呼吸器具ｃ、使用無毒或低毒的代替品 3.特種作業(yè)人員必須經(jīng)過（）合格取得操作證者，方可上崗。 ａ、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考試ｂ、文化考試ｃ、體能測試 4.如果工作場所潮濕，為避免觸電，使用手持電動工具的人應(yīng)（） ａ、站在鐵板上操作ｂ、站在絕緣膠板上操作ｃ、穿防靜電鞋操作 5.發(fā)生觸電事故的危險電壓一般是從（）伏開始的。 ａ、２４伏ｂ、３６伏ｃ、６５伏 6.現(xiàn)在的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》在何時開始施行？（） ａ、1999年11月9日ｂ、2002年11月1日c、2002年6月29日 7.火

精品文檔，值得擁有 -1-/3 《中層管理人員年度工作品質(zhì)考核匯總表》 使用說明 一、基本信息部分 1.編號（以bqcmkh-2003-zc-x-b為例）： 1.1.bqcmkh：為“北青傳媒考核”的拼音開頭字母的縮寫； 1.2.2003：為進(jìn)行考核的年度； 1.3.zc：為“中層”的拼音開頭字母； 1.4.x：為崗位編號； 1.5.b：指考核類別為“年度工作品質(zhì)考核”。 2.姓名：指被考核者的姓名。 3.崗位：指被考核者考核期間的崗位。 4.主管領(lǐng)導(dǎo)：被考核者的直接上級主管領(lǐng)導(dǎo)。 5.考核領(lǐng)導(dǎo)部門：公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)考核的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，如“考核工作 領(lǐng)導(dǎo)小組”。 6.考核管理部門：指組織進(jìn)行考核的職能部門，根據(jù)當(dāng)前部門職能， 應(yīng)為人事行政部。 7.考核管理員：指考核管理部門中具體組織執(zhí)行本項考核的職能管 理人員，負(fù)責(zé)本表的編制、匯總、核查、打

作業(yè)文件中層管理人員 崗位責(zé)任制 版次/修訂次2/1 qw/cy55—2頁次 受控號2006年9月1日發(fā)布實施受控狀態(tài) 擬制復(fù)核審批 1公司辦公室主任崗位責(zé)任制 1.1愛崗敬業(yè)、積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、按公司要求辦事。 1.2職責(zé) 1.2.1培訓(xùn)的組織工作和培訓(xùn)記錄。 1.2.2職稱考評、操作技能考評的組織工作。 1.2.3協(xié)助總經(jīng)理做好人力資源工作、辦理招聘、解聘有關(guān)手續(xù)、建立員工檔案。 1.2.4建檔和管理公司全部文件，包括公司往來文件。 1.2.5具體負(fù)責(zé)公司有關(guān)宣傳工作，包括公司通知、通報的起草、張貼事宜。 1.2.6具體負(fù)責(zé)公司一般性常規(guī)接待工作。 1.2.7負(fù)責(zé)公司保安和值班管理，以及環(huán)衛(wèi)管理工作。 1.2.8按期完成公司布置的其它工作任務(wù)。 1.2.9對打印文件的非原稿性錯誤（錯漏字、錯標(biāo)點(diǎn)符號）負(fù)管理責(zé)任。 1.3獎罰 1.3.1辦理員工招聘事

作業(yè)文件中層管理人員 崗位責(zé)任制 版次/修訂次2/1 qw/cy55—2頁次 受控號2006年9月1日發(fā)布實施受控狀態(tài) 擬制復(fù)核審批 1公司辦公室主任崗位責(zé)任制 1.1愛崗敬業(yè)、積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、按公司要求辦事。 1.2職責(zé) 1.2.1培訓(xùn)的組織工作和培訓(xùn)記錄。 1.2.2職稱考評、操作技能考評的組織工作。 1.2.3協(xié)助總經(jīng)理做好人力資源工作、辦理招聘、解聘有關(guān)手續(xù)、建立員工檔案。 1.2.4建檔和管理公司全部文件，包括公司往來文件。 1.2.5具體負(fù)責(zé)公司有關(guān)宣傳工作，包括公司通知、通報的起草、張貼事宜。 1.2.6具體負(fù)責(zé)公司一般性常規(guī)接待工作。 1.2.7負(fù)責(zé)公司保安和值班管理，以及環(huán)衛(wèi)管理工作。 1.2.8按期完成公司布置的其它工作任務(wù)。 1.2.9對打印文件的非原稿性錯誤（錯漏字、錯標(biāo)點(diǎn)符號）負(fù)管理責(zé)任。 1.3獎罰 1.3.1辦理員工招聘事

關(guān)于組織鎮(zhèn)村企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)的通知 各鎮(zhèn)： 為進(jìn)一步提高鎮(zhèn)村企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)，努力培育、打造新型經(jīng)營管理者隊伍，提高 鎮(zhèn)村企業(yè)管理經(jīng)營水平和競爭力，促進(jìn)鎮(zhèn)村企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)京經(jīng)信委發(fā)(〔2010〕135 號)文件精神,繼續(xù)推進(jìn)鎮(zhèn)村企業(yè)素質(zhì)提升工程，市經(jīng)信委擬于12月13日組織鎮(zhèn)村企業(yè)經(jīng)營 管理人員培訓(xùn)，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下。 一、培訓(xùn)形式內(nèi)容 （一）培訓(xùn)題目：培訓(xùn)主要采取講座形式，講座題目為《中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與展望》 （二）主要內(nèi)容：現(xiàn)代金融體系的構(gòu)成、通貨膨脹是如何發(fā)生的、當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)、 怎樣看待當(dāng)前的國內(nèi)股市、房地產(chǎn)價格的形成、趨勢與調(diào)控、巨額外匯儲備的形成等。 （三）主講教師：蘭紀(jì)平，教授，任教于首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)，碩士研究生導(dǎo)師。長期從事 經(jīng)濟(jì)、管理及經(jīng)濟(jì)體制改革等方面的教育和研究工作。主要講授金融風(fēng)險管理、投資與融資、 宏觀及微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、貨幣銀行學(xué)等課程和專題

1 工程項目管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料 一、安全、文明施工管理 1總則 1.1公司工程部必須嚴(yán)格遵循國家有關(guān)勞動保護(hù)的政策法規(guī)規(guī)定，重視保護(hù)勞 動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，承擔(dān)環(huán)境保護(hù)義務(wù)，并將環(huán)境保護(hù)和安全生 產(chǎn)作為促進(jìn)公司發(fā)展，樹立企業(yè)優(yōu)秀品牌的重要舉措。 1.2各項目工程的安全文明生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針， 切實執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理。 1.3公司將參照iso14000和ohsas18000標(biāo)準(zhǔn)，在各項目部逐步建立、維護(hù) 和完善環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系，對項目開發(fā)過程中可能的安全風(fēng)險、環(huán) 境因素進(jìn)行有效的控制。 2管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任 2.1公司總經(jīng)理是工程施工范圍內(nèi)的安全文明生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，主要職責(zé)是：全 面負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)管理工作，指導(dǎo)安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計劃的 研究和制訂，指導(dǎo)實施安全文明生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，指導(dǎo)調(diào)

經(jīng)營管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查問卷 各位經(jīng)營管理者，您們好。為了幫助我們認(rèn)識工作中存在的問題 與不足，向諸位提供更系統(tǒng)化、更有針對性的管理培訓(xùn)課程，希望您 能在百忙之中抽空完成此問卷。謝謝！ 姓名：部門：職 位： 一、現(xiàn)狀調(diào)查： 1、您在公司擔(dān)任管理職務(wù)多少時間？ □少于一年□一年至三年□三年至五年□五年至八年□ 八年以上 2、進(jìn)公司之前是否擔(dān)任過管理職務(wù)？多長時間？ □少于一年□一年至三年□三年至五年□五年至八年□ 八年以上 3、請列出您目前管理工作中覺得最困擾您或最想尋求幫助的問 題。 4、您希望在管理工作的哪一方面有所改善？ 5、您以前參加過什么管理培訓(xùn)課程？ 6、您對這些管理培訓(xùn)課程有些什么意見？ 二、建議及期望 1、您對目前經(jīng)營管理人員培訓(xùn)的看法及建議？ 2、您對一個好的管理培訓(xùn)課程有什么期望？ 三、您認(rèn)為急需進(jìn)行的管理培訓(xùn)課程有哪些？請詳細(xì)列舉

1 施工管理人員培訓(xùn)考核試卷 姓名：部門：得分： 1.門窗設(shè)計中的強(qiáng)制性的要求：在距離可踏面高度以下的玻璃必須使用 安全玻璃，以上的建筑外窗也必須使用安全玻璃。 2.門窗主要受力桿件內(nèi)襯型鋼的應(yīng)滿足受力要求，且增強(qiáng)型鋼應(yīng)與 型材內(nèi)腔吻合。 3.組合門窗洞口應(yīng)在拼樘料的對應(yīng)位置設(shè)置或預(yù)留孔洞。 4.當(dāng)采用附框法與墻體連接時，附框與墻體之間應(yīng)采用填充飽滿。 5.處于同一垂直位置的相鄰洞口，中線左右位置相對偏差不應(yīng)大于 6.無下框平開門，門框高度應(yīng)比洞口高度大，帶下框平開門或推拉門， 門框高度應(yīng)比洞口高度小 7.安裝門窗時，其環(huán)境溫度不低于度，外窗的安裝必須牢固，在磚砌 體上安裝時，嚴(yán)禁 8.附框安裝門窗時，附框與門、窗框間應(yīng)預(yù)留伸縮縫，在與附框連接時應(yīng)采用 法安裝，但不得在窗框排水槽進(jìn)行鉆孔。 9.打發(fā)泡膠成型后不宜切割，打膠前，框與墻體間伸縮縫外側(cè)應(yīng)用擋住， 防止

培訓(xùn)需求調(diào)查問卷 為了提高部門培訓(xùn)的針對性和實用性，切實幫助到您的日常工作，合同管理處開展部門培訓(xùn)需求調(diào) 查，請您提出寶貴意見和建議，您的信息、意見和建議非常重要和值得珍惜。感謝您的支持！ 姓名：現(xiàn)崗位（職務(wù)）：預(yù)算專職 本專業(yè)工作年限：所學(xué)專業(yè)： 已獲取證書（上崗證、執(zhí)業(yè)資格證等）： 1、您認(rèn)為部門培訓(xùn)對于提升您的工作績效，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展能否起到實際幫助作用，您是否愿意參加 培訓(xùn)？（a） a．非常有幫助，希望多組織培訓(xùn)。 b．有較大幫助，樂意參加。 c．多少有點(diǎn)幫助，會去聽聽。 d．有幫助，但沒有時間參加。 e.項目工作通常比較緊張，培訓(xùn)對員工而言是一種負(fù)擔(dān)。 2、您目前專業(yè)知識的學(xué)習(xí)狀態(tài)是：（c） a.經(jīng)常主動學(xué)習(xí)，有計劃地持續(xù)進(jìn)行c.偶爾會主動學(xué)習(xí)，但沒有計劃性，不能堅持 b.有學(xué)習(xí)的念

附件1 建筑企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)研討會報名回執(zhí)表 單位名稱 通訊地址郵編 聯(lián)系人聯(lián)系方式傳真 人員姓名性別職務(wù)電話、手機(jī)、電子郵箱（請逐一填寫） 備注：1.此表請盡快傳真至： 2．此表復(fù)印有效，請注意保存本通知。 3．聯(lián)系人： 附件2 赴臺參觀考察人員報名回執(zhí)表 單位名稱 通訊地址郵編 聯(lián)系人聯(lián)系方式傳真 人員姓名性別職務(wù)電話、手機(jī)、電子郵箱（請逐一填寫） 備注：1.此表請盡快傳真至： 2．此表復(fù)印有效，請注意保存本通知。 3．聯(lián)系人：

附件1 建筑企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)研討會報名回執(zhí)表 單位名稱 通訊地址郵編 聯(lián)系人聯(lián)系方式傳真 人員姓名性別職務(wù)電話、手機(jī)、電子郵箱（請逐一填寫） 備注：1.此表請盡快傳真至： 2．此表復(fù)印有效，請注意保存本通知。 3．聯(lián)系人： 附件2 赴臺參觀考察人員報名回執(zhí)表 單位名稱 通訊地址郵編 聯(lián)系人聯(lián)系方式傳真 人員姓名性別職務(wù)電話、手機(jī)、電子郵箱（請逐一填寫） 備注：1.此表請盡快傳真至： 2．此表復(fù)印有效，請注意保存本通知。 3．聯(lián)系人：

寧波市鎮(zhèn)海金青機(jī)械科技有限公司 1 企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)考試試題 部門/崗位：姓名：得分： 一、填空題（每個空格1分，共30分） 1、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，建立、健全本單位是生產(chǎn)經(jīng)營單位 主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)之一。 2、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從 事的生產(chǎn)活動相應(yīng)的和。 3、建設(shè)項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時、同時、同時＿ ＿＿＿＿＿＿。 4、應(yīng)急預(yù)案的管理遵循、、和屬地為主的原 則。 5、綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括本單位的____________、_____________、 ______________、______________等主要內(nèi)容。 6、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：“安全生產(chǎn)管理，堅持____________________的方 針”?！吧a(chǎn)經(jīng)營單位的_________對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)?！?7、《安

2016年度資材部倉庫人員思想動態(tài)調(diào)查問卷 一、基本信息 姓名工號入職時間 崗位部門班組 二、調(diào)查問題 序號問題回應(yīng) a 您的家庭成員有幾人? 是否城鎮(zhèn)戶口？ 小孩上學(xué)了嗎？男孩？ 女孩？ 1.家庭成員（）人。 2.是否城鎮(zhèn)戶口？是（）；不是（）。 3.是否上學(xué)了（）。 4.男孩（）女孩（）（沒有的可以不填） b 今年的消費(fèi)怎么樣？根 據(jù)目前情況，心目中的 工資期望能拿多少？是 否是月光族？能接受多 少錢的自費(fèi)旅游？如果 你中了100萬大獎你怎 么處理？ 1.消費(fèi)是否高（）；能否接受（）； 2.期望月工資多少（）？ 3.是否月光族？（） 4.能接受多少錢的自費(fèi)旅游？（）元。 5.如果你中了100萬大獎你怎么處理？（） c 您的性格是怎樣的？同 事之間的關(guān)系怎么樣？ 期望部門能組織什么樣 的活動

中層管理者的定位 企業(yè)中層管理人員既是管理者又是被管理者，中層管理人員不僅要帶好自 己的小團(tuán)隊，同時還要融入整個組織的大團(tuán)隊。如何帶好小團(tuán)隊，怎樣融入大 團(tuán)隊，真正發(fā)揮職能作用，是每個中層管理人員必須認(rèn)真思考和解決的問題。 一、盡心盡力做一名讓公司放心的被管理者 “盡心”與“盡力”一字之差，做事的心態(tài)和結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)。一個是 盡力而為，一個是盡心而為，全力以赴。有一則關(guān)于野兔的寓言故事：一名獵 人帶著一只健壯的獵狗在森林里打獵，砰的一聲槍響后，一只野兔拖著受傷的 后腿全力逃跑，獵狗及時地追了過去。獵狗追了一段沒能追上，就回到了主人 身邊。獵人生氣地責(zé)備：你是一只強(qiáng)壯的獵犬，為什么連一只受傷的兔子都追 不上？獵狗望著主人：主人啊，我是忠于你的，我已經(jīng)盡力了，確實沒辦法。 野兔回到山洞，它媽媽吃驚地問：你是一只受傷的小兔子，怎么能跑得過一只 強(qiáng)壯的獵狗呢？野兔回答：

頁腳內(nèi)容 道路貨物運(yùn)輸企業(yè)管理人員 會議記錄 北流市大地汽車運(yùn)輸有限公司 （2015年度） 頁腳內(nèi)容 道路貨物運(yùn)輸企業(yè)管理人員會議、學(xué)習(xí)記錄 學(xué)習(xí)時間地點(diǎn)記錄人 主持人應(yīng)到人數(shù)實到人數(shù) 會議名稱 會議內(nèi)容： 參會人員簽名

施工企業(yè)高級經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)問題

企業(yè)資質(zhì)及管理人員報審表 工程名稱：廬山南門入口道路及停車場改造工程編號： 致：九江市建設(shè)監(jiān)理有限公司 我部人員已經(jīng)進(jìn)場開始施工準(zhǔn)備工作,現(xiàn)將本單位資質(zhì)及現(xiàn)場管理人員名單報上,請予查。 附： 1、管理人員名單 2、人員資格證書 3、企業(yè)資質(zhì)證書 承包單位（章） 項目經(jīng)理 報審日期 審核意見： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日期